创业到第三个年头，公司业绩蒸蒸日上，可汤老板对其他两个合伙人日渐不满。“看看他们两个，刚赚到点儿钱就变懒了，各自那摊事儿都在维持，拿不出点儿创新的劲头。我反复向他们灌输居安思危的道理，可他们好像听不进去。都是一起打拼出来的，碍于情面我话还不敢说重了。唉……这么下去可咋办？”
　　汤老板的抱怨是很多管理团队的通病。说起来，当年有4个和尚犯过同样的错误。
　　当时，这4个和尚为了修行，一起参加禅宗的“不说话修练”。
　　4个和尚中有3个道行较高，只有一个道行较浅，由于修炼时必须点灯，所以点灯的工作就由道行浅的和尚D负责。
　　修炼开始，4个和尚围着那盏灯盘腿打坐。几小时过去了，4个人始终默不作声。
　　这时，油灯中的油越燃越少，眼看就要枯竭了。D和尚眼睛始终盯着那盏灯，甚为着急，可是他不敢说话。突然，一阵风吹来，灯火被风吹得左摇右晃，眼看就要熄了。和尚D实在忍不住了，大叫一声：“糟糕！灯熄了！”
　　其他3个和尚原来都是闭目打坐，一听到和尚D的叫喊声，都睁开了眼晴。 和尚C立刻斥责和尚D说：“你叫什么！我们是在做不说话修炼，你怎么能够开口说话呢？” 和尚B闻声大怒，冲着和尚C说：“你不是也说话了吗？”
　　和尚A一直沉默静坐，这时却傲视着另外三个和尚说：“哈哈！现在只有我没说话了。”
　　“严以责人，宽以待己”是人性的痛病，我们往往只看见别人的过失，却看不见自己的错误。
　　当汤老板喝酒洗澡的时间多于看书，打高尔夫的时间多于加班时，他要求别人居安思危就没那么有说服力了。
　　只有严于律己，才是成就事业的开始。W
　　本栏责编 / 杨宇
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