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【摘要】在如今的各种建筑工程中，都会用到项目管理。项目管理不是一项简单的工作，其中可能会涉及到各种相关的信息。本文主要对土木工程建筑施工过程中项目管理是如何开展的进行简略的说明。
【关键词】项目管理;建筑工程;管理应用
在如今，建筑施工项目快速发展，怎样确保在施工的过程中质量的稳定是重中之重的问题，项目管理就是从这一背景发展而来，能够实现对施工的整个过程的质量有一个有效的管理。在建筑项目实施的过程中，牵扯到很多方面的因素，尤其是业主诉求的实现，一直都是行业难点。所以，一定要把项目管理做精、做细，才能够更好的为施工服务。
1、项目管理对于建筑施工的影响浅析
我国当前的土木工程中大多采用项目管理方法，采取该方法能够切实解决实际施工过程中的问题，提高项目施工的整体质量。更好的完成施工、更高的品质保障是建筑项目管理的最终目标。项目管理具有标准化要求的特点，能够使施工过程中的各个环节具体化，进而能够对每一个小的环节有效控制，确保施工的平稳有序。建筑项目管理还可以实现对项目进度的有效管理，将施工分成若干个阶段，分阶段的对项目进行验收、确认，保证整体项目能够按照设定的时间节点交付使用，满足居民的实际需要[1]。
2、当前土木工程建筑施工过程中的项目管理存在的问题
2.1土建工程施工进度管控问题
在土木工程项目建筑施工前，为了确保施工质量以及施工进度能够按期的完成，需要对施工的每一个过程都进行合理的规划，并且制定应急预案。在施工的过程中施工方要严格按照设计阶段已经制定好的施工策略进行施工，不要随意更改施工方案，以此来确保每一个步骤都在掌控之中，最终实现设计要求。但是在现实中，我们经常可以看到施工方承接施工任务后，随后将施工的部分内容外包，在此过程中很难保证外包承接方完全按照施工计划进行施工，对于项目的施工存在不可测的变数，管理难度很大。如果发生这种情况，对于整体土建工程施工过程都是一种挑战，如果双方沟通不畅，很容易在施工的过程中出现各种纠纷，因为每一个施工内容都不是单独存在的，相互之间存在关联性，如果有一个施工内容拖延，就会对项目的整个施工产生消极的影响，不利于施工的顺利完成，使工程管理的成本增加，造成资源的浪费。
2.2土建工程建筑施工技术管控问题
施工技术的管控对于建筑施工而言非常关键，施工技术不单单指的是在项目的具体建设过程中，还指在初期的设计过程。良好的施工技术是能够将设计人员的规划设想变成现实，实现各种功能的实现。土木工程建筑施工技术还可以对工程的最终效果产生影响，决定着最终的施工质量是否达到了人们心中的预期目标。经过多年的建筑行业的发展，土木工程建筑施工的各种技术准则、行业规范等都已经非常成熟，但是实际执行却是不太理想，很多时候不能够按照行业标准很好的执行[2]。
2.3土建工程施工过程中的环境问题
我国对于环境破坏的问题还是重视不够，在当前的土木工程项目建筑施工过程中，经常会看到建筑材料、废弃物、废水等随意堆放和排放，对周围的环境产生了非常大的破坏，对周围居民的生活产生困扰，加剧了环境治理的难度。所以，在土建工程施工过程中首先要考虑的是在施工的过程中会对环境产生多大的影响，怎样才能够降低影响。对于土建工程建筑施工，我国目前仍然缺乏明确的管理要求和行业要求，这不利于行业的整体发展和提高人们的维护环境的意识。
3、项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究
3.1土木工程建筑施工中的质量管理
要想在施工的过程中实现高效率的质量管理，需要做到以下几点：第一是使专业的人员进行负责，不仅需要具备专业技能，还要兼备领导能力、合作精神以及敬业精神和对行业有一个清晰的理解，构成一个强有力的质量团队，能够实现设计阶段到施工阶段的有效管理。在项目的初期设计环节，需要确定设计单位是否完全清楚设计要求以及设计重点，给出的设计方案是否与要求相一致;给出的设计提案与本区域的要求是否相违背、与国家及行业规则是否相符以及是否能够满足建筑的有效功能。第二点是搭建一个完备的质量控制体系。在实施的过程中，按照科学的管理办法，制定切实可行的管理机制，以设计阶段的最初资料为依据，对施工过程中的各种潜在的质量影响因素加以控制，力争实现施工过程中质量控制的合理性、有效性和前瞻性。第三点是提高质量控制人员的素质，培养敬业精神，使质量控制人员清楚自身工作的重要性，同时定期对员工进行技能培训，满足不断发展的行业要求[3]。
3.2土木工程建筑施工进度控制
在土建工程施工过程中施工进度的控制非常关键，进度管理的成功与否决定着工程是否能够按期交付，对其管理者而言非常关键。所以，为了确保施工进度的合理，在施工前的准备阶段，就需要依据施工的具体工作量、每一项的工作时间、环境因素等进行综合考虑，制定一个切实可行的施工方案;为了防止因不可测因素对工期造成的影响，应该最好充分的应急预案，即使发生异常情况也可以通过采取应急方案来确保工程的顺利完成。但是，施工计划安排好后并不是说一直不变的，而是应该实际的完成情况及时进行调整，这是保证施工进度的关键所在。
3.3土木工程建筑施工安全管控
施工安全应该放在首要的位置，为了确保安全管控的有效性，在土木工程项目管理过程中应该注意以下几点：首先，注重安全管理，倡导安全作业，制定有效操作规程，要求操作人员严格执行，同时严格检查，保证各种安全制度落实到位。其次是对于一些危险区域的管理要有专人负责，比如存在高电压的区域，需要做好登记，佩戴好防护装置。还有就是为提升管理效果，对于一些施工区域很多的项目，要实行分施工区域、分阶段地进行管控，对于一些危险区域要重点进行排查[4]。
結语：
通过上述介绍可以看出，项目管理对于提升工程质量、确保工程进度方面有着关键的作用，通过合理的管控，确保整个施工项目的平稳、可控、按照预定计划完成，使整个环节都处于监控的范围内。
参考文献：
[1]苗述，刘德波.对现代土木工程施工质量控制的探讨[J].科技创新与应用，2014年28期：36-37.
[2]商昌进.关于土木工程质量监督管理的思考[J].黑龙江科技信息，2014年12期：70-71.
[3]徐乃洪.关于土木工程施工质量控制与安全管理的探讨[J].黑龙江科技信息，2014年12期：81-82.
[4]刘水才.现阶段土木工程施工技术探究[J].工程技术研究，2016（6）：76.
作者简介：
申万鹏，河北建设集团股份有限公司，河北保定。
【关键词】项目管理;建筑工程;管理应用
在如今，建筑施工项目快速发展，怎样确保在施工的过程中质量的稳定是重中之重的问题，项目管理就是从这一背景发展而来，能够实现对施工的整个过程的质量有一个有效的管理。在建筑项目实施的过程中，牵扯到很多方面的因素，尤其是业主诉求的实现，一直都是行业难点。所以，一定要把项目管理做精、做细，才能够更好的为施工服务。
1、项目管理对于建筑施工的影响浅析
我国当前的土木工程中大多采用项目管理方法，采取该方法能够切实解决实际施工过程中的问题，提高项目施工的整体质量。更好的完成施工、更高的品质保障是建筑项目管理的最终目标。项目管理具有标准化要求的特点，能够使施工过程中的各个环节具体化，进而能够对每一个小的环节有效控制，确保施工的平稳有序。建筑项目管理还可以实现对项目进度的有效管理，将施工分成若干个阶段，分阶段的对项目进行验收、确认，保证整体项目能够按照设定的时间节点交付使用，满足居民的实际需要[1]。
2、当前土木工程建筑施工过程中的项目管理存在的问题
2.1土建工程施工进度管控问题
在土木工程项目建筑施工前，为了确保施工质量以及施工进度能够按期的完成，需要对施工的每一个过程都进行合理的规划，并且制定应急预案。在施工的过程中施工方要严格按照设计阶段已经制定好的施工策略进行施工，不要随意更改施工方案，以此来确保每一个步骤都在掌控之中，最终实现设计要求。但是在现实中，我们经常可以看到施工方承接施工任务后，随后将施工的部分内容外包，在此过程中很难保证外包承接方完全按照施工计划进行施工，对于项目的施工存在不可测的变数，管理难度很大。如果发生这种情况，对于整体土建工程施工过程都是一种挑战，如果双方沟通不畅，很容易在施工的过程中出现各种纠纷，因为每一个施工内容都不是单独存在的，相互之间存在关联性，如果有一个施工内容拖延，就会对项目的整个施工产生消极的影响，不利于施工的顺利完成，使工程管理的成本增加，造成资源的浪费。
2.2土建工程建筑施工技术管控问题
施工技术的管控对于建筑施工而言非常关键，施工技术不单单指的是在项目的具体建设过程中，还指在初期的设计过程。良好的施工技术是能够将设计人员的规划设想变成现实，实现各种功能的实现。土木工程建筑施工技术还可以对工程的最终效果产生影响，决定着最终的施工质量是否达到了人们心中的预期目标。经过多年的建筑行业的发展，土木工程建筑施工的各种技术准则、行业规范等都已经非常成熟，但是实际执行却是不太理想，很多时候不能够按照行业标准很好的执行[2]。
2.3土建工程施工过程中的环境问题
我国对于环境破坏的问题还是重视不够，在当前的土木工程项目建筑施工过程中，经常会看到建筑材料、废弃物、废水等随意堆放和排放，对周围的环境产生了非常大的破坏，对周围居民的生活产生困扰，加剧了环境治理的难度。所以，在土建工程施工过程中首先要考虑的是在施工的过程中会对环境产生多大的影响，怎样才能够降低影响。对于土建工程建筑施工，我国目前仍然缺乏明确的管理要求和行业要求，这不利于行业的整体发展和提高人们的维护环境的意识。
3、项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究
3.1土木工程建筑施工中的质量管理
要想在施工的过程中实现高效率的质量管理，需要做到以下几点：第一是使专业的人员进行负责，不仅需要具备专业技能，还要兼备领导能力、合作精神以及敬业精神和对行业有一个清晰的理解，构成一个强有力的质量团队，能够实现设计阶段到施工阶段的有效管理。在项目的初期设计环节，需要确定设计单位是否完全清楚设计要求以及设计重点，给出的设计方案是否与要求相一致;给出的设计提案与本区域的要求是否相违背、与国家及行业规则是否相符以及是否能够满足建筑的有效功能。第二点是搭建一个完备的质量控制体系。在实施的过程中，按照科学的管理办法，制定切实可行的管理机制，以设计阶段的最初资料为依据，对施工过程中的各种潜在的质量影响因素加以控制，力争实现施工过程中质量控制的合理性、有效性和前瞻性。第三点是提高质量控制人员的素质，培养敬业精神，使质量控制人员清楚自身工作的重要性，同时定期对员工进行技能培训，满足不断发展的行业要求[3]。
3.2土木工程建筑施工进度控制
在土建工程施工过程中施工进度的控制非常关键，进度管理的成功与否决定着工程是否能够按期交付，对其管理者而言非常关键。所以，为了确保施工进度的合理，在施工前的准备阶段，就需要依据施工的具体工作量、每一项的工作时间、环境因素等进行综合考虑，制定一个切实可行的施工方案;为了防止因不可测因素对工期造成的影响，应该最好充分的应急预案，即使发生异常情况也可以通过采取应急方案来确保工程的顺利完成。但是，施工计划安排好后并不是说一直不变的，而是应该实际的完成情况及时进行调整，这是保证施工进度的关键所在。
3.3土木工程建筑施工安全管控
施工安全应该放在首要的位置，为了确保安全管控的有效性，在土木工程项目管理过程中应该注意以下几点：首先，注重安全管理，倡导安全作业，制定有效操作规程，要求操作人员严格执行，同时严格检查，保证各种安全制度落实到位。其次是对于一些危险区域的管理要有专人负责，比如存在高电压的区域，需要做好登记，佩戴好防护装置。还有就是为提升管理效果，对于一些施工区域很多的项目，要实行分施工区域、分阶段地进行管控，对于一些危险区域要重点进行排查[4]。
結语：
通过上述介绍可以看出，项目管理对于提升工程质量、确保工程进度方面有着关键的作用，通过合理的管控，确保整个施工项目的平稳、可控、按照预定计划完成，使整个环节都处于监控的范围内。
参考文献：
[1]苗述，刘德波.对现代土木工程施工质量控制的探讨[J].科技创新与应用，2014年28期：36-37.
[2]商昌进.关于土木工程质量监督管理的思考[J].黑龙江科技信息，2014年12期：70-71.
[3]徐乃洪.关于土木工程施工质量控制与安全管理的探讨[J].黑龙江科技信息，2014年12期：81-82.
[4]刘水才.现阶段土木工程施工技术探究[J].工程技术研究，2016（6）：76.
作者简介：
申万鹏，河北建设集团股份有限公司，河北保定。