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以整合L公司企业运营绩效管理过程中的最佳实践为例,建立起一个可以影响员工能力行为的绩效价值度量机制,形成以工作责任、权利期望、组织角色为框架的员工效能感知环境,通过不断调节员工的价值感知水平,提高员工知识技能、工作动机与组织承诺,有力地推动了公司在企业管控、产品研发、生产制造等多方面绩效的全面提升,实践结果对组织绩效管理的理论和应用带来一定的启示。