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摘 要：人力资源管理不仅是企业管理的重要内容，更是企业经济增长的主要途径和推动企业业不断发展的原动力，迈入新世纪的企业迫切需要人力資源管理的创新。本文针对企业的管理实践，努力寻求企业人力资源管理的有效途径。
关键词：企业人力资源；管理；重要性；策略；
中图分类号：C962 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-03-000229-01
人力资源管理，就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
一、企业人力资源管理的意义
（一）加强人力资源管理，是保证企 业业务经营活动顺利进行的必要条件，企业的业务经营活动离不开人和物这两个基本因素，而人是业务经营活动的中心，是一种决定因素。不仅如此，员工的劳动不是一种孤立的个体劳动，而是一种分工协作的社会劳动。因此，要保证企业业务经营活动的正常进行，首先必须合理地招收具有一定数量和质量的劳动者，并科学安排、处理、调整人与人之间、人与事之间的关系，使其有机地结合起来。
（二）加强人力资源管理，是提高企业素质和增强企业活力的重要条件。在商品经济条件下，企业要想在竞争中站稳脚跟，打开局面，就必须提高企业的素质，增强企业的活力。而企业的素质，归根到底是人的素质。至于企业的活力，其源泉在于企业员工积极性的发挥。所以，提高员工素质，激发员工的主观能动性的充分发挥，是提高企业素质、增强企业活力的关键。
二、企业人力资源管理的目标
任何管理活动都必须有一定的目标，否则就没有方向。企业人力资源管理基本目标是提高劳动生产率。企业劳动生产率是衡量企业技术和管理水平的重要标志，是考核企业经营情况的一项综合性经济技术指标。企业人力资源管理的基本目标，主要有以下三个：
（一）造就一支优秀的员工队伍。企业要正常运转并取得良好的效益，不仅要有一定数量的员工，而且这些员工的质量要符合企业业务经营的需要。企业人力资源管理就是要广招贤人，注重培育，提高员工的素质，使员工队伍不仅在数量上而且在质量上保证企业业务活动正常进行。
（二）建立最优的劳动组织。一支优秀的员工队伍，必须有机地结合，否则，就会像一盘散沙。企业人力资源管理的目标，就是要通过科学地排列、组合，使员工得以最优的组合，做到职责分明、力尽其能、才尽其用，形成一个精干、有序、高效的劳动组织。
（三）创造良好的人事环境，使员工的积极性得到最大地发挥人的管理实质并非“管”人。而在于“得”人，谋求人与事的最佳配合。企业的人力资源管理，就是要通过各种有效的激励措施，创造一个良好的人事环境，从而使员工安于工作、乐于工作、最大限度地把自己的聪明才智和积极性发挥出来。
三、对于我省企业人力资源管理所存在问题的基本建议。
（一）做好招聘录用。企业的人力资源流入主要是通过招聘录用这个环节，从这个最初的环节把关对于企业今后的运营具有十分重要的意义。首先，企业在招聘录用新员工前时，做好职位细分，以此来选拔符合不同“岗位性格”要求的职工。比如，面试中可通过一些职位分析问卷、工作任务问卷等技术方法，分析不同岗位需要的相关知识、技能和能力等的不同特征，然后分析应聘者的应聘目的、价值观、人格特征等方面，最后对企业组织文化进行分析、判断应聘人员与组织的匹配程度。其次，做好高素质工作人员的储备工作。可以与企业管理专业相关学校建立长期合作关系，也可以在社会上也按一定比例招聘高学历的工作人员，摆脱由于员工素质普遍偏低而缺乏发展动力的劣势。
（二）更新人力资源管理思想。思想工作是一个企业发展的灵魂。首先，应该强调以人为本的思想。管理者都应该把对人的重视和尊重作为一切工作的出发点，企业的目标、各项计划以及工作安排都应反映广大员工的意志和愿望，对员工的技能、贡献要及时肯定、表彰，力求创造一个愉快的人际关系环境。其次，应该重视员工个人需求。每个员工的需求各有侧重，管理人员应从各个不同的侧面了解并尽力满足。对于那些大家普遍关心的问题如工资、福利待遇、住房问题、业余生活等，企业管理者应高度重视。最后，适当放权，让员工参与管理。这样既体现了对员工的尊重和信任，同时也提高了员工的工作能力。
（三）进行员工职业生涯规划。新进入企业的员工对企业的一切都不太熟悉、了解，处于职业探索阶段，对职业缺乏客观的认志，对此，企业应让其尽快适应企业生活并熟悉企业流程，同时，企业应该对每一员工设计其职业发展规划，应建立科学的职业规划制度，设置合理而可行的目标和途径，以帮助他们正确规划自己的职业生涯，并使其能够看到未来发展的方向和目标。
（四）建立完善的绩效管理系统。绩效管理是管理者通过一定的制度与方法，确保组织及其子系统（部门、工作团队和员工个人）的绩效（工作表现和业务成果）能够与组织的战略目标保持一致并促进组织战略目标实现的过程。它的实质是通过持续动态的沟通达到真正提高绩效、实现组织的目标，同时促使员工发展。
四、结论
总之，企业人力资源是指一切能为企业创造财富，能为企业提供劳务的人以及其所具有的能力。企业人力资源的管理就是运用科学的方法，对企业的人力资源进行有效的开发、利用和合理的配置，以提高企业从业人员的综合素质，并使其得到最优的结合和主动性的最大发挥，从而不断提高企业的工作效率取得最大利润。
参考文献：
[1]池毓泉.加强企业人力资源管理策略分析[J].人力资源管理，2011，（10）：65-56.
[2]邓利斌.探索提升企业人力资源管理的重要性和策略[J].城市建设理论研究，2013，（3）：12-13.
[3]赵慧宇.浅析企业人力资源管理工作[J].管理学家，2013，（15）：86-88.
关键词：企业人力资源；管理；重要性；策略；
中图分类号：C962 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-03-000229-01
人力资源管理，就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
一、企业人力资源管理的意义
（一）加强人力资源管理，是保证企 业业务经营活动顺利进行的必要条件，企业的业务经营活动离不开人和物这两个基本因素，而人是业务经营活动的中心，是一种决定因素。不仅如此，员工的劳动不是一种孤立的个体劳动，而是一种分工协作的社会劳动。因此，要保证企业业务经营活动的正常进行，首先必须合理地招收具有一定数量和质量的劳动者，并科学安排、处理、调整人与人之间、人与事之间的关系，使其有机地结合起来。
（二）加强人力资源管理，是提高企业素质和增强企业活力的重要条件。在商品经济条件下，企业要想在竞争中站稳脚跟，打开局面，就必须提高企业的素质，增强企业的活力。而企业的素质，归根到底是人的素质。至于企业的活力，其源泉在于企业员工积极性的发挥。所以，提高员工素质，激发员工的主观能动性的充分发挥，是提高企业素质、增强企业活力的关键。
二、企业人力资源管理的目标
任何管理活动都必须有一定的目标，否则就没有方向。企业人力资源管理基本目标是提高劳动生产率。企业劳动生产率是衡量企业技术和管理水平的重要标志，是考核企业经营情况的一项综合性经济技术指标。企业人力资源管理的基本目标，主要有以下三个：
（一）造就一支优秀的员工队伍。企业要正常运转并取得良好的效益，不仅要有一定数量的员工，而且这些员工的质量要符合企业业务经营的需要。企业人力资源管理就是要广招贤人，注重培育，提高员工的素质，使员工队伍不仅在数量上而且在质量上保证企业业务活动正常进行。
（二）建立最优的劳动组织。一支优秀的员工队伍，必须有机地结合，否则，就会像一盘散沙。企业人力资源管理的目标，就是要通过科学地排列、组合，使员工得以最优的组合，做到职责分明、力尽其能、才尽其用，形成一个精干、有序、高效的劳动组织。
（三）创造良好的人事环境，使员工的积极性得到最大地发挥人的管理实质并非“管”人。而在于“得”人，谋求人与事的最佳配合。企业的人力资源管理，就是要通过各种有效的激励措施，创造一个良好的人事环境，从而使员工安于工作、乐于工作、最大限度地把自己的聪明才智和积极性发挥出来。
三、对于我省企业人力资源管理所存在问题的基本建议。
（一）做好招聘录用。企业的人力资源流入主要是通过招聘录用这个环节，从这个最初的环节把关对于企业今后的运营具有十分重要的意义。首先，企业在招聘录用新员工前时，做好职位细分，以此来选拔符合不同“岗位性格”要求的职工。比如，面试中可通过一些职位分析问卷、工作任务问卷等技术方法，分析不同岗位需要的相关知识、技能和能力等的不同特征，然后分析应聘者的应聘目的、价值观、人格特征等方面，最后对企业组织文化进行分析、判断应聘人员与组织的匹配程度。其次，做好高素质工作人员的储备工作。可以与企业管理专业相关学校建立长期合作关系，也可以在社会上也按一定比例招聘高学历的工作人员，摆脱由于员工素质普遍偏低而缺乏发展动力的劣势。
（二）更新人力资源管理思想。思想工作是一个企业发展的灵魂。首先，应该强调以人为本的思想。管理者都应该把对人的重视和尊重作为一切工作的出发点，企业的目标、各项计划以及工作安排都应反映广大员工的意志和愿望，对员工的技能、贡献要及时肯定、表彰，力求创造一个愉快的人际关系环境。其次，应该重视员工个人需求。每个员工的需求各有侧重，管理人员应从各个不同的侧面了解并尽力满足。对于那些大家普遍关心的问题如工资、福利待遇、住房问题、业余生活等，企业管理者应高度重视。最后，适当放权，让员工参与管理。这样既体现了对员工的尊重和信任，同时也提高了员工的工作能力。
（三）进行员工职业生涯规划。新进入企业的员工对企业的一切都不太熟悉、了解，处于职业探索阶段，对职业缺乏客观的认志，对此，企业应让其尽快适应企业生活并熟悉企业流程，同时，企业应该对每一员工设计其职业发展规划，应建立科学的职业规划制度，设置合理而可行的目标和途径，以帮助他们正确规划自己的职业生涯，并使其能够看到未来发展的方向和目标。
（四）建立完善的绩效管理系统。绩效管理是管理者通过一定的制度与方法，确保组织及其子系统（部门、工作团队和员工个人）的绩效（工作表现和业务成果）能够与组织的战略目标保持一致并促进组织战略目标实现的过程。它的实质是通过持续动态的沟通达到真正提高绩效、实现组织的目标，同时促使员工发展。
四、结论
总之，企业人力资源是指一切能为企业创造财富，能为企业提供劳务的人以及其所具有的能力。企业人力资源的管理就是运用科学的方法，对企业的人力资源进行有效的开发、利用和合理的配置，以提高企业从业人员的综合素质，并使其得到最优的结合和主动性的最大发挥，从而不断提高企业的工作效率取得最大利润。
参考文献：
[1]池毓泉.加强企业人力资源管理策略分析[J].人力资源管理，2011，（10）：65-56.
[2]邓利斌.探索提升企业人力资源管理的重要性和策略[J].城市建设理论研究，2013，（3）：12-13.
[3]赵慧宇.浅析企业人力资源管理工作[J].管理学家，2013，（15）：86-88.