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为提升中国核电经营管控能力,提高本部及各成员公司信息化水平,解决中国核电本部和各成员单位信息化水平不一,集成化水平较低的问题,确定了以人财物一体化平台（ERP）为核心信息系统建设规划。通过建设统一、集成、可推广的信息化管理平台,来彻底解决新项目信息化从头开始、重复建设的问题。在ERP建设一期,集中设计人、财、物、项目管理的基本功能。本文正是结合N1-ERP在核电工程项目管理实践情况开展论述,分析其带来的变革并展望后续发展的方向。