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[摘 要]110kV输电线路在电力系统中占据着非常重要的地位，但目前110kV电力施工过程中面临着很多难于处理的问题，如何有效地对110kV电力施工进行管理是目前面临的最大难题，本文对影响110kV电力施工的因素以及采取的相关措施进行简要的分析和概述。
[关键词]110kV；电力工程；施工管理；有效化措施
中图分类号：TD609 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）10-0091-01
电力工程的施工和管理的工作受到资金、技术以及资源密集的程度等因素的制约。此外，工程方面的设计、设备的制造或者对材料的采购等外部因素也会对电力工程的施工造成一定的影响。只有查找出电力工程在施工管理中存在的一些问题并且采取一些措施使得这些问题得到合理的解决才能更有效地管理好工程项目建设中的各种工作。
一、影响110kV电力施工管理的因素
（一）临时筹备建设项目管理工作人员素质有待提高。管理的人员或者大部分的从事工程技术的人员，在投资方面效益观念比较薄弱，没有施工合同方面的意识，在掌控工程造价方面的基础知识掌握的不够扎实，在概算的过程中存在在设备订货过程中出现的价格假象，没有明确的设定对附属设备的采购，最后还要在重新订货进行采购，无法控制在规定的价格之内。
（二）供用电技术工程公司的主导作用无法充分发挥。在整个业务管理的过程之中，供用电技术公司起着非常重要的作用。在公司的内部管理中，业务部、工程管理部和财务部都与用户的电力工程息息相关。财务部負责收取技术的咨询费与工程款，可以为施工的单位分拨和支付工程上的材料款和设备款，财务部的作用非常的明显。其他的两个部门在电力工程的施工过程中各有分工，各部门之间经常进行交接，这样就妨碍了电力工程在施工过程中的进程和发展。
（三）在业务的操作过程中存在着很多的问题。在整个业务流程中还存在很多不足之处：在施工结束并且完成验收之后，应该组织施工的单位开展工程的决算，经过审视考核之后才能收取工程所剩余的款项或者完成对余款的支付。但是在实际操作的过程中常常会出现很多问题。
（四）施工的安全管理不到位。在施工的安全问题上很少能够做到位，存在很多的漏洞或者薄弱的环节。例如没有充分认识到安全性存在的重要性，策划监督管理不够完善，经常发生事故等现象。
二、提高110kV电力施工效率的建议和措施
（一）提高项目施工人员的素质
要想实现工程施工的管理水平，首先要提升技术人员和管理人员工作的水平，同时，劳动人员的素质也要得到相应的提高。充分的利用国内和国外工程建设的实践创造的锻炼机会，利用请进来和走出去两种人才培养方式，方便各种人才能够脱颖而出。
（二）完善相关的制度和程序
完善以责任制为主导的各种规则制度或者工作的程序非常重要。强化标准化的建设力度，建立比较健全和完善的标准化管理体系，创建比较健全的管理和工作标准，加强管理方面的意识，规范管理方面的行为，积极主动与市场产生关联。把质量当做在市场中生存的本钱，制造出高质量的产品。调动员工工作的积极性，尽量实现施工质量的最优化，提高工艺水平，以文明的方式进行施工，把机器组织投产方面的水平尽可能的达到最高。
（三）增加施工管理过程中科技的含量
要想推进企业更加科学化，实现软件管理的系统化，提高管理工作的效率。使工程管理项目的软件更加专业化和现代化，尽量能够满足各个工程管理项目的需求，特别是对进度的把握，可以适当的对费用和资源进行控制。软件把进度、资源、资源限量以及资源的平衡很好的融合在一起，让进度的计划不再凭着经验进行制定。
（四）改善管理的流程
建设比较正规和高效率的电力工程管理方面的流程。在完成对电力工程的招标等流程之后，可以通过市场中心管理部门把招标的结果或者非招标工程的实施情况通知给供电技术工程相关的业务部门，并且把图纸交予业务部门。让公司中的业务部、工程管理部以及用户、施工单位、材料的供应商以及设备的提供上共同参与施工之前的准备会议，由预算中心对工程进行预算并进行审查。公司的业务部门负责收取用户60%的在工程预测上预付的款项，与施工的单位签订相关的工程协议。公司的工程管理部门负责收取施工单位、材料提供商和设备提供商的工程预付款。由公司中的工程管理部门的工作人员和用户完成对施工的单位以及施工流程进行地监督以及质量的检查。由材料供应商以及设备供应商所提供的相关产品要通过相关的工程管理部门以及用户的检验之后才能开始施工，
（五）严格实施施工安全管理方面的措施
在取得相关的安全许可证书之后再进行施工；建立比较健全的安全管理保障的制度和措施；上岗的各种施工人员都需具备安全生产的资格；所有的工人，包括临时的工人以及合同工人都要在经过专业的培训并且取得相关的作业资格才能正式上岗；严格把握“五定”（定整改的责任人、措施完成时间、完成人、验收人）和“七关”（教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关和检查关）；建设安全生产和安全值班的制度，安排领导在现场进行带班。要认真的贯彻和执行国家以及公司提出的安全生产方面的方针、政策、法律法规以及相关的制度。对施工过程中付出巨大贡献的施工对或者个人，要安排公司的项目对其给予物质上的奖励。公司要安排相关部门定期的对施工情况进行考察，按检查和评价的结果进行赏罚，不断完善相关的奖励和惩罚制度，做到奖罚分明。
（六）做好施工技术方面的交底工作
施工技术的交底是施工过程中非常重要的环节，是控制施工过程的主要手段，必须对其进行重视。在执行施工之前，要由相关的负责人进行技术的交底。组织全体成员参加对技术交底的讨论，了解交底的主要内容，必要的时候还要对交底的内容进行适当的修改，如果涉及到对已经批改过的方案进行变动时要及时的与方案原来审核的部门和批准人进行审核批准。在技术交底完成之后，交底人要认真的填写《施工技术交底记录》，并且需要所有参加交底的人员在《施工技术交底记录》上进行签字。施工的工作人员必须依据交底的各方面要求进行施工，不能私自修改施工的方法。必须对其进行更改时，要修改交底所记录的内容，并且需要交底人的认可和签字；技术部门的人员以及交底人要负责对技术交底的实施情况进行检查和监督，如果发现工作人员不按照技术交底的要求进行施工的情况y要对其进行劝阻，如果劝阻无效就停止其施工并且进行上报，交予上级部门处理。如果出现质量、设备或者人身安全方面的事故时，要查明事故的原因，如果是交底错误所导致的就要由相关的交底人负责处理；如果是因为违章操作所导致的，就要由相关的施工人员负责。在工程进行施工之前，施工单位总部工程师要根据所设计的文件、设备使用说明书、质量计划以及施工技术方面采取的措施等资料制作技术交底的提纲和框架，进行技术方面的交底。
三、结语
在110kV电力的施工过程之中，不但会受到人和物的影响，而且空间和时间也会限制这一工程的进程，任何环节所出现的错误或者漏洞都会对施工的质量和进度产生非常大的影响。110kV电力施工是一个很复杂的工程，它涉及到施工过程中的各个环节，所以在施工的过程中要加强对每个环节的操作和控制，尤其要注意把握好其中重要的环节，重点的控制容易出现问题的部位，对出现的问题要及时的对其进行解决，提高电力施工的效率和质量。
参考文献
[1] 丁林.试析10kV电力配网工程施工技术有效管理[J].通讯世界，2013，17：131-132.
[2] 綦振杰.探讨110kV电力工程节电问题的管理措施[J].黑龙江科技信息，2013，32：65.
[3] 梅晟源.浅谈10kV电力配网工程施工技术的有效管理[J].技术与市场，2014.
[4] 谢冬.对10kV电力工程施工技术进行有效管理的探讨[J].科学之友，2012，02：59-60.
[5] 杨金达.10kV电力配网工程施工技术有效管理探讨[J].电子制作，2014，21：216-217.
[关键词]110kV；电力工程；施工管理；有效化措施
中图分类号：TD609 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）10-0091-01
电力工程的施工和管理的工作受到资金、技术以及资源密集的程度等因素的制约。此外，工程方面的设计、设备的制造或者对材料的采购等外部因素也会对电力工程的施工造成一定的影响。只有查找出电力工程在施工管理中存在的一些问题并且采取一些措施使得这些问题得到合理的解决才能更有效地管理好工程项目建设中的各种工作。
一、影响110kV电力施工管理的因素
（一）临时筹备建设项目管理工作人员素质有待提高。管理的人员或者大部分的从事工程技术的人员，在投资方面效益观念比较薄弱，没有施工合同方面的意识，在掌控工程造价方面的基础知识掌握的不够扎实，在概算的过程中存在在设备订货过程中出现的价格假象，没有明确的设定对附属设备的采购，最后还要在重新订货进行采购，无法控制在规定的价格之内。
（二）供用电技术工程公司的主导作用无法充分发挥。在整个业务管理的过程之中，供用电技术公司起着非常重要的作用。在公司的内部管理中，业务部、工程管理部和财务部都与用户的电力工程息息相关。财务部負责收取技术的咨询费与工程款，可以为施工的单位分拨和支付工程上的材料款和设备款，财务部的作用非常的明显。其他的两个部门在电力工程的施工过程中各有分工，各部门之间经常进行交接，这样就妨碍了电力工程在施工过程中的进程和发展。
（三）在业务的操作过程中存在着很多的问题。在整个业务流程中还存在很多不足之处：在施工结束并且完成验收之后，应该组织施工的单位开展工程的决算，经过审视考核之后才能收取工程所剩余的款项或者完成对余款的支付。但是在实际操作的过程中常常会出现很多问题。
（四）施工的安全管理不到位。在施工的安全问题上很少能够做到位，存在很多的漏洞或者薄弱的环节。例如没有充分认识到安全性存在的重要性，策划监督管理不够完善，经常发生事故等现象。
二、提高110kV电力施工效率的建议和措施
（一）提高项目施工人员的素质
要想实现工程施工的管理水平，首先要提升技术人员和管理人员工作的水平，同时，劳动人员的素质也要得到相应的提高。充分的利用国内和国外工程建设的实践创造的锻炼机会，利用请进来和走出去两种人才培养方式，方便各种人才能够脱颖而出。
（二）完善相关的制度和程序
完善以责任制为主导的各种规则制度或者工作的程序非常重要。强化标准化的建设力度，建立比较健全和完善的标准化管理体系，创建比较健全的管理和工作标准，加强管理方面的意识，规范管理方面的行为，积极主动与市场产生关联。把质量当做在市场中生存的本钱，制造出高质量的产品。调动员工工作的积极性，尽量实现施工质量的最优化，提高工艺水平，以文明的方式进行施工，把机器组织投产方面的水平尽可能的达到最高。
（三）增加施工管理过程中科技的含量
要想推进企业更加科学化，实现软件管理的系统化，提高管理工作的效率。使工程管理项目的软件更加专业化和现代化，尽量能够满足各个工程管理项目的需求，特别是对进度的把握，可以适当的对费用和资源进行控制。软件把进度、资源、资源限量以及资源的平衡很好的融合在一起，让进度的计划不再凭着经验进行制定。
（四）改善管理的流程
建设比较正规和高效率的电力工程管理方面的流程。在完成对电力工程的招标等流程之后，可以通过市场中心管理部门把招标的结果或者非招标工程的实施情况通知给供电技术工程相关的业务部门，并且把图纸交予业务部门。让公司中的业务部、工程管理部以及用户、施工单位、材料的供应商以及设备的提供上共同参与施工之前的准备会议，由预算中心对工程进行预算并进行审查。公司的业务部门负责收取用户60%的在工程预测上预付的款项，与施工的单位签订相关的工程协议。公司的工程管理部门负责收取施工单位、材料提供商和设备提供商的工程预付款。由公司中的工程管理部门的工作人员和用户完成对施工的单位以及施工流程进行地监督以及质量的检查。由材料供应商以及设备供应商所提供的相关产品要通过相关的工程管理部门以及用户的检验之后才能开始施工，
（五）严格实施施工安全管理方面的措施
在取得相关的安全许可证书之后再进行施工；建立比较健全的安全管理保障的制度和措施；上岗的各种施工人员都需具备安全生产的资格；所有的工人，包括临时的工人以及合同工人都要在经过专业的培训并且取得相关的作业资格才能正式上岗；严格把握“五定”（定整改的责任人、措施完成时间、完成人、验收人）和“七关”（教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关和检查关）；建设安全生产和安全值班的制度，安排领导在现场进行带班。要认真的贯彻和执行国家以及公司提出的安全生产方面的方针、政策、法律法规以及相关的制度。对施工过程中付出巨大贡献的施工对或者个人，要安排公司的项目对其给予物质上的奖励。公司要安排相关部门定期的对施工情况进行考察，按检查和评价的结果进行赏罚，不断完善相关的奖励和惩罚制度，做到奖罚分明。
（六）做好施工技术方面的交底工作
施工技术的交底是施工过程中非常重要的环节，是控制施工过程的主要手段，必须对其进行重视。在执行施工之前，要由相关的负责人进行技术的交底。组织全体成员参加对技术交底的讨论，了解交底的主要内容，必要的时候还要对交底的内容进行适当的修改，如果涉及到对已经批改过的方案进行变动时要及时的与方案原来审核的部门和批准人进行审核批准。在技术交底完成之后，交底人要认真的填写《施工技术交底记录》，并且需要所有参加交底的人员在《施工技术交底记录》上进行签字。施工的工作人员必须依据交底的各方面要求进行施工，不能私自修改施工的方法。必须对其进行更改时，要修改交底所记录的内容，并且需要交底人的认可和签字；技术部门的人员以及交底人要负责对技术交底的实施情况进行检查和监督，如果发现工作人员不按照技术交底的要求进行施工的情况y要对其进行劝阻，如果劝阻无效就停止其施工并且进行上报，交予上级部门处理。如果出现质量、设备或者人身安全方面的事故时，要查明事故的原因，如果是交底错误所导致的就要由相关的交底人负责处理；如果是因为违章操作所导致的，就要由相关的施工人员负责。在工程进行施工之前，施工单位总部工程师要根据所设计的文件、设备使用说明书、质量计划以及施工技术方面采取的措施等资料制作技术交底的提纲和框架，进行技术方面的交底。
三、结语
在110kV电力的施工过程之中，不但会受到人和物的影响，而且空间和时间也会限制这一工程的进程，任何环节所出现的错误或者漏洞都会对施工的质量和进度产生非常大的影响。110kV电力施工是一个很复杂的工程，它涉及到施工过程中的各个环节，所以在施工的过程中要加强对每个环节的操作和控制，尤其要注意把握好其中重要的环节，重点的控制容易出现问题的部位，对出现的问题要及时的对其进行解决，提高电力施工的效率和质量。
参考文献
[1] 丁林.试析10kV电力配网工程施工技术有效管理[J].通讯世界，2013，17：131-132.
[2] 綦振杰.探讨110kV电力工程节电问题的管理措施[J].黑龙江科技信息，2013，32：65.
[3] 梅晟源.浅谈10kV电力配网工程施工技术的有效管理[J].技术与市场，2014.
[4] 谢冬.对10kV电力工程施工技术进行有效管理的探讨[J].科学之友，2012，02：59-60.
[5] 杨金达.10kV电力配网工程施工技术有效管理探讨[J].电子制作，2014，21：216-217.