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摘 要：本文主要围绕大庆外围某采油采油厂机械堵水措施低效益的现状，首先应用目标管理方法，完善机械堵水各项常规、特殊工艺，确保机械堵水措施的顺利完成；其次以开发综合效益为中心，运用量本利分析方法，做好机械堵水成本分析，强化机械堵水措施管理；最后运用ABC分析法，分析机械堵水低效原因，加强机械堵水低效井的综合治理工作。
关键词：机械堵水措施 综合效益 认识
一、前言
随着油田开发规模的不断扩大，油井机械堵水作为油田开发中最主要的增产措施，一直受到各油田的广泛重视。但是随着机械堵水改造对象不断变差、堵前含水不断升高等不利条件的影响，所要求的技术更高，措施难度更大，为了适应油田发展的新形势，不断提高机械堵水措施的综合开发效益，总结以往机械堵水过程中一些好的经验和做法，将工艺与现代化过程管理相结合，见到较好的效果。
二、高机械堵水措施效益的几点做法
1.建立完善的目标管理体系
鉴于以往机械堵水管理工作中出现的不完善和薄弱环节，我们把机械堵水作为一项工程项目来管理，将目标管理方法应用在机械堵水生产中，从堵前的目标培养，堵中的现场监督，到堵后的质量管理，建立完善的科学管理体系。
2.目标实施的保证措施
通过目标管理，理顺了生产单位、施工单位与管理单位之间的关系，大大完善了机械堵水管理制度，通过集约机制的建立，充分发挥了各级机械堵水监理的积极性，为保证机械堵水效果起到了重要的作用。同时，机械堵水质量也得到了很好的保证，减少了机械堵水资金的不必要的流失。
3.运用量本利分析方法，做好机械堵水成本分析，强化机械堵水措施管理
我们把机械堵水措施的生产成本分为两类：固定成本和变动成本。
3.1计算盈亏临界点的机械堵水增产量X0
根据公式：X=(C1+M)/(V-C2)
固定成本为：C1=23.39×46=176（万元）
当M=0时，X即为盈亏临界点的机械堵水增产量：
X0=(C1+M)/(V-C2)=(1076+0)/(0.0750-0.03007)=3589.1（t）。
3.2预完成利润目标的机械堵水增产量计算
2010年厂计划机械堵水措施井年利润目标值为150万元，完成该目标的机械堵水井累计增产量为：
X=(C1+M)/(V-C2)=(1076+150)/( 0.0750-0.03007)=4515.9（t）。
3.3生产措施分析及方案制定
按往年机械堵水井机械堵水效果：平均单井日增油0.5t，有效期210天，成功率98%，有效率75%计算，则90口井可累计增油为：
0.5×210×46×0.75×0.98=3286t
与目标值的差异为：
4515.9-3286=1229.9t；与厂定增油指标3500吨相差1015.9t。
为了完成年利润150万元的目标值，生产会研究讨论后认为，要想在成本不超的情况下完成年利润目标，必须从加强机械堵水管理，提高机械堵水质量入手，从而提高机械堵水成功率及有效率，提高机械堵水增产幅度，延长机械堵水井有效期。制定措施如下：
通过以上各种方案措施的实施，使单井日增油由原来的0.4t增至0.5t，机械堵水井措施有效率增至100.0%，成功率100%，到12月底平均有效期210.2天，累计增油0.5×210.2×46×0.865×1=4515.9t，实现利润M=S-Y=0.0750×29272-0.030071×29272-1076=239.1万元，比计划多实现利润89.1万元。
4.运用ABC分析法，治理机械堵水低效井
对没有达到预期机械堵水效果的45口井进行了具体分析，并用ABC分析法对其各种影响因素进行了分类。我们着重对以下几种类型的机械堵水低效井进行整治。
4.1供液不足，液面亏空：这种类型的井是因为平面矛盾大，或因为连通水井吸水差，达不到配注要求。对这一部分井，我们采取堵水和强化分注，加强注水量的做法。
4.2堵后管理跟不上，人为造成低效：这一部分井因为堵后工作参数不合理，或因泵效不好所致。对于液面太高的井，可以适当放大工作参数，换大泵；泵效不好的井，要及时进行检泵处理。
三、结论
在机械堵水措施过程中配套应用了几种现代化管理方法，取得了显著的经济效益和社会效益。
1.系统运用目标管理方法，完善了机械堵水管理制度，理顺了各单位之间的关系，机械堵水质量得到了很大程度的提高，机械堵水措施有效率91.3%。
2.运用量本利分析法，强化了机械堵水生产和管理措施方案，到年底可实现利润239.1万元，比计划多实现利润89.1万元。
3.运用ABC分析法，找到了影响機械堵水效果的主、次要因素，并采取了行之有效的措施予以解决，机械堵水低效井也得到了一定程度的治理。参考文献[1] 大庆长垣东部低渗透油田开发实践论文集 北京：石油工业出版社，2008年.[2] 《采油工程原理与设计》.北京：石油工业出版社，2006年.