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战略在执行过程中可能由于战略本身考虑问题的不到位及内外部不确定因素的影响，使得战略实施与实际成效相偏离，鉴于此种情形的出现，GXGL银行在战略编制及实施过程中，必须加以严格审视，采取必要的措施对相关不确定因素加以管理及控制，尽可能地规避不确定因素所带来的不利影响，确保公司战略顺利展开。
一、战略控制作用
GXGL银行战略体系的顺利展开，并使其达到预期的成效，必须依据战略本身特点制定严格的战略管理及控制体系，并能确保其遵循战略相关规定有序、有力执行。其作用可以概括为以下几点。
（一）确保公司发展战略有效实施
公司战略是GXGL银行未来中長期发展目标。是公司战略管理当中的重要环节，但公司发展战略实施的效果与效率直接受到战略控制手段的影响。因此，战略控制是GXGL银行的战略目标实施的必要环节，不可或缺。
（二）平衡及管控战略执行过程
战略管控及执行能力的大小直接影响到GXGL银行战略实施的成效及战略实施的力度。战略执行力越强，战略实施成效越高，与期望值越相符，甚至会超越期望目标，反之，则难以确保战略目标的顺利实现。所以公司的战略实施过程中必须通过有效的管理体系确保战略执行的强度，这同时对公司的高层管理有较高的素质要求，因此从另一个层面来看，战略管控体系的实行，还可以间接的提升公司高层员工的管理素质。推动战略的良性循环。
（三）有利于GXGL银行高层做出正确的决策
战略实施过程中，通过战略管控体系有利于GXGL银行高层决策者依据实际目标加以权衡，判断是非标准，有利于从整体上提高GXGL银行高层决策领导者的管理水平及决策能力。
二、战略控制框架
为确保GXGL银行战略执行成效，必须构建一支具有高素质的管理团队，同时必须要有一个雷厉风行的管理者领头，尤其像GXGL银行这种处于起步阶段的地方商业银行，战略目标的制定往往难以实现成效，因为面对内外部不确定因素的影响，银行内部高层管理者往往束手无策，影响战略实施效果，为此必须依据战略，建立强大的高素质管理团队确保战略顺利执行。
GXGL银行对战略的实施成效进行管理及控制时，必须结合公司及战略实际严格遵循下列步骤。力求做到执行力度与控制方式完美结合，才能使GXGL银行的战略实施在战略管控体系下，发挥实际的管控意义，得到预期目标。具体环节如下：
图1GXGL银行战略实施控制框架
（一）制定完善的绩效评价依据
GXGL银行为衡量战略实施效果，并对其加以管控，应依据中长期战略目标将其分成多层次，分阶段实现，并对战略目标具体化，在此基础上制定相应的战略绩效评价依据，然后以其阶段成果与战略绩效依据作对比，找出GXGL银行实施过程中的差距，明确实际战略所达到的成果。继而相应地确定各部门的目标指标。推动战略执行。
（二）对比衡量GXGL银行战略实施的实际成效
在战略实施过程中，定期对战略成效与实际成效指标作对比是确保GXGL银行战略目标实现的保证，为此，GXGL银行高层主管们必须依据战略实施成效，搜集整理相关经济数据，并对此数据加以判断识别，同时为了更加有效的衡量战略实际成效，GXGL银行还应依据实际制定具体的衡量标准及范围，确保战略实施成效衡量的准确性。
（三）评价分析
通过评价绩效依据的制定及衡量方法确定之后，GXGL银行应及时对实际目标与战略目标相比较，衡量2者之间的差距，对不足之处，探寻问题本源。银行高层主管们则依据战略绩效标准对GXGL银行战略实施过程中的信息反馈进性核实，在此基础上对战略进行改善和改进，确保战略顺利执行下去。
（四）改善及纠正战略措施
当战略在实际执行过程中可能由于内外部不确定因素的影响导致战略成效与实际相违背，几次，银行高层管理者必须依据实际对战略措施加以完善及纠正，以此来弥补战略因内外部不确定因素带来的缺陷与不足包括：银行的组织结构。战略措施及战略评控，确保银行在战略实施过程中尽量规避相应的风险，达到预期成效。同时必须强调的是战略管控体系必须循环周期性的进行。确保不同阶段内战略顺利展开。
在GXGL银行的战略在实际操作过程中，战略管控模式可以保证战略轨迹沿着战略目标顺利展开，确保战略成效。并在完善及纠正的基础上减少内外部不确定因素带来的影响。虽然是战略管理的最后环节，但却不可小视，管控的好坏直接决定了战略的实施成效，因此GXGL银行高层管理者必须慎重对待，完善管控体系，是战略绩效达到最大化。
三、结论
GXGL银行是广西地方性的商业银行，承接找桂林及周边省市的发展重任，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，单凭战略的制定略显单薄，为使战略顺应时代发展，必须制定相关的战略管理措施，支撑战略的顺利实施，推动GXGL银行的顺利发展。
参考文献
[1] 胡连伟，蔡颖.集团公司战略控制力构成要素分析.合作经济与科技，2011(3）.
[2] 仇颖.基于战略控制的内部控制模式.经济导刊，2008(03）.
[3] 蔡永记.我国企业集团战略控制系统研究.厦门大学硕士论文，2006.
[4] 刘勤志.中小企业战略实施控制的探讨.经济研究导刊，2011（28）.
作者简介：周珊早（1984-），桂林理工大学硕士研究生，研究方向：经济管理。
（责任编辑：刘影）
一、战略控制作用
GXGL银行战略体系的顺利展开，并使其达到预期的成效，必须依据战略本身特点制定严格的战略管理及控制体系，并能确保其遵循战略相关规定有序、有力执行。其作用可以概括为以下几点。
（一）确保公司发展战略有效实施
公司战略是GXGL银行未来中長期发展目标。是公司战略管理当中的重要环节，但公司发展战略实施的效果与效率直接受到战略控制手段的影响。因此，战略控制是GXGL银行的战略目标实施的必要环节，不可或缺。
（二）平衡及管控战略执行过程
战略管控及执行能力的大小直接影响到GXGL银行战略实施的成效及战略实施的力度。战略执行力越强，战略实施成效越高，与期望值越相符，甚至会超越期望目标，反之，则难以确保战略目标的顺利实现。所以公司的战略实施过程中必须通过有效的管理体系确保战略执行的强度，这同时对公司的高层管理有较高的素质要求，因此从另一个层面来看，战略管控体系的实行，还可以间接的提升公司高层员工的管理素质。推动战略的良性循环。
（三）有利于GXGL银行高层做出正确的决策
战略实施过程中，通过战略管控体系有利于GXGL银行高层决策者依据实际目标加以权衡，判断是非标准，有利于从整体上提高GXGL银行高层决策领导者的管理水平及决策能力。
二、战略控制框架
为确保GXGL银行战略执行成效，必须构建一支具有高素质的管理团队，同时必须要有一个雷厉风行的管理者领头，尤其像GXGL银行这种处于起步阶段的地方商业银行，战略目标的制定往往难以实现成效，因为面对内外部不确定因素的影响，银行内部高层管理者往往束手无策，影响战略实施效果，为此必须依据战略，建立强大的高素质管理团队确保战略顺利执行。
GXGL银行对战略的实施成效进行管理及控制时，必须结合公司及战略实际严格遵循下列步骤。力求做到执行力度与控制方式完美结合，才能使GXGL银行的战略实施在战略管控体系下，发挥实际的管控意义，得到预期目标。具体环节如下：
图1GXGL银行战略实施控制框架
（一）制定完善的绩效评价依据
GXGL银行为衡量战略实施效果，并对其加以管控，应依据中长期战略目标将其分成多层次，分阶段实现，并对战略目标具体化，在此基础上制定相应的战略绩效评价依据，然后以其阶段成果与战略绩效依据作对比，找出GXGL银行实施过程中的差距，明确实际战略所达到的成果。继而相应地确定各部门的目标指标。推动战略执行。
（二）对比衡量GXGL银行战略实施的实际成效
在战略实施过程中，定期对战略成效与实际成效指标作对比是确保GXGL银行战略目标实现的保证，为此，GXGL银行高层主管们必须依据战略实施成效，搜集整理相关经济数据，并对此数据加以判断识别，同时为了更加有效的衡量战略实际成效，GXGL银行还应依据实际制定具体的衡量标准及范围，确保战略实施成效衡量的准确性。
（三）评价分析
通过评价绩效依据的制定及衡量方法确定之后，GXGL银行应及时对实际目标与战略目标相比较，衡量2者之间的差距，对不足之处，探寻问题本源。银行高层主管们则依据战略绩效标准对GXGL银行战略实施过程中的信息反馈进性核实，在此基础上对战略进行改善和改进，确保战略顺利执行下去。
（四）改善及纠正战略措施
当战略在实际执行过程中可能由于内外部不确定因素的影响导致战略成效与实际相违背，几次，银行高层管理者必须依据实际对战略措施加以完善及纠正，以此来弥补战略因内外部不确定因素带来的缺陷与不足包括：银行的组织结构。战略措施及战略评控，确保银行在战略实施过程中尽量规避相应的风险，达到预期成效。同时必须强调的是战略管控体系必须循环周期性的进行。确保不同阶段内战略顺利展开。
在GXGL银行的战略在实际操作过程中，战略管控模式可以保证战略轨迹沿着战略目标顺利展开，确保战略成效。并在完善及纠正的基础上减少内外部不确定因素带来的影响。虽然是战略管理的最后环节，但却不可小视，管控的好坏直接决定了战略的实施成效，因此GXGL银行高层管理者必须慎重对待，完善管控体系，是战略绩效达到最大化。
三、结论
GXGL银行是广西地方性的商业银行，承接找桂林及周边省市的发展重任，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，单凭战略的制定略显单薄，为使战略顺应时代发展，必须制定相关的战略管理措施，支撑战略的顺利实施，推动GXGL银行的顺利发展。
参考文献
[1] 胡连伟，蔡颖.集团公司战略控制力构成要素分析.合作经济与科技，2011(3）.
[2] 仇颖.基于战略控制的内部控制模式.经济导刊，2008(03）.
[3] 蔡永记.我国企业集团战略控制系统研究.厦门大学硕士论文，2006.
[4] 刘勤志.中小企业战略实施控制的探讨.经济研究导刊，2011（28）.
作者简介：周珊早（1984-），桂林理工大学硕士研究生，研究方向：经济管理。
（责任编辑：刘影）