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【摘要】当前国内房地产行业的快速发展，地产公司加快企业的发展步伐。尤其在城市地区，房地产企业大力开展工程建设。近些年，国家也对房地产的开发行业提出严格要求，也出台了一系列的法律法规，因而地产公司应该转变传统的工程管理模式，实现工程管理的现代化发展，进而为社会公众提供优质的住宅产品，以满足国内对优质住宅产品需求。
【关键词】房地产企业;工程管理模式;分析研究
国内地产行业快速发展，地产公司之间竞争在逐步加剧。因而，地产公司要获得在市场中更高的地位以及增强公司的竞争能力，就需要不断地优化自身的工程管理模式，提高工程管理水平，以此才能够保证后期的建筑产品质量符合国家的要求标准。
1、工程管理模式的优势
1.1集成化优势。
应用工程总承包管理模式（EPC），可以有效地提高工程的施工效率以及减少工程的施工管理问题。在传统的管理模式当中，经常会存在各部门之间职责不够清晰以及产生问题的推诿扯皮现象，出现这种现象的原因主要是因为在地产开发企业内部缺乏一个综合的统一平台来协调各个作业。因而，缺乏集成化的管理平台就容易造成后续项目施工不够顺利。因而，工程模式就很好的解决了这个问题，统一集成的管理方式来科学地协调各个部门以及各个作业环节，以统一管理、统一指挥。此外，工程总包模式可以明确划分各个部门之间的责权，进而提高各部门之间工作的衔接性。
1.2信息化优势。
在传统的地产开发过程中，公司内部没有建立信息共享平台，进而导致各部门以及各类环节信息流通不畅，数据传输较慢，造成了工程的延误。此外，各建设单位应用的BIM软件型号和版本不同，因而很难实现对参与建设的公司进行统一管理。然而，工程总承包模式就有效地改善了这种现象，因为工程总承包模式可以实现整个项目开发建设过程中的信息共享，通过建立信息平台，来推动公司内部信息的高效流动，使各单位的数据信息可以实现共享[1]。
1.3专业化优势
地产公司通过推行EPC模式，可以加强对建设作业的管理，在应用EPC模式时，建筑的承包商必须具备较高的财务融资能力和管理能力，以及施工能力。此外，承包商还具有较强的信誉度，以此才能够为社会公众提供优质的建筑服务，保证后期的住宅项目质量达到技术的要求标准。地产公司在推行EPC时，就可以强化对工程作业的管理，以实时地检查各生作业环节存在的问题。此外，EPC还可以开展施工的模型和资源的管理，进而实现对资源的科学调度以及对施工作业计划进行全面的分析研究[2]。
2、EPC模式的缺陷
当前的地产开发建设当中，总公司通过应用EPC来推行总包模式，进而可以提高整个项目的运作效率和运作能力。但在实际的工程管理模式应用当中，也会存在许多问题和不足之处，工程管理的承包模式，通常会将所有的承包责任落实到承包商身上，这样就会导致工程建设的承包单位提高建设服务的价格，也会给地产公司带来较大的经营成本。此外，承包方所制定的合同价格存在明不明确之处，以及存在隐形条款。地产开发商在开展工程服务的招标作业时，由于应用的工程承包模式内部的设计图纸不健全，就会导致参与投标的承包商报出的价格不一致，进而导致实际的招标人员无法确定工程服务的实际价格。在工程承包模式的条件下，投标方所制定的总价合同通常由于存在的固化问题，进而会导致后期在变更设计变更合同时会出现大量索赔的问题，进而会给实际的工程承包单位带来较大的利益损失[3]。
3、优化措施
3.1科学选择项目建设单位
在开展施工作业当中，地产开发公司要通过与优质的项目建设单位合作，才能够保证后期项目质量达到技术的要求标准。此外，在开展项目工程建设当中，开发商也需要获得经营利润，因此地产公司要与国内优秀的设计单位、勘察单位和施工建设单位等合作，选择品牌信誉度高，并且具有丰富设计经验的建筑设计单位，来开展建筑项目的设计工作，进而才能够保证整体设计图纸具有科学性，合理性。优秀的设计单位可以降低整个项目开发建设的成本，以及综合地提升对建筑材料资源的科学利用，同时地产公司与优秀的勘察企业合作，进而可以在项目勘察过程中，为整体项目提供准确而具有较强参考性的开展数据支持。勘察人员可以保证所提供的勘察数据，符合当前国家规定的施工标准，项目建设后期的建筑项目的顺利施工而建立基础。此外，地产公司与技术能力强的施工企业合作，可以提高项目施工的效率，以及增强后期项目建设质量，进而为整个房地产项目提高附加价值，以及促进后续地产项目的运营，为地产公司获得更高的经济利润。
3.2矩阵式工程管理组织
地产公司要推动工程建设的标准化以及优化项目施工组织，地产公司通过应用矩阵式管理结构，来综合地提升建设项目的施工效率，以及提高整个建筑过程中的灵活度。在应用矩阵式项目组织结构时，可以促使地产公司高层领导人员加强对项目的监督监控。同时，在项目建设中地产公司的建设管理人员可以实时地对承包单位进行分类管理以及指导考核，进而促进每项施工作业流程的标准化。地产公司可以促进各建设单位之间的互动交流，大力推广应用矩阵项目管理模式。地产公司可以加强与供货商的管理，以及加强与监理单位的合作交流。近些年PPP项目，在国内的规模也在逐步提升，PPP模式主要是政府与社会资本合作，来开展项目开发建设，以降低政府项目资金的投入。因而，地产公司也可以应用PPT模式，来开展建筑项目的开发建设作业[4]。
结语：
当前国家加强了对房地产行业的管控，已经出台了一系列的建设标准和法律法规，因而地产公司要积极地学习国家所出台的各类法律政策，提高公司内部建设人员的综合水平，以及灵活地应用各类工程管理模式，来推动公司工程管理水平的提升。此外，地产公司还要加强与建设单位的合作，并构建矩阵式项目结构，来优化公司内部的项目管理模式。通过应用矩阵式项目工程管理方式，可以大幅度地提高工程的建设质量，以促進地产公司经营持续稳定发展，为社会公众提供优质的住宅产品。
参考文献：
[1]臧大巍.房地产管理中多项目开发模式分析[J].山东广播电视大学学报，2017（2）：85-89.
[2]张鑫.资管业务新模式探究——以资产管理公司与房地产公司合作房地产项目为例[J].改革与开放，2019（1）：78-79.
[3]赵研，李博.BIM在房地产项目管理中的应用研究[J].智富时代，2018（8）：67-68.
[4]王兆军.建筑工程管理中创新模式的运用及实践意义[J].丝路视野，2017（28）：145-145.
【关键词】房地产企业;工程管理模式;分析研究
国内地产行业快速发展，地产公司之间竞争在逐步加剧。因而，地产公司要获得在市场中更高的地位以及增强公司的竞争能力，就需要不断地优化自身的工程管理模式，提高工程管理水平，以此才能够保证后期的建筑产品质量符合国家的要求标准。
1、工程管理模式的优势
1.1集成化优势。
应用工程总承包管理模式（EPC），可以有效地提高工程的施工效率以及减少工程的施工管理问题。在传统的管理模式当中，经常会存在各部门之间职责不够清晰以及产生问题的推诿扯皮现象，出现这种现象的原因主要是因为在地产开发企业内部缺乏一个综合的统一平台来协调各个作业。因而，缺乏集成化的管理平台就容易造成后续项目施工不够顺利。因而，工程模式就很好的解决了这个问题，统一集成的管理方式来科学地协调各个部门以及各个作业环节，以统一管理、统一指挥。此外，工程总包模式可以明确划分各个部门之间的责权，进而提高各部门之间工作的衔接性。
1.2信息化优势。
在传统的地产开发过程中，公司内部没有建立信息共享平台，进而导致各部门以及各类环节信息流通不畅，数据传输较慢，造成了工程的延误。此外，各建设单位应用的BIM软件型号和版本不同，因而很难实现对参与建设的公司进行统一管理。然而，工程总承包模式就有效地改善了这种现象，因为工程总承包模式可以实现整个项目开发建设过程中的信息共享，通过建立信息平台，来推动公司内部信息的高效流动，使各单位的数据信息可以实现共享[1]。
1.3专业化优势
地产公司通过推行EPC模式，可以加强对建设作业的管理，在应用EPC模式时，建筑的承包商必须具备较高的财务融资能力和管理能力，以及施工能力。此外，承包商还具有较强的信誉度，以此才能够为社会公众提供优质的建筑服务，保证后期的住宅项目质量达到技术的要求标准。地产公司在推行EPC时，就可以强化对工程作业的管理，以实时地检查各生作业环节存在的问题。此外，EPC还可以开展施工的模型和资源的管理，进而实现对资源的科学调度以及对施工作业计划进行全面的分析研究[2]。
2、EPC模式的缺陷
当前的地产开发建设当中，总公司通过应用EPC来推行总包模式，进而可以提高整个项目的运作效率和运作能力。但在实际的工程管理模式应用当中，也会存在许多问题和不足之处，工程管理的承包模式，通常会将所有的承包责任落实到承包商身上，这样就会导致工程建设的承包单位提高建设服务的价格，也会给地产公司带来较大的经营成本。此外，承包方所制定的合同价格存在明不明确之处，以及存在隐形条款。地产开发商在开展工程服务的招标作业时，由于应用的工程承包模式内部的设计图纸不健全，就会导致参与投标的承包商报出的价格不一致，进而导致实际的招标人员无法确定工程服务的实际价格。在工程承包模式的条件下，投标方所制定的总价合同通常由于存在的固化问题，进而会导致后期在变更设计变更合同时会出现大量索赔的问题，进而会给实际的工程承包单位带来较大的利益损失[3]。
3、优化措施
3.1科学选择项目建设单位
在开展施工作业当中，地产开发公司要通过与优质的项目建设单位合作，才能够保证后期项目质量达到技术的要求标准。此外，在开展项目工程建设当中，开发商也需要获得经营利润，因此地产公司要与国内优秀的设计单位、勘察单位和施工建设单位等合作，选择品牌信誉度高，并且具有丰富设计经验的建筑设计单位，来开展建筑项目的设计工作，进而才能够保证整体设计图纸具有科学性，合理性。优秀的设计单位可以降低整个项目开发建设的成本，以及综合地提升对建筑材料资源的科学利用，同时地产公司与优秀的勘察企业合作，进而可以在项目勘察过程中，为整体项目提供准确而具有较强参考性的开展数据支持。勘察人员可以保证所提供的勘察数据，符合当前国家规定的施工标准，项目建设后期的建筑项目的顺利施工而建立基础。此外，地产公司与技术能力强的施工企业合作，可以提高项目施工的效率，以及增强后期项目建设质量，进而为整个房地产项目提高附加价值，以及促进后续地产项目的运营，为地产公司获得更高的经济利润。
3.2矩阵式工程管理组织
地产公司要推动工程建设的标准化以及优化项目施工组织，地产公司通过应用矩阵式管理结构，来综合地提升建设项目的施工效率，以及提高整个建筑过程中的灵活度。在应用矩阵式项目组织结构时，可以促使地产公司高层领导人员加强对项目的监督监控。同时，在项目建设中地产公司的建设管理人员可以实时地对承包单位进行分类管理以及指导考核，进而促进每项施工作业流程的标准化。地产公司可以促进各建设单位之间的互动交流，大力推广应用矩阵项目管理模式。地产公司可以加强与供货商的管理，以及加强与监理单位的合作交流。近些年PPP项目，在国内的规模也在逐步提升，PPP模式主要是政府与社会资本合作，来开展项目开发建设，以降低政府项目资金的投入。因而，地产公司也可以应用PPT模式，来开展建筑项目的开发建设作业[4]。
结语：
当前国家加强了对房地产行业的管控，已经出台了一系列的建设标准和法律法规，因而地产公司要积极地学习国家所出台的各类法律政策，提高公司内部建设人员的综合水平，以及灵活地应用各类工程管理模式，来推动公司工程管理水平的提升。此外，地产公司还要加强与建设单位的合作，并构建矩阵式项目结构，来优化公司内部的项目管理模式。通过应用矩阵式项目工程管理方式，可以大幅度地提高工程的建设质量，以促進地产公司经营持续稳定发展，为社会公众提供优质的住宅产品。
参考文献：
[1]臧大巍.房地产管理中多项目开发模式分析[J].山东广播电视大学学报，2017（2）：85-89.
[2]张鑫.资管业务新模式探究——以资产管理公司与房地产公司合作房地产项目为例[J].改革与开放，2019（1）：78-79.
[3]赵研，李博.BIM在房地产项目管理中的应用研究[J].智富时代，2018（8）：67-68.
[4]王兆军.建筑工程管理中创新模式的运用及实践意义[J].丝路视野，2017（28）：145-145.