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企业与企业之间的并购重组,目的就是为了实现"1+1>2"的协同效应,但由于并购重组后经营环境的不确定性因素和财务管理风险的增加,使得企业并购重组后面临着较多的财务风险,如何规避这些风险和做好财务管理工作,是企业并购重组后面临的最重大也是最重要的工作.本文以国有企业并购民营企业为例,揭示企业并购重组后的财务风险及管理对策.