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在洛杉矶的一个阳光明媚的午后，奥尔加·凯（Olga Kay）却关上了窗帘，让客厅处于一种半黑暗的朦胧中。凯早上8点就起床了，但现在仍然穿着睡衣，之前她仅仅短暂出门遛了一下爱犬罗克西（Roxy）。除此之外，凯就是盘腿坐在一个不断闪烁的显示屏前，一边玩着《侠盗猎车手5》（Grand Theft Auto 5），一边欢乐地对游戏进行评论。
这些不是凯平时的娱乐活动，而是她的工作。凯今年31岁，通过为YouTube提供内容来赚钱过日子。现在，像凯这样的娱乐艺人并不在少数，他们已经成了一个越来越引人注目的群体。
在既没有编剧也没有制作人的情况下，凯已经把自己变成了YouTube上5个频道里的明星，这些频道已经吸引了约100万名粉丝。如此大的关注量让凯可以通过广告、赞助和奥尔加·凯及膝袜之类的商品来赚钱。
这是种生活，但无疑有点疯狂。凯的娱乐生涯开始于俄罗斯，现在她把生活里的一点一滴都变成了自己视频内容的一部分。
在凯家里，客厅成为了奥尔加·凯游戏（Olga Kay Games）工作室，厨房外面的走廊是编辑室，卧室里则贴着粉色和白色条纹的壁纸，成为凯录制Mooshville节目的背景，在这个节目里凯会向年轻女性粉丝推荐关于化妆和流行时尚的建议。凯甚至还开通了一个频道，专门录制她的狮子狗罗克西。
总的来说，凯每周在她的主要频道里发布至少20条视频，这无疑是让人抓狂的节奏。“压力非常大。”凯说，“每天早上醒来，我就会想，自己还能做哪些不一样的东西来维持受欢迎的程度。”
凯其实已经站在了DIY娱乐革命的前沿，也就是YouTube从建立初期起就一直在培育的一股风潮。尽管YouTube过去曾经是滑稽表演和动物视频的展示空间，但近几年它一直试图吸引广告商出钱购买自己的高质量节目。为了实现这一目的，YouTube持续向视频制作爱好者提供资源和奖励，为他们自己的原创视频提供专业帮助。
2012年，YouTube公布了一项允许内容制作者与YouTube共享其视频广告收入的合作伙伴项目。其实早在2007年，YouTube就已经开始实施部分广告收入分成，但是这个新项目的模式更加简单，从而引发了一股“淘金热”：视频制作者所要做的仅仅是点击一个按钮，同意Google把自己网页上的空间卖给广告商，接下来他们就可以与Google分享广告收入。YouTube表示，现在已有上百万试图通过这个平台赚钱的“合作伙伴”，其中既有在洛杉矶的仓库里办公、有风险投资支持的公司，也有在巴西圣保罗的小餐馆厨房里工作的业余厨师。
同样在2012年，YouTube向超过100位内容制作者提供了每人近100万美元的奖金来帮助他们提高视频质量。除此之外，YouTube还建造了巨大而现代化的制作机构，免费向洛杉矶、伦敦和东京的YouTube内容提供者开放。
这些做法向视频制作者发出的信号很明确，也很有诱惑力：来YouTube，吸引一群观众，你就可以创造自己的品牌，甚至实实在在地赚大钱。
然而，且不说成名和赚大钱，只是简单的成功，也并不容易。YouTube没有透露具体数据，但是表示在近百万直接通过合作伙伴项目获得广告分成的频道中，只有几千个频道获得至少6位数的收入。
凯自2006年起就开始努力工作，希望能跻身这个6位数收入的“精英”群体。她表示，在过去的3年中，她每年的收入都在10万到13万美元之间。这确实是不错的收入，不过凯把其中大部分又再次投入到了自己的业务中，用于投资特许商品、设备和雇佣职员。
另一方面，YouTube也从中获取利润。YouTube不愿意提供细节，但平台上的内容制作者表示YouTube公司能获得广告收入中的45%。
贾森·卡拉坎尼斯（Jason Calacanis）就获得了YouTube提供的100万美元奖金—意在鼓励他的公司制作更多受欢迎的关于厨艺及生活方式的视频。然而，2013年夏天，卡拉坎尼斯发表了一篇文章，说明了他为什么认为YouTube的条款不公平，从而引起了一场轩然大波。这篇文章中提到YouTube收取了一项“很可笑”的税收。
“我们是YouTube的超级粉丝。”卡拉坎尼斯在最近的一次邮件往来中表示，“但是我们不会再制作新的内容了，原因很简单，因为这个模式并不具有可持续性。YouTube是创造品牌的好地方，但是要经营生意，这里就太糟糕了。”
在YouTube位于洛杉矶市区的现代化总部大楼里，公司内容和业务运营主管罗伯特·金科（Robert Kyncl）承认了YouTube的商业模式里固有的冲突。他表示广告费用在降低，而且在近期可能会进一步下降，因为上传内容的人越来越多了。不过金科并没有道歉的意思。
自2006年收购YouTube以来，Google已将其全球范围内1.2万人的广告销售队伍分配给了这个视频平台。
“在广告力量和技术方面，没有任何一个平台像我们这样对视频内容投入这么多，”金科说，“在这背后是大量的人员付出和高昂的成本。”
这些不是凯平时的娱乐活动，而是她的工作。凯今年31岁，通过为YouTube提供内容来赚钱过日子。现在，像凯这样的娱乐艺人并不在少数，他们已经成了一个越来越引人注目的群体。
在既没有编剧也没有制作人的情况下，凯已经把自己变成了YouTube上5个频道里的明星，这些频道已经吸引了约100万名粉丝。如此大的关注量让凯可以通过广告、赞助和奥尔加·凯及膝袜之类的商品来赚钱。
这是种生活，但无疑有点疯狂。凯的娱乐生涯开始于俄罗斯，现在她把生活里的一点一滴都变成了自己视频内容的一部分。
在凯家里，客厅成为了奥尔加·凯游戏（Olga Kay Games）工作室，厨房外面的走廊是编辑室，卧室里则贴着粉色和白色条纹的壁纸，成为凯录制Mooshville节目的背景，在这个节目里凯会向年轻女性粉丝推荐关于化妆和流行时尚的建议。凯甚至还开通了一个频道，专门录制她的狮子狗罗克西。
总的来说，凯每周在她的主要频道里发布至少20条视频，这无疑是让人抓狂的节奏。“压力非常大。”凯说，“每天早上醒来，我就会想，自己还能做哪些不一样的东西来维持受欢迎的程度。”
凯其实已经站在了DIY娱乐革命的前沿，也就是YouTube从建立初期起就一直在培育的一股风潮。尽管YouTube过去曾经是滑稽表演和动物视频的展示空间，但近几年它一直试图吸引广告商出钱购买自己的高质量节目。为了实现这一目的，YouTube持续向视频制作爱好者提供资源和奖励，为他们自己的原创视频提供专业帮助。
2012年，YouTube公布了一项允许内容制作者与YouTube共享其视频广告收入的合作伙伴项目。其实早在2007年，YouTube就已经开始实施部分广告收入分成，但是这个新项目的模式更加简单，从而引发了一股“淘金热”：视频制作者所要做的仅仅是点击一个按钮，同意Google把自己网页上的空间卖给广告商，接下来他们就可以与Google分享广告收入。YouTube表示，现在已有上百万试图通过这个平台赚钱的“合作伙伴”，其中既有在洛杉矶的仓库里办公、有风险投资支持的公司，也有在巴西圣保罗的小餐馆厨房里工作的业余厨师。
同样在2012年，YouTube向超过100位内容制作者提供了每人近100万美元的奖金来帮助他们提高视频质量。除此之外，YouTube还建造了巨大而现代化的制作机构，免费向洛杉矶、伦敦和东京的YouTube内容提供者开放。
这些做法向视频制作者发出的信号很明确，也很有诱惑力：来YouTube，吸引一群观众，你就可以创造自己的品牌，甚至实实在在地赚大钱。
然而，且不说成名和赚大钱，只是简单的成功，也并不容易。YouTube没有透露具体数据，但是表示在近百万直接通过合作伙伴项目获得广告分成的频道中，只有几千个频道获得至少6位数的收入。
凯自2006年起就开始努力工作，希望能跻身这个6位数收入的“精英”群体。她表示，在过去的3年中，她每年的收入都在10万到13万美元之间。这确实是不错的收入，不过凯把其中大部分又再次投入到了自己的业务中，用于投资特许商品、设备和雇佣职员。
另一方面，YouTube也从中获取利润。YouTube不愿意提供细节，但平台上的内容制作者表示YouTube公司能获得广告收入中的45%。
贾森·卡拉坎尼斯（Jason Calacanis）就获得了YouTube提供的100万美元奖金—意在鼓励他的公司制作更多受欢迎的关于厨艺及生活方式的视频。然而，2013年夏天，卡拉坎尼斯发表了一篇文章，说明了他为什么认为YouTube的条款不公平，从而引起了一场轩然大波。这篇文章中提到YouTube收取了一项“很可笑”的税收。
“我们是YouTube的超级粉丝。”卡拉坎尼斯在最近的一次邮件往来中表示，“但是我们不会再制作新的内容了，原因很简单，因为这个模式并不具有可持续性。YouTube是创造品牌的好地方，但是要经营生意，这里就太糟糕了。”
在YouTube位于洛杉矶市区的现代化总部大楼里，公司内容和业务运营主管罗伯特·金科（Robert Kyncl）承认了YouTube的商业模式里固有的冲突。他表示广告费用在降低，而且在近期可能会进一步下降，因为上传内容的人越来越多了。不过金科并没有道歉的意思。
自2006年收购YouTube以来，Google已将其全球范围内1.2万人的广告销售队伍分配给了这个视频平台。
“在广告力量和技术方面，没有任何一个平台像我们这样对视频内容投入这么多，”金科说，“在这背后是大量的人员付出和高昂的成本。”