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摘要：随着时代的进步，电力行业也蓬勃发展起来。电力工程项目中施工技术创新和标准化的工艺技术管理是保障施工质量水平的有效途径，同时也是提升施工人员自身的全面的建设质量意识，推动电力工程朝着标准化的方向进步和发展。
关键词：电力工程;施工技术;创新;标准化工艺技术管理
引言
优质的工程项目属于电力工程的重要发展方向。目前来看，建设优质的电力工程不仅需要严格遵循国家的相关规定，还需要在质量以及视觉层面上保持好成效，这也是对建设人员的一种高要求。电力工程建设本身的质量成果会直接决定地区及国家的发展，在电力工程施工质量较差时不仅会对地区经济形成严重影响，对于电力企业而言也会呈现出比较严重的经济损失问题。对此，探讨电力工程施工技术创新与标准化工艺技术管理具备显著实践性价值。
1电力工程施工技术创新当下存在的问题
1.1电力工程施工技术质量不佳，技术实施管控不严格
随着市场竞争的日益激烈，电力工程为了提高施工的进度，争取更多的电力施工工程，而忽略了技术建设本身的质量以及对于技术的管控，往往会存在一些安全隐患。不仅如此，激励机制在电力工程施工技术创新方面也并没有发挥出应有的功效，使得电力工程的施工技术水平一直没有得到真正的提高，导致电力工程的质量和工艺一直处于被动的状态。
1.2电力工程施工技术的设计以及实施缺少规范化标准
的约束电力工程设备技术的设计以及规范存在较大的差异，尤其是不符合当地的地域情况，出现这样的问题的最大原因在于工程设计缺少统一的设计标准，在进行电力工程施工技术安排的时候需要综合评估和考虑施工人员、建设单位以及工程设计标准等等因素，反复的评审和复议电力工程的设备以及技术，对所有的技术设备以及施工人员进行统一的管理和资源的整合，确保电力工程的资金、资源不会出现浪费或者是无端被占用的情况，这样才能够确保电力工程的施工进度以及施工质量不会受到影响。
2电力工程施工技术创新以及标准化技术管理措施
2.1提高施工标准，转变方法
工程创优工作对电力工程管理工作的要求又提高了许多。工作人员在施工时喊出自己的信念非常容易，但是如果想把自己的信念转化成真实成绩却十分困难。因此想要工程创优工作能够顺利进行并且拥有非常好的成绩，就需要我们一步一个脚印、踏踏实实的工作，要从基础出发，做好每一个环节的事情。工程创优工作的进行可以分成以下几个部分：制定目标、施行、对施工过程中产生的问题进行仔细的分析，最后要对结果进行严格检验，直到达标为止。施工过程中可以采取不一样的技术，要有属于自己的施工风格，不要盲目跟从别人的做法。在工作具体操作过程中，一定要按照规定进行，不得出现违反相关规定的现象。如果发现了违规现象一定要把它扼杀在摇篮里，必须建立完善的质量监督管理体系，加强控制工作。因为任务完成过程中会涉及到许多方面的检测问题，所以就可能会出现使用大量的人手现象，如果没有精密的计划就会造成人力资源浪费，所以电力工程施工之前制定一套完善的管理方案是一件非常重要的事情。
2.2制订创优细则，全面创优策划
创优项目是将质量创优作为主要发展方向，以项目建设指标优良作为首要目标，建立以领导层为首的创优小组，并下设创优策划部门。在工作过程中，要制订出完善的创优实施细则，按照类别，区分对待，突出“亮点”。同时，要采取相应的管理措施，要有备用方案，要有监督考核机制，要采取流程化的管理方案，以确保制度建设的可操作性。另外，要提高管理起点，吸取已经成功的创优项目的优点和经验，参观学习，取长补短，为自己的项目创优制订有针对性的措施。在团队制度建立起来之后、工程伊始之际，要做好创优的全面策划。一个好的策划才是项目圆满完成的基础保障。在施工准备阶段，要不遗余力地推行创优策划，并将其落到实处。策划内容要覆盖全面，包括施工准备、安全警戒项目、文明施工、质量检测、造价管理到物资运输与保存、生产准备，等等。在具体工作中，可适时按照不同区域、不同施工阶段予以细分，通过全面、详细的策划方案让项目全体工作人员保持清晰的思路，明确方向，进而安全、高效地执行制订的建设任务。在此过程中，杜绝传统工程建设仓促赶工，“边制订，边建设，边修改”的情况发生。
2.3优化管理体系
首先，需要做好操作人员的教育培训管理，针对培训与考核的相关要求，做好文件与档案方面的管理。在具体管理工作中，不仅需要完善培训记录，同时还需要做好员工考核的通过性管理。考核记录涉及到考核方式、考核内容的记录。其次，在管理资料以及安全评审方面，需要在构建责任体系的基础上，按照对管理人员的安全意识明确表现形式的分析，提高安全预评估的报告和安全专职管理。进行适当的改进，明确系统中的不安全因素，并以预先性方式发现其中的检查对象，将系统划分为多个子系统，明确检查项目，以提问与打分的方式将检查项目排列出来，逐项检查，规避遗漏，从而保障安全检查效果。对于预先性危险分析法而言，属于安全评价常用的一种方式，其可以在生产活动开始之前做好开始阶段的设计，并基于系统存在的各种危险类型、相关条件以及事故的后果等做好概略性探讨，明确其中的潜在风险，从而实现定性的分析。
2.4全面推行标准化工艺
在“十二五”期间，随着电网建设从传统类型向智能化体系的跨越发展，电力工程建设基本安全、稳定，质量保证成了保障能源和公共安全的基础。因此，工程建设更加不能马虎，推行“标准化工艺”志在必行。但是，标准化工艺看似简单，却对工程整体质量、施工工艺、施工技术、工程监测等许多内容有严格的要求。它需要有成熟的工程项目经验、有效统一的措施和总结、提炼以往工程项目的系列成果，以真正实现国家规定的“标准化工艺”。另外，标准化工艺的使用需要与施工情况高度吻合，在提升工程质量的同时减少资源消耗。因此，推行标准化工艺，不仅要有完备的管理体系，还需要经验丰富的工程施工人才。例如，在浇筑混凝土的过程中，采用清水混凝土施工工艺可以使成形的混凝土表层平滑、无气泡;自流平地面的施工工艺可以使地面兼具优良的耐污浊、耐腐蚀能力和良好的附着力，并能承受较大的机械强度。所以，在管理决策方案实施完备的基础上，不仅要全面推行标准化工艺，还应当提升工程技术类人才的培养。只有从根本上提升工作人员的技术水平，标准化工艺才能顺利推行。
结语
随着城市化建设进程的加快，社会大众对于电力工程的施工质量有了很高的要求，在进行电力技术创新的时候需要从电力工程的施工质量和安全着手，进行电力工程技术的研究和创新，本文加强了标准化建设体系，对电力工程施工的管理意识以及工程质量进行探究和研究，提出了几点创新創优的措施，并不断提高电力工程施工人员自身的全面的建设质量意识，推动电力工程朝着标准化的方向进步和发展。
参考文献：
[1]张子良.电力工程施工技术和管理[J].建筑工程技术与设计，2019（22）.
[2]黄肖璋.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].科技创新与应用，2020（24）：200.
[3]童丽兵.浅谈电力工程施工技术与管理的强化措施[J].中国新技术新产品，2020（24）：62.
[4]张军，李楠.电力工程创优的措施和过程控制[J].中国科技纵横，2019（4）
关键词：电力工程;施工技术;创新;标准化工艺技术管理
引言
优质的工程项目属于电力工程的重要发展方向。目前来看，建设优质的电力工程不仅需要严格遵循国家的相关规定，还需要在质量以及视觉层面上保持好成效，这也是对建设人员的一种高要求。电力工程建设本身的质量成果会直接决定地区及国家的发展，在电力工程施工质量较差时不仅会对地区经济形成严重影响，对于电力企业而言也会呈现出比较严重的经济损失问题。对此，探讨电力工程施工技术创新与标准化工艺技术管理具备显著实践性价值。
1电力工程施工技术创新当下存在的问题
1.1电力工程施工技术质量不佳，技术实施管控不严格
随着市场竞争的日益激烈，电力工程为了提高施工的进度，争取更多的电力施工工程，而忽略了技术建设本身的质量以及对于技术的管控，往往会存在一些安全隐患。不仅如此，激励机制在电力工程施工技术创新方面也并没有发挥出应有的功效，使得电力工程的施工技术水平一直没有得到真正的提高，导致电力工程的质量和工艺一直处于被动的状态。
1.2电力工程施工技术的设计以及实施缺少规范化标准
的约束电力工程设备技术的设计以及规范存在较大的差异，尤其是不符合当地的地域情况，出现这样的问题的最大原因在于工程设计缺少统一的设计标准，在进行电力工程施工技术安排的时候需要综合评估和考虑施工人员、建设单位以及工程设计标准等等因素，反复的评审和复议电力工程的设备以及技术，对所有的技术设备以及施工人员进行统一的管理和资源的整合，确保电力工程的资金、资源不会出现浪费或者是无端被占用的情况，这样才能够确保电力工程的施工进度以及施工质量不会受到影响。
2电力工程施工技术创新以及标准化技术管理措施
2.1提高施工标准，转变方法
工程创优工作对电力工程管理工作的要求又提高了许多。工作人员在施工时喊出自己的信念非常容易，但是如果想把自己的信念转化成真实成绩却十分困难。因此想要工程创优工作能够顺利进行并且拥有非常好的成绩，就需要我们一步一个脚印、踏踏实实的工作，要从基础出发，做好每一个环节的事情。工程创优工作的进行可以分成以下几个部分：制定目标、施行、对施工过程中产生的问题进行仔细的分析，最后要对结果进行严格检验，直到达标为止。施工过程中可以采取不一样的技术，要有属于自己的施工风格，不要盲目跟从别人的做法。在工作具体操作过程中，一定要按照规定进行，不得出现违反相关规定的现象。如果发现了违规现象一定要把它扼杀在摇篮里，必须建立完善的质量监督管理体系，加强控制工作。因为任务完成过程中会涉及到许多方面的检测问题，所以就可能会出现使用大量的人手现象，如果没有精密的计划就会造成人力资源浪费，所以电力工程施工之前制定一套完善的管理方案是一件非常重要的事情。
2.2制订创优细则，全面创优策划
创优项目是将质量创优作为主要发展方向，以项目建设指标优良作为首要目标，建立以领导层为首的创优小组，并下设创优策划部门。在工作过程中，要制订出完善的创优实施细则，按照类别，区分对待，突出“亮点”。同时，要采取相应的管理措施，要有备用方案，要有监督考核机制，要采取流程化的管理方案，以确保制度建设的可操作性。另外，要提高管理起点，吸取已经成功的创优项目的优点和经验，参观学习，取长补短，为自己的项目创优制订有针对性的措施。在团队制度建立起来之后、工程伊始之际，要做好创优的全面策划。一个好的策划才是项目圆满完成的基础保障。在施工准备阶段，要不遗余力地推行创优策划，并将其落到实处。策划内容要覆盖全面，包括施工准备、安全警戒项目、文明施工、质量检测、造价管理到物资运输与保存、生产准备，等等。在具体工作中，可适时按照不同区域、不同施工阶段予以细分，通过全面、详细的策划方案让项目全体工作人员保持清晰的思路，明确方向，进而安全、高效地执行制订的建设任务。在此过程中，杜绝传统工程建设仓促赶工，“边制订，边建设，边修改”的情况发生。
2.3优化管理体系
首先，需要做好操作人员的教育培训管理，针对培训与考核的相关要求，做好文件与档案方面的管理。在具体管理工作中，不仅需要完善培训记录，同时还需要做好员工考核的通过性管理。考核记录涉及到考核方式、考核内容的记录。其次，在管理资料以及安全评审方面，需要在构建责任体系的基础上，按照对管理人员的安全意识明确表现形式的分析，提高安全预评估的报告和安全专职管理。进行适当的改进，明确系统中的不安全因素，并以预先性方式发现其中的检查对象，将系统划分为多个子系统，明确检查项目，以提问与打分的方式将检查项目排列出来，逐项检查，规避遗漏，从而保障安全检查效果。对于预先性危险分析法而言，属于安全评价常用的一种方式，其可以在生产活动开始之前做好开始阶段的设计，并基于系统存在的各种危险类型、相关条件以及事故的后果等做好概略性探讨，明确其中的潜在风险，从而实现定性的分析。
2.4全面推行标准化工艺
在“十二五”期间，随着电网建设从传统类型向智能化体系的跨越发展，电力工程建设基本安全、稳定，质量保证成了保障能源和公共安全的基础。因此，工程建设更加不能马虎，推行“标准化工艺”志在必行。但是，标准化工艺看似简单，却对工程整体质量、施工工艺、施工技术、工程监测等许多内容有严格的要求。它需要有成熟的工程项目经验、有效统一的措施和总结、提炼以往工程项目的系列成果，以真正实现国家规定的“标准化工艺”。另外，标准化工艺的使用需要与施工情况高度吻合，在提升工程质量的同时减少资源消耗。因此，推行标准化工艺，不仅要有完备的管理体系，还需要经验丰富的工程施工人才。例如，在浇筑混凝土的过程中，采用清水混凝土施工工艺可以使成形的混凝土表层平滑、无气泡;自流平地面的施工工艺可以使地面兼具优良的耐污浊、耐腐蚀能力和良好的附着力，并能承受较大的机械强度。所以，在管理决策方案实施完备的基础上，不仅要全面推行标准化工艺，还应当提升工程技术类人才的培养。只有从根本上提升工作人员的技术水平，标准化工艺才能顺利推行。
结语
随着城市化建设进程的加快，社会大众对于电力工程的施工质量有了很高的要求，在进行电力技术创新的时候需要从电力工程的施工质量和安全着手，进行电力工程技术的研究和创新，本文加强了标准化建设体系，对电力工程施工的管理意识以及工程质量进行探究和研究，提出了几点创新創优的措施，并不断提高电力工程施工人员自身的全面的建设质量意识，推动电力工程朝着标准化的方向进步和发展。
参考文献：
[1]张子良.电力工程施工技术和管理[J].建筑工程技术与设计，2019（22）.
[2]黄肖璋.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].科技创新与应用，2020（24）：200.
[3]童丽兵.浅谈电力工程施工技术与管理的强化措施[J].中国新技术新产品，2020（24）：62.
[4]张军，李楠.电力工程创优的措施和过程控制[J].中国科技纵横，2019（4）