2014年2月6日，中国国企承包制改革的第一人，曾经是中国最著名的厂长马胜利走完了他76年的生命历程。回顾20世纪80年代国企改革走过的曲折道路，这位改革探路者的成败得失，留给我们诸多思考。30年前，中国的经济改革开始从农村向城市转移。当时在石家庄造纸厂担任销售科长的马胜利提出承包已经亏损的造纸厂，他由此成为“国企承包第一人”。当时的石家庄造纸厂尽管是一个有800名工人的大厂，却连年亏损。上级要求该厂一年创造利润17万元，厂领导也不敢答应下来。马胜利承包后的当年，就实现盈利140万元，石家庄造纸厂打了一个成功的翻身仗，马胜利也由此声名鹊起。之后的三四年间，马胜利在全国掀起“承包旋风”，他决定承包20个省的100家造纸企业，建立“中国马胜利造纸集团”，他一人担任全国100家分厂的法人代表。1989年，马胜利的辉煌达到顶点。1989年下半年，盲目扩张、跨省承包带来的诸多问题开始暴露。1990年，石家庄造纸厂亏损300多万元；1991年5月，马胜利造纸企业集团解散；1995年，时年56岁的马胜利被免职退休，轰轰烈烈的改革探路者成了石家庄某小区里的一位普通老人。在中国企业史上，马胜利被称为“企业承包第一人”，他曾在1986年和1988年两次获得全国“五一劳动奖章”。据说，全中国只有他一人两次获此荣誉。
　　点评：身处20世纪80年代，老马无疑是幸运的，因为那是个破旧立新的时代。马胜利的承包之所以能够成功，关键就在于他与市场需求对接了起来。其诀窍就在于他先人一步，将企业的生产放到市场这个环境中。在当时市场经济体制还没有确立的环境下，马胜利能够这样做，是难能可贵的。在我国30年来国企改革的道路上，马胜利迈出的这一步用今天的眼光来看似乎很平凡，却已在很大程度上切准了市场经济的穴位，对当时仍然存在的计划经济体制形成了冲击。但是，马胜利的承包成功却只是昙花一现。很显然，承包全国100家造纸厂是他犯下的一个致命的错误。“我吃亏在好大喜功上，马胜利是人不是神啊！”马胜利曾经痛定思痛，总结了“我的十大失误”，包括骄傲自满盲目扩张、派驻员工却失于管理、疲于作报告错失发展良机、缺乏持续不断的创新等。今天，我们在缅怀马胜利对中国国企改革做出的特殊贡献的同时，也有必要认真总结他从成功到失败的教训。中國国企改革中的承包制已经基本被舍弃，国家开始从管国资的途径来实现对国企的管理。政府的职能正在转换，政府“乱摸市场的手”正在收起。在这样的环境中，对于国企来说，一个必须直面的问题就是如何面对市场。只有谦卑地保持对市场规律的尊重，一切从市场出发，企业才能立于不败之地，这是马胜利留给国企改革的殷鉴。
　　马胜利走了，一代改革者的身后，是对我国企业改革越改越好的期待。