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摘要：在建筑工程行业的实际发展中，所有工程施工问题都有出现的可能性，其不但会对施工质量、进度等产生影响，更会对整个建筑工程项目的经济效益产生不良影响。施工现场管理工作属于管理工作中的关键组成部分，是施工单位施工作业中的关键内容。为了能够全面提升工程项目的现场管理工作水平，施工企业一定要使用有效的管理措施，强化自身在市场竞争中的优势。
关键词：建筑工程；施工现场；管理工作；重要性；管理措施；
科学技术的创新发展，我国建筑工程行业也实现了迅猛发展，在建筑工程实际施工中，会涉及到很多施工内容，相关工作者通常更加重视建筑工程项目的施工进度，却未注重建筑工程项目的施工质量，因此频繁出现不符合相关规定的建筑工程，其对建筑工程行业的现代化发展产生极为不良的影响，更对人们的生命、财产安全产生严重威胁。
一、阐释现代建筑工程项目施工现场管理工作实施的重要性
（一）对建筑工程项目的整体质量提供保证
为了能够避免建筑工程项目整体质量问题的产生，一定要强化对建筑工程项目施工现场安全管理工作的重视。建筑工程项目施工现场管理工作的主要内容就是要基于现代化技术手段强化工作成效，缩短建筑工程项目的施工周期，让建筑工程项目相关的所有工作者都能够明确自身工作职责与义务，并且能够及时创新实施管理的工作方式，保证建筑工程项目的整体质量。建筑工程项目施工现场的管理是极为关键的组成部分，其具有极为关键的作用，是必须要予以重视的环节。
（二）减少实际施工需要投入的成本
建筑工程项目相关的成本资金投入，是实际施工中必须要严格管控的要素，施工成本的持续增加，会减少建筑工程所具有的经济效益。针对建筑工程项目的施工成本而言，对施工现场进行严格管理，能够减少施工成本的投入。在建筑工程的实际施工中，严格管理施工现场中的原材料，在对施工原材料进行采购的时候，需要对市场中所有原材料进行全面了解与分，综合多种因素，使用性价比符合要求的施工原材料，确保施工原材料质量的基础上避免出现其他损害，保证建筑工程项目的整体施工质量。对各种原材料信息进行细致记录，以免由于原材料损害而对整个建筑工程质量产生不良云翔，对建筑工程施工中的所有支出进行详细记录，不但能够强化对建筑工程所有支出的有效管控，更有助于建筑工程的后续结算。
二、现代建筑工程施工现场安全管理工作中出现的问题
（一）监管力度不足
建筑工程项目实际施工中出现的安全事故，会给施工企业带来巨大的经济损失，并且也会对建筑工程项目施工企业、业主单位产生极为不良的负面影响。基于相关数据资料足以阐明，导致伤亡事故的关键因素是因为建筑工程项目中管理工作中更加重视对工程项目的监督作用，却未能把安全建筑同企业服务进行有机关联，导致安全事故的爆发。很多安全隐患问题在爆发了之后，却未获得及时有效的修改，对建筑工程项目的施工进度产生严重影响。有些施工单位在制定施工方案的时候，对于安全保护措施方面的重视程度严重不足，只是进行了简单的处理，对施工作业人员的生命、财产安全产生严重威胁。综合不同是安全事故问题而言，很多监管工经作者并未依据施工方案中会顶的工作责任与义务来进行落实执行，导致建筑工程项目的安全管理工作得不到合理有效的贯彻落实。
（二）安全相关的培训力度不足
为了能够切实强化建筑工程施工作业人员的安全保护意识、安全操作能力等，需要对其实施对应有效的安全知识培训工作，切实强化对应的培训教育力度，并且要对定期普及安全相关的知识内容。很多建筑工程项目的管理工作者自身对安全施工的认知不够深入，更加重视建筑工程项目施工工期的赶超，减少施工成本的投入，却忽视了建筑工程项目的整体质量。并且也由于很多工作者为意识到安全施工的关键性，施工单位未遵照相关制度实施工程项目的安全隐患管理工作，施工作业人员的安全意识较为薄弱，也增加了安全事故爆发的可能性。
三、強化建筑工程项目施工现场安全管理工作的有效措施
（一）落实施工现场的协调管理
在建筑工程项目当中，现场管理工作的目标就是要确保整个施工的有序开展，可是当前在建筑工程项目的施工现场中，依然有很多不确定性的因素，在现代市场经济条件之下，为了保证建筑工程项目施工此案长管理工作的有序开展，需要强化施工现场中涉及内容的协调管理，要求建筑工程项目中的所有工作者都要积极自主的使用现代化的管理工作理念、技术等，同时把这种理念渗透到施工现场所有管理工作中去，实施统一有效的协调管理工作，切实强化建筑工程项目的施工质量与管理成效。
（二）管理施工现场的生产材料
针对建筑工程项目的现场管理工作而言，本质目标就是要获取跟我给丰富的经济效益，为此，最为关键的工作内容就是要管控建筑工程相关的施工成本，建筑工程项目实际施工中，原材料成本占有非常大的比例，因此在建筑工程项目的现场管理工作中，首先要做的就是要对建筑原材料实施有效监管。对所有原材料的市场价格、质量等进行全面了解与调查，确保原材料质量的基础上，优先选择价格偏低的原材料，以此来减少建筑工程实际施工的成本资金投入。现场管理工作者严格遵照规定对施工原材料进行管理，基于建筑工程项目的具体情况实施原材料配置与存储，同时要对管理工作者进行必要性的培训，强化施工现场管理工作者的业务工作能力，以免产生施工原材料破损、浪费的现象，合理的施工原材料管理，能够为建筑工程质量提供保证。
结束语：
在现代建筑工程的安全管理工作中，施工现场管理工作是极为关键的组成部分，其具有极为关键的作用。作为建筑工程施工现场的管理工作者，一定要认知到强化施工现场安全管理工作的重要性，构建起完善有效的施工现场管理工作制度，提升对施工现场原材料等因素的管理，提升施工现场相关工作者的综合素养，保证施工现场的所有工作是安全而可靠的，确保整个建筑工程项目的施工质量。
参考文献：
[1]邵明.建筑工程施工现场施工管理浅析[J].建材与装饰，2019（26）：148-149.
[2]赵晋.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].低碳世界，2018（09）：185-186.
[3]高光辉.关于建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].四川水泥，2018（09）：263.
关键词：建筑工程；施工现场；管理工作；重要性；管理措施；
科学技术的创新发展，我国建筑工程行业也实现了迅猛发展，在建筑工程实际施工中，会涉及到很多施工内容，相关工作者通常更加重视建筑工程项目的施工进度，却未注重建筑工程项目的施工质量，因此频繁出现不符合相关规定的建筑工程，其对建筑工程行业的现代化发展产生极为不良的影响，更对人们的生命、财产安全产生严重威胁。
一、阐释现代建筑工程项目施工现场管理工作实施的重要性
（一）对建筑工程项目的整体质量提供保证
为了能够避免建筑工程项目整体质量问题的产生，一定要强化对建筑工程项目施工现场安全管理工作的重视。建筑工程项目施工现场管理工作的主要内容就是要基于现代化技术手段强化工作成效，缩短建筑工程项目的施工周期，让建筑工程项目相关的所有工作者都能够明确自身工作职责与义务，并且能够及时创新实施管理的工作方式，保证建筑工程项目的整体质量。建筑工程项目施工现场的管理是极为关键的组成部分，其具有极为关键的作用，是必须要予以重视的环节。
（二）减少实际施工需要投入的成本
建筑工程项目相关的成本资金投入，是实际施工中必须要严格管控的要素，施工成本的持续增加，会减少建筑工程所具有的经济效益。针对建筑工程项目的施工成本而言，对施工现场进行严格管理，能够减少施工成本的投入。在建筑工程的实际施工中，严格管理施工现场中的原材料，在对施工原材料进行采购的时候，需要对市场中所有原材料进行全面了解与分，综合多种因素，使用性价比符合要求的施工原材料，确保施工原材料质量的基础上避免出现其他损害，保证建筑工程项目的整体施工质量。对各种原材料信息进行细致记录，以免由于原材料损害而对整个建筑工程质量产生不良云翔，对建筑工程施工中的所有支出进行详细记录，不但能够强化对建筑工程所有支出的有效管控，更有助于建筑工程的后续结算。
二、现代建筑工程施工现场安全管理工作中出现的问题
（一）监管力度不足
建筑工程项目实际施工中出现的安全事故，会给施工企业带来巨大的经济损失，并且也会对建筑工程项目施工企业、业主单位产生极为不良的负面影响。基于相关数据资料足以阐明，导致伤亡事故的关键因素是因为建筑工程项目中管理工作中更加重视对工程项目的监督作用，却未能把安全建筑同企业服务进行有机关联，导致安全事故的爆发。很多安全隐患问题在爆发了之后，却未获得及时有效的修改，对建筑工程项目的施工进度产生严重影响。有些施工单位在制定施工方案的时候，对于安全保护措施方面的重视程度严重不足，只是进行了简单的处理，对施工作业人员的生命、财产安全产生严重威胁。综合不同是安全事故问题而言，很多监管工经作者并未依据施工方案中会顶的工作责任与义务来进行落实执行，导致建筑工程项目的安全管理工作得不到合理有效的贯彻落实。
（二）安全相关的培训力度不足
为了能够切实强化建筑工程施工作业人员的安全保护意识、安全操作能力等，需要对其实施对应有效的安全知识培训工作，切实强化对应的培训教育力度，并且要对定期普及安全相关的知识内容。很多建筑工程项目的管理工作者自身对安全施工的认知不够深入，更加重视建筑工程项目施工工期的赶超，减少施工成本的投入，却忽视了建筑工程项目的整体质量。并且也由于很多工作者为意识到安全施工的关键性，施工单位未遵照相关制度实施工程项目的安全隐患管理工作，施工作业人员的安全意识较为薄弱，也增加了安全事故爆发的可能性。
三、強化建筑工程项目施工现场安全管理工作的有效措施
（一）落实施工现场的协调管理
在建筑工程项目当中，现场管理工作的目标就是要确保整个施工的有序开展，可是当前在建筑工程项目的施工现场中，依然有很多不确定性的因素，在现代市场经济条件之下，为了保证建筑工程项目施工此案长管理工作的有序开展，需要强化施工现场中涉及内容的协调管理，要求建筑工程项目中的所有工作者都要积极自主的使用现代化的管理工作理念、技术等，同时把这种理念渗透到施工现场所有管理工作中去，实施统一有效的协调管理工作，切实强化建筑工程项目的施工质量与管理成效。
（二）管理施工现场的生产材料
针对建筑工程项目的现场管理工作而言，本质目标就是要获取跟我给丰富的经济效益，为此，最为关键的工作内容就是要管控建筑工程相关的施工成本，建筑工程项目实际施工中，原材料成本占有非常大的比例，因此在建筑工程项目的现场管理工作中，首先要做的就是要对建筑原材料实施有效监管。对所有原材料的市场价格、质量等进行全面了解与调查，确保原材料质量的基础上，优先选择价格偏低的原材料，以此来减少建筑工程实际施工的成本资金投入。现场管理工作者严格遵照规定对施工原材料进行管理，基于建筑工程项目的具体情况实施原材料配置与存储，同时要对管理工作者进行必要性的培训，强化施工现场管理工作者的业务工作能力，以免产生施工原材料破损、浪费的现象，合理的施工原材料管理，能够为建筑工程质量提供保证。
结束语：
在现代建筑工程的安全管理工作中，施工现场管理工作是极为关键的组成部分，其具有极为关键的作用。作为建筑工程施工现场的管理工作者，一定要认知到强化施工现场安全管理工作的重要性，构建起完善有效的施工现场管理工作制度，提升对施工现场原材料等因素的管理，提升施工现场相关工作者的综合素养，保证施工现场的所有工作是安全而可靠的，确保整个建筑工程项目的施工质量。
参考文献：
[1]邵明.建筑工程施工现场施工管理浅析[J].建材与装饰，2019（26）：148-149.
[2]赵晋.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].低碳世界，2018（09）：185-186.
[3]高光辉.关于建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].四川水泥，2018（09）：263.