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摘要：我国的基础设施建设在不断发展，经济建设在不断进步，在新的历史条件下，我国的经济体制改革在逐步深入。公路建设的快速增长，使得公路施工企业必须转入市场化的经济体系中。公路施工企业要想得到长远发展，必须变革旧的施工管理形式，提高施工企业整个体系的发展速度，使企业尽快融入到市场竞争机制中去。同时，要完善施工管理制度，使工程质量与进度协调进行。因此，在新的历史背景下，公路施工的管理将受到重视并得到进一步发展。
关键词：公路施工；管理措施
中图分类号：TE834文献标识码：A 文章编号：
在当今社会，现代化的施工工程管理发生了新的变化。传统意义上以施工计划和进度作为其管理目标，而在现代化的施工管理中，对质量的优化、人员的配置、成本的预算进行合理有效地控制时，往往会遇到一些突发情况。公路施工主要的管理内容是要控制施工的成本、质量、进度等方面，一般情况下，施工管理的目标是在保障工程质量的前提下，寻找最佳的管理方案。施工的成本和进度是施工管理的关键因素，对这些关键因素如果不能实现有效控制，会出现进度滞后、成本超支等情况，给施工工作带来极大地不便。因此，施工管理必须全面、高效，提高管理效率，以适应时代的发展。
一、公路施工管理的内容
在对公路施工进行管理时，要遵循国家相关的政策方针，严格制定各项规章制度，并建立有效的监督机制以促进各项规章制度的执行。对施工工程年度总计划和目标要认真编制，对材料、人员、财务、配件等方面做好统计管理，保证工程的进度，并按照合同内容严格履行施工要求。作为管理人员必须把施工质量放在重要位置，及时协调好多种关系，妥善解决在施工过程中出现的问题。
公路施工管理有其特殊性，其主要特征主要表现在以下几个方面。第一，公路施工管理灵活性很强，具有很强的弹性机制；第二，管理涉及范围较大，实际操作起来也存在一定的难度。公路施工工期时间较长，投资的力度较大，在进行实际的管理工作时，会遇到各种突发性情况，增加了管理的不可知性，给实际的管理工作带来一定的困难；第三，财务管理相对特殊，资金一般都是单向流动的，公路施工企业的资金来源是建设的一方，通过实际的施工工作投入到建设的产品中去。
二、公路施工管理存在不足
任何一个行业，要想在其中占有一席之地，必须具有实力和良好的竞争优势，公路施工企业也不例外。公路施工企业的竞争是通过实力体现出来的。由于公路施工灵活性大，随之而来的风险会更大。公路施工企业如果管理模式陈旧，工作效率不高，很容易在这一行业中被淘汰。在竞争激烈的今天，施工企业在获得施工任务时，也要提高管理的科学性，不断完善施工管理，优化管理的模式，以此為企业创造更大的经济效益和社会效益。如何最大限度的提高管理水平和管理素质，加强施工领导的培养，这都是亟待解决的问题。
1、完善责任管理制度
在公路施工管理中，由于项目比较繁杂，工作范围还存在一定的重合，导致工作存在交叉性，项目负责人的管理权限不明显，很容易出现权力僭越的现象，给实际的管理工作造成一定的困难。这就要求在施工管理中，要不断完善管理制度，分工明确，权限明晰，责任明显，可以大幅度提高工作效率。
2、对成本进行核算管理
在施工企业管理工作中，对于成本核算一般没有具体可循的实践案例，因此，对成本的核算管理缺乏必要的理解和管理措施。大多数的做法是以公路施工中合同的标价作为依据进行核算，这一做法表现出公路施工企业在核算管理上没有经验，不依靠科学的管理手段和计算方法，节约成本预算。因此，公路施工企业必须建立一套科学、合理、完善的成本核算管理制度，通过科学的管理，对市场经济进行预测，对成本进行仔细核算，形成一种健全的制度。
三、提高公路施工的管理策略
针对公路施工管理现存的状态，制定相应的策略，提高工程管理效率是十分必要的。公路施工的管理策略不仅关系到企业的盈亏，还对工程质量有很大的影响。笔者将结合自身的认识，从施工质量、施工人员素质、施工合同、施工材料等方面进行分析，并做进一步的强化工作。
1、对施工质量进行管理
在公路施工的管理工作中，对施工质量进行管理，严格保障施工的工程质量。把管理的力度放在具体的实施细节上，对于施工人员、施工材料和施工的检验检测要做好充足的准备，准备工作不到位就不能开工。在应用施工工艺时，要经过批准；施工材料要进行检验，经检验合格后，方可使用。施工的图纸要经过批准和核实，未经过批准的，不能进行施工。对于施工的质量控制要制定好具体的计划，图纸批准后要做好登记工作，在进行技术交流时要交底。做好以上多个方面的管理工作，是提高施工管理质量的重要措施。
2、对施工人员的素质要着重培养
影响施工企业成败的因素是多方面的，项目管理是否达到要求，管理人员的素质如何，规范制度是否落实到位，这些因素都会在一定程度上影响施工企业。对这些因素的掌握、控制，项目负责人起到了重要的作用。项目负责人是责任人，他负责监督施工的质量、进度、成本效益、施工安全等方面，同时他也要负责各种信息的监管工作。
在进行施工管理时，如果人员素质较高，工程的进度就会加快，在公路施工中发挥的作用更大。因此，提高施工管理人员的素质至关重要。施工管理人员的素质提高了，能够使整个施工队伍更加齐心协力，团结一心，可以更高效的完成施工任务，以便施工质量得到有效保障。
3、对施工合同加强管理
在公路施工过程中，对公路施工合同必须加强管理工作。根据施工企业自身的特点，通过合同可以有效地规避施工的风险，在最大限度内获取经济效益。在施工合同的管理工作中，风险索赔是其中必不可少的一个环节，也是施工管理工作的关键所在。因此，在施工合同的管理工作中，必须对索赔工作高度重视，提前做好相应的索赔准备工作。在实际的公路施工管理工作中，合同管理人员最好能够进行实地考察，深入施工现场，了解第一手资料，收集相关的施工信息，及时掌握施工现场的最新动态，熟悉现场的费用开支，这些前期的工作准备到位，后期工程结算就有充分的依据，大大减轻后期的工作负担。
4、对施工材料加强管理
在整个的施工过程中，材料是必不可少的。没有施工材料，工程项目就无法进行。然而，在施工过程中，对材料的要求相对较高，数量比较大，种类比较多，材料决定着整个施工工程的基石。施工材料质量没有达到一定的要求，工程质量也就不达标。因此，必须采取措施，切实提高施工材料的质量，严格选取材料的来源，控制材料的质量，材料的试验工作必须精确，在此基础上，保障公路的施工质量。对施工材料加强管理不仅是提高施工质量的举措，还是施工正常进行的前提。
四、结语：
综上所述，在新的历史条件下，公路施工的管理问题是企业实现模式转型的关键。依靠科学的管理手段，在管理过程中学习管理经验，总结教训，不断的学习和总结是企业成长的必修课，是企业提高竞争力的有力举措，对施工企业长远的生存发展至关重要。基于以上的因素考虑，在公路施工管理过程中，必须提升领导的管理能力，强化领导策略，推行责任制，采用科学、合理、高效的手段，加以行之有效的管理模式，能够促进公路施工中管理的科学性，从而有助于实现企业的经济效益。
参考文献：
[1]张智文. 试论新时期公路施工项目管理策略[J]. 科技资讯，2010（01）
[2]吴富平. 论新时期公路施工的管理策略[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊)，2011（07）
[3]杨春和. 论新形势下公路施工项目管理[J]. 广东科技，2009（01）
关键词：公路施工；管理措施
中图分类号：TE834文献标识码：A 文章编号：
在当今社会，现代化的施工工程管理发生了新的变化。传统意义上以施工计划和进度作为其管理目标，而在现代化的施工管理中，对质量的优化、人员的配置、成本的预算进行合理有效地控制时，往往会遇到一些突发情况。公路施工主要的管理内容是要控制施工的成本、质量、进度等方面，一般情况下，施工管理的目标是在保障工程质量的前提下，寻找最佳的管理方案。施工的成本和进度是施工管理的关键因素，对这些关键因素如果不能实现有效控制，会出现进度滞后、成本超支等情况，给施工工作带来极大地不便。因此，施工管理必须全面、高效，提高管理效率，以适应时代的发展。
一、公路施工管理的内容
在对公路施工进行管理时，要遵循国家相关的政策方针，严格制定各项规章制度，并建立有效的监督机制以促进各项规章制度的执行。对施工工程年度总计划和目标要认真编制，对材料、人员、财务、配件等方面做好统计管理，保证工程的进度，并按照合同内容严格履行施工要求。作为管理人员必须把施工质量放在重要位置，及时协调好多种关系，妥善解决在施工过程中出现的问题。
公路施工管理有其特殊性，其主要特征主要表现在以下几个方面。第一，公路施工管理灵活性很强，具有很强的弹性机制；第二，管理涉及范围较大，实际操作起来也存在一定的难度。公路施工工期时间较长，投资的力度较大，在进行实际的管理工作时，会遇到各种突发性情况，增加了管理的不可知性，给实际的管理工作带来一定的困难；第三，财务管理相对特殊，资金一般都是单向流动的，公路施工企业的资金来源是建设的一方，通过实际的施工工作投入到建设的产品中去。
二、公路施工管理存在不足
任何一个行业，要想在其中占有一席之地，必须具有实力和良好的竞争优势，公路施工企业也不例外。公路施工企业的竞争是通过实力体现出来的。由于公路施工灵活性大，随之而来的风险会更大。公路施工企业如果管理模式陈旧，工作效率不高，很容易在这一行业中被淘汰。在竞争激烈的今天，施工企业在获得施工任务时，也要提高管理的科学性，不断完善施工管理，优化管理的模式，以此為企业创造更大的经济效益和社会效益。如何最大限度的提高管理水平和管理素质，加强施工领导的培养，这都是亟待解决的问题。
1、完善责任管理制度
在公路施工管理中，由于项目比较繁杂，工作范围还存在一定的重合，导致工作存在交叉性，项目负责人的管理权限不明显，很容易出现权力僭越的现象，给实际的管理工作造成一定的困难。这就要求在施工管理中，要不断完善管理制度，分工明确，权限明晰，责任明显，可以大幅度提高工作效率。
2、对成本进行核算管理
在施工企业管理工作中，对于成本核算一般没有具体可循的实践案例，因此，对成本的核算管理缺乏必要的理解和管理措施。大多数的做法是以公路施工中合同的标价作为依据进行核算，这一做法表现出公路施工企业在核算管理上没有经验，不依靠科学的管理手段和计算方法，节约成本预算。因此，公路施工企业必须建立一套科学、合理、完善的成本核算管理制度，通过科学的管理，对市场经济进行预测，对成本进行仔细核算，形成一种健全的制度。
三、提高公路施工的管理策略
针对公路施工管理现存的状态，制定相应的策略，提高工程管理效率是十分必要的。公路施工的管理策略不仅关系到企业的盈亏，还对工程质量有很大的影响。笔者将结合自身的认识，从施工质量、施工人员素质、施工合同、施工材料等方面进行分析，并做进一步的强化工作。
1、对施工质量进行管理
在公路施工的管理工作中，对施工质量进行管理，严格保障施工的工程质量。把管理的力度放在具体的实施细节上，对于施工人员、施工材料和施工的检验检测要做好充足的准备，准备工作不到位就不能开工。在应用施工工艺时，要经过批准；施工材料要进行检验，经检验合格后，方可使用。施工的图纸要经过批准和核实，未经过批准的，不能进行施工。对于施工的质量控制要制定好具体的计划，图纸批准后要做好登记工作，在进行技术交流时要交底。做好以上多个方面的管理工作，是提高施工管理质量的重要措施。
2、对施工人员的素质要着重培养
影响施工企业成败的因素是多方面的，项目管理是否达到要求，管理人员的素质如何，规范制度是否落实到位，这些因素都会在一定程度上影响施工企业。对这些因素的掌握、控制，项目负责人起到了重要的作用。项目负责人是责任人，他负责监督施工的质量、进度、成本效益、施工安全等方面，同时他也要负责各种信息的监管工作。
在进行施工管理时，如果人员素质较高，工程的进度就会加快，在公路施工中发挥的作用更大。因此，提高施工管理人员的素质至关重要。施工管理人员的素质提高了，能够使整个施工队伍更加齐心协力，团结一心，可以更高效的完成施工任务，以便施工质量得到有效保障。
3、对施工合同加强管理
在公路施工过程中，对公路施工合同必须加强管理工作。根据施工企业自身的特点，通过合同可以有效地规避施工的风险，在最大限度内获取经济效益。在施工合同的管理工作中，风险索赔是其中必不可少的一个环节，也是施工管理工作的关键所在。因此，在施工合同的管理工作中，必须对索赔工作高度重视，提前做好相应的索赔准备工作。在实际的公路施工管理工作中，合同管理人员最好能够进行实地考察，深入施工现场，了解第一手资料，收集相关的施工信息，及时掌握施工现场的最新动态，熟悉现场的费用开支，这些前期的工作准备到位，后期工程结算就有充分的依据，大大减轻后期的工作负担。
4、对施工材料加强管理
在整个的施工过程中，材料是必不可少的。没有施工材料，工程项目就无法进行。然而，在施工过程中，对材料的要求相对较高，数量比较大，种类比较多，材料决定着整个施工工程的基石。施工材料质量没有达到一定的要求，工程质量也就不达标。因此，必须采取措施，切实提高施工材料的质量，严格选取材料的来源，控制材料的质量，材料的试验工作必须精确，在此基础上，保障公路的施工质量。对施工材料加强管理不仅是提高施工质量的举措，还是施工正常进行的前提。
四、结语：
综上所述，在新的历史条件下，公路施工的管理问题是企业实现模式转型的关键。依靠科学的管理手段，在管理过程中学习管理经验，总结教训，不断的学习和总结是企业成长的必修课，是企业提高竞争力的有力举措，对施工企业长远的生存发展至关重要。基于以上的因素考虑，在公路施工管理过程中，必须提升领导的管理能力，强化领导策略，推行责任制，采用科学、合理、高效的手段，加以行之有效的管理模式，能够促进公路施工中管理的科学性，从而有助于实现企业的经济效益。
参考文献：
[1]张智文. 试论新时期公路施工项目管理策略[J]. 科技资讯，2010（01）
[2]吴富平. 论新时期公路施工的管理策略[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊)，2011（07）
[3]杨春和. 论新形势下公路施工项目管理[J]. 广东科技，2009（01）