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近几年来，我们电力集团公司坚持“企业发展靠员工、员工发展靠技能、技能提升靠培训”的工作思路，以提高职工专业技能和综合素质为重点，通过有效整合和充分利用职工教育培训资源，发挥职工教育培训基地作用，实施全员培训，探索出一套与现代企业制度相适应的教育培训模式，见到明显成效。
一、领导重视、夯实基础是确保职工教育培训工作取得成效的根本保证
电力集团公司现有47个技术工种、3009名职工，主要承担着辽河油区发电、供电、供热、供暖等业务。作为辽河油田唯一的专业化供电管理单位，现运行维护变电所55座，安装66/6kv主变104台，总安装容量658.5MVA；输配电线路306条2503km，作为盘锦地区最大的集中供暖企业，年发电4.3亿KWh，担负兴隆台、渤海地区570万平方米的供暖任务。随着企业的发展形势的不断变化，公司领导班子清醒地认识到：提高员工队伍技能素质，打造过硬的员工队伍，为辽河油田持續稳定发展提供可靠保证已刻不容缓。对此，公司党政班子统一思想认识，把全员的培训工作纳入到重要日程上，将教学经费、培训费用、师资力量、教学设备等一揽子也纳入公司财务预算的大盘子之中，虽然生产经营任务十分繁重，但仍然坚持执行既定的培训计划不动摇。2013年，该公司参加脱产培训的职工达到2077人次。
工欲善其事，必先利其器。夯实培训工作基础，创造体现实用性和先进性的教学条件和教学环境，是提高培训质量的先决条件。公司在职工教育培训资金上予以倾斜，配备现代化的教学仪器、设备。先后投入230万元建成了具有国内领先水平的模拟仿真变电所，投入300多万元修建先进的教学变电所，改善了教学环境。仿真变电所和教学变电所能够模拟出同级变电所的任何事故，从而提高变电工处理突发事故的应变能力。仿真变和教育变投入教学培训工作以后，收到了明显效果：在实际操作中，有些事故可能是一些职工一辈子也遇不上的，职工不可能从实际操作中获得经验，而有了仿真变电所和教学变电所，职工可以熟悉各种事故的处理过程，在实际工作中遇到突发性事故时就能做到心里有数。
二、创新培训机制、转变培训方式是确保职工教育培训工作取得成效的关键
近年来，公司通过建立培训激励机制，完善制度，不断提高培训质量，增强培训效果。一是以持续改进和完善公司员工培训管理体系为目标，制定了《电力集团公司员工培训考核办法》，并将员工培训工作与基层领导班子和个人考核及薪酬挂钩，切实加强员工培训的全过程控制、管理与考核，不断提高培训质量，增强培训效果。二是制定出台了《电力集团公司职业技能竞赛管理办法》，明确了竞赛程序、规模、参赛选手和裁判人员的要求、奖惩规定。通过竞赛，锻炼队伍，检验水平，交流技艺，查找不足，取长补短。三是以能力建设和素质提升为主线，开展形式多样的培训工作。依托各职能部室，有针对性地对信息管理、合同管理、党务政工干部、生产管理等专业人员进行业务知识培训，进一步拓宽业务面、提升其综合素质；通过集中“充电”，进一步提高了专业技术人员的业务水平和素质，为企业加快转型、科学发展作好人才储备和技术保障；针对操作岗位人员的技能培训，以员工岗位职责描述和岗位规范为基础，以岗位应知应会、操作规程、HSE知识、风险识别和应急处置能力等为主要内容，建立各岗位培训矩阵，开展矩阵需求式培训；在授课教师的选聘上，从各工种的技师、高级技师和技能专家中选聘业务能力强、责任心强的教师，保证培训质量；对于沈阳工区、锦工区等，实行驻地化培训，减轻了通勤、食宿等压力，使员工能安心培训，保证了培训时间，提高了培训效果。
三、方法灵活、载体新颖是确保职工教育培训工作取得成效的有效手段
为了增强培训工作的实效性，公司充分发挥核心骨干人才的传帮带作用，广泛推行师徒帮教和职业导师制度。各基层单位要结合不同群体的专业特长、知识结构和技术（能）水平，明确培养对象、培养目标、培养措施，并签订师徒协议，完善师带徒激励政策。公司的93名技师、高级技师、技能专家与新入职人员、转岗人员、初级工结成师徒帮带对子93对，通过帮带，65名转岗人员和新入职人员都能独立顶岗，达到预期结对子的培训目标。培训不达标人员在培训期间要有专人指导监护，高级技术（能）人才在聘期内至少应带一定数量有发展潜质的员工。通过学习指导、师带徒竞赛等方式，有效传承在工作实践中总结的知识、经验和技能，形成人才梯次培养代际传承机制。
创新以赛带训模式，提高员工的岗位技能。2013年的员工技术大赛是是在认真总结以往比赛经验，在全员参加，层层选拔的基础上，以日常培训和岗位练兵为前提，以考核专业知识和操作技能为重点而举办的。全体参赛选手以饱满的热情、昂扬的斗志，积极进取，顽强拼搏，比思想，比作风，比技术，充分展现了广大员工善于学习、勤于钻研、敢于攻关和吃苦耐劳、积极向上的良好精神风貌和过硬的技术素养。通过比赛，欢喜岭供电工区、沈阳供电工区、锦州供电工区取得变电运行工团体前三名，有68名选手取得了优异成绩，被授予公司“岗位技术能手”称号。
多年来，电力集团公司在员工培训方面做了很多的探索和实践，也取得了丰硕成果。盘锦市电工培训基地落户电力集团公司为提升公司核心竞争力创造了条件。由于全员素质的明显提高，带动了公司生产经营各项工作水平和服务质量的提升。公司连续几年超额完成生产经营指标，没有发生一起电气误操作责任事故，其它各项运行指标也在油田公司可控指标内运行，保证了电网操作的安全、经济、可靠运行。
一、领导重视、夯实基础是确保职工教育培训工作取得成效的根本保证
电力集团公司现有47个技术工种、3009名职工，主要承担着辽河油区发电、供电、供热、供暖等业务。作为辽河油田唯一的专业化供电管理单位，现运行维护变电所55座，安装66/6kv主变104台，总安装容量658.5MVA；输配电线路306条2503km，作为盘锦地区最大的集中供暖企业，年发电4.3亿KWh，担负兴隆台、渤海地区570万平方米的供暖任务。随着企业的发展形势的不断变化，公司领导班子清醒地认识到：提高员工队伍技能素质，打造过硬的员工队伍，为辽河油田持續稳定发展提供可靠保证已刻不容缓。对此，公司党政班子统一思想认识，把全员的培训工作纳入到重要日程上，将教学经费、培训费用、师资力量、教学设备等一揽子也纳入公司财务预算的大盘子之中，虽然生产经营任务十分繁重，但仍然坚持执行既定的培训计划不动摇。2013年，该公司参加脱产培训的职工达到2077人次。
工欲善其事，必先利其器。夯实培训工作基础，创造体现实用性和先进性的教学条件和教学环境，是提高培训质量的先决条件。公司在职工教育培训资金上予以倾斜，配备现代化的教学仪器、设备。先后投入230万元建成了具有国内领先水平的模拟仿真变电所，投入300多万元修建先进的教学变电所，改善了教学环境。仿真变电所和教学变电所能够模拟出同级变电所的任何事故，从而提高变电工处理突发事故的应变能力。仿真变和教育变投入教学培训工作以后，收到了明显效果：在实际操作中，有些事故可能是一些职工一辈子也遇不上的，职工不可能从实际操作中获得经验，而有了仿真变电所和教学变电所，职工可以熟悉各种事故的处理过程，在实际工作中遇到突发性事故时就能做到心里有数。
二、创新培训机制、转变培训方式是确保职工教育培训工作取得成效的关键
近年来，公司通过建立培训激励机制，完善制度，不断提高培训质量，增强培训效果。一是以持续改进和完善公司员工培训管理体系为目标，制定了《电力集团公司员工培训考核办法》，并将员工培训工作与基层领导班子和个人考核及薪酬挂钩，切实加强员工培训的全过程控制、管理与考核，不断提高培训质量，增强培训效果。二是制定出台了《电力集团公司职业技能竞赛管理办法》，明确了竞赛程序、规模、参赛选手和裁判人员的要求、奖惩规定。通过竞赛，锻炼队伍，检验水平，交流技艺，查找不足，取长补短。三是以能力建设和素质提升为主线，开展形式多样的培训工作。依托各职能部室，有针对性地对信息管理、合同管理、党务政工干部、生产管理等专业人员进行业务知识培训，进一步拓宽业务面、提升其综合素质；通过集中“充电”，进一步提高了专业技术人员的业务水平和素质，为企业加快转型、科学发展作好人才储备和技术保障；针对操作岗位人员的技能培训，以员工岗位职责描述和岗位规范为基础，以岗位应知应会、操作规程、HSE知识、风险识别和应急处置能力等为主要内容，建立各岗位培训矩阵，开展矩阵需求式培训；在授课教师的选聘上，从各工种的技师、高级技师和技能专家中选聘业务能力强、责任心强的教师，保证培训质量；对于沈阳工区、锦工区等，实行驻地化培训，减轻了通勤、食宿等压力，使员工能安心培训，保证了培训时间，提高了培训效果。
三、方法灵活、载体新颖是确保职工教育培训工作取得成效的有效手段
为了增强培训工作的实效性，公司充分发挥核心骨干人才的传帮带作用，广泛推行师徒帮教和职业导师制度。各基层单位要结合不同群体的专业特长、知识结构和技术（能）水平，明确培养对象、培养目标、培养措施，并签订师徒协议，完善师带徒激励政策。公司的93名技师、高级技师、技能专家与新入职人员、转岗人员、初级工结成师徒帮带对子93对，通过帮带，65名转岗人员和新入职人员都能独立顶岗，达到预期结对子的培训目标。培训不达标人员在培训期间要有专人指导监护，高级技术（能）人才在聘期内至少应带一定数量有发展潜质的员工。通过学习指导、师带徒竞赛等方式，有效传承在工作实践中总结的知识、经验和技能，形成人才梯次培养代际传承机制。
创新以赛带训模式，提高员工的岗位技能。2013年的员工技术大赛是是在认真总结以往比赛经验，在全员参加，层层选拔的基础上，以日常培训和岗位练兵为前提，以考核专业知识和操作技能为重点而举办的。全体参赛选手以饱满的热情、昂扬的斗志，积极进取，顽强拼搏，比思想，比作风，比技术，充分展现了广大员工善于学习、勤于钻研、敢于攻关和吃苦耐劳、积极向上的良好精神风貌和过硬的技术素养。通过比赛，欢喜岭供电工区、沈阳供电工区、锦州供电工区取得变电运行工团体前三名，有68名选手取得了优异成绩，被授予公司“岗位技术能手”称号。
多年来，电力集团公司在员工培训方面做了很多的探索和实践，也取得了丰硕成果。盘锦市电工培训基地落户电力集团公司为提升公司核心竞争力创造了条件。由于全员素质的明显提高，带动了公司生产经营各项工作水平和服务质量的提升。公司连续几年超额完成生产经营指标，没有发生一起电气误操作责任事故，其它各项运行指标也在油田公司可控指标内运行，保证了电网操作的安全、经济、可靠运行。