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在激烈的市场竞争条件下,企业选择供应商再也不是简单的对比价格和质量.慎重选择关键零部件的供应商可以使企业保持持续的竞争优势,与供应商一起在市场中共赢.企业如果对供应商有财务影响,可以促进双方信息互通、共担风险.因此建立的指标体系突出了财务影响因素,然后用层次分析法结合群组决策特征根法来建立选择模型,选择出的供应商可以与企业建立战略联盟、共同发展.