论文部分内容阅读
在地质市场项目不足和地勘单位面临转型的形势下，地勘单位工程技术人员存在重应用轻创新、任务不饱满、工资待遇较低、骨干人员易流失的问题。地勘单位应将科研创新与转型相结合，建立“课题征集、课题优选、资金筹措、人才培训、科技攻关、尊重原创”的创新管理模式；发挥人力资源管理的引导、提炼和升华作用，协助工程技术人员多渠道筹措科研经费，加强人才培训，保护原创者的知识产权，提高其创新积极性。