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摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国的建筑工程行业也得到了一定的发展，目前建筑工程已经成为了复杂程度高、综合性较强的工程。因此，相关人员对于建筑工程造价上考虑的因素也更多。建筑安装工程为了建筑施工的过程中最重要的组成部分，对于项目工程造价进行严格的控制，一般情况下需要结合多方面的一声怒进行考虑。目前，我国建筑安装工程造价管理上还存在着很多的问题，影响和制约了建筑安装工程的发展。本文主要探讨安装工程的造价控制管理相关问题，通过对工程造价的合理控制，从而提高建筑工程企业的经济利润，也为了进一步促使我国建筑行业的快速发展。
关键词：建筑安装；工程造价；管理控制
中图分类号：TU723文献标识码： A
前言
在建筑工程项目中，工程造价管理是最重要的组成部分，作为和经济利益直接相关的经济活动，工程实施前后主要包括决策、设计、施工、竣工等内容在内的活动都需要造价管理予以控制，从而在保障施工进度与质量的前提下做到人力、财力与物力的合理应用。建筑安装工程造价管理地位重要，贯彻施工全过程，虽然有诸多益处，但是在具体实施中也遇到了不少问题。本文在分析建筑安装工程造价管理特点的基础上，对其存在问题和解决对策分析探究。
1.建筑安装工程造价管理概述
1.1、建筑安装工程造价
建筑安装工程造价又称为建筑安装工程费用，是指建设单位支付给建筑安装企业的全部生产费用，是以货币形式表现的建筑安装工程的价值，是工程建设项目投资中的重要组成部分。根据原建设部颁布的“关于印发《建筑安装工程费用项目组成》”（建标〔2003〕206号），建筑安装工程造价内容主要包括四部分：直接费、间接费、利润和税金。
1.2、建筑安装工程造价管理
工程建设项目的生产周期一般都相当长，并且是一个分阶段进行、逐步深化的过程，为了有效地进行投资管理，需要在工程建设项目的各阶段合理确定工程造价并进行控制，相应的要在不同阶段进行多次性估价，以保证工程估价的准确性和控制的有效性。工程建设项目全过程造价控制的工作程序和流程如图。建筑安装工程是建筑工程建设项目中重要的一环，工程造价更是建筑安装工程中贯彻各个部门的整体工作，它关系着整个安装工程的完成速度和质量。建筑安装工程造价管理是建设工程中的整體工作，表现在各个方面，涉及技术、市场、任务和突发等因素，做好工程造价工作就需要对各个方面进行综合的把握，对任何方面都不能放松，只有综合着手才能顺利实施工程以及实现对工程造价的科学管理。
2.建筑安装工程造价管理中存在的问题
2.1、工程整体的设计
工程的整体设计在建筑安装工程造价控制中也是非常重要的，其要求也很高。因此，对于安装工程进行设计的同时，通常也会由于设计人员的差异，而导致工程项目的设计出现很大的问题，另外有可能严重影响着建筑安装工程的质量和效率问题。因此，工程的整体设计质量会对于安装工程的施工费用产生严重的影响，意味着安装工程的造价控制受到相应的制约，与此同时，在安装工程施上过程中，也会导致投入的人、物和财力受到一定的影响。
2.2、业务审计机制问题
业务审核机制是现金会计、成本会计、工程管理、法律事务等部门联合进行的对于成本的实际发生过程进行综合授权的过程。虽然造价员在此过程中并没有直接控制权，但此过程本身应是造价管理工作的关键。目前，造价员在进行造价审核时，往往只是组织不同部门对于造价的发生进行管理，但其本身并没有对造价进行直接的管控。这个过程是造价员对于施工过程的业务素质不强造成的，这也造成了整个造价发生阶段性的不可控制。
2.3、安装质量的问题
新建筑安装产品虽然不断涌现，但因信息透明度的有限，所调查获取的价格失真，较难如实体现市场运行的行情变化，大多数安装产品在定价方面过高，显著影响了造价工作的进展。有不少区域在采购货物的发票管理上较混乱，主观随意性较强烈，使发票信息普遍失真，也给审核采购货物发票增添了任务量和一定的难度，且极易引发一定的纠纷，造成以货物采购发票为主要依据的按实结算无法更直观地体现工程造价。因质量低劣的产品，价格往往较低，施工方如若采购此类材料，并将其运用到工程建设中，那么所取得的经济回报相对较高。
2.4、造价信息化管理落后
因为施工企业没有先进的经营观念，无法及时革新相关的组织体制，这样就无法系统的进行工程造价倍息资源管理;其次是没有先进的采集技术，没有规范的信息分类标准，无法及时的更新信息维护，这样信息资源的质量就得不到提高，无法将造价管理的作用充分发挥出来。还有就是没有充足的资金，专业人才比较欠缺，这样就无法有效开展工程造价的信息化管理，增加工程造价控制的工作量和施工成本。
3.提高建筑安装工程造价管理的措施
3.1、完善造价管理机制
要使安装工程的造价管理走向良性化发展的轨道，就要进一步健全和完善造价管理机制，实现各部门的权责分工明晰及内部协同，加大对业主违规行为的制约力度，以便于自觉顺应市场经济条件下造价管理的要求。强化造价咨询的机构管理，编制并出台相关法律规范，进一步明确机构责任和各项工作事项。另外，造价合同管理异常重要，在订立合同时要遵循法制化原则，确保合同的订立均能适用于订立双方，使造价管理尽快迈向合理化、制度化、正规化的轨道，促进安装工程项目的良性发展。
3.2、健全完善业务审计机制
造价员在造价审核过程中的责任问题不明确造成其缺乏工作主动性，建议企业明确造价员在造价管理工作中的责任，对于应出账但未能出账的工程造价和对于不应出账但实际已出账的工程造价都要予以追究，防止出现造价员在工作中放任执行的情况。同时，建议提升造价管理人员在公司的实际业务级别，目前不少公司的首席造价员属于经理级别，但其他部门的首席管理人员多为副总经理或总监级别，这就导致了造价员在公司实际业务审核中的话语权难以保证，首席造价员应该与法律事务、合同管理、技术管理等单位的负责人享有同等级别，以方便造价员顺利开展工作。
3.3、做好工程招投标报价
众所周知，合理的投标报价是全力保障安装工程造价科学化的先决条件，也是工程实施招标的中心环节，报价偏高或偏低均对工程自身的造价控制带来一定的阻力和障碍。从这个视角看，加大投标报价力度势在必行，在实际管理中，要依照下列流程搞好任务：首先是仔细研讨投标文件；其次，要对安装工程现场的实际情形做好勘测，编制系统可行的投标方案，为制定完善、透明的报价决策提供参考依据。唯有如此，才能持续地推动投标报价的合理化，为安装工程的造价管理夯实牢靠的根基。
3.4、加强信息化管理
工程造价管理部门需要对工程造价信总化管理进行强化,以此来将工程造价管理的作用给充分发挥出来,首先要对信息披露制度进行健全和完善,要对各地企业进行信用数据库的构建工作,然后在全国信用系统中上传,以便对各个企业的形象和信息等进行查询和评价。还需要促使信用信息更加的透明,避免有道德风险行为出现。其次，对信息资源进行合理开发和利用，在对工程造价信息资源进行开发时，需要对标准和格式等进行统一，要对信息服务体系等进行完善和健全。最后，还需要大力培养信息化人才，对于任何工作来讲，人才都是必不可少的一项因素，那么要想更好的进行工程造价信息化管理，就需要采取多种措施来大力培养信息化人才，要保证这些造价人才既掌握了一定的信息技术，又对安装工程造价管理业务比较熟悉，构建一支具有较高水平的人才队伍。
3.5、加强对员工的培训和业务的加强
造价员的个人业务能力是制约造价管理工作全面展开的最主要因素。目前造价员的人才来源，一方面是土木工程专业的施工员经过财务会计专业的培训后，转岗进入造价员岗位；另一方面是财务会计专业的财务管理人员经过建筑安装业务培训后，进入造价员岗位。这两者的来源都不是专业的造价员人才。造价员应该对于实际的建筑安装、财务管理、法律事务、合同管理等相关工作均有深入的了解，才可以统筹并完成造价管理工作。所以，加强员工培训，使得员工的工程造价管理业务素质可以与企业的实际需求相应，才是工程造价管理的推动式发展方式。
结束语
建筑工程中，安装工程作为重要的组成部门之一，其对于造价管理也是由一定难度的。为了保证整个施工项目顺利的进行和开展，必须要严格的控制好建筑施工造价的管理问题。因此，必须要加强施工人员的综合素质、专业技能和材料的额采购等环节的问题，这些都是造价控制中重要的环节。因此，只有严格对施工的全过程进行质量把关，才能更好的提升安装工程造价管理的工作。
参考文献
[1]梁俊鹏.建筑安装工程的造价[J].中华民居(下旬刊),2014,01:446.
[2]郑雪.关于建筑安装工程造价控制管理问题探究[J].科技创新与应用,2014,08:213.
[3]邱爽.建筑安装工程造价管理中存在的问题与对策分析[J].科技与企业,2014,15:67.
[4]李芬.建筑安装工程造价预结算审核问题及对策[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2014,07:82.
关键词：建筑安装；工程造价；管理控制
中图分类号：TU723文献标识码： A
前言
在建筑工程项目中，工程造价管理是最重要的组成部分，作为和经济利益直接相关的经济活动，工程实施前后主要包括决策、设计、施工、竣工等内容在内的活动都需要造价管理予以控制，从而在保障施工进度与质量的前提下做到人力、财力与物力的合理应用。建筑安装工程造价管理地位重要，贯彻施工全过程，虽然有诸多益处，但是在具体实施中也遇到了不少问题。本文在分析建筑安装工程造价管理特点的基础上，对其存在问题和解决对策分析探究。
1.建筑安装工程造价管理概述
1.1、建筑安装工程造价
建筑安装工程造价又称为建筑安装工程费用，是指建设单位支付给建筑安装企业的全部生产费用，是以货币形式表现的建筑安装工程的价值，是工程建设项目投资中的重要组成部分。根据原建设部颁布的“关于印发《建筑安装工程费用项目组成》”（建标〔2003〕206号），建筑安装工程造价内容主要包括四部分：直接费、间接费、利润和税金。
1.2、建筑安装工程造价管理
工程建设项目的生产周期一般都相当长，并且是一个分阶段进行、逐步深化的过程，为了有效地进行投资管理，需要在工程建设项目的各阶段合理确定工程造价并进行控制，相应的要在不同阶段进行多次性估价，以保证工程估价的准确性和控制的有效性。工程建设项目全过程造价控制的工作程序和流程如图。建筑安装工程是建筑工程建设项目中重要的一环，工程造价更是建筑安装工程中贯彻各个部门的整体工作，它关系着整个安装工程的完成速度和质量。建筑安装工程造价管理是建设工程中的整體工作，表现在各个方面，涉及技术、市场、任务和突发等因素，做好工程造价工作就需要对各个方面进行综合的把握，对任何方面都不能放松，只有综合着手才能顺利实施工程以及实现对工程造价的科学管理。
2.建筑安装工程造价管理中存在的问题
2.1、工程整体的设计
工程的整体设计在建筑安装工程造价控制中也是非常重要的，其要求也很高。因此，对于安装工程进行设计的同时，通常也会由于设计人员的差异，而导致工程项目的设计出现很大的问题，另外有可能严重影响着建筑安装工程的质量和效率问题。因此，工程的整体设计质量会对于安装工程的施工费用产生严重的影响，意味着安装工程的造价控制受到相应的制约，与此同时，在安装工程施上过程中，也会导致投入的人、物和财力受到一定的影响。
2.2、业务审计机制问题
业务审核机制是现金会计、成本会计、工程管理、法律事务等部门联合进行的对于成本的实际发生过程进行综合授权的过程。虽然造价员在此过程中并没有直接控制权，但此过程本身应是造价管理工作的关键。目前，造价员在进行造价审核时，往往只是组织不同部门对于造价的发生进行管理，但其本身并没有对造价进行直接的管控。这个过程是造价员对于施工过程的业务素质不强造成的，这也造成了整个造价发生阶段性的不可控制。
2.3、安装质量的问题
新建筑安装产品虽然不断涌现，但因信息透明度的有限，所调查获取的价格失真，较难如实体现市场运行的行情变化，大多数安装产品在定价方面过高，显著影响了造价工作的进展。有不少区域在采购货物的发票管理上较混乱，主观随意性较强烈，使发票信息普遍失真，也给审核采购货物发票增添了任务量和一定的难度，且极易引发一定的纠纷，造成以货物采购发票为主要依据的按实结算无法更直观地体现工程造价。因质量低劣的产品，价格往往较低，施工方如若采购此类材料，并将其运用到工程建设中，那么所取得的经济回报相对较高。
2.4、造价信息化管理落后
因为施工企业没有先进的经营观念，无法及时革新相关的组织体制，这样就无法系统的进行工程造价倍息资源管理;其次是没有先进的采集技术，没有规范的信息分类标准，无法及时的更新信息维护，这样信息资源的质量就得不到提高，无法将造价管理的作用充分发挥出来。还有就是没有充足的资金，专业人才比较欠缺，这样就无法有效开展工程造价的信息化管理，增加工程造价控制的工作量和施工成本。
3.提高建筑安装工程造价管理的措施
3.1、完善造价管理机制
要使安装工程的造价管理走向良性化发展的轨道，就要进一步健全和完善造价管理机制，实现各部门的权责分工明晰及内部协同，加大对业主违规行为的制约力度，以便于自觉顺应市场经济条件下造价管理的要求。强化造价咨询的机构管理，编制并出台相关法律规范，进一步明确机构责任和各项工作事项。另外，造价合同管理异常重要，在订立合同时要遵循法制化原则，确保合同的订立均能适用于订立双方，使造价管理尽快迈向合理化、制度化、正规化的轨道，促进安装工程项目的良性发展。
3.2、健全完善业务审计机制
造价员在造价审核过程中的责任问题不明确造成其缺乏工作主动性，建议企业明确造价员在造价管理工作中的责任，对于应出账但未能出账的工程造价和对于不应出账但实际已出账的工程造价都要予以追究，防止出现造价员在工作中放任执行的情况。同时，建议提升造价管理人员在公司的实际业务级别，目前不少公司的首席造价员属于经理级别，但其他部门的首席管理人员多为副总经理或总监级别，这就导致了造价员在公司实际业务审核中的话语权难以保证，首席造价员应该与法律事务、合同管理、技术管理等单位的负责人享有同等级别，以方便造价员顺利开展工作。
3.3、做好工程招投标报价
众所周知，合理的投标报价是全力保障安装工程造价科学化的先决条件，也是工程实施招标的中心环节，报价偏高或偏低均对工程自身的造价控制带来一定的阻力和障碍。从这个视角看，加大投标报价力度势在必行，在实际管理中，要依照下列流程搞好任务：首先是仔细研讨投标文件；其次，要对安装工程现场的实际情形做好勘测，编制系统可行的投标方案，为制定完善、透明的报价决策提供参考依据。唯有如此，才能持续地推动投标报价的合理化，为安装工程的造价管理夯实牢靠的根基。
3.4、加强信息化管理
工程造价管理部门需要对工程造价信总化管理进行强化,以此来将工程造价管理的作用给充分发挥出来,首先要对信息披露制度进行健全和完善,要对各地企业进行信用数据库的构建工作,然后在全国信用系统中上传,以便对各个企业的形象和信息等进行查询和评价。还需要促使信用信息更加的透明,避免有道德风险行为出现。其次，对信息资源进行合理开发和利用，在对工程造价信息资源进行开发时，需要对标准和格式等进行统一，要对信息服务体系等进行完善和健全。最后，还需要大力培养信息化人才，对于任何工作来讲，人才都是必不可少的一项因素，那么要想更好的进行工程造价信息化管理，就需要采取多种措施来大力培养信息化人才，要保证这些造价人才既掌握了一定的信息技术，又对安装工程造价管理业务比较熟悉，构建一支具有较高水平的人才队伍。
3.5、加强对员工的培训和业务的加强
造价员的个人业务能力是制约造价管理工作全面展开的最主要因素。目前造价员的人才来源，一方面是土木工程专业的施工员经过财务会计专业的培训后，转岗进入造价员岗位；另一方面是财务会计专业的财务管理人员经过建筑安装业务培训后，进入造价员岗位。这两者的来源都不是专业的造价员人才。造价员应该对于实际的建筑安装、财务管理、法律事务、合同管理等相关工作均有深入的了解，才可以统筹并完成造价管理工作。所以，加强员工培训，使得员工的工程造价管理业务素质可以与企业的实际需求相应，才是工程造价管理的推动式发展方式。
结束语
建筑工程中，安装工程作为重要的组成部门之一，其对于造价管理也是由一定难度的。为了保证整个施工项目顺利的进行和开展，必须要严格的控制好建筑施工造价的管理问题。因此，必须要加强施工人员的综合素质、专业技能和材料的额采购等环节的问题，这些都是造价控制中重要的环节。因此，只有严格对施工的全过程进行质量把关，才能更好的提升安装工程造价管理的工作。
参考文献
[1]梁俊鹏.建筑安装工程的造价[J].中华民居(下旬刊),2014,01:446.
[2]郑雪.关于建筑安装工程造价控制管理问题探究[J].科技创新与应用,2014,08:213.
[3]邱爽.建筑安装工程造价管理中存在的问题与对策分析[J].科技与企业,2014,15:67.
[4]李芬.建筑安装工程造价预结算审核问题及对策[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2014,07:82.