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摘 要：在竞争中谋求生存和发展是企业不断发展的核心理念。企业面对强大的竞争，为了占据一定的优势，需要强化对价值链的管理。此次研究重点分析企业价值链的相关问题，明确价值链和价值链管理的要义，注重企业价值链战略管理的策略，积极的分析并整合价值链的发展趋势，为企业更好的发展提供借鉴。
关键词：企业；价值链；价值链管理
企业竞争环境变化的过程中使得企业管理模式发生了改变，因此价值链管理的思想受到重视，其诞生于新竞争环境下。价值链管理的本质就是实现跨企业的集成管理，并且可以在配送管理的过程中，防止出现一系列的“牛鞭效应”。价值链上的每一项价值活动都能对企业的发展产生影响，深入的分析价值链，可以在明确行业经济学的基础上，从价值链影响的方面和影响的程度上深入的考察，从而及时的权衡其中存在的利弊，确保建立起最佳的价值链结构。
一、价值链与价值链管理的基本概述
企业想要保持自身的竞争优势，就应该在某些特定的战略环节上发挥出自身的优势。通过科学的应用价值链，能够及时的确定核心的竞争力，要求企业密切的关注组织的资源状态，同时重视企业格外关注和培养价值链的关键环节，以此获得足够的核心竞争力，形成并巩固企业在行业内的竞争优势。
（一）价值链
价值链主要是企业为客户或者是企业自身创造出实际价值所开展的一系列的经济活动的总称。也就是企业将设计、生产和销售等多个环节，分散至各个部门共同创造应有的价值。价值链可以归纳为三层含义，首先是企业各项活动之间存在着密切的联系，另外，每一项活动都可以为企业的发展创造出有形或者是无形的价值。价值链不仅仅指企业内部各种价值链式的活动，还包含着企业外部的各项活动。
（二）价值链管理
在企业发展的过程中，相同产业的不同企业拥有着不同的价值链。对于一个企业来说，在不同的发展阶段，同样会有不同的价值链。面对激烈的市场竞争，企业和企业之间存在的联系非常紧密。例如，工业企业会将产品的原材料采购和生产、销售与售后等环节的服务看作是一个系统，这也是一条价值链，因此需要对整条价值链进行科学有效的管理。只有对整条价值链实行科学的管理，才能更好的将产品的成本降至最低，确保产品的销售渠道更加顺畅，让企业的发展环节实现良性的循环。价值链的管理概念源自于某种观点，也就是企业需要在总成本的角度上考察并分析具体的经营效果，但并不是片面的追求生产的规模和生产的细节问题，由此实现对各个环节的优化。价值链管理的最终目标是保证价值链的每一个环节能够有条不紊的调整，以便实现最佳的绩效，适当的增加整个公司的业务表现。价值链管理属于现代化管理中的基本内容，也属于企业管理模式中具有代表性的应用。
二、企业价值链管理的发展前景
在科学技术飞速发展的今天，产品加工程度有所提升，市场范围的不断扩大，需要社会的分工更加细致，也就导致企业价值链管理的环节越来越多，以至于结构也更加复杂。产品的服务形成的价值链不可能由一家企业完成，除非企业拥有着雄厚的资金和足够的能力。但是很多企业不具备这些优势，只能让价值链不断的分解，从而使得新型企业加入其中，所以会在某一个环节上建立起新的竞争优势。竞争优势重点表现在环节上，因此具有成熟的技术与低廉的成本。当其进入到一个新的企业时，可能会处于劣势，导致他们不断的放弃一些具有价值的环节，结合自身的优势分析，选择的若干环节需要重视竞争能力的培养，并且重新的定位自身的优势。价值链在不断分解的过程中，会让市场上出现一些相对独立的增值环节。如果某个价值链的环节独立开来，不可能只对应特定的价值链，可能会加入到相关的价值链中。所以新的市场机遇诞生，也就是价值链的整合，创造出一个崭新的价值链。在生产能力处于过剩阶段的时候，市场激烈的竞争会使的整合的机会不断增多。
因此，从这样的状况中可以发现，价值链的分解和整合已经成为价值链管理的新趋势。很多企业开始重视完整价值链的出现，因此选择了可以发挥出自身优势的环节，通过合作与帮助，共同的完成了价值链的全过程，因此可以在最大的程度上降低产品的成本，由此实现良好的增值效益。企业经营的核心就是通过最小的投入获取到最大的收益，经过价值链的整合与分解，促使企业实现了最大投入产出比的获取。
三、企业价值链管理的战略应用分析
面对崭新的形势，企业需要依照自身的特点和市场的发展变化，建立起具有现代化特色的价值链战略管理模式。
（一）结合现实，科学管理
企业需要重视自身参与的价值过程，并且注重功能和成本的比较，关注自身在哪些环节上显现出自身的优势，或者是建立起相应的竞争优势，集中主要的力量培育并发扬，从科学的角度上理解价值链的分解趋势。
（二）以战略的眼光审视资源
从买方市场的态势分析下，可以发现生产能力在相对过剩的情况下，市场会出现很多对立的个体，这是一个具有优势增值的环节。对于企业来说，能够合理利用的社会资源主要是通过分散环节创造出的新价值，通过价值链的方式将其串联起来。需要企业家们重视掌握信息的重要性，并且能够以创新的观念指导具体的方向，通过丰富的经验和知识更好的处理相关的企业问题。
（三）运用战略联盟，提高企业竞争力
战略联盟对于企业来说至关重要，主要是指由两个或者是多个企业共同组成，为了实现一定的战略目标，在特定的时期内科学的安排。这已经成为现阶段企业强化国际竞争力的重要方式之一，為此具体实施的过程中体现出了众多的优点：首先是协同性，可以通过战略联盟的方式，及时的将分散的公司资源凝聚到一起，有效的提升运作的速度，特别是很多大型的企业和小型企业的联盟更是如此。其次是分担风险，让企业可以更好的掌握具有较大风险的机遇，强化合作者之间的技术交流，促使他们可以在独立的市场中发挥出良好的竞争优势。通过和竞争对手的联盟，可以将竞争的对手限制于具体的地盘上，避免因为双方之间的不和谐造成两败俱伤的局面。及时的获取到相关的市场情报，确保营销领域可以更好的向着纵向和横向的趋势逐步扩大，让合作者都能在进入到单方难以渗透的市场中，实现销售业绩的增长。
结语
在供应链集成管理模式之下，很多的企业发展模式趋向于成熟，同时也能更好的规范企业内部的价值活动。企业创造的价值实际上都是企业价值链某些特定的价值活动，因此所创造价值的战略活动，都是企业价值链的战略环节。企业在竞争中占据着优势，并且想要保持长期的优势，需要企业重视价值链特定战略环节的把控，价值链管理的核心便是企业拥有的竞争优势，但是竞争优势的具体来源还是企业内部产生的协同效应。面对新的竞争环境，要求企业建立起良好的战略和营销模式，从而获取到更持续的竞争优势。
参考文献：
[1]曹佳慧，马勇. 价值链管理模式下的企业财务管理研究[J]. 经营管理者，2014，（02）：238.
[2]陈国华. 价值链管理模式下的企业财务管理研究[J]. 财经界（学术版），2013，（22）：154+156.
[3]张睿. 论物流企业的价值链管理和商业模式创新[J]. 物流科技，2013，（07）：105-106.
[4]李海婴，翟运开，万守杰. 虚拟企业的价值链分析与价值链管理[J]. 武汉理工大学学报（社会科学版），2005，（03）：358-361.
[5]杨慧，周晶，林耀山. 高科技企业的价值链管理[J]. 科学管理研究，2004，（03）：64-66+79.
[6]滕晓梅. 试论零售企业的价值链管理[J]. 江苏商论，2003，（10）：3-4.
关键词：企业；价值链；价值链管理
企业竞争环境变化的过程中使得企业管理模式发生了改变，因此价值链管理的思想受到重视，其诞生于新竞争环境下。价值链管理的本质就是实现跨企业的集成管理，并且可以在配送管理的过程中，防止出现一系列的“牛鞭效应”。价值链上的每一项价值活动都能对企业的发展产生影响，深入的分析价值链，可以在明确行业经济学的基础上，从价值链影响的方面和影响的程度上深入的考察，从而及时的权衡其中存在的利弊，确保建立起最佳的价值链结构。
一、价值链与价值链管理的基本概述
企业想要保持自身的竞争优势，就应该在某些特定的战略环节上发挥出自身的优势。通过科学的应用价值链，能够及时的确定核心的竞争力，要求企业密切的关注组织的资源状态，同时重视企业格外关注和培养价值链的关键环节，以此获得足够的核心竞争力，形成并巩固企业在行业内的竞争优势。
（一）价值链
价值链主要是企业为客户或者是企业自身创造出实际价值所开展的一系列的经济活动的总称。也就是企业将设计、生产和销售等多个环节，分散至各个部门共同创造应有的价值。价值链可以归纳为三层含义，首先是企业各项活动之间存在着密切的联系，另外，每一项活动都可以为企业的发展创造出有形或者是无形的价值。价值链不仅仅指企业内部各种价值链式的活动，还包含着企业外部的各项活动。
（二）价值链管理
在企业发展的过程中，相同产业的不同企业拥有着不同的价值链。对于一个企业来说，在不同的发展阶段，同样会有不同的价值链。面对激烈的市场竞争，企业和企业之间存在的联系非常紧密。例如，工业企业会将产品的原材料采购和生产、销售与售后等环节的服务看作是一个系统，这也是一条价值链，因此需要对整条价值链进行科学有效的管理。只有对整条价值链实行科学的管理，才能更好的将产品的成本降至最低，确保产品的销售渠道更加顺畅，让企业的发展环节实现良性的循环。价值链的管理概念源自于某种观点，也就是企业需要在总成本的角度上考察并分析具体的经营效果，但并不是片面的追求生产的规模和生产的细节问题，由此实现对各个环节的优化。价值链管理的最终目标是保证价值链的每一个环节能够有条不紊的调整，以便实现最佳的绩效，适当的增加整个公司的业务表现。价值链管理属于现代化管理中的基本内容，也属于企业管理模式中具有代表性的应用。
二、企业价值链管理的发展前景
在科学技术飞速发展的今天，产品加工程度有所提升，市场范围的不断扩大，需要社会的分工更加细致，也就导致企业价值链管理的环节越来越多，以至于结构也更加复杂。产品的服务形成的价值链不可能由一家企业完成，除非企业拥有着雄厚的资金和足够的能力。但是很多企业不具备这些优势，只能让价值链不断的分解，从而使得新型企业加入其中，所以会在某一个环节上建立起新的竞争优势。竞争优势重点表现在环节上，因此具有成熟的技术与低廉的成本。当其进入到一个新的企业时，可能会处于劣势，导致他们不断的放弃一些具有价值的环节，结合自身的优势分析，选择的若干环节需要重视竞争能力的培养，并且重新的定位自身的优势。价值链在不断分解的过程中，会让市场上出现一些相对独立的增值环节。如果某个价值链的环节独立开来，不可能只对应特定的价值链，可能会加入到相关的价值链中。所以新的市场机遇诞生，也就是价值链的整合，创造出一个崭新的价值链。在生产能力处于过剩阶段的时候，市场激烈的竞争会使的整合的机会不断增多。
因此，从这样的状况中可以发现，价值链的分解和整合已经成为价值链管理的新趋势。很多企业开始重视完整价值链的出现，因此选择了可以发挥出自身优势的环节，通过合作与帮助，共同的完成了价值链的全过程，因此可以在最大的程度上降低产品的成本，由此实现良好的增值效益。企业经营的核心就是通过最小的投入获取到最大的收益，经过价值链的整合与分解，促使企业实现了最大投入产出比的获取。
三、企业价值链管理的战略应用分析
面对崭新的形势，企业需要依照自身的特点和市场的发展变化，建立起具有现代化特色的价值链战略管理模式。
（一）结合现实，科学管理
企业需要重视自身参与的价值过程，并且注重功能和成本的比较，关注自身在哪些环节上显现出自身的优势，或者是建立起相应的竞争优势，集中主要的力量培育并发扬，从科学的角度上理解价值链的分解趋势。
（二）以战略的眼光审视资源
从买方市场的态势分析下，可以发现生产能力在相对过剩的情况下，市场会出现很多对立的个体，这是一个具有优势增值的环节。对于企业来说，能够合理利用的社会资源主要是通过分散环节创造出的新价值，通过价值链的方式将其串联起来。需要企业家们重视掌握信息的重要性，并且能够以创新的观念指导具体的方向，通过丰富的经验和知识更好的处理相关的企业问题。
（三）运用战略联盟，提高企业竞争力
战略联盟对于企业来说至关重要，主要是指由两个或者是多个企业共同组成，为了实现一定的战略目标，在特定的时期内科学的安排。这已经成为现阶段企业强化国际竞争力的重要方式之一，為此具体实施的过程中体现出了众多的优点：首先是协同性，可以通过战略联盟的方式，及时的将分散的公司资源凝聚到一起，有效的提升运作的速度，特别是很多大型的企业和小型企业的联盟更是如此。其次是分担风险，让企业可以更好的掌握具有较大风险的机遇，强化合作者之间的技术交流，促使他们可以在独立的市场中发挥出良好的竞争优势。通过和竞争对手的联盟，可以将竞争的对手限制于具体的地盘上，避免因为双方之间的不和谐造成两败俱伤的局面。及时的获取到相关的市场情报，确保营销领域可以更好的向着纵向和横向的趋势逐步扩大，让合作者都能在进入到单方难以渗透的市场中，实现销售业绩的增长。
结语
在供应链集成管理模式之下，很多的企业发展模式趋向于成熟，同时也能更好的规范企业内部的价值活动。企业创造的价值实际上都是企业价值链某些特定的价值活动，因此所创造价值的战略活动，都是企业价值链的战略环节。企业在竞争中占据着优势，并且想要保持长期的优势，需要企业重视价值链特定战略环节的把控，价值链管理的核心便是企业拥有的竞争优势，但是竞争优势的具体来源还是企业内部产生的协同效应。面对新的竞争环境，要求企业建立起良好的战略和营销模式，从而获取到更持续的竞争优势。
参考文献：
[1]曹佳慧，马勇. 价值链管理模式下的企业财务管理研究[J]. 经营管理者，2014，（02）：238.
[2]陈国华. 价值链管理模式下的企业财务管理研究[J]. 财经界（学术版），2013，（22）：154+156.
[3]张睿. 论物流企业的价值链管理和商业模式创新[J]. 物流科技，2013，（07）：105-106.
[4]李海婴，翟运开，万守杰. 虚拟企业的价值链分析与价值链管理[J]. 武汉理工大学学报（社会科学版），2005，（03）：358-361.
[5]杨慧，周晶，林耀山. 高科技企业的价值链管理[J]. 科学管理研究，2004，（03）：64-66+79.
[6]滕晓梅. 试论零售企业的价值链管理[J]. 江苏商论，2003，（10）：3-4.