中年准高管打破职业“天花板”的出路
　　
　　因经济衰退一度停止的人才争夺战,又再次重燃。
　　在一些大企业中,那些中年准高管发现,这一次企业给外部顶尖人才所预设的职位,远比他们想象的更高。他们不仅感到自己越来越难向权利顶峰推进,而且随时还有可能被新招募进来的年轻人所替代。
　　
　　后浪必推前浪
　　
　　实际上,因得益于商业环境的成熟,中国的人才环境已经迅速地改变,并不断接近国际化水准。而在人才标准提高与人才市场供应充足的情况下,对于年龄逐渐增大的部分准高管来说,所面对的职业困惑将是一个常态。
　　我认为,那些中年准高管,需要客观地寻找差距、分析自己的未来,然后才去寻找对策。
　　这个差距是什么?中年准高管应该意识到,年轻一代有更多的精力、更大的激情和对学习的渴求,他们能够适应和运用所有的新鲜技术、方法、趋势和变化。而中年准高管必须自我检讨:自己的能力是否足以为公司的未来创造价值,自己属于公司的未来,还是公司的过去?
　　另外,中年准高管需要准确地判断出,在现有人才竞争、现有自我能力情况下,那些一定会在近期发生的事情。
　　作为企业,始终站在维护整个利益的角度上来看待问题,因此中年准高管中,不会是每个人都能成为CEO或GM。
　　相反的是,对企业来说,安排一个已缺失战斗力、缺乏市场智慧的中年准高管并非难题。像运营、员工发展培训、关系管理等支持性的岗位,就是那些留给中年准高管最后的“福利性岗位”。
　　
　　谋取小企业权位
　　
　　对于中年准高管来说,必须明确的是:过去的成就并不代表未来的成就。
　　以企业的首席代表(Chief-Rep)来说,15～20年前,首席代表只需要负责一些文书工作,帮公司注册成立,做一些公关工作,其实就是“公司形象代表”的作用。而现在,首席代表需要负责生意、扩大业绩、拥有更多能力来支撑公司。所以,作为中年准高管,你是否具备能在将来取得更多成就的工作能力和素质是关键。
　　需要补足的有哪些?需要了解现在外部环境中的各种挑战是什么,哪些是应对挑战的必备技能;必须有国际性的视野和成功商业模式意识,关注并支持同事和下属的成功;必须始终考虑世界发展的趋势和方向,并始终保持积极地乐于学习新事物的开放态度;必须始终保持不断创造明日成就的思维与能力。
　　我所接触到的一些优秀CEO,其实他们在快步入中年前,就已经主动放弃大公司的准高管岗位,转而投身于中小企业,或相对年轻的企业。他们依靠过去的能力、经验、领导力,在中小型企业中得到了更大的发挥。
　　我想阐明的是,对于中年准高管来说,他们接下来的路,并不是只有死守在大公司等待被提拔这一条。
　　当然选择中小企业是有风险的,不过在现今的时代,有什么事情、有哪间公司(即便是再大的公司)是毫无风险的呢?在之前的经济危机中,我们已经看到太多原先令人艳羡的大公司突然倒闭的例子了。相反,在中小企业,你反而更能掌握自己的命运、拥有更多的主动性。因此,我想强调的是,他们可以让自己更开放,更灵活。毕竟之前的积累,使得他们有更多的能力与主动权去选择他们接下来的生活。
　　* 作者系王李亚洲资源公司创始人兼CEO