[摘 要]本文基于企业周期理论,选取了当前研究热点中的具有代表性的交易型领导、变革型领导和家长式领导行为,抽取了其中的若干特质与企业所处的周期进行匹配。探讨了企业领导行为在不同周期条件下的适用性。
　　[关键词]企业发展阶段;生命周期;领导行为
　　[中图分类号]F279 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432(2009)39-0021-01
　　
　　1 领导行为体系构建
　　
　　与交易型领导所用的权变报酬、例外管理和放任性不同,变革型领导通过愿景激励、领导魅力、德行垂范和个性化关怀将整体绩效从达成期待转换至超越期待,并且包含了华人跨文化类似性的行为向度。个性化关怀与仁慈领导中的个别照顾类似,前者表现在对下属平等对待的西方管理文化中,而仁慈则展现在东方上下权力距离较大的情境之下。德行垂范与德行领导中的正直尽责类似,但西方组织强调不干涉下属权益和自由的前提,华人组织则强调公私分明与以身作则。
　　针对匹配华人企业背景这一原则,去掉相似或者重复的行为特质,本文抽取若干行为特质(下图)与企业所处的周期进行匹配。
　　
　　2 不同发展阶段的领导行为选择
　　
　　2.1 创业期
　　这个阶段大多实行直接管理,企业家带领员工共谋发展,一般实行高度集权化管理。应偏重愿景激励、领导魅力、德行领导、威权领导和积极的例外管理。威权领导保证企业家的领导具有绝对的权威和组织对市场的灵活反应。企业靠愿景激励员工奋斗,而企业家作为企业愿景的具体化身,必须以身垂范给予员工信心。
　　2.2 成长期
　　规模的不断扩大需要企业家学会授权与分权,审慎选择高效的、专家型的管理团队,规范内部管理制度和流程。由于扩张的需求,威权领导仍然不可或缺,但仁慈领导与基于制度性的交易型领导行为特质日益重要。集权和分权需要威权领导,但集权下的分权、分权下的集权都需要仁慈领导和制度来缓解部分压力。
　　2.3 成熟期
　　企业有了固定的产品和市场,工作大都经过固定的程序才能完成,增长放缓。企业过度追求规范化,容易导致内部组织僵化。这一阶段,要求企业家具备超凡的沟通协调能力,妥善处理内外矛盾,平衡各部门的利益。仁慈领导和德行领导可以强化企业家的沟通协调作用,使他们对利益的协调更容易让下属服从,这有利于企业始终保持理想状态,延缓甚至避免进入衰退期,或促使企业进入再生期。
　　2.4 衰退/再生期
　　企业的灵活性与控制力快速下降,领导者个人的控制力减弱,领导者必须具备较强的革新魄力和创新能力,推动企业再生和持续发展。此时,威权领导的作用重新凸显,仁慈领导和德行领导对于经历过成熟期的企业来说,一般转化为企业文化,引导企业完成蜕变。此阶段,愿景激励保证企业得以获取变革和创新的途径,威权领导和领导魅力保证变革和创新得以贯彻执行,仁慈和德行领导保证过程中压力有充分的释放途径。以上特质共同作用,推动企业避开衰退,走向新生。
　　
　　参考文献:
　　[1]吴敏.我国民营企业的现状及其发展模式[J].经济体制改革,2005(3).
　　[2]张平,阎洪.基于企业发展阶段的家长式领导行为研究[J].软科学,2008(1).
　　
　　[收稿日期]2009-08-29
　　[作者简介]徐晓娇,女,四川大学公共管理学院08级硕士研究生,研究方向:技术经济及管理;刘主军,男,四川大学公共管理学院 08级硕士研究生,研究方向:技术经济及管理。