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摘 要：各大企业是国家经济发展的脊梁，也是保障民生，加快经济建设与社会发展速度的基础。当前，我国正处于市场经济发展与建设的关键时期，各项机制体制正在不断的改革与创新。国际市场的发展状况和国内市场的竞争环境瞬息万变，这给企业发展带来了前所未有的机遇和挑战。要想更好地适应国际及国内的竞争环境，必须从管理工作入手，做好创新与实践。
关键词：企业管理;管理模式;实践创新
企业的管理与建设关乎国民经济的发展，其掌握的生产资料也是维护国家经济体制的关键内容。经调查发现，过于僵化的管理体制和落后的管理思维已经成为影响企业发展的直接因素，致使企业的效益和产出长期处于偏低位置，这不仅会给企业整体实力和竞争力的提升造成负面影响，还会导致大量的资源能源被浪费，甚至给国家经济的发展制造了诸多麻烦。只有意识到上述问题的严重性，利用创新性的思维和模式对企业的管理工作进行变革，才能协助企业走出传统管理模式的禁锢。未来很长的一段时间内，管理模式的创新与实践都会是企业发展的重中之重，只有以创新性的思维为基础，对企业的改革与实践进行引导，才能提高企业的影响力与竞争力，从而在市场发展与经济建设中发挥最大的效益和价值。
一、企业管理模式创新的意义
（一）提高经营水平
无论是何种类型的企业，在发展中都面临来自于同行业和市场的竞争。要想实现长久健康生存的目标，必须制定与市场及经济发展需求相符的管理战略，还应将提高自身的经营与管理水平为目标，做好管理体制的创新与改革。企业的发展水平不仅关乎到社会及经济的发展，还与人们的生产生活之间息息相关，例如，经营水平良好的企业可为人们提供更加可靠的公共服务，并在经济发展与社会建设中分享改革与研究成果。然而，现有的管理模式已经无法支持企业继续向前发展，甚至成为制约企业建设的重要因素，企业必须意识到自身在管理模式上的不足，紧跟时代发展脚步，以改革和创新为基础，制定全新的管理体制和发展战略，提升自身的经营水平与经营质量。这是企业朝向现代化方向发展的必经之路，也是其参与市场竞争的客观要求。与此同时，企业可在创新管理模式的同时融入社会责任，响应国家号召，为人们提供更加理想的服务。
（二）提高综合竞争力
如今，我国的改革开放正处于不断深化的阶段，这为各个企业的发展与建设赢得了更多的可能[1]。走出国门，走向世界已经成为企业发展的新目标，而在国际竞争当中，企业也承担着极为重要的责任和使命。但是受到原有的管理模式的影响，很多企业在对外发展时出现驱动力不足的问题，究其源头就是缺乏创新。因此，对企业管理模式进行的创新与改革势在必行，只有结合时代发展趋势及时更新发展观念，转换固有的发展思维与发展模式，才能提升自身的综合实力。另外，只有完成发展思维与发展理念上的创新，才能成功引进先进的成功经验或者教训，逐步摆脱原有管理体制和管理模式带来的弊端，弥补企业在管理模式上的不足，成功跻身于国际市场。
二、企业管理模式中存在的问题
（一）管理模式僵化，创新意识淡薄
创新是企业发展的必由之路，也是其生存的关键。瞬息万变的市场环境要求企業灵活的转变经营策略，更是要以灵活的经营活动，随时应对市场环境带来的要求和挑战。在此过程中，创新具备引导性的作用，可为企业的管理与建设提供必要的指导，使企业制定切实可行的发展目标，将长期发展和短期效益有效地融合在一起。值得注意的是，虽然我国已经基本完成了计划经济向市场经济的转变，但是计划经济的影响仍然存在，最终直接体现在管理者的管理思维和经营思路当中。诸多企业均与市场变革一起进行了适时的转型与升级，但是很多管理人员仍旧在推行管理与改革时存在惧怕风险的问题，缺乏创新意识和实践能力。所以很多企业的改革工作流于形式，无法落到实处，也没有取得实质性的进展。长期低下的经营效益和经营水平给企业竞争力的提升带来了负面影响。
在市场经济以前，我国很长一段时间内都处于计划经济体制之下。企业为了适应计划经济的发展需求，逐步形成了产权单一的管理模式和运营模式，产权被完全割裂开来。作为企业的重要组成部分，财务管理和人力资源管理在企业发展与建设中起着基础性的作用，但是计划经济体制给财务管理和人力资源管理带来了极大的制约，权责不清，体制混乱等问题屡见不鲜。这不仅削弱了企业的经济效益，还有可能使企业陷入亏损或倒闭的局面。经过不断的探索和努力，企业针对管理体制和运营模式进行了有效的创新与改革，但是仍旧无法摆脱计划经济和传统管理体制带来的影响。权力和责任划分不清、过于混乱的财务管理体系等，均可说明企业在管理中存在管理模式僵化的问题。
（二）脱离实际，盲目照搬照抄
无论是在企业管理方面，还是在经济建设方面，西方发达国家均取得了一定的成就，对于我国企业而言有着极强的借鉴意义。很多企业进行改革与创新时，都会选择直接引进国外的先进经验或管理模式，希望利用成熟的管理体系提高自身的管理水平与管理能力。而问题就出现在引进管理经验与管理模式上，部分企业出现完全照搬照抄的问题，甚至没有考虑到自身的发展状况与我国国情。西方资本主义国家的私有制与社会主义公有制经济之间存在极大的差异，生产资料和各项资源、要素的分配均与我国之间有着极大的不同，盲目的照搬照抄只会给企业发展带来不良影响。不仅无法达成创新管理模式的目标，还会给企业建设和经济发展制造诸多麻烦。
三、企业管理模式工作的创新与实践策略
（一）引入社会资本，贯彻落实党的领导和方针
企业在发展过程中，不仅要以市场经济为导向，还要始终遵循党的领导，落实各项政策与战略。严格执行“三重一大”重要事项前置研究，创造社会效益与经济效益双赢的局面。实际进行管理模式的创新时，必须将党的领导逐步融入到各个细节当中，以党组织为核心开展全新的管理工作，定制全新的管理框架[2]。贯彻党的理论和路线方针的方式，明确自身的发展方向与改革方向。利用党管干部、党管人才的方式强化职工队伍建设，建立领导班子，发挥基层党组织的作用和价值，利用榜样和模范的先锋作用，使工作人员产生凝聚力和向心力，共同为各项任务的落实而努力，还要在管理中强化党风廉政建设，防范风险，提高自身抵御风险的能力，促使政治优势实现向发展优势及管理优势方向的转变。 混合所有制改革不仅为企业发展提供了全新的路径，也为其指明了方向。在此过程中，社会资本可通过合理合法的方式出资，出资形式可以是知识产权，可以是土地使用权，也可以是货币或者实物。从而为企业寻求更为理想的合作伙伴进行战略上的支持与合作，利用产业运作优势，激发市场经济的活力，盘活资产存量，促使所有资金和资产以更快的速度流通于各大企业之间，尽最大可能提升企业的带动力和影响力。收入是员工最为关注的问题，而员工收入很大程度上是由企业效益来决定。员工持股混改的方式很大程度上打破了“大锅饭”的弊端。是激发员工主观能动性的重要举措，有利于深度挖掘员工的潜在价值和能力。总而言之，引入社会资本进行管理模式上的创新与实践，给企业发展和建设了提供了更多可能。
（二）做好人力资源管理，实施创新驱动型发展战略
企业的运行和发展绝不是单纯的依靠个人或某个部门，而是所有基层员工的共同努力。积极性高、工作氛围良好的企业拥有更大的竞争优势，发展前景良好，然而很多企业存在员工积极性较差的问题。这是因为岗位设置不合理或者奖励制度存在不足和缺陷。首先，企业并没有关注到员工的职业诉求和发展需求，只是以行政命令为主，要求员工按照命令完成工作任务。忽略了员工的感受，抑制了员工的才能和价值。长此以往，员工的工作热情和积极性逐渐消散，很难投入到企业建设与发展当中。其次，在诸多主客观因素的影响下，企业改革仍然存在一定的不足，分配制度的存在更是严重削弱了工作人员的积极性，影响了工作人员的创新思维和积极意识，认为只要完成分内的工作即可，最后严重影响了企业的效益和水平。由此可见，企业管理模式的创新应从优化人力资源配置入手，制定切实可行的管理策略，激发工作人员的积极性和热情，促使其实现自我价值发挥自身的力量。实际进行人力资源管理师必须树立以人为本的思想，帮助员工解决生活和工作上的难题，尽量将员工调配置合适的岗位之上，更多的考虑工作人员的兴趣和爱好，以便其在合适的岗位上发光发热。同时应配合使用绩效激励制度，可以物质奖励和精神奖励相互配合的方式激发工作人员的创新意识与实践精神，为企业的长久发展提供智力上的支持。
经过一段时间的发展后，企业会陷入一定的瓶颈，而实施创新驱动发展战略的目的就是在于协助企业突破发展瓶颈，探索全新的发展路径。对于企业的发展和建设而言，创新驱动发展战略有着引导性的作用，是从长远角度为企业发展谋略的表现。创新驱动发展战略的推行与实施对企业管理水平和管理质量的提升有重要作用，企业管理层必须意识到市场环境的变化和走向，以敏锐的洞察力抓住机遇，尤其是要基于创新驱动发展战略做好管理模式的革新。积极开拓全新的管理思路，彻底消除传统管理模式的弊病。还要带动各级员工一起形成一致的创新理念与创新思路，共同为企业提供创新型的管理思路与管理策略。
如今，很多企业已经陷入发展瓶颈，很难取得创新性的进展，加之外部市场环境和内部管理体制的影响，企业的经营效益和经营水平长期得不到提升。越来越多的事实告诉我们，要想解决这一问题，必须创新原有的管理模式，及时更新管理理念，形成自上而下的创新氛围，做好实践与改革。企业应积极响应国家的战略和政策，配合落实“走出去”的战略，提升自身在国际市场上的影响力。以提高自主创新能力为主，打造现代化的管理模式与管理体系。以“以人为本、安全第一”為原则进行企业管理，重新分配各项资源与要素，从源头上改变企业管理效率低下、工作质量较差的问题，加强企业文化建设，形成独具特色的企业文化，全方位的提升企业的竞争水平与竞争能力。
参考文献：
[1]刘玉爽.国有企业信访工作服务模式的创新与实践[J].2017（12）：82.
[2]张蓉.新时代企业工会创新工作模式的实践与思考[J].企业与文化，2017（6）：47-49.
关键词：企业管理;管理模式;实践创新
企业的管理与建设关乎国民经济的发展，其掌握的生产资料也是维护国家经济体制的关键内容。经调查发现，过于僵化的管理体制和落后的管理思维已经成为影响企业发展的直接因素，致使企业的效益和产出长期处于偏低位置，这不仅会给企业整体实力和竞争力的提升造成负面影响，还会导致大量的资源能源被浪费，甚至给国家经济的发展制造了诸多麻烦。只有意识到上述问题的严重性，利用创新性的思维和模式对企业的管理工作进行变革，才能协助企业走出传统管理模式的禁锢。未来很长的一段时间内，管理模式的创新与实践都会是企业发展的重中之重，只有以创新性的思维为基础，对企业的改革与实践进行引导，才能提高企业的影响力与竞争力，从而在市场发展与经济建设中发挥最大的效益和价值。
一、企业管理模式创新的意义
（一）提高经营水平
无论是何种类型的企业，在发展中都面临来自于同行业和市场的竞争。要想实现长久健康生存的目标，必须制定与市场及经济发展需求相符的管理战略，还应将提高自身的经营与管理水平为目标，做好管理体制的创新与改革。企业的发展水平不仅关乎到社会及经济的发展，还与人们的生产生活之间息息相关，例如，经营水平良好的企业可为人们提供更加可靠的公共服务，并在经济发展与社会建设中分享改革与研究成果。然而，现有的管理模式已经无法支持企业继续向前发展，甚至成为制约企业建设的重要因素，企业必须意识到自身在管理模式上的不足，紧跟时代发展脚步，以改革和创新为基础，制定全新的管理体制和发展战略，提升自身的经营水平与经营质量。这是企业朝向现代化方向发展的必经之路，也是其参与市场竞争的客观要求。与此同时，企业可在创新管理模式的同时融入社会责任，响应国家号召，为人们提供更加理想的服务。
（二）提高综合竞争力
如今，我国的改革开放正处于不断深化的阶段，这为各个企业的发展与建设赢得了更多的可能[1]。走出国门，走向世界已经成为企业发展的新目标，而在国际竞争当中，企业也承担着极为重要的责任和使命。但是受到原有的管理模式的影响，很多企业在对外发展时出现驱动力不足的问题，究其源头就是缺乏创新。因此，对企业管理模式进行的创新与改革势在必行，只有结合时代发展趋势及时更新发展观念，转换固有的发展思维与发展模式，才能提升自身的综合实力。另外，只有完成发展思维与发展理念上的创新，才能成功引进先进的成功经验或者教训，逐步摆脱原有管理体制和管理模式带来的弊端，弥补企业在管理模式上的不足，成功跻身于国际市场。
二、企业管理模式中存在的问题
（一）管理模式僵化，创新意识淡薄
创新是企业发展的必由之路，也是其生存的关键。瞬息万变的市场环境要求企業灵活的转变经营策略，更是要以灵活的经营活动，随时应对市场环境带来的要求和挑战。在此过程中，创新具备引导性的作用，可为企业的管理与建设提供必要的指导，使企业制定切实可行的发展目标，将长期发展和短期效益有效地融合在一起。值得注意的是，虽然我国已经基本完成了计划经济向市场经济的转变，但是计划经济的影响仍然存在，最终直接体现在管理者的管理思维和经营思路当中。诸多企业均与市场变革一起进行了适时的转型与升级，但是很多管理人员仍旧在推行管理与改革时存在惧怕风险的问题，缺乏创新意识和实践能力。所以很多企业的改革工作流于形式，无法落到实处，也没有取得实质性的进展。长期低下的经营效益和经营水平给企业竞争力的提升带来了负面影响。
在市场经济以前，我国很长一段时间内都处于计划经济体制之下。企业为了适应计划经济的发展需求，逐步形成了产权单一的管理模式和运营模式，产权被完全割裂开来。作为企业的重要组成部分，财务管理和人力资源管理在企业发展与建设中起着基础性的作用，但是计划经济体制给财务管理和人力资源管理带来了极大的制约，权责不清，体制混乱等问题屡见不鲜。这不仅削弱了企业的经济效益，还有可能使企业陷入亏损或倒闭的局面。经过不断的探索和努力，企业针对管理体制和运营模式进行了有效的创新与改革，但是仍旧无法摆脱计划经济和传统管理体制带来的影响。权力和责任划分不清、过于混乱的财务管理体系等，均可说明企业在管理中存在管理模式僵化的问题。
（二）脱离实际，盲目照搬照抄
无论是在企业管理方面，还是在经济建设方面，西方发达国家均取得了一定的成就，对于我国企业而言有着极强的借鉴意义。很多企业进行改革与创新时，都会选择直接引进国外的先进经验或管理模式，希望利用成熟的管理体系提高自身的管理水平与管理能力。而问题就出现在引进管理经验与管理模式上，部分企业出现完全照搬照抄的问题，甚至没有考虑到自身的发展状况与我国国情。西方资本主义国家的私有制与社会主义公有制经济之间存在极大的差异，生产资料和各项资源、要素的分配均与我国之间有着极大的不同，盲目的照搬照抄只会给企业发展带来不良影响。不仅无法达成创新管理模式的目标，还会给企业建设和经济发展制造诸多麻烦。
三、企业管理模式工作的创新与实践策略
（一）引入社会资本，贯彻落实党的领导和方针
企业在发展过程中，不仅要以市场经济为导向，还要始终遵循党的领导，落实各项政策与战略。严格执行“三重一大”重要事项前置研究，创造社会效益与经济效益双赢的局面。实际进行管理模式的创新时，必须将党的领导逐步融入到各个细节当中，以党组织为核心开展全新的管理工作，定制全新的管理框架[2]。贯彻党的理论和路线方针的方式，明确自身的发展方向与改革方向。利用党管干部、党管人才的方式强化职工队伍建设，建立领导班子，发挥基层党组织的作用和价值，利用榜样和模范的先锋作用，使工作人员产生凝聚力和向心力，共同为各项任务的落实而努力，还要在管理中强化党风廉政建设，防范风险，提高自身抵御风险的能力，促使政治优势实现向发展优势及管理优势方向的转变。 混合所有制改革不仅为企业发展提供了全新的路径，也为其指明了方向。在此过程中，社会资本可通过合理合法的方式出资，出资形式可以是知识产权，可以是土地使用权，也可以是货币或者实物。从而为企业寻求更为理想的合作伙伴进行战略上的支持与合作，利用产业运作优势，激发市场经济的活力，盘活资产存量，促使所有资金和资产以更快的速度流通于各大企业之间，尽最大可能提升企业的带动力和影响力。收入是员工最为关注的问题，而员工收入很大程度上是由企业效益来决定。员工持股混改的方式很大程度上打破了“大锅饭”的弊端。是激发员工主观能动性的重要举措，有利于深度挖掘员工的潜在价值和能力。总而言之，引入社会资本进行管理模式上的创新与实践，给企业发展和建设了提供了更多可能。
（二）做好人力资源管理，实施创新驱动型发展战略
企业的运行和发展绝不是单纯的依靠个人或某个部门，而是所有基层员工的共同努力。积极性高、工作氛围良好的企业拥有更大的竞争优势，发展前景良好，然而很多企业存在员工积极性较差的问题。这是因为岗位设置不合理或者奖励制度存在不足和缺陷。首先，企业并没有关注到员工的职业诉求和发展需求，只是以行政命令为主，要求员工按照命令完成工作任务。忽略了员工的感受，抑制了员工的才能和价值。长此以往，员工的工作热情和积极性逐渐消散，很难投入到企业建设与发展当中。其次，在诸多主客观因素的影响下，企业改革仍然存在一定的不足，分配制度的存在更是严重削弱了工作人员的积极性，影响了工作人员的创新思维和积极意识，认为只要完成分内的工作即可，最后严重影响了企业的效益和水平。由此可见，企业管理模式的创新应从优化人力资源配置入手，制定切实可行的管理策略，激发工作人员的积极性和热情，促使其实现自我价值发挥自身的力量。实际进行人力资源管理师必须树立以人为本的思想，帮助员工解决生活和工作上的难题，尽量将员工调配置合适的岗位之上，更多的考虑工作人员的兴趣和爱好，以便其在合适的岗位上发光发热。同时应配合使用绩效激励制度，可以物质奖励和精神奖励相互配合的方式激发工作人员的创新意识与实践精神，为企业的长久发展提供智力上的支持。
经过一段时间的发展后，企业会陷入一定的瓶颈，而实施创新驱动发展战略的目的就是在于协助企业突破发展瓶颈，探索全新的发展路径。对于企业的发展和建设而言，创新驱动发展战略有着引导性的作用，是从长远角度为企业发展谋略的表现。创新驱动发展战略的推行与实施对企业管理水平和管理质量的提升有重要作用，企业管理层必须意识到市场环境的变化和走向，以敏锐的洞察力抓住机遇，尤其是要基于创新驱动发展战略做好管理模式的革新。积极开拓全新的管理思路，彻底消除传统管理模式的弊病。还要带动各级员工一起形成一致的创新理念与创新思路，共同为企业提供创新型的管理思路与管理策略。
如今，很多企业已经陷入发展瓶颈，很难取得创新性的进展，加之外部市场环境和内部管理体制的影响，企业的经营效益和经营水平长期得不到提升。越来越多的事实告诉我们，要想解决这一问题，必须创新原有的管理模式，及时更新管理理念，形成自上而下的创新氛围，做好实践与改革。企业应积极响应国家的战略和政策，配合落实“走出去”的战略，提升自身在国际市场上的影响力。以提高自主创新能力为主，打造现代化的管理模式与管理体系。以“以人为本、安全第一”為原则进行企业管理，重新分配各项资源与要素，从源头上改变企业管理效率低下、工作质量较差的问题，加强企业文化建设，形成独具特色的企业文化，全方位的提升企业的竞争水平与竞争能力。
参考文献：
[1]刘玉爽.国有企业信访工作服务模式的创新与实践[J].2017（12）：82.
[2]张蓉.新时代企业工会创新工作模式的实践与思考[J].企业与文化，2017（6）：47-49.