我本人是专业主义者。
　　做建材和国药的时候，建材只做建材，国药只做药，没有敢越雷池一步。因为我知道，离开专业我们可能知道得有限，不能总听人讲故事，那些讲故事的人大多是业余的，他们的故事也只是科普水平，我们还是要集中精力把自己的专业做好。
　　我比较欣赏德国的赫尔曼·西蒙倡导的隐形冠军，就是窄而深地做企业，把某个行业做到极致。他举的例子，德国一个做狗链子的公司，市场占有率在全球占到70%。
　　我们国家现在这种隐形冠军也在大量崛起。专业化和多元化两条路，对于绝大多数企业来讲还是要专业化，只有少部分企业可以做多元化。
　　我做中国上市公司协会会长已经一年多了，看那些出了问题的上市公司，绝大部分的问题都出在偏离主业、盲目扩张上。
　　我为什么再三跟大家讲专业主义？因为我们企业的能力有限，我们人的精力也有限，我们财力也有限，我们能否把那么多件事情都做好？所以要心无旁鹜地做好主业。
　　再有，要细分市场，因为任何行业在市场经济情况下都会出现过剩，尤其在疫情下，在经济下行情况下，过剩行业怎么办？是不是大家都要转行？
　　企业转型不是转行，转型是指在这个企业和行业里，我们用持续创新来提升企业的水平，从中低端迈向中高端。
　　要细分市场。法国人面包做得好，法国人面粉有100多种。日本人水泥做得好，日本水泥有100多种。细分这个市场，也能够取得良好的效益。做企业还是要扎扎实实做好我们的专业。
　　最近讲长期主义的比较多，我也是长期主义者。
　　做企业不可能三下五除二，做企业不可能马到成功。做企业需要一个漫长的过程，真的是一件苦差事，是个不容易的工作，所以我希望大家做企業要坚守。
　　坚守是最不容易的，做好一个企业是需要10-20年的时间。如果你想做到极致，可能需要30、40年的时间。
　　大家有时候问我说是怎么算出来的？我说这不是算出来的，是做出来的。中国建材集团旗下的好企业，像北新建材、中国巨石都做了40多年的时间，才做成一家不错的企业。
　　北大的刘俏老师写了本书《从大到伟大》。他认为一个伟大的企业，必须要有50年以上的历练，短时间成功不能称为伟大的企业。因为不知道后面有多少风险等着，像疫情这样的风险，像国际贸易摩擦这样的风险，不知道你能否熬过去。你经历住历史的考验，才有可能成为伟大的企业。
　　我一直讲，一生要做好一件事，当然我不反对一生做好几件事。对我来讲，一生把一件事做好就不错了。我做40年企业，做了两个世界500强，开始也没有这样的目标。
　　我做中国建材的时候，当时公司只有20亿的收入，去年退休的时候有将近4000亿的收入，但是这经历了18年。在开始的时候，并没有做世界500强的目标，我只是知道扎扎实实地做。