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摘要：石油是工业的血液，对于现代经济社会具有重要的意义。美国前国务卿亨利·基辛格博士曾经说过：“如果你控制了，石油，你就控制了所有的国家”。当前，由于美国次贷危机引发的经济危机，也影响着石油的需求，导致国际油价大起大落，中国的石油高度依赖进口，石油安全令人关注。石油公司在国际石油舞台上扮演着操盘手的角色，因此有必要对石油公司的发展情况和发展战略进行分析研究。
关键词：石油 工业发展 国际油价 经营管理
2008年世界石油产量为36.48亿吨，天然气产量为3.05万亿立方米。2008年中国国内原油产量1.897亿吨，石油消费量已达3.86亿吨，石油(包括原油成品油、液化石油气和其它石油产品)净进口量达2.0067亿吨，中国石油进口依存度达52％。中国成为仅次于美国的世界第二大石油消费国。国际油价变化无常，大起大落。1995年至1999年国际油价一直保持在20美元/桶左右徘徊，最低时甚至接近10美元/桶。自2000年以来，国际原油价格一路飙升，2008年7月最高达到147.2美元/桶的历史高点，2008年底跌破40美元/桶，成为近五年来的最低价格，2009年6月又回到70美元/桶以上。油价的起伏直接影响到石油工业的效益，影响着石油公司的经营发展战略。
石油公司包括国家石油公司、国际大石油公司、独立石油公司等，他们主要从事石油勘探开放等上游业务和炼油化工销售等下游业务。以美国为代表的西方发达国家没有国家石油公司，而是拥有资金和技术实力强大的国际大石油公司。以中东为代表的广大产油国和发展中国家则拥有垄断性的国家石油公司。
一、石油公司现状分析
2008年12月1日，美国《石油情报周刊》(简称“PIW”)公布了2007年世界最大50家石油公司综合排名，这是该刊连续第22年公布这一排名。PIW排名是按照原油储量，天然气储量、原油产量、天然气产量、炼制能力和油品销售量等6项指标综合进行的。进人排名的50大石油公司的原油和天然气储量分别占垒球总储量的84％和66％，产量分别占全球总产量的81％和71％。与上年相比，本年度世界最大50家石油公司排名出现了一些新的变化。
1、排在世界前10名的大石油公司发生重大变化，国家石油公司总体位次继续上升。
与上一年公布的排名相比，在最新公布的世界前10名大石油公司中，沙特阿拉伯国家石油公司、伊朗国家石油公司和埃克森美孚公司继续排在1、2、3位。委内瑞拉国家石油公司超过BP公司，由第5位上升到第4位。BP公司从第4位下降到第6位。中国石油天然从第7位上升到了第5位。前5名中国家石油公司占了4名。
国家石油公司排名在经历了前几年连续下滑之后，2005年出现了回了势头。今年，在进入世界50大石油公司行列的27家国家石油公司中，共有10家国家石油公司排名上升，中国和前苏联地区石油公司表现较好。公司并购仍然是石油公司提升排名的重要因素。俄罗斯石油公司收购了尤科斯公司，排名上升了8位，从第24位上升到第16位。挪威国家石油公司完成了对挪威水力公司油气资产的收购，排名上升了2位，从第28位上升到第26位。目前，国家石油公司掌握着世界88％的探明剩余石油储量和77％的剩余天然气储量。
2 中国石油公司在PIW排名中表现出色。在最新公布的PIW排名中，中国石油天然气集团公司原油储量在世界石油公司中居第8位，天然气储量居第12位，原油产量居第4位，天然气产量居第9位。炼制能力居第6位，油品销售量居第14位，综合排名居第5位，比上年上升2位，已连续八年位居世界10大石油公司行列。中国石油化工股份有限公司排名从第29位上升到第25位。中国海洋石油股份有限公司重新进入50大石油公司行列，列第48位。在2008年《财富》杂志按收入排名的世界500强中，中石化、中石油和中海油分别排第16位、25位和409位。
近年来，受国际油价，“国有化”运动等诸多因素的综合作用和影响，国际大石油公司的利润大幅增加，但各公司的油气产量和储量有所下降，成本大幅度上升，投资回报率有所下降。
二、石油公司的發展历程分析
面对复杂的世界石油工业变化形势，国际大石油公司和国家石油公司都经历了不同的演变发展过程。
1、国际大石油公司的经营管理战略也主要经历了四个阶段：
一是20世纪70年代，以合作化，多元化、结构调整和技术开发为主要内容；
二是20世纪70年代末至80年代中期，以归核化、资产重组和纵向一体化为主要内容；
三是20世纪80年代中期至90年代末，以跨国并购，国际化经营、技术创新和提升公司形象为主要内容，
四是21世纪以来，以能源综合开发、资产优化组合和发展相关产业为主要内容。
2、国家石油公司的经营管理战略主要经历了四个阶段：
一是二战结束至20世纪60年代，资源控制阶段，主要方式是建立国家石油公司，强化对本国石油资源的掌控；
二是20世纪70～80年代，结构调整阶段，随着两次石油危机带来的油价上涨，国家石油公司获得了较高的石油收益，开始发展炼油化工业；
三是20世纪80年代末至90年代末，对外开放阶段。
随着经济垒球化和一体化进程的加快，又恰逢国际油价低位运行，国家石油公司通过不同程度地对外开放来实现石油利益
四是21世纪以来，国际化经营阶段，伴随着本国经济发展对油气需求的增加和公司经济技术实力的提升，国家石油公司陆续实施“走出去”战略，在垒球范围内开发利用油气资源。
三、石油公司经营管理和发展战略的异同点分析
(一)国家石油公司和国际大石油公司的共同点
通过分析，发现国际大石油公司和国家石油公司在经营管理和发展战略方面有以下共同点：
1、朝业务综合化、经营国际化、纵向一体化方向发展，持续不断地进行购并重组，促使公司迅速发展壮大。
2、组织结构趋向扁平化，从垒球矩阵组织结构向垒球产品组织结构转变。公司总部与子(分)公司之间的集权，分权关系总体上向分权型发展。
3、完善和规范公司治理结构，建立权责明确、有效制衡的内部管理体制。全面预算管理与业绩合同相结合，使战略计划、财务控制和激励约束实现有机统一。
4、国家石油公司都是政府出资设立的特殊企业法人，但发达国家与发展中产油田的国家石油公司又有明显差异。发展中的国家石油公司有更多的行政性垄断性权力，发达国家的石油公司更多地依靠市场运作。
5、石油公司与油田服务公司为降低成本而加强合作，合作模式从总包服务向一体化综合性服务发展。
6、充分利用信包技术，更好地满足公司垒球化和扁平化管理的需要。
(二)国家石油公司和国际大石油公司的不同点
国家石油公司和跨国石油公司的经营管理和发展战略的差异性主要体现在以下八个方面想：
1、管理体制上，国家石油公司仍存在国家行政干预，而国际大石油公 司则是自主经营的市场主体，
2、战略定位上，国家石油公司主要立足国内开展业务，而国际大石油公司则面向垒球开展国际化经营。
3、业务范围上，国家石油公司大多强调油气并举，而国际大石油公司则十分注重能源综合开发。
4、资本运营上，国家石油公司主要依靠自我资本积累，而国际大石油公司则主要采用多渠道的全球融资
5 扩张方式上，国家石油公司一般通过行政性的重组实现做大的目标，而国际大石油公司则通过资本市场的并购优化实现强中求大。
6 风险管理上，国家石油公司注重成本控制，多处于被动防御地位，而国际大石油公司则高度重视风险控制，具有更多的主动性和灵活性，
7 营销策略上，国家石油公司比较注重现实的经济效益盈利能力，而国际大石油公司则更加注重品牌价值和长期竞争优势的培育，
8 技术创新上，国家石油公司主要是处于跟踪模仿地位，而国际大石油公司则拥有全球领先的技术优势和创新能力。
四、建议
当前，中国有中石油、中石化和中海油三大国家石油公司，它们担负着保障国家能源安全的任务，使命光荣而艰巨。因此，我们应该充分借鉴国际大石油公司和国家石油公司的经验，努力做大做强。
1、应该加强公司的发展战略，管理体制和运作机制的研究，保证公司的科学发展和可持续发展。要通过战略研究來明确公司战略定位、发展思路、目标，重点和部署；要不断深化企业改革，建立灵活高效的运作洲，科学完善的决策管理机制，有效的激励约束机制，快速的应急反应机制和协调的整体发展机制等，进一步增强企业发展的动力、活力与综合实力，确保战略目标的实现。
2、坚持突出发展油气主营业务，同时积极开发利用新能源和可再生能源。油气资源是石油公司的生存之车，上游是公司利润的主要来源，必须坚持突出发展油气主营业务，特别是上游业务。
3、努力拓展海外业务，提高垒球资源配置能力。世界油气资源分布和产销格局呈现严重的不均衡性。我们应该积极探索，利用政府的力量，通过国家间的合作和踌国并购等方式来实现跨越式发展。
4、继续加大科技投入和人才培养力度，转变发展方式。中国石油公司拥有完整的石油工业技术体系，但很多关键的软件和硬件还依赖于进口。因此，应进一步加大科技投入力度，加快研发、形成和拥有一批与公司发展战略和业务布局相匹配的综合集成技术和专有特色技术。同时培养一批高级技术人才队伍。
关键词：石油 工业发展 国际油价 经营管理
2008年世界石油产量为36.48亿吨，天然气产量为3.05万亿立方米。2008年中国国内原油产量1.897亿吨，石油消费量已达3.86亿吨，石油(包括原油成品油、液化石油气和其它石油产品)净进口量达2.0067亿吨，中国石油进口依存度达52％。中国成为仅次于美国的世界第二大石油消费国。国际油价变化无常，大起大落。1995年至1999年国际油价一直保持在20美元/桶左右徘徊，最低时甚至接近10美元/桶。自2000年以来，国际原油价格一路飙升，2008年7月最高达到147.2美元/桶的历史高点，2008年底跌破40美元/桶，成为近五年来的最低价格，2009年6月又回到70美元/桶以上。油价的起伏直接影响到石油工业的效益，影响着石油公司的经营发展战略。
石油公司包括国家石油公司、国际大石油公司、独立石油公司等，他们主要从事石油勘探开放等上游业务和炼油化工销售等下游业务。以美国为代表的西方发达国家没有国家石油公司，而是拥有资金和技术实力强大的国际大石油公司。以中东为代表的广大产油国和发展中国家则拥有垄断性的国家石油公司。
一、石油公司现状分析
2008年12月1日，美国《石油情报周刊》(简称“PIW”)公布了2007年世界最大50家石油公司综合排名，这是该刊连续第22年公布这一排名。PIW排名是按照原油储量，天然气储量、原油产量、天然气产量、炼制能力和油品销售量等6项指标综合进行的。进人排名的50大石油公司的原油和天然气储量分别占垒球总储量的84％和66％，产量分别占全球总产量的81％和71％。与上年相比，本年度世界最大50家石油公司排名出现了一些新的变化。
1、排在世界前10名的大石油公司发生重大变化，国家石油公司总体位次继续上升。
与上一年公布的排名相比，在最新公布的世界前10名大石油公司中，沙特阿拉伯国家石油公司、伊朗国家石油公司和埃克森美孚公司继续排在1、2、3位。委内瑞拉国家石油公司超过BP公司，由第5位上升到第4位。BP公司从第4位下降到第6位。中国石油天然从第7位上升到了第5位。前5名中国家石油公司占了4名。
国家石油公司排名在经历了前几年连续下滑之后，2005年出现了回了势头。今年，在进入世界50大石油公司行列的27家国家石油公司中，共有10家国家石油公司排名上升，中国和前苏联地区石油公司表现较好。公司并购仍然是石油公司提升排名的重要因素。俄罗斯石油公司收购了尤科斯公司，排名上升了8位，从第24位上升到第16位。挪威国家石油公司完成了对挪威水力公司油气资产的收购，排名上升了2位，从第28位上升到第26位。目前，国家石油公司掌握着世界88％的探明剩余石油储量和77％的剩余天然气储量。
2 中国石油公司在PIW排名中表现出色。在最新公布的PIW排名中，中国石油天然气集团公司原油储量在世界石油公司中居第8位，天然气储量居第12位，原油产量居第4位，天然气产量居第9位。炼制能力居第6位，油品销售量居第14位，综合排名居第5位，比上年上升2位，已连续八年位居世界10大石油公司行列。中国石油化工股份有限公司排名从第29位上升到第25位。中国海洋石油股份有限公司重新进入50大石油公司行列，列第48位。在2008年《财富》杂志按收入排名的世界500强中，中石化、中石油和中海油分别排第16位、25位和409位。
近年来，受国际油价，“国有化”运动等诸多因素的综合作用和影响，国际大石油公司的利润大幅增加，但各公司的油气产量和储量有所下降，成本大幅度上升，投资回报率有所下降。
二、石油公司的發展历程分析
面对复杂的世界石油工业变化形势，国际大石油公司和国家石油公司都经历了不同的演变发展过程。
1、国际大石油公司的经营管理战略也主要经历了四个阶段：
一是20世纪70年代，以合作化，多元化、结构调整和技术开发为主要内容；
二是20世纪70年代末至80年代中期，以归核化、资产重组和纵向一体化为主要内容；
三是20世纪80年代中期至90年代末，以跨国并购，国际化经营、技术创新和提升公司形象为主要内容，
四是21世纪以来，以能源综合开发、资产优化组合和发展相关产业为主要内容。
2、国家石油公司的经营管理战略主要经历了四个阶段：
一是二战结束至20世纪60年代，资源控制阶段，主要方式是建立国家石油公司，强化对本国石油资源的掌控；
二是20世纪70～80年代，结构调整阶段，随着两次石油危机带来的油价上涨，国家石油公司获得了较高的石油收益，开始发展炼油化工业；
三是20世纪80年代末至90年代末，对外开放阶段。
随着经济垒球化和一体化进程的加快，又恰逢国际油价低位运行，国家石油公司通过不同程度地对外开放来实现石油利益
四是21世纪以来，国际化经营阶段，伴随着本国经济发展对油气需求的增加和公司经济技术实力的提升，国家石油公司陆续实施“走出去”战略，在垒球范围内开发利用油气资源。
三、石油公司经营管理和发展战略的异同点分析
(一)国家石油公司和国际大石油公司的共同点
通过分析，发现国际大石油公司和国家石油公司在经营管理和发展战略方面有以下共同点：
1、朝业务综合化、经营国际化、纵向一体化方向发展，持续不断地进行购并重组，促使公司迅速发展壮大。
2、组织结构趋向扁平化，从垒球矩阵组织结构向垒球产品组织结构转变。公司总部与子(分)公司之间的集权，分权关系总体上向分权型发展。
3、完善和规范公司治理结构，建立权责明确、有效制衡的内部管理体制。全面预算管理与业绩合同相结合，使战略计划、财务控制和激励约束实现有机统一。
4、国家石油公司都是政府出资设立的特殊企业法人，但发达国家与发展中产油田的国家石油公司又有明显差异。发展中的国家石油公司有更多的行政性垄断性权力，发达国家的石油公司更多地依靠市场运作。
5、石油公司与油田服务公司为降低成本而加强合作，合作模式从总包服务向一体化综合性服务发展。
6、充分利用信包技术，更好地满足公司垒球化和扁平化管理的需要。
(二)国家石油公司和国际大石油公司的不同点
国家石油公司和跨国石油公司的经营管理和发展战略的差异性主要体现在以下八个方面想：
1、管理体制上，国家石油公司仍存在国家行政干预，而国际大石油公 司则是自主经营的市场主体，
2、战略定位上，国家石油公司主要立足国内开展业务，而国际大石油公司则面向垒球开展国际化经营。
3、业务范围上，国家石油公司大多强调油气并举，而国际大石油公司则十分注重能源综合开发。
4、资本运营上，国家石油公司主要依靠自我资本积累，而国际大石油公司则主要采用多渠道的全球融资
5 扩张方式上，国家石油公司一般通过行政性的重组实现做大的目标，而国际大石油公司则通过资本市场的并购优化实现强中求大。
6 风险管理上，国家石油公司注重成本控制，多处于被动防御地位，而国际大石油公司则高度重视风险控制，具有更多的主动性和灵活性，
7 营销策略上，国家石油公司比较注重现实的经济效益盈利能力，而国际大石油公司则更加注重品牌价值和长期竞争优势的培育，
8 技术创新上，国家石油公司主要是处于跟踪模仿地位，而国际大石油公司则拥有全球领先的技术优势和创新能力。
四、建议
当前，中国有中石油、中石化和中海油三大国家石油公司，它们担负着保障国家能源安全的任务，使命光荣而艰巨。因此，我们应该充分借鉴国际大石油公司和国家石油公司的经验，努力做大做强。
1、应该加强公司的发展战略，管理体制和运作机制的研究，保证公司的科学发展和可持续发展。要通过战略研究來明确公司战略定位、发展思路、目标，重点和部署；要不断深化企业改革，建立灵活高效的运作洲，科学完善的决策管理机制，有效的激励约束机制，快速的应急反应机制和协调的整体发展机制等，进一步增强企业发展的动力、活力与综合实力，确保战略目标的实现。
2、坚持突出发展油气主营业务，同时积极开发利用新能源和可再生能源。油气资源是石油公司的生存之车，上游是公司利润的主要来源，必须坚持突出发展油气主营业务，特别是上游业务。
3、努力拓展海外业务，提高垒球资源配置能力。世界油气资源分布和产销格局呈现严重的不均衡性。我们应该积极探索，利用政府的力量，通过国家间的合作和踌国并购等方式来实现跨越式发展。
4、继续加大科技投入和人才培养力度，转变发展方式。中国石油公司拥有完整的石油工业技术体系，但很多关键的软件和硬件还依赖于进口。因此，应进一步加大科技投入力度，加快研发、形成和拥有一批与公司发展战略和业务布局相匹配的综合集成技术和专有特色技术。同时培养一批高级技术人才队伍。