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【摘 要】油田地面建设在油田开采工程中发挥了巨大的作用。保证油田地面建设的正常运行是提高油田开采生产工作效率的首要任务，因此对油田地面建设的管理显得十分重要，只有进行了有效的维护、管理的基础上才可以更好的维持油田开采进度，不影响油田开采生产工作。本文围绕油田地面建设重要性，简述基于标准化施工分析油田地面建设管理方式，以供参考。
【关键词】油田地面建设;标准化施工;建设管理
引言
伴随着我国油田产业的持续性发展，国家对于能源开采工作的重视度不断提高，这也促使我国油田开采与建设规模持续扩大。但是，在油田建设工作期间，往往会因为多种原因而导致油田地面建设管理工作存在相关缺陷或不足，这也导致油田地面建设工作整体质量水平无法得到保障，从而导致油田地面工程存在大量的安全隐患。对此，为了进一步明确油田地面工程的地面施工质量水平，探讨基于标准化施工分析油田地面建设管理方式具备显著实践性价值。
1.标准化施工在油田地面建设中的重要性
随着市场竞争越发激烈，油田地面建设工程项目的规模不断扩大，但是在具体的地面建设管理工作期间，仍然存在着比较多的影响因素，导致油田地面建设的整体水平并不理想，促使油田地面工程的整体施工质量无法可靠支持，同时在施工预期方面的技术要求也存在比较突出的问题。在油田地面建设管理工作期间，合理应用标准化的施工方式可以促使油田地面建设以标准、规范、系统化的管理，从而促使整个工程管理水平得到提高，降低油田地面工程的整体成本，从而保障工程建设的安全性价值，促使油田地面建设维持高效、安全等效果，从而提高油田开采项目的经济效益与社会效益[1]。
2.标准化施工在油田地面建设管理中的应用
2.1强化人员技能培训管理
在油田地面建设过程中，需要突出对不同环节的质量管理措施，借助强化施工要素方面的质量管理实现油田开采工程质量的持续性提升。需要强化业务培训以及上岗资格方面的认证化管理管理，管理部门需要积极落实管理施工部门，同时积极落实职工学习以及相关培训教育，落实全员化的培训，在没有通过质量与安全教育培训的职工不得入岗工作[2]。对于关键性的管理与技术岗位而言，例如试验员、特殊工种等，均需要做好相关的技术考核与保障，做好资格的认定以及管理台账方面的等级。与此同时还需要积极做好施工组织的管理工作，管理部门需要及时审查施工部门所提交的相关施工组织，同时对于设计部门、分布工程以及分享工程的相关组织做好相应的严格管理审查，审查的施工部门在安全自检体系、保障体系等方面必须做到安全有效，管理部门一定积极构建与落实质量责任管理制度以及相关登记管理制度。例如，在支架施工之前需要做好技能培训，要求每一位施工人员均能够合理的应用铁件，同时在焊接期间需要保障焊接的情节性以及防腐效果，并在同一培训并通过后才可以进入到施工队伍中。
2.2优化施工设备管理工作
管理部门需要积极落实管理施工工作，对于承包合同中相关机械设备及时进行性能检查，对于施工单位所制定与要求的机械设备必须做好使用、维修、管理、储存、操作等多方面的管理，确保机械设备性能的同时提高施工效益[3]。在具体施工期间，需要做好预留与预埋等隐匿性工程的检验验收管理工作，对于不同的施工部门需要严格落实三检的基础管理制度，也就是借助自检、互检、专检的三种途径实现对预留与预埋隐匿性施工任务的质量验收。在明确隐匿性工程无施工质量问题时才可以通过验收。在检查期间需要严格根据图纸、规范以及验收标准进行，并做好具体检验结果的信息化记录，为后续的质量问题追责提供数据资料。在施工材料方面也需要突出标准化的管理，完善材料计划，严格执行材料验收的相關标准和材料保管标准，对材料的应用以标准化方式执行，确保材料不会在使用期间出现浪费或损坏问题，制定相关材料的回收管理标准以及回收流程。在材料的采购方面施工部门需要对材料采购的流程进行标准化处理，确保材料采购的流程更加合理、经济且实用，采购人员需要履行自身职责，确保材料采购的规范性，并在材料采购商明确后需要做好相应的资料供应，提供材料采购依据，确保施工质量的同时最大程度降低施工经济成本。
2.3建立并健全同时积极落实管理机制
由于对管理油田地面建设的重视程度不够，目前相关的管理机制不完善甚至没有建立起。因此，建立一个完善的管理机制是首要任务，同时要有效实施，积极落实[4]。在油田开采生产的工作过程中，项目内容较多、涉及到的施工设备数量也比较多、施工技术类型较多，涉及的领域也很广泛，不同施工环节的重要程度也不同，因此，建立一个完善的管理机制时，首先对施工项目进行重要性分级，按照项目重要性进行逐一分级，建立设备分级的机制，同时对关键和重要的设备进行重点关注。然后要建立一个科学合理专业的管理机制，要根据现代设备的管理要求，做好日常的检查和预防，日常的点检不可或缺，定期的专业点检和精密点检都需要落实，从而保证在项目施工出现问题时第一时间可以进行应对，避免后期更严重的负面危害。最后分工明确，确保每个人的职责，将建设项目中每一个细节施工工序责任落实到每个员工上，同时健全奖惩机制，确保管理机制能够在日常工作中有效实施。
2.4强化竣工验收工作
油田地面建设工程在九宫之后需要做好系列性的处理工作，首先便是需要由专业人员进行验收管理，假设检测结果并没有达到规范性的要求或相关标准，则需要及时进行返工，不能因为贪图小利而形成严重安全隐患。在检测结果达到规范标准之后才能够交接工程，其中主要是以竣工后的验收资料为主，做好相关资料的核验。施工部门在整理施工前、施工期间资料的同时，需要确保资料的真实性与完整性，认真核查并检查整理相应的资料，在确保无误之后签名盖章。在送入到档案室和基建中心归档并储存。
3.结语
综上所述，油田地面建设施工质量不仅是决定油田开采运输经济效益的关键，同时也是保障施工人员人身安全的关键，属于推动社会持续发展的重要举措。在油田开采项目的油田地面建设工程中，质量管理属于油田开采工程施工中的有效管理措施，强化对于施工单位的多方面管理工作显得非常重要，是提高管理工程管理水平的有效措施。为了更好的提高质量管理水平，今后需要进一步的提高信息化系统的应用，优化系统本身的信息化与智能化功能，从而为油田开采工程施工管理工作奠定基础。
参考文献：
[1]王坤，孟波，艾国生，etal.基于MindManager的油气田地面工程标准信息化建设[J].天然气与石油，2019，37（02）：120-124.
[2]汤林，云庆，张维智.近年油气田地面工程高质量发展建设成果与展望[J].天然气与石油，2019，37（01）：8-13.
[3]张伟，赵明思，黄瑶.基于系统思维的工程质量监督标准化成熟度评价[J].工程管理学报，2018，24（4）：110-115.
[4]汤晓勇，陈朝明，董君，etal.模块化技术在我国陆上油气田地面工程中的应用[J].天然气与石油，2018，31（4）：1-7.
（作者单位：辽河油田建设有限公司）
【关键词】油田地面建设;标准化施工;建设管理
引言
伴随着我国油田产业的持续性发展，国家对于能源开采工作的重视度不断提高，这也促使我国油田开采与建设规模持续扩大。但是，在油田建设工作期间，往往会因为多种原因而导致油田地面建设管理工作存在相关缺陷或不足，这也导致油田地面建设工作整体质量水平无法得到保障，从而导致油田地面工程存在大量的安全隐患。对此，为了进一步明确油田地面工程的地面施工质量水平，探讨基于标准化施工分析油田地面建设管理方式具备显著实践性价值。
1.标准化施工在油田地面建设中的重要性
随着市场竞争越发激烈，油田地面建设工程项目的规模不断扩大，但是在具体的地面建设管理工作期间，仍然存在着比较多的影响因素，导致油田地面建设的整体水平并不理想，促使油田地面工程的整体施工质量无法可靠支持，同时在施工预期方面的技术要求也存在比较突出的问题。在油田地面建设管理工作期间，合理应用标准化的施工方式可以促使油田地面建设以标准、规范、系统化的管理，从而促使整个工程管理水平得到提高，降低油田地面工程的整体成本，从而保障工程建设的安全性价值，促使油田地面建设维持高效、安全等效果，从而提高油田开采项目的经济效益与社会效益[1]。
2.标准化施工在油田地面建设管理中的应用
2.1强化人员技能培训管理
在油田地面建设过程中，需要突出对不同环节的质量管理措施，借助强化施工要素方面的质量管理实现油田开采工程质量的持续性提升。需要强化业务培训以及上岗资格方面的认证化管理管理，管理部门需要积极落实管理施工部门，同时积极落实职工学习以及相关培训教育，落实全员化的培训，在没有通过质量与安全教育培训的职工不得入岗工作[2]。对于关键性的管理与技术岗位而言，例如试验员、特殊工种等，均需要做好相关的技术考核与保障，做好资格的认定以及管理台账方面的等级。与此同时还需要积极做好施工组织的管理工作，管理部门需要及时审查施工部门所提交的相关施工组织，同时对于设计部门、分布工程以及分享工程的相关组织做好相应的严格管理审查，审查的施工部门在安全自检体系、保障体系等方面必须做到安全有效，管理部门一定积极构建与落实质量责任管理制度以及相关登记管理制度。例如，在支架施工之前需要做好技能培训，要求每一位施工人员均能够合理的应用铁件，同时在焊接期间需要保障焊接的情节性以及防腐效果，并在同一培训并通过后才可以进入到施工队伍中。
2.2优化施工设备管理工作
管理部门需要积极落实管理施工工作，对于承包合同中相关机械设备及时进行性能检查，对于施工单位所制定与要求的机械设备必须做好使用、维修、管理、储存、操作等多方面的管理，确保机械设备性能的同时提高施工效益[3]。在具体施工期间，需要做好预留与预埋等隐匿性工程的检验验收管理工作，对于不同的施工部门需要严格落实三检的基础管理制度，也就是借助自检、互检、专检的三种途径实现对预留与预埋隐匿性施工任务的质量验收。在明确隐匿性工程无施工质量问题时才可以通过验收。在检查期间需要严格根据图纸、规范以及验收标准进行，并做好具体检验结果的信息化记录，为后续的质量问题追责提供数据资料。在施工材料方面也需要突出标准化的管理，完善材料计划，严格执行材料验收的相關标准和材料保管标准，对材料的应用以标准化方式执行，确保材料不会在使用期间出现浪费或损坏问题，制定相关材料的回收管理标准以及回收流程。在材料的采购方面施工部门需要对材料采购的流程进行标准化处理，确保材料采购的流程更加合理、经济且实用，采购人员需要履行自身职责，确保材料采购的规范性，并在材料采购商明确后需要做好相应的资料供应，提供材料采购依据，确保施工质量的同时最大程度降低施工经济成本。
2.3建立并健全同时积极落实管理机制
由于对管理油田地面建设的重视程度不够，目前相关的管理机制不完善甚至没有建立起。因此，建立一个完善的管理机制是首要任务，同时要有效实施，积极落实[4]。在油田开采生产的工作过程中，项目内容较多、涉及到的施工设备数量也比较多、施工技术类型较多，涉及的领域也很广泛，不同施工环节的重要程度也不同，因此，建立一个完善的管理机制时，首先对施工项目进行重要性分级，按照项目重要性进行逐一分级，建立设备分级的机制，同时对关键和重要的设备进行重点关注。然后要建立一个科学合理专业的管理机制，要根据现代设备的管理要求，做好日常的检查和预防，日常的点检不可或缺，定期的专业点检和精密点检都需要落实，从而保证在项目施工出现问题时第一时间可以进行应对，避免后期更严重的负面危害。最后分工明确，确保每个人的职责，将建设项目中每一个细节施工工序责任落实到每个员工上，同时健全奖惩机制，确保管理机制能够在日常工作中有效实施。
2.4强化竣工验收工作
油田地面建设工程在九宫之后需要做好系列性的处理工作，首先便是需要由专业人员进行验收管理，假设检测结果并没有达到规范性的要求或相关标准，则需要及时进行返工，不能因为贪图小利而形成严重安全隐患。在检测结果达到规范标准之后才能够交接工程，其中主要是以竣工后的验收资料为主，做好相关资料的核验。施工部门在整理施工前、施工期间资料的同时，需要确保资料的真实性与完整性，认真核查并检查整理相应的资料，在确保无误之后签名盖章。在送入到档案室和基建中心归档并储存。
3.结语
综上所述，油田地面建设施工质量不仅是决定油田开采运输经济效益的关键，同时也是保障施工人员人身安全的关键，属于推动社会持续发展的重要举措。在油田开采项目的油田地面建设工程中，质量管理属于油田开采工程施工中的有效管理措施，强化对于施工单位的多方面管理工作显得非常重要，是提高管理工程管理水平的有效措施。为了更好的提高质量管理水平，今后需要进一步的提高信息化系统的应用，优化系统本身的信息化与智能化功能，从而为油田开采工程施工管理工作奠定基础。
参考文献：
[1]王坤，孟波，艾国生，etal.基于MindManager的油气田地面工程标准信息化建设[J].天然气与石油，2019，37（02）：120-124.
[2]汤林，云庆，张维智.近年油气田地面工程高质量发展建设成果与展望[J].天然气与石油，2019，37（01）：8-13.
[3]张伟，赵明思，黄瑶.基于系统思维的工程质量监督标准化成熟度评价[J].工程管理学报，2018，24（4）：110-115.
[4]汤晓勇，陈朝明，董君，etal.模块化技术在我国陆上油气田地面工程中的应用[J].天然气与石油，2018，31（4）：1-7.
（作者单位：辽河油田建设有限公司）