戴着一副眼镜，眼光虚弱，表情羞怯，有几分书生气，沉静内敛而不善言辞是方太少帅茅忠群给人的初步印象，让人很难想到把他和一个拥有五个业务集团，营业额近20个亿，已经做了10年的方太集团公司的总裁联系起来。但更深入了解后，我们可以看到这位方太少帅的另一面：“狂妄、执着、大气”。
　　
　　务实而“狂妄”
　　
　　 与跑销售出身、善于交际的父亲相比，这位毕业于上海交大电力电子技术专业的硕士思维缜密、攻于计算。1996年，自他主政方太之时，方太正从做点火枪的飞翔集团向抽油烟机业务转型，在这个被内部称作“二次创业”的过程开始之后，人们发现这家企业在他们高速成长的业绩背后有一个很突出的倾向，就是他们的“实验导向”——不停地在涉及战略、管理的各个环节进行调查、对比、求证，用做实验的方法在众多的可能性中寻找“最优的解”。
　　茅忠群务实地说“方太不贪大、不贪多，只求专、精、强。厨具行业的需求很大，而且需求的时尚化也越来越突出，同时这个行业又是国际大品牌的薄弱环节，走专业化道路，坚持创新路线，做厨房行业里的金刚钻。”
　　方太的转型实践演绎的是一个由投机转向理性投资的过程；演绎的是一个由对“赌性思维”的摈弃，求真务实地转向对科学的“管理实验”的敬畏、亲近和俯身下来实践的过程。“我在扎扎实实做企业，我认为我不是一个商人，我也不善于做生意……” 茅忠群说这话时，语气很淡。
　　与务实形成鲜明对照的是茅忠群的“狂妄”，从96年接任方太总经理以来，茅忠群就给方太设立了做“中国厨房第一品牌”的企业愿景。十年后的今天，方太已经成为国内厨电品牌的领军企业。茅忠群又放出豪言，“我的梦想现在还没有实现。06年是方太又一个10年的开端，方太的目标是在下一个十年把自己打造成世界一流的厨具品牌。”
　　
　　沉静而执着
　　
　　1999年与2003年，油烟机市场经历了两次大的价格战。特别是1999年，浙东30多家油烟机厂联合起来搞价格大战，市场上的吸油烟机平均降到200元左右，并且同行们大有打“价格持久战”的态势。方太连续5个月产品销售没有增长。
　　茅忠群的电话深夜也会响起，那是心急如焚的各地销售经理打来的，“怎么办？我们也降吧，不然一台都卖不出去！”。连一向认为方太不应该加入价格战之列的董事长茅理翔也坐不住了，希望儿子能将产品价格稍稍下调。
　　不参与价格战，很有可能导致市场份额下降，甚至可能丧失某些市场，导致公司现金流出现问题。面对压力和躁动，茅忠群沉静而执着地说：“不”。
　　后来回忆起那段往事时茅忠群说“没有后悔，任何事情，只要我决定了，我一般很少后悔。我个人性格比较坚持。”
　　从26岁回宁波慈溪镇“奉旨接班”创办方太开始，茅忠群学做老板的过程也是方太的成长过程，贯穿其中的是茅忠群对“做正确的事”的执着，执着于自己的目标和追求，执着于对行业环境的维护。
　　而专业化、精品化、中高档无疑已经成了方太要做的正确的事中，茅忠群最重要、最执着、最坚守的战略定位和底线。他在坚持方太战略思想时执着得甚至有些“偏执“，或许只有用这个词才能表达得恰如其分。
　　
　　 内敛而大气
　　
　　说起大气，人们眼前往往会浮现出谈笑风生，哈哈大笑，挥金如土的形象。而很难想象到一个沉静内敛的人。其实真正的大气是在于如何对人，而不是对事。
　　在浙江宁波这个民营企业发达的地方，一家企业有一两个职业经理人不足为奇，但像方太这样一个规模不大的企业有十几个来自优秀外资企业的经理人，就鲜为人见了。
　　2000年后，方太进入了爆发期。其人才发展模式也逐渐由“自产自销”转变为“引进”。制造总监来自韩国三国，人力资源总监来自日本美能达，集成厨房总经理来自美国宝洁，企管部长来自日本富士施乐，销售总监来自美国可口可乐，物流部长来自德国西门子，采购部长来自瑞典伊莱克斯。
　　“海纳百川，有容乃大”，这么多的优秀人才（应该说很多人比茅忠群都优秀），来到方太，并尽职敬业地为方太服务。这不得不需要方太的领导人有着一种大气的胸怀。
　　人力资源总监潘九安则说，茅忠群让人感觉是一个确实在做事情的老板，尤其是对于职业经理人那种发自内心的渴求，以及来了之后对人的信任和充分授权，那种认同感非常强烈。
　　如果说茅理翔的大气表现在对儿子的开明和信任上，茅忠群的大气则表现在对经理人的信任上。因此，方太做大了。