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【摘 要】 建筑工程项目管理中的难点与重点，就是建筑工程的成本控制。在全部的项目施工中，成本控制覆盖于建筑工程项目的全过程中，在每一个环节中都会对成本进行系统控制。想要将不同因素中的管理控制完善进行，就要在社会经济快速发展的前提下，将工程的成本控制合理开展，把社会经济效益的增加、成本的控制以及消耗的降低充分实现。
【关键词】 建筑工程；项目管理；成本控制
引言：
在建筑施工企业中，建筑工程项目管理控制占据重要地位，而且，在施工企业发展中，成本管理对于其发展和生存具有直接的影响。随着社会的不断进步，建筑行业也得到了快速发展，与此同时，行业之间竞争也随着更加激烈，施工企业如何采取合理的措施才能有立足之地，成为企业发展的关键。
一、建筑工程项目管理中成本控制的意义
1、提高项目管理水平
建筑工程项目成本控制是工程项目管理工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。
2、增强企业赢利能力
由于建筑工程项目的固定性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点，工程项目的价格都需要通过逐个编制工程预算文件，进行估价和通过竞争投标方式，以签订合同的形式予以确认。在工程项目较长的生产过程中，其价格运动的特点导致工程项目成本产生变化的因素较多，工程量也会产生与原合同有出入的现象，因此要十分重视对工程项目成本的动态管理。
3、促使企业实施战略性成本控制
在企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。在当前市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略。其核心思想是以成本竞争为中心，利用低成本优势在竞争中，或者取得超过竞争对手的高额利润，或者以低成本为依托，通过价格竞争来扩大市场份额，最终扩大企业的利润，确立企业的竞争优势。
二、建筑工程项目管理成本控制需要遵循的原则
1、遵循权责分明的原则
权责分明的原则具体来说就是建筑项目经理为成本控制核心，将施工成本的控制落实到各个施工步骤当中，从而界定出各个施工部门的权责、义务以及利益等关系。
2、项目经济与效益相结合原则
对于一个建筑工程的施工管理，施工成本的有效控制直接影响了工程建筑项目部的经济效益。建筑工程管理的成本控制问题应该遵循项目经济与效益相结合的原则，通过从整个工程项目的施工质量以及工期的有效控制，达到施工成本有效控制的目的。
3、全面控制的原则
建筑工程项目管理中对施工成本的有效控制还要遵循全面控制的原则，建筑项目施工过程中通过对整个项目施工过程、全体施工人员以及施工中包含的整体性里面进行宏观统一调控，对项目施工成本能得到有效控制。
三、建筑工程项目管理成本控制措施
1、建立一个完整的成本控制体系
工程中标后在开工前，应由专门人员对项目进行分阶段的实行，造价编制和相关管理人员应指导项目确定整个工程的责任成本，并将整个工程的责任成本分散成各阶段的成本控制，各部门有各部门自己的责任成本，并且由项目经理实施起，由项目经理对各分部经理的工程进行监督，分部经理则对所管部下进行监督，这样的分类管理，让全部门都做好成本控制工作，对成本控制有着强烈的意识，以避免施工过程造成的疏忽，引起复工而浪费一定的人力，物力。
2、提高全员成本控制意识
控制工程质量成本每一个人员都要树立成本控制管理意识。作为项目经理在管理成本管理工作中起着重要的作用，必须具备丰富的理论的知识和实践经验。作为企业管理层要健全项目成本管理体系，确定项目成本目标和成本计划，负责执行项目成本管理目标，通过预算和管理，控制一些不合理的开支。为防止偷工现象和能及时调动人员，应采用将各项成本消耗和员工的利益相联系的激励机制调动他们的积极性，既能节约人工费开支，又可以加快工程进度。在施工中，要不断提高施工操作人员和技术质量检验员的业务素质，把好质量关，加强施工地的安全管理，以免工程质量不合格造成事故发生，从而加大项目成本开支。对于建筑施工企业说，要重视安全管理工作，以免返工和事故费用的额外支出。做好适宜的质量成本，综合考虑质量成本各方面因素，使工程项目质量既达到标准要求，又具有经济性。作为管理工程项目财务工作的财务部门，要及时分析和记录项目的财务收支情况，要尽职尽责，及时记录汇报项目资金使用情况，减少不必要的费用支出。
3、编制施工预算，确定目标成本
根据具体的施工项目，要制定合理的物资消耗、设备费用控制定额。要不断了解市场的变动情况和提高自己的施工技术和管理水平，争取以最低成本获得最大的经济效益。负责人员要及时对项目进行经济评估。对市场材料价格和施工要求等评估该项目的经济效益。详细编制施工计划方案，控制工料消耗，制定成本節约控制措施，在不断优化技术方案和合理配置生产要素的基础上，确定目标利润，算出目标成本。项目经理部要严格控制费用支出，每一笔支出费用要详细记录，要控制在一定计划范围内。要做好索赔工作，对文件和合同要认真了解，力争出现问题索赔有理。每一个项目完工后，要及时核实项目的实际成本，对施工预算成本和目标责任成本的实施要认真分析。
4、加强对工程建筑物资的掌控
建筑工程施工的过程就是一个物资不断消耗的过程。在过去传统的管理模式中，各级管理人员各自为政，施工过程中各部门相互信息不流通，导致大量物资浪费的现象产生。基于这一点，就要求管理人员必须加强对物资的管理力度，实行物资统一管理和调配。从采购环节就要严格监管，制定统一的价格标准机制，避免采购过程中出现价格虚高的现象。资金的使用要公开透明，实行预算的定额制度，并且要形成监管机制。这就需要建立一套有效的物资分配机制，只有最大程度上有效的分配物资才能使企业的运营更流畅，利润更丰厚，每一项资金支出和物资调配都要详细记录，物资的支配要细化，要具体到每一项的支出，避免物资分配过程中出现糊涂账，并作出细致的预算。同时也要保证物资的流通畅通，在物流环节要节省运输成本，提高物流速度，保证物资的供应与需求平衡。
5、采用科学管理办法减少人力资源成本
对施工队进行科学管理是成本控制中进行“人工花销”控制的最好方法。鉴于每个施工队的工作效率不同，要价也不一样，开发商应该尽量选择那些工作效率高、人工和要价之间的比率最合理的施工队，并通过与施工队拟定工期、制定细节化的施工计划、提出备用方案等方式进行科学的施工人员管理；同时，项目管理人员还应该根据施工的实际条件合理估计可能的误工和并进行处理方式上的研究，使用“预先计划”的方式实现科学管理；另外，对施工队整体进行绩效工资管理，以施工质量和效率作为人力资源成本支付的标准，也是能够在保证质量的前提下进行人力资源成本控制的有效方法。对施工队的科学管理将大大减少人工这一项的花销，并且，与施工队进行科学管理的计划制定过程本身就是一种针对人工进行的成本控制过程。
四、结束语
综合上述，加强项目管理中的成本控制在当今建筑企业是必须实施的，只有当成本控制做得更好，才能够让企业的利润实现最大化。施工企业应该根据自身情况还有同行的一些经验，制定一系列切实可行的措施，保证自己的工程质优，低耗，时间快，并且降低自己的生产成本，这样才能提高企业整体的经济效益和市场竞争力。
参考文献：
[1]陈亮.浅谈施工阶段工程造价管理的控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（07）：102-105.
[2]宋小正.建设项目全过程造价管理研究[J].中国高新技术企业，2009，（12）：36-38.
【关键词】 建筑工程；项目管理；成本控制
引言：
在建筑施工企业中，建筑工程项目管理控制占据重要地位，而且，在施工企业发展中，成本管理对于其发展和生存具有直接的影响。随着社会的不断进步，建筑行业也得到了快速发展，与此同时，行业之间竞争也随着更加激烈，施工企业如何采取合理的措施才能有立足之地，成为企业发展的关键。
一、建筑工程项目管理中成本控制的意义
1、提高项目管理水平
建筑工程项目成本控制是工程项目管理工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。
2、增强企业赢利能力
由于建筑工程项目的固定性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点，工程项目的价格都需要通过逐个编制工程预算文件，进行估价和通过竞争投标方式，以签订合同的形式予以确认。在工程项目较长的生产过程中，其价格运动的特点导致工程项目成本产生变化的因素较多，工程量也会产生与原合同有出入的现象，因此要十分重视对工程项目成本的动态管理。
3、促使企业实施战略性成本控制
在企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。在当前市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略。其核心思想是以成本竞争为中心，利用低成本优势在竞争中，或者取得超过竞争对手的高额利润，或者以低成本为依托，通过价格竞争来扩大市场份额，最终扩大企业的利润，确立企业的竞争优势。
二、建筑工程项目管理成本控制需要遵循的原则
1、遵循权责分明的原则
权责分明的原则具体来说就是建筑项目经理为成本控制核心，将施工成本的控制落实到各个施工步骤当中，从而界定出各个施工部门的权责、义务以及利益等关系。
2、项目经济与效益相结合原则
对于一个建筑工程的施工管理，施工成本的有效控制直接影响了工程建筑项目部的经济效益。建筑工程管理的成本控制问题应该遵循项目经济与效益相结合的原则，通过从整个工程项目的施工质量以及工期的有效控制，达到施工成本有效控制的目的。
3、全面控制的原则
建筑工程项目管理中对施工成本的有效控制还要遵循全面控制的原则，建筑项目施工过程中通过对整个项目施工过程、全体施工人员以及施工中包含的整体性里面进行宏观统一调控，对项目施工成本能得到有效控制。
三、建筑工程项目管理成本控制措施
1、建立一个完整的成本控制体系
工程中标后在开工前，应由专门人员对项目进行分阶段的实行，造价编制和相关管理人员应指导项目确定整个工程的责任成本，并将整个工程的责任成本分散成各阶段的成本控制，各部门有各部门自己的责任成本，并且由项目经理实施起，由项目经理对各分部经理的工程进行监督，分部经理则对所管部下进行监督，这样的分类管理，让全部门都做好成本控制工作，对成本控制有着强烈的意识，以避免施工过程造成的疏忽，引起复工而浪费一定的人力，物力。
2、提高全员成本控制意识
控制工程质量成本每一个人员都要树立成本控制管理意识。作为项目经理在管理成本管理工作中起着重要的作用，必须具备丰富的理论的知识和实践经验。作为企业管理层要健全项目成本管理体系，确定项目成本目标和成本计划，负责执行项目成本管理目标，通过预算和管理，控制一些不合理的开支。为防止偷工现象和能及时调动人员，应采用将各项成本消耗和员工的利益相联系的激励机制调动他们的积极性，既能节约人工费开支，又可以加快工程进度。在施工中，要不断提高施工操作人员和技术质量检验员的业务素质，把好质量关，加强施工地的安全管理，以免工程质量不合格造成事故发生，从而加大项目成本开支。对于建筑施工企业说，要重视安全管理工作，以免返工和事故费用的额外支出。做好适宜的质量成本，综合考虑质量成本各方面因素，使工程项目质量既达到标准要求，又具有经济性。作为管理工程项目财务工作的财务部门，要及时分析和记录项目的财务收支情况，要尽职尽责，及时记录汇报项目资金使用情况，减少不必要的费用支出。
3、编制施工预算，确定目标成本
根据具体的施工项目，要制定合理的物资消耗、设备费用控制定额。要不断了解市场的变动情况和提高自己的施工技术和管理水平，争取以最低成本获得最大的经济效益。负责人员要及时对项目进行经济评估。对市场材料价格和施工要求等评估该项目的经济效益。详细编制施工计划方案，控制工料消耗，制定成本節约控制措施，在不断优化技术方案和合理配置生产要素的基础上，确定目标利润，算出目标成本。项目经理部要严格控制费用支出，每一笔支出费用要详细记录，要控制在一定计划范围内。要做好索赔工作，对文件和合同要认真了解，力争出现问题索赔有理。每一个项目完工后，要及时核实项目的实际成本，对施工预算成本和目标责任成本的实施要认真分析。
4、加强对工程建筑物资的掌控
建筑工程施工的过程就是一个物资不断消耗的过程。在过去传统的管理模式中，各级管理人员各自为政，施工过程中各部门相互信息不流通，导致大量物资浪费的现象产生。基于这一点，就要求管理人员必须加强对物资的管理力度，实行物资统一管理和调配。从采购环节就要严格监管，制定统一的价格标准机制，避免采购过程中出现价格虚高的现象。资金的使用要公开透明，实行预算的定额制度，并且要形成监管机制。这就需要建立一套有效的物资分配机制，只有最大程度上有效的分配物资才能使企业的运营更流畅，利润更丰厚，每一项资金支出和物资调配都要详细记录，物资的支配要细化，要具体到每一项的支出，避免物资分配过程中出现糊涂账，并作出细致的预算。同时也要保证物资的流通畅通，在物流环节要节省运输成本，提高物流速度，保证物资的供应与需求平衡。
5、采用科学管理办法减少人力资源成本
对施工队进行科学管理是成本控制中进行“人工花销”控制的最好方法。鉴于每个施工队的工作效率不同，要价也不一样，开发商应该尽量选择那些工作效率高、人工和要价之间的比率最合理的施工队，并通过与施工队拟定工期、制定细节化的施工计划、提出备用方案等方式进行科学的施工人员管理；同时，项目管理人员还应该根据施工的实际条件合理估计可能的误工和并进行处理方式上的研究，使用“预先计划”的方式实现科学管理；另外，对施工队整体进行绩效工资管理，以施工质量和效率作为人力资源成本支付的标准，也是能够在保证质量的前提下进行人力资源成本控制的有效方法。对施工队的科学管理将大大减少人工这一项的花销，并且，与施工队进行科学管理的计划制定过程本身就是一种针对人工进行的成本控制过程。
四、结束语
综合上述，加强项目管理中的成本控制在当今建筑企业是必须实施的，只有当成本控制做得更好，才能够让企业的利润实现最大化。施工企业应该根据自身情况还有同行的一些经验，制定一系列切实可行的措施，保证自己的工程质优，低耗，时间快，并且降低自己的生产成本，这样才能提高企业整体的经济效益和市场竞争力。
参考文献：
[1]陈亮.浅谈施工阶段工程造价管理的控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（07）：102-105.
[2]宋小正.建设项目全过程造价管理研究[J].中国高新技术企业，2009，（12）：36-38.