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[摘 要]建筑工程管理正在逐步的发展，建筑项目的质量、安全、成本和进度的控制是面临的主要问题。在房屋建筑的施工管理中包括的内容也很繁琐，在管理的过程中遇到了很多的实际问题
[关键词]施工管理 房屋建筑 对策
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）16-0142-01
建筑工程的管理中施工管理是重中之重， 是决定一个项目实际施工完成的重要指标。在建筑业如此发达的现在社会，施工者要把握时代的变化，提高施工管理的能力，在施工管理的工作中发挥所长。但是不少的房屋建筑施工单位创造了豆腐渣工程，没有做到施工管理应该有的标准。施工应该达到房屋建筑的安全、坚固、美观、适用原则。
1 房屋建筑施工管理的重要性
1.1 施工管理的好坏是企业存亡的基本准则
一个企业是依赖信誉而存在的， 建筑施工管理的好坏直接影响了企业的声誉和它存亡的关键。企业施工必须达到一定的标准才能为服务于项目， 一定的技术水平和设备是必须的，但是还要靠先进的施工管理水平来达到平衡，将项目的施工事情进行下去。如果没有系统的管理，一切都只是杂乱的。
1.2 施工管理将复杂的施工过程系统化
管理是将事情简单化和规则化的一种方式，在如此复杂的施工过程中，很多的事情都是没有系统的，多种的工种交叉，多种流程的交流，多种技术的综合和多种技术的搭接，还有各种人员的混合，以及一切的大小事情都是没有规则的，这需要施工的管理来将其一个个都推向有序化的进程，保证工程实施的正常进行，达到和预期的一样的期望值，质量、安全、资金、时间上都符合业主和开发商的要求。
1.3 施工管理是新时代发展的需要
这是一个推陈出新的时代， 没有一个先进的管理水平无法应对如此变化和发展迅速的时代， 新的技术、新的材料、新的设备等不断地出现，在越来越复杂的设计行业和施工的现场， 管理好这些问题将会使建筑施工的水平得到提高，效率达到最高，同时是一个时代快速发展的需求，这些都反映了施工管理的重要性。
2 房屋建筑施工管理中的常见问题
房屋建筑的施工管理包括多个方面的问题， 是一系列问题的综合体。进度管理、安全管理、质量管理、设备材料管理、技术管理、文件管理和后勤管理，都是施工管理中所涉及的范畴。各个过程是相辅相成的，要做好施工管理就要将所有的环节都抓紧。在实施的过程中还是存在着很多的问题的，以下总结了几点。
2.1 工程的质量存在问题
虽然施工工程的质量是工程的保障， 但是还是存在着施工过程中质量出现问题，不能达到预期的要求，违反质量管理的相关规定。质量问题的出现表现在以下的两个方面。
2.1.1 施工的前期质量管理出现问题
在没有开始施工的时候，是准备施工材料的阶段，在准备的过程中可能出现没有按照要求进货的情况，出现有不符合要求的材料代替了业主原本要求的材料，还有从中扣取经费的情况，谋取个人私利。没有按照要求的材料必然导致不符合质量要求，可能带来后期质量不过关的情况。在技术人员方面，也会存在相关的问题，在选择操作人员的时候没有严格按照专业的要求，在这样无严格标准情况下选取的人员对于专业的认识不够，技术指导能力不够，没有想要的管理能力，这样在后期施工的过程中也会影响工程建设的质量。
2.1.2 施工阶段存在质量问题
现场施工的过程是工程质量最直接的体现， 如果没有抓好就会直接导致建成后不符合项目质量要求的问题。在施工过程中由于施工的设备问题或者是专业技术的问题，并没有将施工的要求严格按照施工图纸的要求和业主的期盼来完成，得到的最终的质量不符合要求，没有办法达到预期的标准。
2.2 进度管理的没能达到预期目标
项目的进度管理是指对项目的实施过程中各个阶段的工作任务和工作时间进行协调的计划。在项目竣工前都要对其进行核对，看是否在计划的范围内，直至最后所有的工程都结束。进度管理不允许有偏差，因为进度一变化，所有的事情都会失去控制，在各个方面都会有改变，经费、人员、设备都会脱离以前的轨道而只能重新计划。这种问题在实际施工的过程中也是经常会碰到的，存在着以下的问题。
2.2.1 对计划没有重视，流于形式
计划做得再好如果没有实施也只是一纸空文， 在计划的安排下应该是更加地具有专业性和合理性的， 但是没有按照计划的要求去实施就会让管理的目标达不到预期值。有的企业在做计划的时候只是要交差， 根本没有考虑时间情况就随便拟定一份没有意义的计划表， 这样的计划必然只是形式，在后来的施工过程中并没有计划表的指导，一切都是凭施工者随意安排，缺乏科学严谨的态度，严重影响了施工的进度和质量。比如在多少天内要建好多少楼，但是没有按照预期，只是按照了施工人员自己的进度去办事情，必然导致进度失调。
2.2.2 没有很好的掌握质量、成本与进度之间的关系，造成计划有偏颇
在计划的时候没有很好的考虑到与实际问题之间的关系，质量和成本问题都是与之相互制约的，计划有变则会导致成本的增加或者减少，相应的就造成了质量好坏的问题，在计划的时候要很好的拿捏好三者之间的关系， 不然只会导致工期失去控制。
3 解决房屋建筑施工管理问题的举措
管理是实施的关键，是将计划实施的手段。但是由于各种复杂的现场问题， 比如施工者自身的水平， 劳动者的素质， 施工的环境和业主的要求， 没有能将计划实施到现实中。管理的工作也是很艰巨的，需要应对各个方面的问题，有着很大的挑战性，要合理的安排人员、后勤，还有进度、质量、安全等各个层面的问题，如果管理者自身能力达不到反而会造成自身手脚忙乱，对工程的进度起到了反作用，导致项目没有按照质量和时间的要求完成。
3.1 做好工程中的安全管理
安全问题是根本，是施工正常进行的保障。由于施工的现场是比较乱的，而且比较复杂和危险，在没有专业技能的训练下很有可能出现或大或小的安全事故， 这在报纸和新闻上也屡见不鲜的，现场混乱会造成更大的安全隐患。安全问题一般是出现在施工现场， 在很多巨大设备和高层的水泥房子林立的地方是危险的高发地。
3.2 做好材料设备管理
施工的现场材料往往是杂的， 但是都是施工的环节中所必需的，因此设备的管理是必要的。但是由于一些外人或者是素质不高的施工的人员私自将设备损坏或者带走，造成了设备的缺失和损坏，管理若没有力度，就没有办法去进行相关的操作和下一步施工的准备。
3.3 建立完善的安全施工制度
安全是要首抓的问题，安全生产是宗旨。要加大安全教育，要对参与施工的人员进行专业的施工安全教育，将人民的安全放在首位，对其进行教育和宣传，请相关的专业人士开展讲座。经常性的对施工的安全问题做出汇报，有一个系统性长期的计划，将所有的安全隐患等及时的报告给上级，以便于尽快地解决和做出对策。
3.4 严格把好质量关
不管是在施工的前期还是在施工的过程中， 都要严格的把好质量关。选择有施工资格的单位施工，选择管理经验丰富的管理人士，在材料设备上要严格，避免偷工减料的豆腐渣工程。在施工完成后要对施工的成果进行全面的检测，做好房屋的验收工作，控制施工的质量。将施工前期控制、施工中控制、施工后期控制三步都要抓牢，对每一个环节都不能疏忽。严格把好质量关，建设出具有品质的建筑。
3.5 提高团队效率和协调能力，控制工程进度
要想使工程的进度得到控制，要从几个方面去解决。首先，提高团队的施工效率。可以选择有目标有口碑的团队，在施工前期进行相关的指导和要求， 避免懒散的施工人员参与项目。对项目的负责人要进行严格的挑选，管理人员要认真的考核，不能马虎地将项目交给不信任的团队。
4 结语
房屋建筑的施工管理在工程的施工中占有十分重要的地位，同时是一项复杂的工作，在科技不断发展的现实情况中，应该把握建筑应用的关键，在房屋建筑的实施过程中发挥重要的作用，将施工管理中的问题降到最低。
[关键词]施工管理 房屋建筑 对策
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）16-0142-01
建筑工程的管理中施工管理是重中之重， 是决定一个项目实际施工完成的重要指标。在建筑业如此发达的现在社会，施工者要把握时代的变化，提高施工管理的能力，在施工管理的工作中发挥所长。但是不少的房屋建筑施工单位创造了豆腐渣工程，没有做到施工管理应该有的标准。施工应该达到房屋建筑的安全、坚固、美观、适用原则。
1 房屋建筑施工管理的重要性
1.1 施工管理的好坏是企业存亡的基本准则
一个企业是依赖信誉而存在的， 建筑施工管理的好坏直接影响了企业的声誉和它存亡的关键。企业施工必须达到一定的标准才能为服务于项目， 一定的技术水平和设备是必须的，但是还要靠先进的施工管理水平来达到平衡，将项目的施工事情进行下去。如果没有系统的管理，一切都只是杂乱的。
1.2 施工管理将复杂的施工过程系统化
管理是将事情简单化和规则化的一种方式，在如此复杂的施工过程中，很多的事情都是没有系统的，多种的工种交叉，多种流程的交流，多种技术的综合和多种技术的搭接，还有各种人员的混合，以及一切的大小事情都是没有规则的，这需要施工的管理来将其一个个都推向有序化的进程，保证工程实施的正常进行，达到和预期的一样的期望值，质量、安全、资金、时间上都符合业主和开发商的要求。
1.3 施工管理是新时代发展的需要
这是一个推陈出新的时代， 没有一个先进的管理水平无法应对如此变化和发展迅速的时代， 新的技术、新的材料、新的设备等不断地出现，在越来越复杂的设计行业和施工的现场， 管理好这些问题将会使建筑施工的水平得到提高，效率达到最高，同时是一个时代快速发展的需求，这些都反映了施工管理的重要性。
2 房屋建筑施工管理中的常见问题
房屋建筑的施工管理包括多个方面的问题， 是一系列问题的综合体。进度管理、安全管理、质量管理、设备材料管理、技术管理、文件管理和后勤管理，都是施工管理中所涉及的范畴。各个过程是相辅相成的，要做好施工管理就要将所有的环节都抓紧。在实施的过程中还是存在着很多的问题的，以下总结了几点。
2.1 工程的质量存在问题
虽然施工工程的质量是工程的保障， 但是还是存在着施工过程中质量出现问题，不能达到预期的要求，违反质量管理的相关规定。质量问题的出现表现在以下的两个方面。
2.1.1 施工的前期质量管理出现问题
在没有开始施工的时候，是准备施工材料的阶段，在准备的过程中可能出现没有按照要求进货的情况，出现有不符合要求的材料代替了业主原本要求的材料，还有从中扣取经费的情况，谋取个人私利。没有按照要求的材料必然导致不符合质量要求，可能带来后期质量不过关的情况。在技术人员方面，也会存在相关的问题，在选择操作人员的时候没有严格按照专业的要求，在这样无严格标准情况下选取的人员对于专业的认识不够，技术指导能力不够，没有想要的管理能力，这样在后期施工的过程中也会影响工程建设的质量。
2.1.2 施工阶段存在质量问题
现场施工的过程是工程质量最直接的体现， 如果没有抓好就会直接导致建成后不符合项目质量要求的问题。在施工过程中由于施工的设备问题或者是专业技术的问题，并没有将施工的要求严格按照施工图纸的要求和业主的期盼来完成，得到的最终的质量不符合要求，没有办法达到预期的标准。
2.2 进度管理的没能达到预期目标
项目的进度管理是指对项目的实施过程中各个阶段的工作任务和工作时间进行协调的计划。在项目竣工前都要对其进行核对，看是否在计划的范围内，直至最后所有的工程都结束。进度管理不允许有偏差，因为进度一变化，所有的事情都会失去控制，在各个方面都会有改变，经费、人员、设备都会脱离以前的轨道而只能重新计划。这种问题在实际施工的过程中也是经常会碰到的，存在着以下的问题。
2.2.1 对计划没有重视，流于形式
计划做得再好如果没有实施也只是一纸空文， 在计划的安排下应该是更加地具有专业性和合理性的， 但是没有按照计划的要求去实施就会让管理的目标达不到预期值。有的企业在做计划的时候只是要交差， 根本没有考虑时间情况就随便拟定一份没有意义的计划表， 这样的计划必然只是形式，在后来的施工过程中并没有计划表的指导，一切都是凭施工者随意安排，缺乏科学严谨的态度，严重影响了施工的进度和质量。比如在多少天内要建好多少楼，但是没有按照预期，只是按照了施工人员自己的进度去办事情，必然导致进度失调。
2.2.2 没有很好的掌握质量、成本与进度之间的关系，造成计划有偏颇
在计划的时候没有很好的考虑到与实际问题之间的关系，质量和成本问题都是与之相互制约的，计划有变则会导致成本的增加或者减少，相应的就造成了质量好坏的问题，在计划的时候要很好的拿捏好三者之间的关系， 不然只会导致工期失去控制。
3 解决房屋建筑施工管理问题的举措
管理是实施的关键，是将计划实施的手段。但是由于各种复杂的现场问题， 比如施工者自身的水平， 劳动者的素质， 施工的环境和业主的要求， 没有能将计划实施到现实中。管理的工作也是很艰巨的，需要应对各个方面的问题，有着很大的挑战性，要合理的安排人员、后勤，还有进度、质量、安全等各个层面的问题，如果管理者自身能力达不到反而会造成自身手脚忙乱，对工程的进度起到了反作用，导致项目没有按照质量和时间的要求完成。
3.1 做好工程中的安全管理
安全问题是根本，是施工正常进行的保障。由于施工的现场是比较乱的，而且比较复杂和危险，在没有专业技能的训练下很有可能出现或大或小的安全事故， 这在报纸和新闻上也屡见不鲜的，现场混乱会造成更大的安全隐患。安全问题一般是出现在施工现场， 在很多巨大设备和高层的水泥房子林立的地方是危险的高发地。
3.2 做好材料设备管理
施工的现场材料往往是杂的， 但是都是施工的环节中所必需的，因此设备的管理是必要的。但是由于一些外人或者是素质不高的施工的人员私自将设备损坏或者带走，造成了设备的缺失和损坏，管理若没有力度，就没有办法去进行相关的操作和下一步施工的准备。
3.3 建立完善的安全施工制度
安全是要首抓的问题，安全生产是宗旨。要加大安全教育，要对参与施工的人员进行专业的施工安全教育，将人民的安全放在首位，对其进行教育和宣传，请相关的专业人士开展讲座。经常性的对施工的安全问题做出汇报，有一个系统性长期的计划，将所有的安全隐患等及时的报告给上级，以便于尽快地解决和做出对策。
3.4 严格把好质量关
不管是在施工的前期还是在施工的过程中， 都要严格的把好质量关。选择有施工资格的单位施工，选择管理经验丰富的管理人士，在材料设备上要严格，避免偷工减料的豆腐渣工程。在施工完成后要对施工的成果进行全面的检测，做好房屋的验收工作，控制施工的质量。将施工前期控制、施工中控制、施工后期控制三步都要抓牢，对每一个环节都不能疏忽。严格把好质量关，建设出具有品质的建筑。
3.5 提高团队效率和协调能力，控制工程进度
要想使工程的进度得到控制，要从几个方面去解决。首先，提高团队的施工效率。可以选择有目标有口碑的团队，在施工前期进行相关的指导和要求， 避免懒散的施工人员参与项目。对项目的负责人要进行严格的挑选，管理人员要认真的考核，不能马虎地将项目交给不信任的团队。
4 结语
房屋建筑的施工管理在工程的施工中占有十分重要的地位，同时是一项复杂的工作，在科技不断发展的现实情况中，应该把握建筑应用的关键，在房屋建筑的实施过程中发挥重要的作用，将施工管理中的问题降到最低。