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摘 要：随着我国经济和现代化建设事业的高速发展及近年来房地产业过热的大环境推动下，建筑工程规模不断扩大，每年各类建工程项目可达十几亿平方米，给建筑工程组织与管理提出了新的挑战。为此本人就我个人的认识来谈谈对建筑工程施工组织与管理存在的问题并进行浅析和提出改进建议。
关键词：建筑工程 施工 组织 管理
一、工程施工信息管理概述
工程施工从原材料采购、施工，到最终工程建设的完成，涉及面广、协助关系复杂，因此时刻会产生大量的数据和信息。工程施工的信息涉及到政府部门、业主、设计单位、施工承包单位、监理单位等各个部门，信息的来源包括工程施工项目内部信息和外部信息，内部信息即工程施工项目各个阶段、各个环节、各参与单位所产生的总信息，如工程概况、设计文件、会议制度、施工成本、进度、质量、目标控制等各个方面的信息。外部信息包括国家相关的政策法规、市场物价指数、新技术、新材料、资金市场变化等信息。
二、建筑工程施工组织与管理存在的现状
我国现代的“施工组织管理”学科基本上形成于二十世纪50年代中期，即第一个五年计划末期，当时对大型工程建筑的施工组织已初步形成管理体系。改革开放以来，我国建设规模空前扩大，多年来，项目管理不论是在理论上、实践上都取得了丰硕的成果，创建了一批质量好、进度快、造价省的优质工程、精品工程和名牌工程，取得了较好的社会效益和经济效益，为企业赢得了占领国内外市场的社会信誉。但是在实施工程项目管理中，也出现了不少的问题。一些施工企业和工程项目经理部指导思想不明确，实际操作上陷入了误区，主要表现在没有从经营思想上和施工组织体制上按项目管理的要求进行改造。下面就我个人的认识简单的来谈谈目前建筑施工组织与管理中的一些问题。
1、施工组织计划有待完善
建筑工程施工组织的有效实施，其首要工作就是要制定合理的施工方案及施工组织计划，明确建筑工程施工的总说明、施工方案、施工进度计划、施工现场平面布置、各种资源需要量及其供应等施工基本内容，进而作为指导性文件为工程项目招投标和施工组织的规范管理提供依据，最终为合理编制建筑工程项目概预算和有效控制工程项目总投资额提供保障。然而，由于我国目前尚未有一部专门针对工程项目施工组织设计方面的法律法规来明确、详细地规定建筑工程总体施工组织设计、单位工程、分部分项工程的施工组织设计的内容，进而导致目前许多建筑工程项目施工组织设计或者施工方案千篇一律、针对性不强或者根本只是应付检查，甚至有一些小的建筑工程项目中标后根本不制定施工组织计划。这种无序的施工组织计划设计极大地降低了施工组织与管理的有效性。
2、施工管理内容有待健全
尽管建筑工程施工组织设计编制了技术组织措施的内容，但仍然不够全面，目前大多数施工管理的内容低俗仅仅从质量、安全、进度等方面提出了保证措施，，技术性措施较强，管理措施较为薄弱，可操作性差，组织措施、经济措施及合同措施等管理内容有待健全。
3、管理人员能力有待提升
建筑工程组织与管理的有效实施要求管理人员不仅要具备土木工程、系统工程等工学方面的专业知识，而且还要具备预测技术、决策技术、控制论、技术经济学、线性规划等经济学和管理学方面的专业知识。然而目前我国建筑工程施工管理人员特别是技术管理人员绝大多数都是工学教育背景和工作履历，从而造成管理人员存在现代管理知识匮乏和管理经验不足的问题，进而造成施工组织和管理差错、漏项层出不穷，工序、劳动力、设备、材料供应与消耗等方面的协调管理不到位，无法实现指导施工、降低消耗、缩短工期和提高质量的目的。
三、建筑工程施工组织设计改进措施
1、 思想上重视
真正从思想上认识到施工组织设计的重要性，不要仅仅当作投标阶段中的一个“敲门砖”，一旦中标，就把“敲门砖”锁进了保险柜，自己想怎么干就怎么干，没有任何的章法。要把施工组织设计作为指导施工的纲领性文件，在施工过程中严格按照施工组织设计的要求指导施工，把施工组织设计渗透到施工过程的每一个细节。
2、收集编制依据
编制依据的收集是施工组织设计进入操作阶段的第一步也是最重要的一步，任何事情如果前提条件搞错了，其结果是可想而知的。主要的编制依据有施工合同，施工图，相关规范规程，施工现场的具体情况和勘察资料等等。但主要强调的问题是施工单位必须对自己的实际水平有一个充分的认识。古人云：知己知彼，百战百胜。很多的施工单位把精力全部放到了对“彼”的研究上，反而忽视了对“己”的认识，过分地依赖他人的经验，导致在实际施工过程当中事与愿违、手忙脚乱。
3、提高设计人员的基本素质，加强工作责任心
充分利用建筑工程中人的因素目前所积累的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源———设计人员自身素质和经验不足造成的。有的施工组织设计人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，设计中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工的作用。施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行设计，以适应不同工程的特点。
4、加强信息化管理
建立施工生产要素形象配置组织系统图模型和工程成本预控模型，建立健全施工技术模块库，广泛应用模块集合技术，减少工作量，优化资源。施工组织设计进行搜集、注册与评审，不断有效的技术积累，分析、归纳、整理与发布，使全国各地施工组织设计的技术财富发挥效能，减少重复劳动，推广先进经验。施工企业内部建立数据库，实行施工组织设计“模块化”编制方法，以便进行积累、分组、交流及重复应用，减少无效劳动，提高各“模块”的重复使用功能。
参考文献：
[1]郝慧仙.浅谈施工组织设计的重要性[J].山西建筑，2006（10）：212-213.？
[2]宋彦华.建筑工程施工组织设计的发展与创新[J].中国科技信息，2007.
关键词：建筑工程 施工 组织 管理
一、工程施工信息管理概述
工程施工从原材料采购、施工，到最终工程建设的完成，涉及面广、协助关系复杂，因此时刻会产生大量的数据和信息。工程施工的信息涉及到政府部门、业主、设计单位、施工承包单位、监理单位等各个部门，信息的来源包括工程施工项目内部信息和外部信息，内部信息即工程施工项目各个阶段、各个环节、各参与单位所产生的总信息，如工程概况、设计文件、会议制度、施工成本、进度、质量、目标控制等各个方面的信息。外部信息包括国家相关的政策法规、市场物价指数、新技术、新材料、资金市场变化等信息。
二、建筑工程施工组织与管理存在的现状
我国现代的“施工组织管理”学科基本上形成于二十世纪50年代中期，即第一个五年计划末期，当时对大型工程建筑的施工组织已初步形成管理体系。改革开放以来，我国建设规模空前扩大，多年来，项目管理不论是在理论上、实践上都取得了丰硕的成果，创建了一批质量好、进度快、造价省的优质工程、精品工程和名牌工程，取得了较好的社会效益和经济效益，为企业赢得了占领国内外市场的社会信誉。但是在实施工程项目管理中，也出现了不少的问题。一些施工企业和工程项目经理部指导思想不明确，实际操作上陷入了误区，主要表现在没有从经营思想上和施工组织体制上按项目管理的要求进行改造。下面就我个人的认识简单的来谈谈目前建筑施工组织与管理中的一些问题。
1、施工组织计划有待完善
建筑工程施工组织的有效实施，其首要工作就是要制定合理的施工方案及施工组织计划，明确建筑工程施工的总说明、施工方案、施工进度计划、施工现场平面布置、各种资源需要量及其供应等施工基本内容，进而作为指导性文件为工程项目招投标和施工组织的规范管理提供依据，最终为合理编制建筑工程项目概预算和有效控制工程项目总投资额提供保障。然而，由于我国目前尚未有一部专门针对工程项目施工组织设计方面的法律法规来明确、详细地规定建筑工程总体施工组织设计、单位工程、分部分项工程的施工组织设计的内容，进而导致目前许多建筑工程项目施工组织设计或者施工方案千篇一律、针对性不强或者根本只是应付检查，甚至有一些小的建筑工程项目中标后根本不制定施工组织计划。这种无序的施工组织计划设计极大地降低了施工组织与管理的有效性。
2、施工管理内容有待健全
尽管建筑工程施工组织设计编制了技术组织措施的内容，但仍然不够全面，目前大多数施工管理的内容低俗仅仅从质量、安全、进度等方面提出了保证措施，，技术性措施较强，管理措施较为薄弱，可操作性差，组织措施、经济措施及合同措施等管理内容有待健全。
3、管理人员能力有待提升
建筑工程组织与管理的有效实施要求管理人员不仅要具备土木工程、系统工程等工学方面的专业知识，而且还要具备预测技术、决策技术、控制论、技术经济学、线性规划等经济学和管理学方面的专业知识。然而目前我国建筑工程施工管理人员特别是技术管理人员绝大多数都是工学教育背景和工作履历，从而造成管理人员存在现代管理知识匮乏和管理经验不足的问题，进而造成施工组织和管理差错、漏项层出不穷，工序、劳动力、设备、材料供应与消耗等方面的协调管理不到位，无法实现指导施工、降低消耗、缩短工期和提高质量的目的。
三、建筑工程施工组织设计改进措施
1、 思想上重视
真正从思想上认识到施工组织设计的重要性，不要仅仅当作投标阶段中的一个“敲门砖”，一旦中标，就把“敲门砖”锁进了保险柜，自己想怎么干就怎么干，没有任何的章法。要把施工组织设计作为指导施工的纲领性文件，在施工过程中严格按照施工组织设计的要求指导施工，把施工组织设计渗透到施工过程的每一个细节。
2、收集编制依据
编制依据的收集是施工组织设计进入操作阶段的第一步也是最重要的一步，任何事情如果前提条件搞错了，其结果是可想而知的。主要的编制依据有施工合同，施工图，相关规范规程，施工现场的具体情况和勘察资料等等。但主要强调的问题是施工单位必须对自己的实际水平有一个充分的认识。古人云：知己知彼，百战百胜。很多的施工单位把精力全部放到了对“彼”的研究上，反而忽视了对“己”的认识，过分地依赖他人的经验，导致在实际施工过程当中事与愿违、手忙脚乱。
3、提高设计人员的基本素质，加强工作责任心
充分利用建筑工程中人的因素目前所积累的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源———设计人员自身素质和经验不足造成的。有的施工组织设计人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，设计中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工的作用。施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行设计，以适应不同工程的特点。
4、加强信息化管理
建立施工生产要素形象配置组织系统图模型和工程成本预控模型，建立健全施工技术模块库，广泛应用模块集合技术，减少工作量，优化资源。施工组织设计进行搜集、注册与评审，不断有效的技术积累，分析、归纳、整理与发布，使全国各地施工组织设计的技术财富发挥效能，减少重复劳动，推广先进经验。施工企业内部建立数据库，实行施工组织设计“模块化”编制方法，以便进行积累、分组、交流及重复应用，减少无效劳动，提高各“模块”的重复使用功能。
参考文献：
[1]郝慧仙.浅谈施工组织设计的重要性[J].山西建筑，2006（10）：212-213.？
[2]宋彦华.建筑工程施工组织设计的发展与创新[J].中国科技信息，2007.