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所有的创业行为都应该来自于绝好的新事业机会，而非复制。尤其在今天，随着市场的完善与市场空间不断减少，创业者一定要对新事业机会在未来所能带来的利润，进行充分的评估。
对于习惯了执行的职业经理人，你是否具有战略眼光和预期未来的能力，将直接决定着创业的成败。盲目的模仿与套用，也许可以让你创业，但并不一定可以让你成功。因此，想创业的经理人朋友不妨对照着以下的几个方面和准则，来看看自己是否具有创业成功的几率。
你对市场了解多少？
不可否认，创业的职业经理人中，出身于销售、市场部门的较多。这不但与他们愿意挑战自我、善于随机应变的特质有关，也与他们敏感的商业嗅觉有直接关系。创业既然是创造一个新的事业，因此首先就是要专注于满足顾客的需求，同时能为顾客带来什么样的增值的价值。否则，顾客有什么理由去选择你的新产品，而放弃已经耳熟能详的老产品呢？顾客也有一个消费习惯问题。
因此，评估创业机会时，第一，要考虑：市场定位是否明确、顾客需求分析是否清晰、顾客接触通道是否流畅、产品线是否可以持续衍生等。
第二，要对市场结构进行评估，包括：进入障碍、上游供应商、顾客、销售商的实力、替代性竞争产品的威胁以及市场内部的激烈程度。
第三，看清市场规模大小与成长速度。市场规模大的行业，虽然进入相对容易，但是需要的资金却较多，竞争的激烈程度相对较低，比如传统制造业；如果进入一个十分成熟的市场，市场规模虽大，但是利润空间很小，比如个人电脑市场；而正在成长中的市场，通常是一个充满商机的市场，所谓水涨船高，比如公关行业和消费娱乐业。
第四，关注市场渗透力，也就是机会变现的过程。聪明的创业者知道选择适当的时间进入市场，既不能成为哺育市场的先驱，又不能成为最后赴宴的人，而要做那个一入市，就能接到订单的人，比如纳米技术的应用。
第五，衡量市场占有率。要成为市场的领导厂商，最少需要拥有20%以上的市场占有率。如果低于5%的市场占有率，则创业的成功率不会太高。尤其在一方独霸的高科技产业，新事业必须要拥有能够成为市场前几名的能力，或者是与众不同的地方。
第六，算算产品的成本。比如：物料与人工成本所占比重的高低、可变成本与固定成本的比重，以及经济规模与产量大小，都可以判断自己的利润空间与附加价值。
你评估效益了吗？
创业者首先要清楚，至少需要创造15%以上的税后净利才是个好机会。同时，合理的损益平衡应该在两年内达到。这也就是说“先赔后赚”的周期不要超过两年，否则就成为了长线投资。如果你有闲钱，当然无可厚非，但是如果你孤注一掷，就一定要考虑损益平衡。
对于使用投资的创业机会，就一定要看投资回报率（ROI）。ROI应该在25%以上比较合理，15%以下的ROI基本不用考虑。
资金需求量较低的事业一般比较受投资者的欢迎。事实表明：投资过高其实并不利于创业成功，有时还会带来稀释投资回报率的负面效果。因此，创业之初，没有必要募集太多资金。同时，理想的毛利率应该是40%，若低于20%就要从长计议了。
你有理想的创业团队吗？
一般情况下，经理人创业首先是自身在企业内和行业内有一定的影响力。但是，你要考虑，你的影响力是因为你个人的魅力和能力，还是你所在企业的光环。比如：如果你出来创业，是否能集合各具专业背景的人才，因为创业团队是成功的保证。
同时，创业者与团队成员对创业机会是否有共识，是否有相同的了解和认识也相当重要。再好的创业机会，如果团队不具备相关的业务背景，难免会错失良机。
诚信正直的人格和优秀的职业操守，这对于创业团队更加重要。许多很好的创业机会，有时就是因为内部的争权夺利而导致功败垂成。
一个好的创业团队，应该在各项经营管理与技术专业上，都能表现出理性与客观的态度，坦诚面对问题，不刻意欺骗客户与投资者，不逃避事实。并且创业团队成员也应该知道自己的不足，以及该如何去做。
在创业失败的案例中，我们不难看到一味掩饰问题、质疑同伴，甚至最后发展到推诿责任的情况。因此团队的坦诚气氛，顽强、执著的创业激情，是团队的灵魂。
你给自己留退路了吗？
创业机会与个人目标的契合度越高，投入的程度和抗风险能力也就越大，成功的几率也会越大。比如：有的创业者就是想当老板，自己说了算，那么他就会享受做决策的过程；有的人想做自己的产品，那么研发的过程他就感觉很愉快；而有的人只是为了多赚点儿钱，当他发现当老板更不好赚钱时就会很沮丧……因此，前两者会觉得比较快乐，自然更容易成功，而后者就会很失落，结果反之。
人生苦短，岁月匆匆。创业者不妨自问一下：为了创业，我将要放弃什么？可以由此得到什么？得失的评价标准是什么？在行动之前，所有创业者都要仔细思考因创业所要付出的机会成本。创业需要激情中的理智，理智中的激情。
古人云：留得青山在，不怕没柴烧。创业未必都能成功，我们多少要给自己留一条可以重头再来的退路。理智的创业者一定会给自己一个承认失败的底线，以便保留下次可以东山再起的机会。当然，工作负荷和压力负荷承受能力强的创业者更容易成功。
同时，家人的理解、朋友的支持也尤为重要。尤其在你遇到艰难险阻的时候，支撑你的可能只有你的亲人和朋友。因此，你也要了解他们的心理承受底线，给自己敲一个警钟。
你的竞争优势何在？
大家都知道，除了以产品规模来降低成本以外，良好的品质管理、高效率的生产管理、优越的采购能力、快速的产品设计、比较高的控制力等，都是有助于降低成本的手段。因此，创业者如果具有很好的成本控制意识和能力，将有助于成功。
对于新创企业来说，你可以无止境的做得更好的内容恐怕只有服务了。如何使自己的服务有差异化、有特色，可以达到少花钱多办事、事半功倍的效果。
创业是一件非常激动人心的事情，尤其对于一些职业经理人来说，他们心中甚至有一个“不想当将军的士兵，不是好士兵”的意识。如果你把以上这些问题想清楚了，甚至还能再多想一些的话，那么你不妨就去试试吧。“一半是海水，一半是火焰”的创业之路，也许会给你别样的感受。
对于习惯了执行的职业经理人，你是否具有战略眼光和预期未来的能力，将直接决定着创业的成败。盲目的模仿与套用，也许可以让你创业，但并不一定可以让你成功。因此，想创业的经理人朋友不妨对照着以下的几个方面和准则，来看看自己是否具有创业成功的几率。
你对市场了解多少？
不可否认，创业的职业经理人中，出身于销售、市场部门的较多。这不但与他们愿意挑战自我、善于随机应变的特质有关，也与他们敏感的商业嗅觉有直接关系。创业既然是创造一个新的事业，因此首先就是要专注于满足顾客的需求，同时能为顾客带来什么样的增值的价值。否则，顾客有什么理由去选择你的新产品，而放弃已经耳熟能详的老产品呢？顾客也有一个消费习惯问题。
因此，评估创业机会时，第一，要考虑：市场定位是否明确、顾客需求分析是否清晰、顾客接触通道是否流畅、产品线是否可以持续衍生等。
第二，要对市场结构进行评估，包括：进入障碍、上游供应商、顾客、销售商的实力、替代性竞争产品的威胁以及市场内部的激烈程度。
第三，看清市场规模大小与成长速度。市场规模大的行业，虽然进入相对容易，但是需要的资金却较多，竞争的激烈程度相对较低，比如传统制造业；如果进入一个十分成熟的市场，市场规模虽大，但是利润空间很小，比如个人电脑市场；而正在成长中的市场，通常是一个充满商机的市场，所谓水涨船高，比如公关行业和消费娱乐业。
第四，关注市场渗透力，也就是机会变现的过程。聪明的创业者知道选择适当的时间进入市场，既不能成为哺育市场的先驱，又不能成为最后赴宴的人，而要做那个一入市，就能接到订单的人，比如纳米技术的应用。
第五，衡量市场占有率。要成为市场的领导厂商，最少需要拥有20%以上的市场占有率。如果低于5%的市场占有率，则创业的成功率不会太高。尤其在一方独霸的高科技产业，新事业必须要拥有能够成为市场前几名的能力，或者是与众不同的地方。
第六，算算产品的成本。比如：物料与人工成本所占比重的高低、可变成本与固定成本的比重，以及经济规模与产量大小，都可以判断自己的利润空间与附加价值。
你评估效益了吗？
创业者首先要清楚，至少需要创造15%以上的税后净利才是个好机会。同时，合理的损益平衡应该在两年内达到。这也就是说“先赔后赚”的周期不要超过两年，否则就成为了长线投资。如果你有闲钱，当然无可厚非，但是如果你孤注一掷，就一定要考虑损益平衡。
对于使用投资的创业机会，就一定要看投资回报率（ROI）。ROI应该在25%以上比较合理，15%以下的ROI基本不用考虑。
资金需求量较低的事业一般比较受投资者的欢迎。事实表明：投资过高其实并不利于创业成功，有时还会带来稀释投资回报率的负面效果。因此，创业之初，没有必要募集太多资金。同时，理想的毛利率应该是40%，若低于20%就要从长计议了。
你有理想的创业团队吗？
一般情况下，经理人创业首先是自身在企业内和行业内有一定的影响力。但是，你要考虑，你的影响力是因为你个人的魅力和能力，还是你所在企业的光环。比如：如果你出来创业，是否能集合各具专业背景的人才，因为创业团队是成功的保证。
同时，创业者与团队成员对创业机会是否有共识，是否有相同的了解和认识也相当重要。再好的创业机会，如果团队不具备相关的业务背景，难免会错失良机。
诚信正直的人格和优秀的职业操守，这对于创业团队更加重要。许多很好的创业机会，有时就是因为内部的争权夺利而导致功败垂成。
一个好的创业团队，应该在各项经营管理与技术专业上，都能表现出理性与客观的态度，坦诚面对问题，不刻意欺骗客户与投资者，不逃避事实。并且创业团队成员也应该知道自己的不足，以及该如何去做。
在创业失败的案例中，我们不难看到一味掩饰问题、质疑同伴，甚至最后发展到推诿责任的情况。因此团队的坦诚气氛，顽强、执著的创业激情，是团队的灵魂。
你给自己留退路了吗？
创业机会与个人目标的契合度越高，投入的程度和抗风险能力也就越大，成功的几率也会越大。比如：有的创业者就是想当老板，自己说了算，那么他就会享受做决策的过程；有的人想做自己的产品，那么研发的过程他就感觉很愉快；而有的人只是为了多赚点儿钱，当他发现当老板更不好赚钱时就会很沮丧……因此，前两者会觉得比较快乐，自然更容易成功，而后者就会很失落，结果反之。
人生苦短，岁月匆匆。创业者不妨自问一下：为了创业，我将要放弃什么？可以由此得到什么？得失的评价标准是什么？在行动之前，所有创业者都要仔细思考因创业所要付出的机会成本。创业需要激情中的理智，理智中的激情。
古人云：留得青山在，不怕没柴烧。创业未必都能成功，我们多少要给自己留一条可以重头再来的退路。理智的创业者一定会给自己一个承认失败的底线，以便保留下次可以东山再起的机会。当然，工作负荷和压力负荷承受能力强的创业者更容易成功。
同时，家人的理解、朋友的支持也尤为重要。尤其在你遇到艰难险阻的时候，支撑你的可能只有你的亲人和朋友。因此，你也要了解他们的心理承受底线，给自己敲一个警钟。
你的竞争优势何在？
大家都知道，除了以产品规模来降低成本以外，良好的品质管理、高效率的生产管理、优越的采购能力、快速的产品设计、比较高的控制力等，都是有助于降低成本的手段。因此，创业者如果具有很好的成本控制意识和能力，将有助于成功。
对于新创企业来说，你可以无止境的做得更好的内容恐怕只有服务了。如何使自己的服务有差异化、有特色，可以达到少花钱多办事、事半功倍的效果。
创业是一件非常激动人心的事情，尤其对于一些职业经理人来说，他们心中甚至有一个“不想当将军的士兵，不是好士兵”的意识。如果你把以上这些问题想清楚了，甚至还能再多想一些的话，那么你不妨就去试试吧。“一半是海水，一半是火焰”的创业之路，也许会给你别样的感受。