论文部分内容阅读
摘 要：随着城市化发展到达了城市更新和升级的时代，社会对建筑施工质量的要求也上升到了新的高度，建筑工程的施工管理也越来越受到建筑企业的重视。本文则根据当前建筑工程中常见的施工管理问题，针对性提出了解决问题的对策，希望为施工企业的现场管理提供参考。
关键词：建筑工程;施工管理;施工监督
建筑工程施工管理水平的好坏直接影响着建筑施工质量的程度，其重要性不容忽视。通过严谨的施工管理可实现工程建设资源得到合理分配，从而降低成本提高企业经济效益。万科一直以来为我国建筑业发展提供着先进的施工理念，其在2017年提倡的“两提一减”为我国建筑行业的技术革新提供了发展依据。
一、建筑工程施工管理存在的问题
（一）缺乏严谨的施工现场的监督与管理制度
我国大多建筑企业的工程施工受传统粗犷的管理制度以及企业间激烈的竞争状况影响，长期处于管理混乱状态，企业为了实现短期的经济效益无暇兼顾施工过程中出现的问题和非法现象，行业内也并未制定出一套适应时代发展的建筑施工监督与管理制度，使得实际施工过程中的相关数据与国家规定的施工标准相差甚远，对工程质量和施工安全性有着较大的不良影响。
（二）施工现场安全隐患仍然很大
安全施工是建筑企业发展的准绳，是建筑工程施工的核心，然而在科学技术迅猛发展、信息技术大范围普及的背景下，工程施工过程中的安全问题却层出不穷。这是由于企业在实际施工过程中过于追求经济效益，忽视了对施工现场的安全管理。另外现场施工人员的安全意识本身存在着滞后性，综合作用下导致近年来建筑施工的安全事故频发，严重制约着企业的良性发展。
（三）工程分包管理导致管理权责不明确
随着城乡一体化进程的不断加快，部分农村地区得到了开发，我国建筑工程的规模与数量逐渐扩大，许多企业在发展转型期间面对巨大的开发市场，无法抽身变革运营方式，仍然沿用传统落后的分包工程管理模式，导致在实际施工建设中，企业与施工承包方无法明确划分双方的管理范围与工作职责，出现了大量的管理漏洞和经济纠纷，给施工质量造成了致命性的影响。
二、关于解决建筑工程施工管理中存在问题的对策
（一）建立健全施工监督管理制度
建筑企业应积极摒弃传统粗狂式的管理方式，制定一套适应当代建筑工程实际需要的监督与管理制度，以改变施工管理的乱象。第一，深入施工建设的管理问题中，明确各管理部门之间的管理职能、权责以及管理范围，保证各部门之间的沟通交流和工作交接顺畅，从而推进建筑工程施工得以顺利进行。第二强化施工管理的统一性，清除施工过程中多头管理的现象，从而使得施工操作得以高效完成。第三，完善施工监督机制，按照国家对建筑工程所规定的相关标准，对工程施工实施监管，并设立严格地赏罚制度和激励制度，形成最为直接的警示和示范效应。第四，必要时可引入第三方监督和管理机制，协助建筑企业进行专业的施工管理，并对建筑企业和施工方进行严格地监督，避免在施工过程中，出现偷工减料、非法扣留施工款的违法操作，使得工程资源无法得到合理分配，影响工程的整体质量。
（二）加强施工现场的安全管理
建筑企业应在施工开始前，将安全管理工作进行全面的统筹规划。第一，规范施工工作中的各个操作流程，制定出符合机械设备使用及技术操作要求的标准，避免施工过程中由于操作不当，造成安全事故的发生。第二，施工人员进入施工单位时，管理部门的首要工作是组织员工进行安全施工教育的培训，根据制定好的施工手册，对员工进行安全意识普及和操作规范的相关培训，从而将安全施工落到实处，提升员工的安全意识和自我保护意识，并对施工中有可能存在的安全隐患和急救办法对员工进行详细的讲解，将安全风险降到最低。第三，企业应加强对施工期间基础设施以及机器设备的检测工作，定期排查施工现场的安全隐患，避免由于设备故障造成安全事故，将事故发生的概率降至最低。第四，发掘潜力较大年轻施工人员，对其进行专业施工技术的培养，使其充分了解到施工原料配比以及施工技术的操作流程及规范，为工程施工提供人才保障，从而提高工程质量。2019年末山东省东营市垦利区黄河口镇，组织开展安全法律知识学习，为农村务工人员展开安全意识的培训，从而加强其外出务工的安全性。
（三）利用财务管理手段明确管理权责
建筑工程建设是一个极为复杂的社会生产过程，涉及到建筑承包，水电、机械设备等施工活动，其中所产生的财务合同及管理工作，是建筑企业施工管理中的重要因素，对企业的经济效益有着较大的影响，在过去的建筑施工管理中，往往忽视了对此关键因素的考虑，因此，未来施工管理工作中，应充分利用财务管理手段，对施工过程进行强有力的支撑与保障。应完善施工承包方与建筑企业之间的承包合同，合同中应明确承包方与企业之间的权责划分和经济关系，确保合同中双方利益的公平性，从而使双方效益受到法律保护，责任权力受法律承认。由此，待施工开展时，企业则可根据法律条款对施工承包方进行管理，使整个施工工程在有效的管理之下顺利开展，从而提升施工效率确保工程质量。2020年2月，住建部发布新的《施工、设计资质可互认工程总承包管理办法》，其中明确了承包方与建筑企业的风险承担办法，为施工管理提供了重要的法律保障。
三、结束语
综上所述，加强建筑工程的施工管理是顺应社会发展需求的必经之路，建筑企业应积极投入到科学合理地施工管理中来，将安全施工作为企业发展的准则，并从施工管理的制度层面着手，发挥企业财务管理的職能，加强对施工承包方的管理明确划分权责，将建筑资金、技术、人才等资源合理分配，保障施工质量，从而实现企业经济效益与社会效益的双赢。
参考文献：
[1]王丽霞.浅析建筑工程管理中主要问题及解决对策[J].建材与装饰，2020（01）：214-215.
[2]顾小进.建筑工程施工管理问题及对策分析[J].建材与装饰，2019（31）：140-141.
关键词：建筑工程;施工管理;施工监督
建筑工程施工管理水平的好坏直接影响着建筑施工质量的程度，其重要性不容忽视。通过严谨的施工管理可实现工程建设资源得到合理分配，从而降低成本提高企业经济效益。万科一直以来为我国建筑业发展提供着先进的施工理念，其在2017年提倡的“两提一减”为我国建筑行业的技术革新提供了发展依据。
一、建筑工程施工管理存在的问题
（一）缺乏严谨的施工现场的监督与管理制度
我国大多建筑企业的工程施工受传统粗犷的管理制度以及企业间激烈的竞争状况影响，长期处于管理混乱状态，企业为了实现短期的经济效益无暇兼顾施工过程中出现的问题和非法现象，行业内也并未制定出一套适应时代发展的建筑施工监督与管理制度，使得实际施工过程中的相关数据与国家规定的施工标准相差甚远，对工程质量和施工安全性有着较大的不良影响。
（二）施工现场安全隐患仍然很大
安全施工是建筑企业发展的准绳，是建筑工程施工的核心，然而在科学技术迅猛发展、信息技术大范围普及的背景下，工程施工过程中的安全问题却层出不穷。这是由于企业在实际施工过程中过于追求经济效益，忽视了对施工现场的安全管理。另外现场施工人员的安全意识本身存在着滞后性，综合作用下导致近年来建筑施工的安全事故频发，严重制约着企业的良性发展。
（三）工程分包管理导致管理权责不明确
随着城乡一体化进程的不断加快，部分农村地区得到了开发，我国建筑工程的规模与数量逐渐扩大，许多企业在发展转型期间面对巨大的开发市场，无法抽身变革运营方式，仍然沿用传统落后的分包工程管理模式，导致在实际施工建设中，企业与施工承包方无法明确划分双方的管理范围与工作职责，出现了大量的管理漏洞和经济纠纷，给施工质量造成了致命性的影响。
二、关于解决建筑工程施工管理中存在问题的对策
（一）建立健全施工监督管理制度
建筑企业应积极摒弃传统粗狂式的管理方式，制定一套适应当代建筑工程实际需要的监督与管理制度，以改变施工管理的乱象。第一，深入施工建设的管理问题中，明确各管理部门之间的管理职能、权责以及管理范围，保证各部门之间的沟通交流和工作交接顺畅，从而推进建筑工程施工得以顺利进行。第二强化施工管理的统一性，清除施工过程中多头管理的现象，从而使得施工操作得以高效完成。第三，完善施工监督机制，按照国家对建筑工程所规定的相关标准，对工程施工实施监管，并设立严格地赏罚制度和激励制度，形成最为直接的警示和示范效应。第四，必要时可引入第三方监督和管理机制，协助建筑企业进行专业的施工管理，并对建筑企业和施工方进行严格地监督，避免在施工过程中，出现偷工减料、非法扣留施工款的违法操作，使得工程资源无法得到合理分配，影响工程的整体质量。
（二）加强施工现场的安全管理
建筑企业应在施工开始前，将安全管理工作进行全面的统筹规划。第一，规范施工工作中的各个操作流程，制定出符合机械设备使用及技术操作要求的标准，避免施工过程中由于操作不当，造成安全事故的发生。第二，施工人员进入施工单位时，管理部门的首要工作是组织员工进行安全施工教育的培训，根据制定好的施工手册，对员工进行安全意识普及和操作规范的相关培训，从而将安全施工落到实处，提升员工的安全意识和自我保护意识，并对施工中有可能存在的安全隐患和急救办法对员工进行详细的讲解，将安全风险降到最低。第三，企业应加强对施工期间基础设施以及机器设备的检测工作，定期排查施工现场的安全隐患，避免由于设备故障造成安全事故，将事故发生的概率降至最低。第四，发掘潜力较大年轻施工人员，对其进行专业施工技术的培养，使其充分了解到施工原料配比以及施工技术的操作流程及规范，为工程施工提供人才保障，从而提高工程质量。2019年末山东省东营市垦利区黄河口镇，组织开展安全法律知识学习，为农村务工人员展开安全意识的培训，从而加强其外出务工的安全性。
（三）利用财务管理手段明确管理权责
建筑工程建设是一个极为复杂的社会生产过程，涉及到建筑承包，水电、机械设备等施工活动，其中所产生的财务合同及管理工作，是建筑企业施工管理中的重要因素，对企业的经济效益有着较大的影响，在过去的建筑施工管理中，往往忽视了对此关键因素的考虑，因此，未来施工管理工作中，应充分利用财务管理手段，对施工过程进行强有力的支撑与保障。应完善施工承包方与建筑企业之间的承包合同，合同中应明确承包方与企业之间的权责划分和经济关系，确保合同中双方利益的公平性，从而使双方效益受到法律保护，责任权力受法律承认。由此，待施工开展时，企业则可根据法律条款对施工承包方进行管理，使整个施工工程在有效的管理之下顺利开展，从而提升施工效率确保工程质量。2020年2月，住建部发布新的《施工、设计资质可互认工程总承包管理办法》，其中明确了承包方与建筑企业的风险承担办法，为施工管理提供了重要的法律保障。
三、结束语
综上所述，加强建筑工程的施工管理是顺应社会发展需求的必经之路，建筑企业应积极投入到科学合理地施工管理中来，将安全施工作为企业发展的准则，并从施工管理的制度层面着手，发挥企业财务管理的職能，加强对施工承包方的管理明确划分权责，将建筑资金、技术、人才等资源合理分配，保障施工质量，从而实现企业经济效益与社会效益的双赢。
参考文献：
[1]王丽霞.浅析建筑工程管理中主要问题及解决对策[J].建材与装饰，2020（01）：214-215.
[2]顾小进.建筑工程施工管理问题及对策分析[J].建材与装饰，2019（31）：140-141.