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摘要：随着国民经济的发展和我国第十二个五年规划的实施，建筑业已成为我国的支柱性产业，面对国际金融危机的深入影响，我国政府出台一系列刺激国内经济的措施，随着这些措施和政策作用的逐步显现，我国建筑业有着良好的发展前景。但是，建筑企业也面临着日渐激烈的竞争，随着我国的不断发展和人们生活条件的改善，人们对建筑质量的要求也越来越高。另一方面，自从我国加入世界贸易组织以来，我国全球化趋势加快，建筑业面临的市场也从单一的国内市场变为一个统一的国际化市场。在建筑工程项目建设过程中的三大管控：质量控制、工期控制、风险控制中，质量控制居于首要的地位。作为施工管理的关键环节，有必要加强建筑项目中的质量管理，建立一支高素质的质量管控队伍。这样才能应对建筑业前所未有的机遇和挑战。
关键词：建筑工程质量 管控措施
中图分类号：O213.1文献标识码： A 文章编号：
一、我国建筑工程项目质量管控存在的主要问题
1、建筑工程质量意识不足
建筑工程质量是人们生产生活的重要保证，是影响建筑实体审美性和实用性的主要因素，建筑质量的好坏直接影响着企业的信誉度，一个小小的质量隐患可能导致日后的重大灾难。就目前我国建筑业现状来看，建筑工程事故多发易发，建筑质量已成为我国建筑行业的短板，在我国多次发生的重大灾难如地震、山体滑坡中，建筑质量暴露出的问题不容忽视。但是目前设计单位、建设单位、尤其是施工单位，对建筑质量问题重要性的认识还不足，往往为了赶工期或者减少成本，忽视建筑质量，致使建筑项目存在或大或小的安全隐患。
建筑从业人员素质偏低
各行各业都需要一支高素质的从业队伍，目前我国建筑业从业结构却存在明显问题。随着我国城镇化进程的加快，大量农民工进入城市，农民工成为建筑行业施工的主要从业人员。这样的从业结构面临的主要问题是：施工人员的从业素质偏低，大量农民工没有经过系统的训练和培训，直接上岗，或者有的施工单位的管理人员从市场上不加甄别的聘用施工人员，从而导致工程质量没有保障；另一方面，建筑工程管理人员大多是技术出身，缺乏相应的管理知识，在企业发展中日益强调管理的今天，管理问题是我国建筑质量提高的一大瓶颈。更为严重的是，施工等企业对管理的认识也不足，认为管理是大而化之、华而不实的东西。
片面追求利润、压低成本
我们都知道，企业的目标就是追逐利润，但这种对利润的追逐往往会导致短视问题。部分企业为了追求项目的利润最大化，片面压低成本，选用劣质的建筑材料，不仅丧失了企业的底线，损害了自身的信誉。更为重要的是，为建筑工程的质量埋下了重大的隐患。这种质量问题较轻时，可能影响建筑实体的使用。严重时，便可能严重损害人们的生命财产安全。而在面对监理单位审验时，甚至可能出现灰色交易链，贿赂现象时有发生，这更导致了建筑质量的不安全因素的出现。
二、做好建筑项目质量管控的主要措施
在建筑项目全过程中，设计单位，监理单位，施工单位都对建筑工程质量有重要的责任，而施工过程是完成建筑项目的主要环节，施工过程中牵扯大量的人力财力物力，因此，从施工方也就是乙方的角度，来探讨建筑质量的管控是十分有必要的。下面我们就来具体分析如何加强施工方的质量管控：
1、加强责任管理，建立建筑项目目标责任体系
在选定施工单位之前，要认真审查待选施工单位的施工管理是否有相应的资质、健全的质量管理体系、 施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度, 并督促施工单位落实到位。对于施工单位上报的施工方案和施工组织设计,要进行仔细的检查和筛选。 在选定施工单位，进行具体的施工过程中，要加强对建筑材料的质量管理。总之，建筑项目是一个庞大的系统工程，对建筑项目的分部工程、分项工程、单位工程、单项工程，都要将责任落实到人，甚至于建筑现场的每一项物件，都要责任到人。这样建立目标责任体系，能最大限度的发挥人员的主观能动性，从而加强施工管理。
加强对人财物的质量管控。
主要需要做好以下两个方面的控制, 第一是对人的控制，人是建设过程中最活跃的因素，因此在人财物中对人的控制最为重要且难度最大。如何发挥“人的因素第一”的主导作用，发挥现场施工人员、安全人员、后勤人员的主观能动性是管理者必须思考的问题。而三大员是施工中主要的职责人员，即施工员、材料员、质检员, 对这些人员的选用要坚持以下原则：（1）责任心强、坚持原则；（2）业务熟练、经验丰富、有较强的预见性；（3）能够妥善处理现场临时问题。对于施工人员的使用，要实行持证上岗，加强对施工人员的素质考核。建筑施工与其他产业相比机械化程度偏低, 大部分劳动靠人来完成,所以应发挥各自的特长, 做到人尽其才。人的技术水平对工程质量有着直接的影响, 尤其对技术复杂、难度大的操作工序应由熟练工人去完成。必要时, 还应对他们的技术水平予以考核。第二是材料的控制，建筑材料是工程施工的物质，是保证工程质量的基础，也是建筑安全的重要保证。建筑材料质量不过关，其他方面的质量就无从谈起，所以，施工企业有必要加强对建筑材料质量的控制。一方面，如果建筑材料供应及时且质量可靠，则能够保证施工的顺利进行和流水施工的开展；另一方面，如果材料供应不及时，且质量不可靠，将对建筑带来严重的安全隐患并可能造成重大事故。材料进现场时应有监理人员监督，并仔细审查材料的出厂证明和检验单。最后, 要做到动态控制, 事中认真检查。现场检查复核原材料保证资料是否齐全, 合格证、试验报告是否齐全, 各层标高、轴线也要层层检查,严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式, 要真正去检查验收, 再由监理工程师检查，监理工程师发现问题及时以书面形式通知施工单位, 待施工单位处理或返工完后, 还要再进行复检。
3、加强从业人员培训，建立高素质施工队伍
前面已经提到，从业人员素质偏低是我国建筑业存在的主要问题，施工队伍的专业性直接影响着建筑项目的质量高低。因此，施工企业要加强对企业从业人员的素质培训，建立一支高水平的施工队伍。从短期来看，这样做可能会增加企业的成本，减少利润，但从长远看，这样做完全是在增加企业的财富。因为，提高了工程质量，企业信誉度会提高，企业的市场份额自然会增加，在竞争日益激烈的今天，这样做无疑是企业实施差异化策略的具体体现。
4、运用新技术施工，加强施工管理
新技术，新工艺、新设备是扩大企业竞争力的有效手段，施工企业要树立科学发展观，适应我国科技飞速发展的要求，主动采用新技术、新工艺，这样可以优化资源配置，提高资源利用率。我国现在重点推广新技术，如建筑节能技术、混凝土与钢筋施工新技术、模板与脚手架技术、地基与基础工程新技术、建筑防水新技术以及现代化管理技术等。另外，建设单位和监理单位也应大力支持企业采用新技术、新设备，这样是提高建筑工程质量的有效方法。
5、建立施工企业单位信誉制度
俗话说：人无信不立，对于企业更是如此，在日渐激烈的行业竞争中，企业无信不立。因此企业要想获的更多的市场份额，进而得到更大的利润，有必要加强自身的信誉建设，而这也可以作为提高建筑质量的有效方法。政府或者建筑主管部门，对建筑单位建立信誉制度，对出现过重大质量问题造成严重人员伤亡的建筑企业实行一票否决制。这样，企业为了自身的发展，必然会更加重视建筑项目质量的控制，这样才能在竞争中立于不败之地。
四、结语
通过对目前我国建筑工程质量中存在的主要问题的分析，探讨了加强工程质量管理的具体措施，對提高我国建筑工程质量有一定的借鉴意义，希望能为相关从业人员提供一些有益的参考。
参考文献：
【1】周振高.建筑工程项目质量控制探讨.科技信息，2007（04）
【2】贾林生.建筑工程项目质量的控制与管理，产业与经济论坛，2012 （11）
关键词：建筑工程质量 管控措施
中图分类号：O213.1文献标识码： A 文章编号：
一、我国建筑工程项目质量管控存在的主要问题
1、建筑工程质量意识不足
建筑工程质量是人们生产生活的重要保证，是影响建筑实体审美性和实用性的主要因素，建筑质量的好坏直接影响着企业的信誉度，一个小小的质量隐患可能导致日后的重大灾难。就目前我国建筑业现状来看，建筑工程事故多发易发，建筑质量已成为我国建筑行业的短板，在我国多次发生的重大灾难如地震、山体滑坡中，建筑质量暴露出的问题不容忽视。但是目前设计单位、建设单位、尤其是施工单位，对建筑质量问题重要性的认识还不足，往往为了赶工期或者减少成本，忽视建筑质量，致使建筑项目存在或大或小的安全隐患。
建筑从业人员素质偏低
各行各业都需要一支高素质的从业队伍，目前我国建筑业从业结构却存在明显问题。随着我国城镇化进程的加快，大量农民工进入城市，农民工成为建筑行业施工的主要从业人员。这样的从业结构面临的主要问题是：施工人员的从业素质偏低，大量农民工没有经过系统的训练和培训，直接上岗，或者有的施工单位的管理人员从市场上不加甄别的聘用施工人员，从而导致工程质量没有保障；另一方面，建筑工程管理人员大多是技术出身，缺乏相应的管理知识，在企业发展中日益强调管理的今天，管理问题是我国建筑质量提高的一大瓶颈。更为严重的是，施工等企业对管理的认识也不足，认为管理是大而化之、华而不实的东西。
片面追求利润、压低成本
我们都知道，企业的目标就是追逐利润，但这种对利润的追逐往往会导致短视问题。部分企业为了追求项目的利润最大化，片面压低成本，选用劣质的建筑材料，不仅丧失了企业的底线，损害了自身的信誉。更为重要的是，为建筑工程的质量埋下了重大的隐患。这种质量问题较轻时，可能影响建筑实体的使用。严重时，便可能严重损害人们的生命财产安全。而在面对监理单位审验时，甚至可能出现灰色交易链，贿赂现象时有发生，这更导致了建筑质量的不安全因素的出现。
二、做好建筑项目质量管控的主要措施
在建筑项目全过程中，设计单位，监理单位，施工单位都对建筑工程质量有重要的责任，而施工过程是完成建筑项目的主要环节，施工过程中牵扯大量的人力财力物力，因此，从施工方也就是乙方的角度，来探讨建筑质量的管控是十分有必要的。下面我们就来具体分析如何加强施工方的质量管控：
1、加强责任管理，建立建筑项目目标责任体系
在选定施工单位之前，要认真审查待选施工单位的施工管理是否有相应的资质、健全的质量管理体系、 施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度, 并督促施工单位落实到位。对于施工单位上报的施工方案和施工组织设计,要进行仔细的检查和筛选。 在选定施工单位，进行具体的施工过程中，要加强对建筑材料的质量管理。总之，建筑项目是一个庞大的系统工程，对建筑项目的分部工程、分项工程、单位工程、单项工程，都要将责任落实到人，甚至于建筑现场的每一项物件，都要责任到人。这样建立目标责任体系，能最大限度的发挥人员的主观能动性，从而加强施工管理。
加强对人财物的质量管控。
主要需要做好以下两个方面的控制, 第一是对人的控制，人是建设过程中最活跃的因素，因此在人财物中对人的控制最为重要且难度最大。如何发挥“人的因素第一”的主导作用，发挥现场施工人员、安全人员、后勤人员的主观能动性是管理者必须思考的问题。而三大员是施工中主要的职责人员，即施工员、材料员、质检员, 对这些人员的选用要坚持以下原则：（1）责任心强、坚持原则；（2）业务熟练、经验丰富、有较强的预见性；（3）能够妥善处理现场临时问题。对于施工人员的使用，要实行持证上岗，加强对施工人员的素质考核。建筑施工与其他产业相比机械化程度偏低, 大部分劳动靠人来完成,所以应发挥各自的特长, 做到人尽其才。人的技术水平对工程质量有着直接的影响, 尤其对技术复杂、难度大的操作工序应由熟练工人去完成。必要时, 还应对他们的技术水平予以考核。第二是材料的控制，建筑材料是工程施工的物质，是保证工程质量的基础，也是建筑安全的重要保证。建筑材料质量不过关，其他方面的质量就无从谈起，所以，施工企业有必要加强对建筑材料质量的控制。一方面，如果建筑材料供应及时且质量可靠，则能够保证施工的顺利进行和流水施工的开展；另一方面，如果材料供应不及时，且质量不可靠，将对建筑带来严重的安全隐患并可能造成重大事故。材料进现场时应有监理人员监督，并仔细审查材料的出厂证明和检验单。最后, 要做到动态控制, 事中认真检查。现场检查复核原材料保证资料是否齐全, 合格证、试验报告是否齐全, 各层标高、轴线也要层层检查,严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式, 要真正去检查验收, 再由监理工程师检查，监理工程师发现问题及时以书面形式通知施工单位, 待施工单位处理或返工完后, 还要再进行复检。
3、加强从业人员培训，建立高素质施工队伍
前面已经提到，从业人员素质偏低是我国建筑业存在的主要问题，施工队伍的专业性直接影响着建筑项目的质量高低。因此，施工企业要加强对企业从业人员的素质培训，建立一支高水平的施工队伍。从短期来看，这样做可能会增加企业的成本，减少利润，但从长远看，这样做完全是在增加企业的财富。因为，提高了工程质量，企业信誉度会提高，企业的市场份额自然会增加，在竞争日益激烈的今天，这样做无疑是企业实施差异化策略的具体体现。
4、运用新技术施工，加强施工管理
新技术，新工艺、新设备是扩大企业竞争力的有效手段，施工企业要树立科学发展观，适应我国科技飞速发展的要求，主动采用新技术、新工艺，这样可以优化资源配置，提高资源利用率。我国现在重点推广新技术，如建筑节能技术、混凝土与钢筋施工新技术、模板与脚手架技术、地基与基础工程新技术、建筑防水新技术以及现代化管理技术等。另外，建设单位和监理单位也应大力支持企业采用新技术、新设备，这样是提高建筑工程质量的有效方法。
5、建立施工企业单位信誉制度
俗话说：人无信不立，对于企业更是如此，在日渐激烈的行业竞争中，企业无信不立。因此企业要想获的更多的市场份额，进而得到更大的利润，有必要加强自身的信誉建设，而这也可以作为提高建筑质量的有效方法。政府或者建筑主管部门，对建筑单位建立信誉制度，对出现过重大质量问题造成严重人员伤亡的建筑企业实行一票否决制。这样，企业为了自身的发展，必然会更加重视建筑项目质量的控制，这样才能在竞争中立于不败之地。
四、结语
通过对目前我国建筑工程质量中存在的主要问题的分析，探讨了加强工程质量管理的具体措施，對提高我国建筑工程质量有一定的借鉴意义，希望能为相关从业人员提供一些有益的参考。
参考文献：
【1】周振高.建筑工程项目质量控制探讨.科技信息，2007（04）
【2】贾林生.建筑工程项目质量的控制与管理，产业与经济论坛，2012 （11）