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摘要：进入21世纪以来，电力企业改革全面推行，新的制度规章对电力工作提出了更高的要求。随着市场竞争压力的加大，经济运行环境的改变，企业必须不断完善自我，从电力企业绩效考核的实际情况出发，提高对职工的了解，推广人力资源的全面考核，强化严格管理。绩效管理是电力企业人力资源管理的重点，考核又是评定的参考，电力行业一直以来都是国家最重要的基础建设项目之一，它直接关系到企业用电质量和百姓的生活，也正是由于它的特殊性，使得电力企业长期处于垄断位置。目前，电力竞争愈加激烈，企业面临着人才培训的新问题，在传统模式管理转变的新趋势下，电力企业必须创新思想意识，明确电力企业绩效考核工作对人力资源管理的作用，提出精准考评的办法，从而提高企业的竞争力。
关键词：电力企业;管理;绩效考核;激励;分析
1导言
随着电力企业的发展，人力资源管理的重要性越来越突出，怎样将绩效考核工作做好已经发展成为企业管理的关键问题。近几年，我国的很多电力企业都加强了绩效考核体系的建立，目的在于通过绩效考核的落实，及时发现管理问题，激励员工积极努力工作，进而实现企业与员工的共同发展，但是，并不是每一个企业都达到了预期的目标，一些企业还是出现了一些管理问题。
2绩效管理的具体内涵分析
所谓绩效管理是企业管理者对企业员工的工作效率进行考核与评价，并通过多种途径来提升工作效率的一种动态循环管理过程，其主要目标在于提升企业的生产效率与管理效率，从而达到提升企业进一步发展的目标。在现代企业当中绩效考核与激励制度往往是并存的，同时激励制度也是绩效考核能够有效实施的关键所在，通过激励制度的应用，工作人员的工作积极性能够得到进一步调动，并会自主将绩效考核的相关内容落实到具体工作当中，最终达成企业目标。绩效考核具体来说主要分为两个组成部分：一个是绩效考核指标评定，另一个则是激励制度。绩效考核评定是指根据企业的发展计划、实际工作内容所制定的绩效考核指标体系，绩效考核指标体系制定的科学性是反映绩效考核的关键所在，不合适的考核体系，不仅无法实现对具体绩效的有效考核，也不能推动企业的进一步改革。激励制度则是绩效考核的结果，即针对绩效考核的具体结果所制定的奖励与惩罚措施，这种具有一定强制力的制度能够推动企业的进一步发展。
3绩效考核在电力企业管理中中的重要性
企业要想实现自身发展的战略性目标，就必须要加强绩效管理。当前，一些电力企业已经能够通过对目标的分解，以及管理策略的落实，实现对绩效管理的有效操作。许多电力企业通过在企业管理中实行绩效考核制度，不仅提高了企业管理人员的管理能力，而且提高了员工的自我管理水平，进一步优化了电力企业的管理流程。绩效考核是电力企业进行人力资源管理的重要措施，通过绩效考核不仅能够企业的人事管理提供重要信息，而且还能够给其他的部门决策提供重要参考依据。只有实现了科学的绩效管理，才能够提高企业的人力资源管理水平，也可以说绩效管理是电力企业管理的关键内容。
4电力企业管理中绩效考核的问题
4.1评价体系不完善
在许多电力企业中，绩效考核工作就是在年末由人力资源部根据相关的标准化要求进行员工业绩的考核，填写考评表。我们不得不承认这样的绩效考核方式过于片面，只能算是一个简单的绩效考核环节，不能等同于绩效考核工作。当前的绩效考核工作是很难将员工之间的工作水平区分开的，考核结果不能够得到大家的认同，绩效考核的激励作用并没有被充分的发挥出来。
4.2绩效考核与实际相脱离
电力企业进行绩效考核的主要目的在于通过发现问题、解决问题来提高企业的绩效。而就目前的电力企业绩效考核工作而言，还没有实现预期目标，究其原因主要为考核与实际相脱离。主要表现在企业员工的参与度不够，考核指标的可靠性依据相对缺乏，考核评价指标不明确，结果得不到大家的信服，严重影响了绩效考核作用的发挥。
4.3对评估结果的反馈工作不够重视
绩效评估的目的并不是单纯地提高员工工作积极性，更是为了将企业的人力资源管理问题反映出来，进而根据问题采取行之有效的管理策略。就目前的电力企业绩效考评结果而言，尽管已经将结果反馈给员工，但是与员工的沟通较少，企业的期望往往很難传达到员工的耳朵里，而员工更是对考核结果不能够有正确的认识，通常只是流于形式而已。
5电力企业绩效考核与激励制度的应用策略
5.1强化电力企业绩效管理意识，完善电力企业绩效管理体系
若要在电力企业内部取得良好的绩效管理效率，首先，必须要转变传统的绩效管理意识，引导企业正确认识绩效管理的优势，并将绩效管理落实到企业管理的方方面面。其次，必须要引导工作人员正确认识到绩效管理与个人利益之间的关系，提升工作人员的积极性。绩效管理在企业管理中的有效应用必须要以完善的绩效管理体系为基础，企业管理者首先必须要结合电力企业管理的具体现状以及企业发展的具体要求，制定出适合企业发展需求的绩效管理体系，推动企业绩效管理的进一步发展。在进行实际操作的过程中，电力企业应当首先构建出完善并且统一的电力企业绩效管理领导机构，企业内部的主要领导可以作为电力企业绩效管理工作的带头人，同时各个科室都应当抽调相关的领导干部参与到整个绩效管理工作中，全面地保证绩效管理工作的权威性。
5.2制定目标明确的绩效管理计划
电力企业在开展企业内部绩效管理的过程当中必须要制定出目标明确的绩效管理计划，并将具体计划落实到具体工作人员身上，确保电力企业绩效管理指标的有效衡量及具体工作职责的有效落实，防止任务交叉、监管空白等情况的发生。同时，还需要针对不同部门的具体业务需求，设置不同的考核目标与考核方式，将整体绩效管理落实到实处。
5.3实现绩效管理与激励制度的有效结合
绩效管理只有实现与激励制度的有效结合才能确保绩效管理效率的有效发挥，具体来说需要制定出对应的激励管理制度，同时将激励管理具体策略落实到具体工作当中，推动绩效管理在企业管理中的进一步完善发展。首先，激励制度必须要具备公平性与公正性，确保所有工作人员能够被平等对待，避免打击工作人员和工作积极性。其次，需要以绩效管理具体结果作为激励制度的设计基础。激励制度的目标在于通过物质激励与精神奖励提升工作人员的工作积极性，而实现绩效管理与激励制度的有效结合才能将绩效管理目标落实到具体工作人员身上。但是激励制度设计必须要避免“一刀切”，需要以工作人员具体工作内容为基础进行对应的调整。
6结论
电力企业管理中的绩效考核工作是一项长期而复杂的工程。电力企业必须要加强对绩效考核体系的研究，综合考虑企业的发展趋势，通过绩效考核的人力资源管理手段，提高企业员工的工作积极性，充分挖掘企业员工的工作潜能，实现员工个人目标与企业发展目标的平衡发展，进而提高电力企业在市场竞争中的优势，促进电力企业的可持续发展。
参考文献：
[1]李海燕.电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用[J].中国高新技术企业，2017（06）：228-229.
[2]卓楠.论“三集五大”背景下绩效评价在电力企业人力资源管理中的应用[J].中国市场，2014（38）：63-64.
[3]彭攀.电力企业人力资源绩效考核的完善措施[J].通讯世界，2014（10）：117-118.
[4]简冬琳.电力企业人力资源绩效考核的完善措施[J].人力资源管理，2014（01）：89-90.
[5]张锦红.谈电力企业如何进行有效的绩效考核与激励[J].科技与企业，2013（21）：60.
[6]胡克.浅谈电力企业管理中的绩效考核落实[J].科技风，2013（02）：227+257.
关键词：电力企业;管理;绩效考核;激励;分析
1导言
随着电力企业的发展，人力资源管理的重要性越来越突出，怎样将绩效考核工作做好已经发展成为企业管理的关键问题。近几年，我国的很多电力企业都加强了绩效考核体系的建立，目的在于通过绩效考核的落实，及时发现管理问题，激励员工积极努力工作，进而实现企业与员工的共同发展，但是，并不是每一个企业都达到了预期的目标，一些企业还是出现了一些管理问题。
2绩效管理的具体内涵分析
所谓绩效管理是企业管理者对企业员工的工作效率进行考核与评价，并通过多种途径来提升工作效率的一种动态循环管理过程，其主要目标在于提升企业的生产效率与管理效率，从而达到提升企业进一步发展的目标。在现代企业当中绩效考核与激励制度往往是并存的，同时激励制度也是绩效考核能够有效实施的关键所在，通过激励制度的应用，工作人员的工作积极性能够得到进一步调动，并会自主将绩效考核的相关内容落实到具体工作当中，最终达成企业目标。绩效考核具体来说主要分为两个组成部分：一个是绩效考核指标评定，另一个则是激励制度。绩效考核评定是指根据企业的发展计划、实际工作内容所制定的绩效考核指标体系，绩效考核指标体系制定的科学性是反映绩效考核的关键所在，不合适的考核体系，不仅无法实现对具体绩效的有效考核，也不能推动企业的进一步改革。激励制度则是绩效考核的结果，即针对绩效考核的具体结果所制定的奖励与惩罚措施，这种具有一定强制力的制度能够推动企业的进一步发展。
3绩效考核在电力企业管理中中的重要性
企业要想实现自身发展的战略性目标，就必须要加强绩效管理。当前，一些电力企业已经能够通过对目标的分解，以及管理策略的落实，实现对绩效管理的有效操作。许多电力企业通过在企业管理中实行绩效考核制度，不仅提高了企业管理人员的管理能力，而且提高了员工的自我管理水平，进一步优化了电力企业的管理流程。绩效考核是电力企业进行人力资源管理的重要措施，通过绩效考核不仅能够企业的人事管理提供重要信息，而且还能够给其他的部门决策提供重要参考依据。只有实现了科学的绩效管理，才能够提高企业的人力资源管理水平，也可以说绩效管理是电力企业管理的关键内容。
4电力企业管理中绩效考核的问题
4.1评价体系不完善
在许多电力企业中，绩效考核工作就是在年末由人力资源部根据相关的标准化要求进行员工业绩的考核，填写考评表。我们不得不承认这样的绩效考核方式过于片面，只能算是一个简单的绩效考核环节，不能等同于绩效考核工作。当前的绩效考核工作是很难将员工之间的工作水平区分开的，考核结果不能够得到大家的认同，绩效考核的激励作用并没有被充分的发挥出来。
4.2绩效考核与实际相脱离
电力企业进行绩效考核的主要目的在于通过发现问题、解决问题来提高企业的绩效。而就目前的电力企业绩效考核工作而言，还没有实现预期目标，究其原因主要为考核与实际相脱离。主要表现在企业员工的参与度不够，考核指标的可靠性依据相对缺乏，考核评价指标不明确，结果得不到大家的信服，严重影响了绩效考核作用的发挥。
4.3对评估结果的反馈工作不够重视
绩效评估的目的并不是单纯地提高员工工作积极性，更是为了将企业的人力资源管理问题反映出来，进而根据问题采取行之有效的管理策略。就目前的电力企业绩效考评结果而言，尽管已经将结果反馈给员工，但是与员工的沟通较少，企业的期望往往很難传达到员工的耳朵里，而员工更是对考核结果不能够有正确的认识，通常只是流于形式而已。
5电力企业绩效考核与激励制度的应用策略
5.1强化电力企业绩效管理意识，完善电力企业绩效管理体系
若要在电力企业内部取得良好的绩效管理效率，首先，必须要转变传统的绩效管理意识，引导企业正确认识绩效管理的优势，并将绩效管理落实到企业管理的方方面面。其次，必须要引导工作人员正确认识到绩效管理与个人利益之间的关系，提升工作人员的积极性。绩效管理在企业管理中的有效应用必须要以完善的绩效管理体系为基础，企业管理者首先必须要结合电力企业管理的具体现状以及企业发展的具体要求，制定出适合企业发展需求的绩效管理体系，推动企业绩效管理的进一步发展。在进行实际操作的过程中，电力企业应当首先构建出完善并且统一的电力企业绩效管理领导机构，企业内部的主要领导可以作为电力企业绩效管理工作的带头人，同时各个科室都应当抽调相关的领导干部参与到整个绩效管理工作中，全面地保证绩效管理工作的权威性。
5.2制定目标明确的绩效管理计划
电力企业在开展企业内部绩效管理的过程当中必须要制定出目标明确的绩效管理计划，并将具体计划落实到具体工作人员身上，确保电力企业绩效管理指标的有效衡量及具体工作职责的有效落实，防止任务交叉、监管空白等情况的发生。同时，还需要针对不同部门的具体业务需求，设置不同的考核目标与考核方式，将整体绩效管理落实到实处。
5.3实现绩效管理与激励制度的有效结合
绩效管理只有实现与激励制度的有效结合才能确保绩效管理效率的有效发挥，具体来说需要制定出对应的激励管理制度，同时将激励管理具体策略落实到具体工作当中，推动绩效管理在企业管理中的进一步完善发展。首先，激励制度必须要具备公平性与公正性，确保所有工作人员能够被平等对待，避免打击工作人员和工作积极性。其次，需要以绩效管理具体结果作为激励制度的设计基础。激励制度的目标在于通过物质激励与精神奖励提升工作人员的工作积极性，而实现绩效管理与激励制度的有效结合才能将绩效管理目标落实到具体工作人员身上。但是激励制度设计必须要避免“一刀切”，需要以工作人员具体工作内容为基础进行对应的调整。
6结论
电力企业管理中的绩效考核工作是一项长期而复杂的工程。电力企业必须要加强对绩效考核体系的研究，综合考虑企业的发展趋势，通过绩效考核的人力资源管理手段，提高企业员工的工作积极性，充分挖掘企业员工的工作潜能，实现员工个人目标与企业发展目标的平衡发展，进而提高电力企业在市场竞争中的优势，促进电力企业的可持续发展。
参考文献：
[1]李海燕.电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用[J].中国高新技术企业，2017（06）：228-229.
[2]卓楠.论“三集五大”背景下绩效评价在电力企业人力资源管理中的应用[J].中国市场，2014（38）：63-64.
[3]彭攀.电力企业人力资源绩效考核的完善措施[J].通讯世界，2014（10）：117-118.
[4]简冬琳.电力企业人力资源绩效考核的完善措施[J].人力资源管理，2014（01）：89-90.
[5]张锦红.谈电力企业如何进行有效的绩效考核与激励[J].科技与企业，2013（21）：60.
[6]胡克.浅谈电力企业管理中的绩效考核落实[J].科技风，2013（02）：227+257.