论文部分内容阅读
日本7-11从1990年前后开始摸索业务改革和系统改革同时推进的方法。直到1994年前后，在开始着手进行收购美国7—11后的重组以及构筑日本7—11的第5套综合信息系统的过程中，才真正对推进方法进行了整理并付诸实施。
原7-11CIO的提案《新IT经营》第3讲 推进改革需有新的方法论
【摘 要】
：
日本7-11从1990年前后开始摸索业务改革和系统改革同时推进的方法。直到1994年前后，在开始着手进行收购美国7—11后的重组以及构筑日本7—11的第5套综合信息系统的过程中，才真
【机 构】
：
FutureSystemConsulting公司副总裁,上海用友幅驰信息咨询有限公司副董事长兼首席咨询顾问
【出 处】
：
信息与电脑
【发表日期】
：
2007年2期
其他文献
纵观国内外成功企业走过的历程,企业发展的历史就是创新的历史.创新是各种提高资源配置效率的活动,创新是企业生存和发展的不竭动力.企业只有不停地推进创新,才能在市场竞争
<正> 3月18日,由中国零售业门户网站联商网(www.linkshop.com.cn)主办的“2004中国零售业信息化论坛”在杭州召开,来自全国各地的200多家零售企业和IT厂商以及一些业内专家学
美国讯宝科技公司(Symbol Technologies，Inc．)日前宣布，由于和IBM的长期全球战略合作伙伴关系，双方的联合应用解决方案将在新落成的IBM零售创新中心展示。该中心位于上海复旦大学
“万村千乡”市场工程是国家商务部为改善农村消费环境，保障农民方便消费和放心消费，运用现代连锁经营方式建立农村流通网络而进行的一项民心工程。
通常,零售企业都面临着如何最大限度降低库存和快速准确响应客户需求的双重目标,而企业信息化是实现这两个目的的必要手段.企业信息化成功实现了企业管理从依赖个人向依赖系