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[摘 要]建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，是直接或间接为国民经济、社会发展服务的产业。随着建筑行业改革的不断深化和社会主义市场经济体制的逐步形成，特别是建设项目法的实施加大了项目法人对建设项目工程造价的领导和管理责任，原有的工程造价管理体制已不能适应市场经济发展的需要。建设项目工程造价管理是工程项目管理的一个重要组成部分，在项目管理中占据着非同寻常的作用，它不是简单的施工阶段工程造价的控制与管理，涉及到项目的构思、可行性研究、涉及、招标，施工交付使用、运营等多方位、全过程的综合管理。工程项目成本控制得好坏，控制方法运用的是否合理、及时，将直接影响高层建筑工程项目的经济效益。
[关键词]高层建筑；工程造价；工程造价管理
中图分类号：R514 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）26-0128-01
一、我国高层建筑安装工程造价现状分析
信息化管理落后，随着信息技术的日新月异和管理模式的不断改革，高层建筑工程造价的传统管理方式已经跟不上时代的发展，因此工程造价管理的信息化已成必然趋势。近年来，工程造价管理信息化的基本框架已经初步建立，以计算工程造价为核心的工程造价系列软件日趋完善，为工程造价管理及相关活动提供信息和服务的网站不断增多，工程造价管理信息化建设有了一定的基础，但同时也存在一些不容忽视的问题。
①，由于经营观念落后、组织体制的僵化，使得工程造价信息资源管理缺乏系统性；
②，采集技术落后，信息分类标准不统一，很难提高信息资源的内在质量和信息维护的更新速度，不能满足信息市场的需要，落后于信息化社会的要求；
③，由于资金短缺、人才匮乏，基础管理不强，企业管理信息化不能赶上时代步伐，而使工程造价工作量加大，工作目的盲目，成本增加。
员工的岗位责任不明确，普遍缺乏经济意识施工项目经理部，包括了项目经理、项目部全体管理人员及施工作业人员，是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，是施工企业成本管理的主体，然而，有些施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，把财务会计人员当作成本控制管理的主体，所以简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，各人员都没有了成本管理责任。
二、有效地加强工程造价管理
针对目前高层建筑工程造价管理信息化建设中存在的问题，工程造价管理部门应侧重于营造有利于工程造价管理信息化建设的环境，建立和完善相应的工作机制，坚持以改革为动力，紧紧围绕提高工程造价管理水平和整体竞争力这一本目的，从实际出发，统筹规划、突出重点、分步实施、务求实效。
1.加强和完善信息披露制度。加强和完善信息披露制度，包括联合征信制度、信用公开制度和信用评级制度。通过建立各地建筑企业信用数据库，然后上传至全国建筑企业信用网络监控系统，以此查询、记录和评价各企业的信息和形象；另外，尽可能减少信息的不对称，增强信用信息的透明度，防止逆向选择和道德风险行为，建立公开、公正、公平竞争秩序。
2，提高员工素质，明确岗位责任各级员工是成本控制管理的主体，要有效的控制工程进度和成本，就必须提高工程技术人员和管理人员的素质，增强其成本意识，明确其岗位责任，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识。
①，项目经理对工程项目及其团队负有全面责任，其经济利益与工程成本控制是成正比的，工程成本控制的好坏，直接影响自己的利益。因此，项目经理要明确项目目标，协调和组织好项目内部管理人员，抓好工程质量，并控制好工程成本。
②，施工人员则应在把握工程质量的前提下，搞好生产进度，严格按图及规范施工，尽量避免因返工或返修所带来的经济损失，同时对施工过程耗用的工、料和其他费用认真把关，对增减或更改项目要做好现场签证。
3、把好设备、材料质量关。设备及材料的费用占到整个工程造价的6至7成左右，由于施工过程中所需要的设备、材料的数量庞大、规格种类繁多，增加了材料采购的难度。对电气安装过程中所使用的设备、材料的用量要根据施工方案规划进行采购，同时对所使用的设备及材料的价格进行合理的确认，实现电气安装工程造价的控制。电气安装工程电气设备及装置主要有以下几种：
①变压器、成套高低压配电柜、控制操作用的直流柜以及UPS、功率因素电容补偿柜、备用发电设备、照明和事故照明配电箱等等，这些设备种类较多，且在进行采购的过程中采用不同厂家的产品会产生不同的电气安装工程造价，做好造价控制就需要及时摸清市场中的各电气设备的价格及品质，确定所需采购设备型号，以及价格确定的过程中做好设备质量及利润之间的平衡。
②做好高层建筑中的设备安装，主要有电动机、电光源等用电设备。在设备进场过程中要根据施工方案及现场施工量进行数量的确定，并在设备定货前依据实际情况严格把握设备数量及质量控制。
③控制好高层建筑电气线缆的布设，做好高层建筑电气安装中电线及外保护用的导管、线路用的桥架和线槽、低压封闭式插接母线以及用于线缆固定、支撑的材料的控制。进行高层建筑电气安装时，需依照设计图纸进行严格的安装，对所使用的材料用量进行准确的计算，减少浪费。进行材料采购的过程中，根据施工方案对工程中所使用的材料进行数量汇总并统一采购，采用不同的渠道对质量、价格、服务进行比较，与优秀的供货商建立长期供货关系。对超出安装造价的部分及时对比分析找出原因并采取应对措施。建立较规范的材料用量控制，在以往工程中发现，电气安装工程存在着多领、冒领现象，不利于安装造价的控制，在使用过程中对比施工方案材料使用的预算，对严重超出的用量进行原因分析，杜绝浪费。
三、结语
随着社会主义市场经济的发展，我国建筑施工市場竞争激烈，特别是高层建筑，施工企业想要在激烈的竞争中脱颖而出，立于不败之地，就需要有自己的发展空间，控制施工成本，增加企业利润；另外，随着中国加入WTO，国内施工企业更是面临国际施工企业的竞争。因此，施工企业必须加强成本管理，进行高层建筑施工项目成本控制方式的探索、实践和创新，使成本控制贯穿于施工的整个过程和施工方案的各个方面，加强预算管理，切实提高工程项目的经济效益，形成企业发展的良性循环。
参考文献
[1] 白思俊.现代项目管理[M].北京：机械工业出版社，2002.
[2] 高群.浅析信息技術在工程造价管理中的应用[J].商场现代话，2006，（18）.
[3] 亚宁.工程项目与管理[M].北京：华夏出版社，2000.
[关键词]高层建筑；工程造价；工程造价管理
中图分类号：R514 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）26-0128-01
一、我国高层建筑安装工程造价现状分析
信息化管理落后，随着信息技术的日新月异和管理模式的不断改革，高层建筑工程造价的传统管理方式已经跟不上时代的发展，因此工程造价管理的信息化已成必然趋势。近年来，工程造价管理信息化的基本框架已经初步建立，以计算工程造价为核心的工程造价系列软件日趋完善，为工程造价管理及相关活动提供信息和服务的网站不断增多，工程造价管理信息化建设有了一定的基础，但同时也存在一些不容忽视的问题。
①，由于经营观念落后、组织体制的僵化，使得工程造价信息资源管理缺乏系统性；
②，采集技术落后，信息分类标准不统一，很难提高信息资源的内在质量和信息维护的更新速度，不能满足信息市场的需要，落后于信息化社会的要求；
③，由于资金短缺、人才匮乏，基础管理不强，企业管理信息化不能赶上时代步伐，而使工程造价工作量加大，工作目的盲目，成本增加。
员工的岗位责任不明确，普遍缺乏经济意识施工项目经理部，包括了项目经理、项目部全体管理人员及施工作业人员，是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，是施工企业成本管理的主体，然而，有些施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，把财务会计人员当作成本控制管理的主体，所以简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，各人员都没有了成本管理责任。
二、有效地加强工程造价管理
针对目前高层建筑工程造价管理信息化建设中存在的问题，工程造价管理部门应侧重于营造有利于工程造价管理信息化建设的环境，建立和完善相应的工作机制，坚持以改革为动力，紧紧围绕提高工程造价管理水平和整体竞争力这一本目的，从实际出发，统筹规划、突出重点、分步实施、务求实效。
1.加强和完善信息披露制度。加强和完善信息披露制度，包括联合征信制度、信用公开制度和信用评级制度。通过建立各地建筑企业信用数据库，然后上传至全国建筑企业信用网络监控系统，以此查询、记录和评价各企业的信息和形象；另外，尽可能减少信息的不对称，增强信用信息的透明度，防止逆向选择和道德风险行为，建立公开、公正、公平竞争秩序。
2，提高员工素质，明确岗位责任各级员工是成本控制管理的主体，要有效的控制工程进度和成本，就必须提高工程技术人员和管理人员的素质，增强其成本意识，明确其岗位责任，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识。
①，项目经理对工程项目及其团队负有全面责任，其经济利益与工程成本控制是成正比的，工程成本控制的好坏，直接影响自己的利益。因此，项目经理要明确项目目标，协调和组织好项目内部管理人员，抓好工程质量，并控制好工程成本。
②，施工人员则应在把握工程质量的前提下，搞好生产进度，严格按图及规范施工，尽量避免因返工或返修所带来的经济损失，同时对施工过程耗用的工、料和其他费用认真把关，对增减或更改项目要做好现场签证。
3、把好设备、材料质量关。设备及材料的费用占到整个工程造价的6至7成左右，由于施工过程中所需要的设备、材料的数量庞大、规格种类繁多，增加了材料采购的难度。对电气安装过程中所使用的设备、材料的用量要根据施工方案规划进行采购，同时对所使用的设备及材料的价格进行合理的确认，实现电气安装工程造价的控制。电气安装工程电气设备及装置主要有以下几种：
①变压器、成套高低压配电柜、控制操作用的直流柜以及UPS、功率因素电容补偿柜、备用发电设备、照明和事故照明配电箱等等，这些设备种类较多，且在进行采购的过程中采用不同厂家的产品会产生不同的电气安装工程造价，做好造价控制就需要及时摸清市场中的各电气设备的价格及品质，确定所需采购设备型号，以及价格确定的过程中做好设备质量及利润之间的平衡。
②做好高层建筑中的设备安装，主要有电动机、电光源等用电设备。在设备进场过程中要根据施工方案及现场施工量进行数量的确定，并在设备定货前依据实际情况严格把握设备数量及质量控制。
③控制好高层建筑电气线缆的布设，做好高层建筑电气安装中电线及外保护用的导管、线路用的桥架和线槽、低压封闭式插接母线以及用于线缆固定、支撑的材料的控制。进行高层建筑电气安装时，需依照设计图纸进行严格的安装，对所使用的材料用量进行准确的计算，减少浪费。进行材料采购的过程中，根据施工方案对工程中所使用的材料进行数量汇总并统一采购，采用不同的渠道对质量、价格、服务进行比较，与优秀的供货商建立长期供货关系。对超出安装造价的部分及时对比分析找出原因并采取应对措施。建立较规范的材料用量控制，在以往工程中发现，电气安装工程存在着多领、冒领现象，不利于安装造价的控制，在使用过程中对比施工方案材料使用的预算，对严重超出的用量进行原因分析，杜绝浪费。
三、结语
随着社会主义市场经济的发展，我国建筑施工市場竞争激烈，特别是高层建筑，施工企业想要在激烈的竞争中脱颖而出，立于不败之地，就需要有自己的发展空间，控制施工成本，增加企业利润；另外，随着中国加入WTO，国内施工企业更是面临国际施工企业的竞争。因此，施工企业必须加强成本管理，进行高层建筑施工项目成本控制方式的探索、实践和创新，使成本控制贯穿于施工的整个过程和施工方案的各个方面，加强预算管理，切实提高工程项目的经济效益，形成企业发展的良性循环。
参考文献
[1] 白思俊.现代项目管理[M].北京：机械工业出版社，2002.
[2] 高群.浅析信息技術在工程造价管理中的应用[J].商场现代话，2006，（18）.
[3] 亚宁.工程项目与管理[M].北京：华夏出版社，2000.