我在某集团IT部门担任技术员时，部门招来两位技术员。姑且称呼他们叫小朱和小顾吧。我让他们先安装好开发环境，熟悉一下系统代码风格及相关文档资料，哪里不清楚的可以问我。
　　第一天，他们安装好了开发环境，慢慢摸索。下班时间一到，就走人了，第二天也是。第三天时，我问他们，代码风格熟悉得怎么样了，对系统流程有什么不清楚的记得提出来。小朱说代码风格熟悉了，有个审核流程还不是很清楚，需要再花点时间看看。
　　小顾的回答挺干脆，说没有问题。心想小顾学习能力这么强，起码比我好多了，以前人家把这项目交接给我，我都花了一天时间才搞清那个工作流程，公司这次真是招对人了。
　　第四天上午，小朱问我，有没有什么任务需要他处理的，他说已经熟悉了代码风格和系统工作流程了。而小顾倒是没有什么行动，依然是下班时间一到就走人了。
　　第二周一早，接到财务部和人事部的需求。财务部要求我们调整报销单审核流程，人事部要求我们调整请假单审核流程。接到这个需求后，我把报销单审核流程调整分配给小朱，请假单审核流程安排给小顾处理。到了下午，我问他们：“调整得怎么样了？”小朱说：“流程调整好了，我也提交了测试单，按照他们提供的流程都走了一遍，暂时没有发现什么问题。”
　　小顾说：“没有，这个请假流程我不清楚怎么配置？”暈倒，不会配置还不早点提出来，还好工作量不是那么大，明天他们就要用新流程了，处理不好，我就要挨骂了。我赶紧协助他配置了一下流程。我说：“你先测试一下，有什么问题记得提出来。”“好的！”
　　听到这个“好的”我又有点不放心了。这时他的手机响了，我本想示意他先接电话，他却不以为然，拿起手机把声音关了。瞄了一下他手机，是手机闹钟响了，我又瞄了一下电脑时间，刚好六点，原来他还定了下班闹钟提醒。
　　小顾的表现让我想起大学毕业后我去创业公司的那段时光，有一段时间，项目赶着上线，每天都工作到11点，周六和周日也得上班，那段时间，能8点下班就觉得是一件很幸福的事。哪敢指望能准时下班。虽然加班有加班费，但还是期望一周能够休息一天，因为连续这样，身体有点吃不消。
　　在自身能力不强时，应该想方设法提升自身的能力，而不是想着准时下班。像小朱那样积极主动，按时按量完成工作，准时下班，这是很美好的事情。可有时也会出现类似小顾的情况，在某件事情上，想做好却能力有限，没能及时处理好，少不了挨骂的份。
　　要知道，公司不养闲人，你要有一定的能力和价值，才能为公司创造利益，公司才能给予你发展空间，你的价值也能得到肯定。
　　领导者对于态度好、能力一般、工作认真、积极，但因力不从心，不能完成技术含量较高的任务的人，会安排一些重复性的、简单的工作。对于态度差但能力强，不宜做太多需要团队合作的任务的人，可以分配一些个人研究的专题、专项技术研究；态度好，能力也强，才是公司的可用之才。
　　所以，如果你想发挥自身价值，请衡量自身情况。木桶原理，一个桶装的水的高度，取决于最低的那块板。所以，我们应当善于补足个人短板，满足工作要求。态度是根，能力是本，端正好我们的态度，只有根深，才能枝繁叶茂。