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摘要：建筑企业项目成本，是建筑企业在日常经营过程中为获取和完成工程所需支付的一切费用支出。对于某一个项目而言，可以控制的成本是项目本身的经营费用以及用于工程项目当中的直接费用，对于其他的费用（如：经营费用、利润和税金等）是公司的高层管理人员需要考虑的问题。对于可以控制的这一部分成本，其中直接用于工程项目建设的费用比例最大，并且也是最难以控制的，所以这一部分的成本控制工作就是项目部日常工作的重点。
关键词：项目管理；成本控制；研究
1、建筑工程项目管理中成本控制的意义
1.1成本控制可以增强企业赢利能力
工程项目的价格由于建筑工程项目生产流动性以及周期性、多样性和固定性等特点需要逐个编制工程预算文件，进行估计和通过竞争投标方式，以签订合同的形式给予确认。在施工过程中，由于项目成本产生变化的不确定因素导致成本价格的不确定性，原合同就会与工程量有不符的现象，因此，对于建筑企业需要对工程项目成本动态管理管理引起足够的重视。
1.2战略性成本控制管理促进企业发展
在企业管理过程中，战略的需求高于一切，而企业的根本利益就体现在战略的选择和实施。成本控制需要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。如今，市场竞争越来越激烈，成本领先战略是施工常用的基本竞争战略。成本竞争成为了企业竞争的核心思想，也就是在在竞争中利用低成本优势取得高回报的战略手段，超过竞争者的高额利润，以低成本为竞争优势，通过价格竞争扩大市场份额，从而企业利润得到进一步扩大，企业的综合竞争优势也将会逐渐凸显。
2、建筑企业成本控制中存在的问题
2.1部分项目经理素质低，对成本管理的认识不当
项目经理就是一个项目的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理素质的高低对整个项目的建设起着决定性的作用。但有些项目经理认为项目的成本管理是财务人员的职责，和其没有关系，如此一来就造成了施工技术人员仅负责项目的施工以及工程的进度，并且有时为了赶工期而大量的增加施工人员和设备的数量，从而促使成本的增加。
2.2缺乏完善的责任权利相结合的奖励机制
项目成本的管理应该坚持责任权利相结合的原则，促进项目有关人员的积极性，不能仅仅安排工作而不进行考核工作的效果。对于任务完成较好的项目要给予一定的奖励；相反，对于没有完成任务的项目部，应该让其查明原因并总结教训，还要给其一定的处罚。如此一来，不仅利于企业内部各个项目部形成一定的竞争效应，也同时为项目的成本管理奠定了一定的基础。
2.3成本核算体制不适应市场发展
以前的施工企业的成本管理，主要就是依据财务部门的预决算报告，这种核算体制经常会因为相关人员提出报告的滞后性而不能充分发挥成本的管理作用。因此这种成本核算体制已经不再适合现在企业的发展。
3、建筑企业项目成本控制的措施
3.1制定科学的施工计划
加强建筑企业项目成本控制的第一步是制定科学的施工计划。企业应该按照自己的企业资源和能力，制订科学的施工方案。降低成本的关键是认真编写施工计划施工计划，科学的施工计划应该同时具有先进性和可行性，这样才能在施工中发挥有效的指导作用，降低工程成本。科学的施工计划是技术与经济相结合，这样才能以先进的技术措施取得相应的经济效益。
3.2提高施工设备的利用率以节省成本
提高施工设备的利用率以节省成本是建筑工程管理中控制施工成本的另一大重要措施。由于在工程项目的施工过程中通常会用到许多先进的机械设备，而这些机械设备的价格往往又是比较高的，这也是建筑工程中的一大重要成本投入对象；因此，建筑企业相关管理人员必须要加强对于施工设备的成本控制，要尽量提高施工设备的使用率，减少因为维修设备或者重新采购设备而造成的过多资金投入。另外，建筑企业应该依照合理的比例来承包各项施工设备，而如果企业内的施工设备比较充足之时还可以向外租赁设备，从而让其创造更多的经济价值以及实现更多的使用价值。而无论是建筑企业本身的工程项目施工需要使用施工设备，还是将施工设备向外租赁使用，相关管理人员都应该对施工设备的使用规范进行严格监督，同时参与工程施工的各个工作人员也应当要注意施工设备的规范操作，以免不当的操作造成施工设备的寿命降低。
3.3完善施工成本控制体系
完善施工成本控制体系是实现施工成本有效控制的一大关键性措施。建筑工程的施工成本控制体系直接影响着建筑工程的实际经济效益，因此在一项建筑工程正式开始施工之前，相关管理人员必须要先把对施工成本的控制列入进施工计划之中，建立起一个完善的施工成本控制体系，对施工过程中所要涉及到的各项资本投入进行有效控制和管理，使成本的投入和资金的使用变得程序化和规范化，从而避免资金的浪费，提高建筑工程的经济效益。
3.4推进项目经理职业化建设
应持续推进项目经理职业化建设。企业应坚持以法人自管项目经理部，项目经理部自管劳务作业层的组织结构模式，项目经理及项目班子成员按岗位分工集体对企业法人负责，在企業中推行项目经理分类制，每季度进行考核，根据考核情况，按类别发放每季度项目经理岗位补贴。
3.5落实好对各个施工环节的成本控制
建筑工程管理中控制施工成本的一大措施就是要落实好对各个施工环节的成本控制，也即是相关管理人员必须要切实保证工程施工过程中每个环节步骤的成本投入都能够得到有效控制，从而实现对整体工程施工成本的控制。具体来说就是，建筑企业的相关管理人员可以从工程项目的施工特点着手，以其施工特点来制定相应的科学合理的施工方案，并将施工方案中各项步骤所需要投入的成本资金进行准确估算，从而在对实际施工过程的管理中做到心中有数。工程项目的施工特点包括有很多方面，比如工程施工规模的大小、工程建设过程中所需采用的工艺技术以及工程施工时所需要的材料和设备等等，相关管理人员正是要根据这些因素来对建筑工程的施工方案中各个环节进行有效设计，尽量使其方案既能够保证成本投资的最小化，又能够保证经济效益的最大化。
4、结语
对建筑工程企业而言，在开展项目管理的过程中，必须要做好成本控制工作。它既要求高质量的建筑工程的施工管理和质量控制措施，还要在确保工程项目质量的基础上，逐步压缩自身的施工成本，削减资金成本的投入，这样才能更好地获得尽可能多的经济利益。在这个过程中，建筑工程企业应该逐步强化项目管理工作，牢牢地扭住成本控制这个核心环节，将成本控制贯穿到建筑施工的整个过程中去。要合理地稳步落实成本管理机制，以使得建筑逐步压缩自身的施工成本，削减资金成本的投入，获得尽可能多的经济利益。
参考文献：
[1]李玉军.我国建筑工程项目成本控制研究[J].合作经济与科技，2014，（3）
[2]王甘林，王灵阁.试析建筑工程施工项目管理中的成本控制[J].长江工程职业技术学院学报，2013，（4）.
关键词：项目管理；成本控制；研究
1、建筑工程项目管理中成本控制的意义
1.1成本控制可以增强企业赢利能力
工程项目的价格由于建筑工程项目生产流动性以及周期性、多样性和固定性等特点需要逐个编制工程预算文件，进行估计和通过竞争投标方式，以签订合同的形式给予确认。在施工过程中，由于项目成本产生变化的不确定因素导致成本价格的不确定性，原合同就会与工程量有不符的现象，因此，对于建筑企业需要对工程项目成本动态管理管理引起足够的重视。
1.2战略性成本控制管理促进企业发展
在企业管理过程中，战略的需求高于一切，而企业的根本利益就体现在战略的选择和实施。成本控制需要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。如今，市场竞争越来越激烈，成本领先战略是施工常用的基本竞争战略。成本竞争成为了企业竞争的核心思想，也就是在在竞争中利用低成本优势取得高回报的战略手段，超过竞争者的高额利润，以低成本为竞争优势，通过价格竞争扩大市场份额，从而企业利润得到进一步扩大，企业的综合竞争优势也将会逐渐凸显。
2、建筑企业成本控制中存在的问题
2.1部分项目经理素质低，对成本管理的认识不当
项目经理就是一个项目的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理素质的高低对整个项目的建设起着决定性的作用。但有些项目经理认为项目的成本管理是财务人员的职责，和其没有关系，如此一来就造成了施工技术人员仅负责项目的施工以及工程的进度，并且有时为了赶工期而大量的增加施工人员和设备的数量，从而促使成本的增加。
2.2缺乏完善的责任权利相结合的奖励机制
项目成本的管理应该坚持责任权利相结合的原则，促进项目有关人员的积极性，不能仅仅安排工作而不进行考核工作的效果。对于任务完成较好的项目要给予一定的奖励；相反，对于没有完成任务的项目部，应该让其查明原因并总结教训，还要给其一定的处罚。如此一来，不仅利于企业内部各个项目部形成一定的竞争效应，也同时为项目的成本管理奠定了一定的基础。
2.3成本核算体制不适应市场发展
以前的施工企业的成本管理，主要就是依据财务部门的预决算报告，这种核算体制经常会因为相关人员提出报告的滞后性而不能充分发挥成本的管理作用。因此这种成本核算体制已经不再适合现在企业的发展。
3、建筑企业项目成本控制的措施
3.1制定科学的施工计划
加强建筑企业项目成本控制的第一步是制定科学的施工计划。企业应该按照自己的企业资源和能力，制订科学的施工方案。降低成本的关键是认真编写施工计划施工计划，科学的施工计划应该同时具有先进性和可行性，这样才能在施工中发挥有效的指导作用，降低工程成本。科学的施工计划是技术与经济相结合，这样才能以先进的技术措施取得相应的经济效益。
3.2提高施工设备的利用率以节省成本
提高施工设备的利用率以节省成本是建筑工程管理中控制施工成本的另一大重要措施。由于在工程项目的施工过程中通常会用到许多先进的机械设备，而这些机械设备的价格往往又是比较高的，这也是建筑工程中的一大重要成本投入对象；因此，建筑企业相关管理人员必须要加强对于施工设备的成本控制，要尽量提高施工设备的使用率，减少因为维修设备或者重新采购设备而造成的过多资金投入。另外，建筑企业应该依照合理的比例来承包各项施工设备，而如果企业内的施工设备比较充足之时还可以向外租赁设备，从而让其创造更多的经济价值以及实现更多的使用价值。而无论是建筑企业本身的工程项目施工需要使用施工设备，还是将施工设备向外租赁使用，相关管理人员都应该对施工设备的使用规范进行严格监督，同时参与工程施工的各个工作人员也应当要注意施工设备的规范操作，以免不当的操作造成施工设备的寿命降低。
3.3完善施工成本控制体系
完善施工成本控制体系是实现施工成本有效控制的一大关键性措施。建筑工程的施工成本控制体系直接影响着建筑工程的实际经济效益，因此在一项建筑工程正式开始施工之前，相关管理人员必须要先把对施工成本的控制列入进施工计划之中，建立起一个完善的施工成本控制体系，对施工过程中所要涉及到的各项资本投入进行有效控制和管理，使成本的投入和资金的使用变得程序化和规范化，从而避免资金的浪费，提高建筑工程的经济效益。
3.4推进项目经理职业化建设
应持续推进项目经理职业化建设。企业应坚持以法人自管项目经理部，项目经理部自管劳务作业层的组织结构模式，项目经理及项目班子成员按岗位分工集体对企业法人负责，在企業中推行项目经理分类制，每季度进行考核，根据考核情况，按类别发放每季度项目经理岗位补贴。
3.5落实好对各个施工环节的成本控制
建筑工程管理中控制施工成本的一大措施就是要落实好对各个施工环节的成本控制，也即是相关管理人员必须要切实保证工程施工过程中每个环节步骤的成本投入都能够得到有效控制，从而实现对整体工程施工成本的控制。具体来说就是，建筑企业的相关管理人员可以从工程项目的施工特点着手，以其施工特点来制定相应的科学合理的施工方案，并将施工方案中各项步骤所需要投入的成本资金进行准确估算，从而在对实际施工过程的管理中做到心中有数。工程项目的施工特点包括有很多方面，比如工程施工规模的大小、工程建设过程中所需采用的工艺技术以及工程施工时所需要的材料和设备等等，相关管理人员正是要根据这些因素来对建筑工程的施工方案中各个环节进行有效设计，尽量使其方案既能够保证成本投资的最小化，又能够保证经济效益的最大化。
4、结语
对建筑工程企业而言，在开展项目管理的过程中，必须要做好成本控制工作。它既要求高质量的建筑工程的施工管理和质量控制措施，还要在确保工程项目质量的基础上，逐步压缩自身的施工成本，削减资金成本的投入，这样才能更好地获得尽可能多的经济利益。在这个过程中，建筑工程企业应该逐步强化项目管理工作，牢牢地扭住成本控制这个核心环节，将成本控制贯穿到建筑施工的整个过程中去。要合理地稳步落实成本管理机制，以使得建筑逐步压缩自身的施工成本，削减资金成本的投入，获得尽可能多的经济利益。
参考文献：
[1]李玉军.我国建筑工程项目成本控制研究[J].合作经济与科技，2014，（3）
[2]王甘林，王灵阁.试析建筑工程施工项目管理中的成本控制[J].长江工程职业技术学院学报，2013，（4）.