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医院建筑工程涵盖内容比较广泛，因此，需要在工程的实施阶段，建设方组织对工程项目的施工计划、施工顺序、工程完工的总体规划日期以及各专业施工之间的相互衔接关系进行计划，并在施工过程中逐一督促付诸实施。在实施过程中按阶段检查实际进度是否遵照计划进行。如出现偏差，及时组织监理方和施工方面分析偏差原因，采取有效措施调整。修改原进度计划再付诸实施，直到工程竣工并交付使用。本文以某医院建筑改造工程为例分析了医院建筑工程进度管理的相关问题。