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【摘要】在竞争日益激烈的市场竞争中，企业要生存与发展必然要拓展其生存空间与空间。 随着大数据时代的来临，旧式的企业管理模式已经远远不能适应当今的发展形势。因此，在拓展企业生产方式的同时，应积极对企业的管理模式进行创新，才能在次阶段的经济大潮中处于领先地位，为企业的发展带来更新鲜的血液。本文通过分析目前我国企业管理中所存在的问题，并分析大数据时代给各企业带来的挑战，并对企业的创新提出可行性策略。
【关键词】大数据时代 企业管理模式 创新
一、大数据时代
1. 大数据的定义与特征
根据维基百科的定义，大数据被人们理解为“无法再允许的时间里用常规的软件工具对内容进行抓取、管理和处理的数据集合”。简单来说，“大数据”就是传统IT技术与数据库无法处理的海量数据。总体而言，大数据其显著的特点体现在三个方面：1，多样化，即数据的类型包括结构化的数据、半结构化的数据和非结构化的数据。随着网络时代的不断发展，非结构化的数据呈现了爆照式的增长，至2014年底已经占有整个数据量的80%左右；2. 快速化，即数据的产生、获取、处理以及分析的速度持续增加，形成高速的数据流；3. 价值化，即大数据中含有大量的科研、经济和社会价值，能够有效地挖掘和充分的使用，促进各个领域的持续创新。
2. 大数据时代带来的挑战
由于大数据自身所特有的独特性，在给我们企业带来巨大便利的同时，也给我们企业带来了更多的挑战。由于大数据具有多样化的特征，企业要收集的数据除了传统渠道获得的信息以外，还需要接受大量的非结构化数据。而这些非结构化数据的收集与整理对企业来说仍然是个巨大的挑战。在经济全球化发展加速的背景下，如何有效的处理大量的数据并进行实时有效的分析并及时应对不断变化的市场形势，对企业来说也绝非易事。在企业所收集的海量数据中除了包括有大量的企业信息，还包括了大量的客户信息，如客户的个人资料。如何妥善的保管客户隐私、商业机密和数据备份等一系列的安全问题，对各大企业来说也是需要几经思量的问题。
二、目前企业管理中存在的问题
自我国进入世界贸易组织以来，各大企业不得不面临国际竞争，企业在管理方面的问题也日益的显著，一些旧式的企业管理模式仍然还在我国的企业中存在着。主要体现在以下几方面：
1. 决策程序方面：我国企业目前的产权划分仍不清晰，制度上的安排不能给企业的决策者提供一个追求长远利益的稳定预期和重复博弈的规则，使决策者的利益与他所决策的企业的利润没有长远关系，造成决策者的犹豫不决；
2. 营销理念方面：随着市场需求的不断更新换代，市场营销的理念不再是以前计划经济时代的简单买卖关系。“大数据时代”背景下的营销理念要求把企业的文化、理念、信誉以及服务融为一体，打包式的推销给客户以及潜在的客户，从而达到传递企业文化，实现企业利润的目的。但是，目前的实际情况确实很多企业仍还是固守着陈旧的营销方式，这严重阻碍了企业的进一步发展。
3. 无形资产方面：现代企业之间的竞争致胜的关键已经不再是取决于先进的设备、厂房等有形资产，而更多的是由领先的知识产权、品牌以及商誉等一些无形资产所决定得。
三、大数据时代下的企业管理模式创新
在陈旧的企业管理模式远远落后于经济时代的发展，新的管理思想的不断涌现以及新的企业管理模式的创新已经成为企业发展的重要途径。
1. 数据技术人员的培养： 身处于大数据时代的社会背景下，对数据进行分析和处理同时具有市场营销知识、信息技术知识、运营管理知识等综合素质的人才是必不可少的。企业应该重视对数据技术人员的培养与引进。
2. 重视社会公众的意见和建议：传统管理模式下，企业的重大事宜都是有商业精英和咨询公司亦或是企业的高层管理人员决定得。但是随着社交网络的普及以及社会化媒体的出现，企业应将决策理念由狭隘的企业高层转移到广泛的社会公众，通过社交网络、移动平台等方式手机社会公众的建议和意见。
3. 品牌营销的创新：创办企业的宗旨就是使消费者接受企业文化，提升产品的市场接纳度以及消费者的认可度。所以，在大数据时代背景下的品牌营销显得更为重要。在营销的过程中，应着重突出企业的文化。企业的产品能否成为知名产品在很多程度上都是由企业的营销方针决定得。因而，在大数据时代背景下加强品牌营销的管理模式是适应时代的发展，也必将为企业的发展拓展更为广阔的天地。
四、结语
在大数据时代的背景下，企业管理面临的考验更为严峻。然而创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的动力。在面临国际化的挑战和机遇的当代社会，只有不断的创新，适应社会的发展才能在激烈的商业竞争中立于不败之地。因此，企业的管理模式创新是企业发展的必然趋势。
【参考文献】
[1]孙宝文 王天梅 电子商务与管理模式变革[M] 中国财政经济出版社 2003
[2]伯纳德.利奥托德，马克.哈蒙德 商务智能[M] 电子工业出版社 2002
[3]程刚 企业管理信息化模式及实施保障体系[M] 中国科学技术大学出版社 2003
[4]卢艳秋等 电子商务环境下企业客户关系管理模式研究[J] 情报科学 2005
[5]叶国灿.《企业管理模式的创新趋势》 [J]. 管理世界，2003
[6]邓荣霖.《我国企业管理的现状和发展》 [J]. 经济师，2005
【关键词】大数据时代 企业管理模式 创新
一、大数据时代
1. 大数据的定义与特征
根据维基百科的定义，大数据被人们理解为“无法再允许的时间里用常规的软件工具对内容进行抓取、管理和处理的数据集合”。简单来说，“大数据”就是传统IT技术与数据库无法处理的海量数据。总体而言，大数据其显著的特点体现在三个方面：1，多样化，即数据的类型包括结构化的数据、半结构化的数据和非结构化的数据。随着网络时代的不断发展，非结构化的数据呈现了爆照式的增长，至2014年底已经占有整个数据量的80%左右；2. 快速化，即数据的产生、获取、处理以及分析的速度持续增加，形成高速的数据流；3. 价值化，即大数据中含有大量的科研、经济和社会价值，能够有效地挖掘和充分的使用，促进各个领域的持续创新。
2. 大数据时代带来的挑战
由于大数据自身所特有的独特性，在给我们企业带来巨大便利的同时，也给我们企业带来了更多的挑战。由于大数据具有多样化的特征，企业要收集的数据除了传统渠道获得的信息以外，还需要接受大量的非结构化数据。而这些非结构化数据的收集与整理对企业来说仍然是个巨大的挑战。在经济全球化发展加速的背景下，如何有效的处理大量的数据并进行实时有效的分析并及时应对不断变化的市场形势，对企业来说也绝非易事。在企业所收集的海量数据中除了包括有大量的企业信息，还包括了大量的客户信息，如客户的个人资料。如何妥善的保管客户隐私、商业机密和数据备份等一系列的安全问题，对各大企业来说也是需要几经思量的问题。
二、目前企业管理中存在的问题
自我国进入世界贸易组织以来，各大企业不得不面临国际竞争，企业在管理方面的问题也日益的显著，一些旧式的企业管理模式仍然还在我国的企业中存在着。主要体现在以下几方面：
1. 决策程序方面：我国企业目前的产权划分仍不清晰，制度上的安排不能给企业的决策者提供一个追求长远利益的稳定预期和重复博弈的规则，使决策者的利益与他所决策的企业的利润没有长远关系，造成决策者的犹豫不决；
2. 营销理念方面：随着市场需求的不断更新换代，市场营销的理念不再是以前计划经济时代的简单买卖关系。“大数据时代”背景下的营销理念要求把企业的文化、理念、信誉以及服务融为一体，打包式的推销给客户以及潜在的客户，从而达到传递企业文化，实现企业利润的目的。但是，目前的实际情况确实很多企业仍还是固守着陈旧的营销方式，这严重阻碍了企业的进一步发展。
3. 无形资产方面：现代企业之间的竞争致胜的关键已经不再是取决于先进的设备、厂房等有形资产，而更多的是由领先的知识产权、品牌以及商誉等一些无形资产所决定得。
三、大数据时代下的企业管理模式创新
在陈旧的企业管理模式远远落后于经济时代的发展，新的管理思想的不断涌现以及新的企业管理模式的创新已经成为企业发展的重要途径。
1. 数据技术人员的培养： 身处于大数据时代的社会背景下，对数据进行分析和处理同时具有市场营销知识、信息技术知识、运营管理知识等综合素质的人才是必不可少的。企业应该重视对数据技术人员的培养与引进。
2. 重视社会公众的意见和建议：传统管理模式下，企业的重大事宜都是有商业精英和咨询公司亦或是企业的高层管理人员决定得。但是随着社交网络的普及以及社会化媒体的出现，企业应将决策理念由狭隘的企业高层转移到广泛的社会公众，通过社交网络、移动平台等方式手机社会公众的建议和意见。
3. 品牌营销的创新：创办企业的宗旨就是使消费者接受企业文化，提升产品的市场接纳度以及消费者的认可度。所以，在大数据时代背景下的品牌营销显得更为重要。在营销的过程中，应着重突出企业的文化。企业的产品能否成为知名产品在很多程度上都是由企业的营销方针决定得。因而，在大数据时代背景下加强品牌营销的管理模式是适应时代的发展，也必将为企业的发展拓展更为广阔的天地。
四、结语
在大数据时代的背景下，企业管理面临的考验更为严峻。然而创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的动力。在面临国际化的挑战和机遇的当代社会，只有不断的创新，适应社会的发展才能在激烈的商业竞争中立于不败之地。因此，企业的管理模式创新是企业发展的必然趋势。
【参考文献】
[1]孙宝文 王天梅 电子商务与管理模式变革[M] 中国财政经济出版社 2003
[2]伯纳德.利奥托德，马克.哈蒙德 商务智能[M] 电子工业出版社 2002
[3]程刚 企业管理信息化模式及实施保障体系[M] 中国科学技术大学出版社 2003
[4]卢艳秋等 电子商务环境下企业客户关系管理模式研究[J] 情报科学 2005
[5]叶国灿.《企业管理模式的创新趋势》 [J]. 管理世界，2003
[6]邓荣霖.《我国企业管理的现状和发展》 [J]. 经济师，2005