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摘 要：企业人力资源管理对企业的持续发展起着重要的推动作用。为此本文深入分析研究了二者之间的关系和内涵，在此基础上，从人力资源管理角度提出了增强企业持续竞争力的对策。
关键词：企业 人力资源 持续 竞争力
企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，因此企业的人力资源工作也是企业发展中的一项重要的基础性工作。他决定着企业生产力发展所能达到的高度，对于形成企业持续竞争力起着决定性的作用。人力资源是企业的第一资源，是企业各项工作得以开展和发展的基础要素，加强企业人力资源管理与持续竞争力的提升有着密不可分的联系。当前，以人为本的企业管理理念已经被大多数企业认可并在管理实践中认真履行不断探索。各种生产要素例如信息、知识、技术等都以人为载体。因此，从增强企业持续发展能力来说一定要提升企业人力资源管理能力。
一、人力资源管理和企业竞争力的内涵
1.人力资源管理。人力资源管理是企业管理中的一个重要方面，它在通过各种管理手段和技术最大限度的将企业各种人才的积极性调动起来，充分挖掘出他们的潜力为企业的发展服务。首先，人力资源管理作为企业中的一项重要工作，应当有专门的组织结构组织运行这方面工作，也需要专业的人员对其实施科学规范的管理。但是，最为企业领导，也应当对企业的人力资源管理担负一定的责任，简单地说，人力资源管理工作不仅仅是人力资源部门的事情，也是企业领导工作中的一个重要方面。其次，提高人力资源管理效率和质量的根本还在于企业员工素质、能力的提升，人力资源部门应当研究制定行之有效的绩效手段。实施这些手段，应当充分考虑企业战略和人力资源战略的结合。在人力资源管理中构建良好的工作氛围。帮助员工规划在企业中的职业发展规划。建立与企业实际情况相符的薪酬体系與激励制度，不断挖掘和开发企业人力资源。
2.企业竞争力。企业竞争力实质上就是指企业的实力，企业的人才实力，生产实力，研发实力等等。只有这些方面的实力都卓尔不群，企业才能在竞争中立于不败之地。企业竞争力受多方因素的影响。例如企业当前的现实实力，企业今后的发展潜力以及企业将潜力转化为现实的能力，这些都是企业实力的组成部分。同时，这些因素又是企业竞争力的组成部分。企业提升自身竞争力的方式主要包括两种，一种是发挥成本优势，另一种是突出产品特色。其中，成本优势主要是针对竞争对手而言的，再提供相同产品和服务的前提下，谁投入的成本越低，谁的成本优势就越大。获取成本优势的最直接方法就是在生产技术上不断创新不断探索节约成本的新方法新技术，另外一个提升企业竞争力的方法就是不断突出自己的产品特色，使之比竞争对手质量更高，更能满足消费者需求。做到这两点就是企业提升竞争力的前提所在，为此，在今后企业的人力资源管理中应当以提升企业竞争力为主要目标不断调整人力资源工作，不断增强企业的竞争能力。
二、人力资源管理与企业持续竞争力的关系
1.人力资源管理推动企业可持续发展。在激烈的市场竞争中，人才的素质对企业的发展来说起着越来越重要的作用。科技进步以及企业发展程度都取决于人才的质量和素质，这其中不仅仅是人才个体的素质，而且还包括人才之间的配合能力和凝聚能力，企业能够将人才按照科学的顺序和搭配组合到一起的能力也是企业人才资源效应的一种重要方式。当今社会，经济高速发展，社会建设不断完善，人力资本成为生产要素诸因素中最具活力的要素。企业必须在深入挖掘人的潜质的基础上，不断提高劳动者的综合素质，惟其如此才能最大限度的发挥其他各种资源的使用效益。实现人力资本效益的最佳途径便是加强企业人力资源管理，不断提升人才队伍质量，使他们能够默契的合作中不断创造新的生产力。
2.人力资源管理能够帮助企业抵抗风险。人在经济和社会管理活动中起着决定性作用。对人的管理最终能够影响到企业的资源配置，和各种资源的有效地开发。只有人的关系理顺了，企业内部各部门和各环节之间的关系才能运作的更加协调和顺畅。如今，企业所处的社会经济环境不断发生着各种变化，企业面临的各种不稳定因素和难以预测的风险越来越多。因此，面对市场突变的灵活的随机应变的能力就成为企业生存和发展的重要能力，这样才能不断的满足市场的需求。提升企业人力资源管理效率是帮助企业抵抗外部风险的一项重要能力。
三、通过加强人力资源管理提升企业持续竞争力的对策
1.对人力资源管理工作进行长期的全面的规划。保持企业的持续竞争能力要对人力资源管理工作给予长期的规划。首先要深入研究当前的企业人力资源状况，深入把握当前人力资源管理工作中的需求与存在的各种问题，为下一步的规划提供真实的、有说服力的数据资料。其次要做好人才引进工作，通过新近的各种专门人才的参与不断的为企业的发展增添新动力。根据时代和市场需要，研究人才的类型和对人才的需求，注意复合型人才和高级技术人才的引进，形成结构合理的人才搭配比例。最后，要对人才培训工作进行科学的规划，制定合理的经费投入比例确保培训工作能够长期稳定的开展下去。
2.做好人力资源的开发和培训工作。企业人力资源的开发和培训能够提升员工的素质，开发员工的潜能。做好员工的培训工作是保证企业持续发展的有效途径之一。因为在培训工作中，员工能够学到最前沿的理论知识和实践知识，他们的专业素养和工作能力能够处在一个不断发展的状态之中，这对于整个企业的持续发展来说都起着非常重要的推动作用。因此在提升企业的可持续发展能力中，完善和加强人力资源的开发与培训工作是增强工作效率的重要渠道。做好企业的人力资源开发与培训工作首先要了解员工的具体情况，只有在了解员工需要什么样的培训的基础上才能为其量身打造，提供更具针对性的培训。员工由于个体情况存在很大差异，他们在知识背景、职业技能、文化素养等方面存在很大的差异，例如知识型员工与普通员工在文化素养和知识背景方面就存在不同程度的差异，知识员工对前沿理论知识的培训需求比普通员工要来的更加急切。而普通员工对职业技能的培训需求则更加旺盛。针对这种现状，企业就要在不断调研员工差异化需求的基础上制定系统的有层次的培训计划。
总而言之，企业人力资源管理是企业管理中的一项重要内容，它对企业其他发展战略起着很大影响和促进作用。而且企业持续竞争力也需要不断的在人力资源管理工作的加强中得以发展。为此企业应当在制定针对人力资源管理工作专项统一规划的基础上不断增强人力资源开发和培训工作。以科学的、完善的激励机制不断增强企业人力资源管理的效率与水平。
参考文献：
[1]陈仕华.企业因果模糊理论评析[J].财经问题研究.2012（09） .
[2]赵忠伟，徐建中.面向动态复杂环境的企业知识管理研究[J].情报杂志. 2011（08） .
[3]程金林，石金涛.IT能力和竞争行动对企业竞争优势的影响[J].情报科学. 2006（01） .
作者简介：刘冰（1982—），女，河北省承德县，研究生。
关键词：企业 人力资源 持续 竞争力
企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，因此企业的人力资源工作也是企业发展中的一项重要的基础性工作。他决定着企业生产力发展所能达到的高度，对于形成企业持续竞争力起着决定性的作用。人力资源是企业的第一资源，是企业各项工作得以开展和发展的基础要素，加强企业人力资源管理与持续竞争力的提升有着密不可分的联系。当前，以人为本的企业管理理念已经被大多数企业认可并在管理实践中认真履行不断探索。各种生产要素例如信息、知识、技术等都以人为载体。因此，从增强企业持续发展能力来说一定要提升企业人力资源管理能力。
一、人力资源管理和企业竞争力的内涵
1.人力资源管理。人力资源管理是企业管理中的一个重要方面，它在通过各种管理手段和技术最大限度的将企业各种人才的积极性调动起来，充分挖掘出他们的潜力为企业的发展服务。首先，人力资源管理作为企业中的一项重要工作，应当有专门的组织结构组织运行这方面工作，也需要专业的人员对其实施科学规范的管理。但是，最为企业领导，也应当对企业的人力资源管理担负一定的责任，简单地说，人力资源管理工作不仅仅是人力资源部门的事情，也是企业领导工作中的一个重要方面。其次，提高人力资源管理效率和质量的根本还在于企业员工素质、能力的提升，人力资源部门应当研究制定行之有效的绩效手段。实施这些手段，应当充分考虑企业战略和人力资源战略的结合。在人力资源管理中构建良好的工作氛围。帮助员工规划在企业中的职业发展规划。建立与企业实际情况相符的薪酬体系與激励制度，不断挖掘和开发企业人力资源。
2.企业竞争力。企业竞争力实质上就是指企业的实力，企业的人才实力，生产实力，研发实力等等。只有这些方面的实力都卓尔不群，企业才能在竞争中立于不败之地。企业竞争力受多方因素的影响。例如企业当前的现实实力，企业今后的发展潜力以及企业将潜力转化为现实的能力，这些都是企业实力的组成部分。同时，这些因素又是企业竞争力的组成部分。企业提升自身竞争力的方式主要包括两种，一种是发挥成本优势，另一种是突出产品特色。其中，成本优势主要是针对竞争对手而言的，再提供相同产品和服务的前提下，谁投入的成本越低，谁的成本优势就越大。获取成本优势的最直接方法就是在生产技术上不断创新不断探索节约成本的新方法新技术，另外一个提升企业竞争力的方法就是不断突出自己的产品特色，使之比竞争对手质量更高，更能满足消费者需求。做到这两点就是企业提升竞争力的前提所在，为此，在今后企业的人力资源管理中应当以提升企业竞争力为主要目标不断调整人力资源工作，不断增强企业的竞争能力。
二、人力资源管理与企业持续竞争力的关系
1.人力资源管理推动企业可持续发展。在激烈的市场竞争中，人才的素质对企业的发展来说起着越来越重要的作用。科技进步以及企业发展程度都取决于人才的质量和素质，这其中不仅仅是人才个体的素质，而且还包括人才之间的配合能力和凝聚能力，企业能够将人才按照科学的顺序和搭配组合到一起的能力也是企业人才资源效应的一种重要方式。当今社会，经济高速发展，社会建设不断完善，人力资本成为生产要素诸因素中最具活力的要素。企业必须在深入挖掘人的潜质的基础上，不断提高劳动者的综合素质，惟其如此才能最大限度的发挥其他各种资源的使用效益。实现人力资本效益的最佳途径便是加强企业人力资源管理，不断提升人才队伍质量，使他们能够默契的合作中不断创造新的生产力。
2.人力资源管理能够帮助企业抵抗风险。人在经济和社会管理活动中起着决定性作用。对人的管理最终能够影响到企业的资源配置，和各种资源的有效地开发。只有人的关系理顺了，企业内部各部门和各环节之间的关系才能运作的更加协调和顺畅。如今，企业所处的社会经济环境不断发生着各种变化，企业面临的各种不稳定因素和难以预测的风险越来越多。因此，面对市场突变的灵活的随机应变的能力就成为企业生存和发展的重要能力，这样才能不断的满足市场的需求。提升企业人力资源管理效率是帮助企业抵抗外部风险的一项重要能力。
三、通过加强人力资源管理提升企业持续竞争力的对策
1.对人力资源管理工作进行长期的全面的规划。保持企业的持续竞争能力要对人力资源管理工作给予长期的规划。首先要深入研究当前的企业人力资源状况，深入把握当前人力资源管理工作中的需求与存在的各种问题，为下一步的规划提供真实的、有说服力的数据资料。其次要做好人才引进工作，通过新近的各种专门人才的参与不断的为企业的发展增添新动力。根据时代和市场需要，研究人才的类型和对人才的需求，注意复合型人才和高级技术人才的引进，形成结构合理的人才搭配比例。最后，要对人才培训工作进行科学的规划，制定合理的经费投入比例确保培训工作能够长期稳定的开展下去。
2.做好人力资源的开发和培训工作。企业人力资源的开发和培训能够提升员工的素质，开发员工的潜能。做好员工的培训工作是保证企业持续发展的有效途径之一。因为在培训工作中，员工能够学到最前沿的理论知识和实践知识，他们的专业素养和工作能力能够处在一个不断发展的状态之中，这对于整个企业的持续发展来说都起着非常重要的推动作用。因此在提升企业的可持续发展能力中，完善和加强人力资源的开发与培训工作是增强工作效率的重要渠道。做好企业的人力资源开发与培训工作首先要了解员工的具体情况，只有在了解员工需要什么样的培训的基础上才能为其量身打造，提供更具针对性的培训。员工由于个体情况存在很大差异，他们在知识背景、职业技能、文化素养等方面存在很大的差异，例如知识型员工与普通员工在文化素养和知识背景方面就存在不同程度的差异，知识员工对前沿理论知识的培训需求比普通员工要来的更加急切。而普通员工对职业技能的培训需求则更加旺盛。针对这种现状，企业就要在不断调研员工差异化需求的基础上制定系统的有层次的培训计划。
总而言之，企业人力资源管理是企业管理中的一项重要内容，它对企业其他发展战略起着很大影响和促进作用。而且企业持续竞争力也需要不断的在人力资源管理工作的加强中得以发展。为此企业应当在制定针对人力资源管理工作专项统一规划的基础上不断增强人力资源开发和培训工作。以科学的、完善的激励机制不断增强企业人力资源管理的效率与水平。
参考文献：
[1]陈仕华.企业因果模糊理论评析[J].财经问题研究.2012（09） .
[2]赵忠伟，徐建中.面向动态复杂环境的企业知识管理研究[J].情报杂志. 2011（08） .
[3]程金林，石金涛.IT能力和竞争行动对企业竞争优势的影响[J].情报科学. 2006（01） .
作者简介：刘冰（1982—），女，河北省承德县，研究生。