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头顶职业经理人的光环，做一个成功的打工皇帝,是每一个职业经理人一生的梦想和奋斗目标。职业经理人是从事经营管理的专业人才，譬如 CEO、CFO、CMO等。职业经理人的职业境界、道德修养、管理能力、高超的内外资源整合能力，能够帮助企业获取更大的利润，推动企业持续发展、走向成功。那么，怎样才能做一个成功的打工皇帝呢？
职业经理人的特质
职业经理人的重要特征是：自我约束、自我激励。我国著名经济学家茅于轼认为：职业经理人是“彬彬有礼、懂得妥协、懂得怎么与合作者谋求利益，内心有强烈的意志和高度原则的专业管理人才”。他们是能够代替企业所有者，行使决策、经营、监督、考核等管理职能的企业雇员。
策划整合能力。企业所有权与经营权分离后，职业经理人担当着企业发展战略、人力资源、资金运作、产品定位、市场营销、客户关系等重任，将企业真正形成一个具有核心竞争力的团队，能够站在战略的高度，对企业未来发展方向进行策划定位。
职业经理人必须具备较高的专业技能、经营策略、管理才能、丰富的工作经验和深厚的理论功底、沟通技能和团队合作精神，统御全局，运筹帷幄，成为企业的设计师和掌舵人。
组织指挥能力。组织、指挥能力是每个职业经理人最基本的素质，职业经理人就是连接股东和员工之间的桥梁和纽带。一个优秀的职业经理人，总是站在股东的位置上去思考问题，既要贯彻股东的决议，又要充分调动员工的工作积极性和主观能动性，不折不扣、不偏不倚地按照企业制定的规则，完成各项目标，超越企业期望。职业经理人要有很强的组织和指挥能力，通过目标管理、绩效考核、激励机制等手段，为企业实现一个又一个更高的目标。
高尚职业操守。职业经理人在具备专业水平、管理经验、创新意识等基本素质的同时，需要敬业、忠诚、责任感，这些都是对职业经理人品德要求，对员工负责、对企业负责、对股东负责、对客户负责。职业经理人要以自己服务的企业为事业，忠于自己所选择的事业，与企业同甘共苦，荣辱与共，矢志不渝。
独特个性魅力。个人魅力是职业经理人需要具备的又一重要素质，良好的职业形象和个人魅力，能容易地组织每一位员工为企业冲锋陷阵。个人魅力是一个抽象的概念，就像一个企业的文化一样，它所包含的内容很广阔，它是个人的一言一行、举手投足、日常生活中的处事风格、与人交往的坦率与真诚堆积而成。职业经理人在处理大是大非问题上，必须有宽广的胸怀和健康的心态，尤其是对不同意见的人，心胸的容纳尤为重要，要体现一个人的气度和品格，要具备“公仆心、领头羊，严以律己、宽以待人”的崇高境界。
认知和谐统一。资本最重要，还是知本最重要？国内企业，特别是民营企业，很大程度上资本凌驾于知本，时时左右着知本。资本的作用，对企业的发展处于绝对优势，知本只有在辅助资本使其不断增值，才能加强自己的中坚地位。职业经理人只有充分认识到这一点，资本和知本的和谐统一，才能和股东真正形成利益共同体。
职业经理人的要素
树立诚实信用道德素质。道德素质是衡量职业经理人的首要指标,也是生存之本。道德素质包括：第一是对股东、对企业的忠诚，把维护企业利益、确保资产保值、增值，实现股东投资价值最大化，作为经营管理目标；第二是高度的敬业精神,竭尽全力履行工作职责，竭尽全力满足顾客需要；第三是严守商业秘密，包括曾经服务过和正在服务的企业。
确立职业兴趣和价值观。职业兴趣是产生职业动力的源泉。职业经理人要确立职业目标，为了实现这个目标，披荆斩棘、心无旁骛、始终如一，付出常人无法想象的勤力和煎熬。职业观是个人的事业观和价值观，把职业经理人当成一种职业、事业，把为企业创造价值当成体现自身的价值，为企业奉献才华和智慧，作为一种乐趣和习惯。
充实综合能力和竞争力。职业经理人是企业运营的策划者、企业文化的推动者。职业经理人需要有很强的计划、组织、协调、领导、指挥、控制能力，善于引人、育人、用人、留人，用制度和标准管理企业，用文化和关怀激励下属，用物质驱动发展，用精神激发士气，具备综合能力和职业素质。职业经理人必须有独特的魅力，做到人无我有，人有我强，人强我优，人优我先，有大智慧、大格局，懂得经营管理之道，运筹帷幄，收放自如，了然于胸。
打造品牌价值和危机感。我是谁？我想做什么？我会做什么？职业人要做好自己的职业生涯规划。要不断提升管理知识、业务技能、工作态度，具备超人的智商、情商、逆商、志商、胆商、德商、健商、心商、脉商；要有高人一等的全局观念和统御能力。职业经理人要充分意识到职业的风险性，高处不胜寒，独占鳌头需要勇气、大气、霸气、人气，既要让股东满意，又要让员工满意、更要让客户满意。职业经理人要永远牢记“得人心者得市场”的道理。
培养学习型创新型组织。职业经理人以卓越的管理才能，构建企业核心的专业素质和复合型知识结构，既有长远的战略发展观念,又有切实可行的管理办法和手段；能够敏锐地把握国内外市场变化，善于从变化中抓住机会，适时调整战略和决策；有团队精神,善于塑造企业文化；有与时俱进的精神，随时掌握前沿知识信息和管理手段；重视人力资源开发，注重员工的培训和继续教育，将企业培养成一个学习型和创新型组织。
值得借鉴中外名人说法
美国的心理学家吉伯（C.A.Gibb）指出：领导者应具备七项品质特征：善言辞、外表英俊潇洒、智力过人、具有自信心、心理健康、有支配他人的倾向、外向而敏感。领导者与被领导者差别点：智力过人、强烈的责任心、完成任务的内驱力、自信心高、支配性强、有良心、勇敢、有独创精神、能忍受挫折、有组织能力等。
苏联心理学家凯尔金采夫认为：领导者应具有责任心、坚强性、主动性和社交性等特质。他从调查研究与心理测验两方面，概括地描述了领导者的许多品质特征，让人们看到有效领导者与品质特征的联系。
美国心理学家吉色利认为：有效的领导者有8种特质：才智、首创精神、督察能力、自信心、与员工的关系密切、决断能力、成熟度、男性-女性。日本企业界要求领导者具备10种特质：使命感、责任感、信赖感、积极性、忠诚老实、进取心、忍耐性、公平、热情、勇气。
西方有言：“知识不如能力，能力不如品质。”无数事实证明，不论是训练有素、技能高超的运动员，还是聪明智慧的领导，在失去理智的情况下，往往会失手或做出错事，在心理素质有问题的情况下，思想、政治、文化、能力，各方面素质都不能正常发挥作用。在人的心理素质中，积极向上，敢于担当，锐意进取，有胆有识，从容自信，坚韧不拔，沉稳冷静，宽容大度，谦恭平和，被心理学家称之为优秀个性品质。
20多年来，在全球五百强中，从美国西点军校毕业的董事长有1000多名，副董事长有两千多名，总经理或董事一级的有5000多人。世界上没有任何一家商学院能够培养出这么多的顶尖人才，为什么不是商学院反而是西点军校培养的企业领导人多呢？商学院更多的是教给学生商业知识和经验，缺乏对一个人最基本的人文素养和个性品质的培养。成功人士的身上有一个共同点，那就是对自己具有深深的责任感和执著的人生态度，这恰好是西点军校对学生最基本的要求，也是西点军校区别于商学院的分水岭。
伟大的领袖人物，就其领导作用的实现而言，主要的不是依仗他手中的权力，而是靠崇高的领导威望、高尚的品德情操、富于魅力的个性品质所形成的令人心悦诚服的吸引力和感召力，优秀个性品质是领袖人物之所以成为领袖的一个关键因素。当职业经理人具备了优秀领袖人物的素质，成功的打工皇帝不就近在眼前了吗？
职业经理人的特质
职业经理人的重要特征是：自我约束、自我激励。我国著名经济学家茅于轼认为：职业经理人是“彬彬有礼、懂得妥协、懂得怎么与合作者谋求利益，内心有强烈的意志和高度原则的专业管理人才”。他们是能够代替企业所有者，行使决策、经营、监督、考核等管理职能的企业雇员。
策划整合能力。企业所有权与经营权分离后，职业经理人担当着企业发展战略、人力资源、资金运作、产品定位、市场营销、客户关系等重任，将企业真正形成一个具有核心竞争力的团队，能够站在战略的高度，对企业未来发展方向进行策划定位。
职业经理人必须具备较高的专业技能、经营策略、管理才能、丰富的工作经验和深厚的理论功底、沟通技能和团队合作精神，统御全局，运筹帷幄，成为企业的设计师和掌舵人。
组织指挥能力。组织、指挥能力是每个职业经理人最基本的素质，职业经理人就是连接股东和员工之间的桥梁和纽带。一个优秀的职业经理人，总是站在股东的位置上去思考问题，既要贯彻股东的决议，又要充分调动员工的工作积极性和主观能动性，不折不扣、不偏不倚地按照企业制定的规则，完成各项目标，超越企业期望。职业经理人要有很强的组织和指挥能力，通过目标管理、绩效考核、激励机制等手段，为企业实现一个又一个更高的目标。
高尚职业操守。职业经理人在具备专业水平、管理经验、创新意识等基本素质的同时，需要敬业、忠诚、责任感，这些都是对职业经理人品德要求，对员工负责、对企业负责、对股东负责、对客户负责。职业经理人要以自己服务的企业为事业，忠于自己所选择的事业，与企业同甘共苦，荣辱与共，矢志不渝。
独特个性魅力。个人魅力是职业经理人需要具备的又一重要素质，良好的职业形象和个人魅力，能容易地组织每一位员工为企业冲锋陷阵。个人魅力是一个抽象的概念，就像一个企业的文化一样，它所包含的内容很广阔，它是个人的一言一行、举手投足、日常生活中的处事风格、与人交往的坦率与真诚堆积而成。职业经理人在处理大是大非问题上，必须有宽广的胸怀和健康的心态，尤其是对不同意见的人，心胸的容纳尤为重要，要体现一个人的气度和品格，要具备“公仆心、领头羊，严以律己、宽以待人”的崇高境界。
认知和谐统一。资本最重要，还是知本最重要？国内企业，特别是民营企业，很大程度上资本凌驾于知本，时时左右着知本。资本的作用，对企业的发展处于绝对优势，知本只有在辅助资本使其不断增值，才能加强自己的中坚地位。职业经理人只有充分认识到这一点，资本和知本的和谐统一，才能和股东真正形成利益共同体。
职业经理人的要素
树立诚实信用道德素质。道德素质是衡量职业经理人的首要指标,也是生存之本。道德素质包括：第一是对股东、对企业的忠诚，把维护企业利益、确保资产保值、增值，实现股东投资价值最大化，作为经营管理目标；第二是高度的敬业精神,竭尽全力履行工作职责，竭尽全力满足顾客需要；第三是严守商业秘密，包括曾经服务过和正在服务的企业。
确立职业兴趣和价值观。职业兴趣是产生职业动力的源泉。职业经理人要确立职业目标，为了实现这个目标，披荆斩棘、心无旁骛、始终如一，付出常人无法想象的勤力和煎熬。职业观是个人的事业观和价值观，把职业经理人当成一种职业、事业，把为企业创造价值当成体现自身的价值，为企业奉献才华和智慧，作为一种乐趣和习惯。
充实综合能力和竞争力。职业经理人是企业运营的策划者、企业文化的推动者。职业经理人需要有很强的计划、组织、协调、领导、指挥、控制能力，善于引人、育人、用人、留人，用制度和标准管理企业，用文化和关怀激励下属，用物质驱动发展，用精神激发士气，具备综合能力和职业素质。职业经理人必须有独特的魅力，做到人无我有，人有我强，人强我优，人优我先，有大智慧、大格局，懂得经营管理之道，运筹帷幄，收放自如，了然于胸。
打造品牌价值和危机感。我是谁？我想做什么？我会做什么？职业人要做好自己的职业生涯规划。要不断提升管理知识、业务技能、工作态度，具备超人的智商、情商、逆商、志商、胆商、德商、健商、心商、脉商；要有高人一等的全局观念和统御能力。职业经理人要充分意识到职业的风险性，高处不胜寒，独占鳌头需要勇气、大气、霸气、人气，既要让股东满意，又要让员工满意、更要让客户满意。职业经理人要永远牢记“得人心者得市场”的道理。
培养学习型创新型组织。职业经理人以卓越的管理才能，构建企业核心的专业素质和复合型知识结构，既有长远的战略发展观念,又有切实可行的管理办法和手段；能够敏锐地把握国内外市场变化，善于从变化中抓住机会，适时调整战略和决策；有团队精神,善于塑造企业文化；有与时俱进的精神，随时掌握前沿知识信息和管理手段；重视人力资源开发，注重员工的培训和继续教育，将企业培养成一个学习型和创新型组织。
值得借鉴中外名人说法
美国的心理学家吉伯（C.A.Gibb）指出：领导者应具备七项品质特征：善言辞、外表英俊潇洒、智力过人、具有自信心、心理健康、有支配他人的倾向、外向而敏感。领导者与被领导者差别点：智力过人、强烈的责任心、完成任务的内驱力、自信心高、支配性强、有良心、勇敢、有独创精神、能忍受挫折、有组织能力等。
苏联心理学家凯尔金采夫认为：领导者应具有责任心、坚强性、主动性和社交性等特质。他从调查研究与心理测验两方面，概括地描述了领导者的许多品质特征，让人们看到有效领导者与品质特征的联系。
美国心理学家吉色利认为：有效的领导者有8种特质：才智、首创精神、督察能力、自信心、与员工的关系密切、决断能力、成熟度、男性-女性。日本企业界要求领导者具备10种特质：使命感、责任感、信赖感、积极性、忠诚老实、进取心、忍耐性、公平、热情、勇气。
西方有言：“知识不如能力，能力不如品质。”无数事实证明，不论是训练有素、技能高超的运动员，还是聪明智慧的领导，在失去理智的情况下，往往会失手或做出错事，在心理素质有问题的情况下，思想、政治、文化、能力，各方面素质都不能正常发挥作用。在人的心理素质中，积极向上，敢于担当，锐意进取，有胆有识，从容自信，坚韧不拔，沉稳冷静，宽容大度，谦恭平和，被心理学家称之为优秀个性品质。
20多年来，在全球五百强中，从美国西点军校毕业的董事长有1000多名，副董事长有两千多名，总经理或董事一级的有5000多人。世界上没有任何一家商学院能够培养出这么多的顶尖人才，为什么不是商学院反而是西点军校培养的企业领导人多呢？商学院更多的是教给学生商业知识和经验，缺乏对一个人最基本的人文素养和个性品质的培养。成功人士的身上有一个共同点，那就是对自己具有深深的责任感和执著的人生态度，这恰好是西点军校对学生最基本的要求，也是西点军校区别于商学院的分水岭。
伟大的领袖人物，就其领导作用的实现而言，主要的不是依仗他手中的权力，而是靠崇高的领导威望、高尚的品德情操、富于魅力的个性品质所形成的令人心悦诚服的吸引力和感召力，优秀个性品质是领袖人物之所以成为领袖的一个关键因素。当职业经理人具备了优秀领袖人物的素质，成功的打工皇帝不就近在眼前了吗？