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摘要：经济发展带来了企业之间积极竞争的局面，在这种情况下，企业必须在各个方面提高竞争力。在当今时代，重视以人为本，人力资源管理贯穿于企业管理的整个过程，并且其重要性和必要性变得越来越重要。本文将从绩效管理开始，并通过以下几个方面简要分析绩效管理在人力资源管理中的作用。
关键词：绩效管理;人力资源管理;作用;优化策略
1绩效管理在人力资源管理中的应用内涵
简而言之，绩效管理是将企业人力资源管理工作的内容划分为目标形式，以便根据他们的工作实际指导特定的员工，以促进实现管理目标。绩效管理指导企业整体发展与运行。
1.1对企业内员工的个人绩效进行有效评估。 员工绩效考核不仅可以更直观，具体地显示员工绩效和对公司的贡献，而且可以据此设定具体的员工薪酬标准，以真正实现这一理念 “努力工作，赚更多钱”落实公司日常工作标准，激发员工积极性，加快企业发展的脚步。
1.2企业的绩效管理模型应该能够真实地评估和考察员工的技能，促进公司规模的扩大，同时将继续吸引新员工加入。在这种情况下，如果公司仍然采用原始的人力资源管理模式，将不可避免地无法适应不断增长的员工人数的现实。 这不仅会增加员工在人力资源上的压力，而且由于无法充分发挥员工的热情和潜力，也会阻碍公司的快速发展。
1.3绩效管理最直接的反应是员工的服务态度。一旦员工“磨洋工”，公司就可以采取针对性的措施，激发员工的积极性和主动性，并实现他们的自尊。创造更好的条件和机会。
2绩效管理的原则和作用
2.1绩效管理的原则
（1）客观公平的原则
在绩效管理中，应根据绩效计划和预设目标来管理和评估员工绩效。在此过程中，不能因距离和个人喜好而对表现进行不公平的评估。有必要客观，公正地遵守实用且可靠的评估标准。
（2）实际效用的原则
绩效管理中应注意的是企业发展和员工管理的现状，由于它依赖于行业中其他企业的绩效管理，因此也应考虑自身特点并进行管理。根据当地条件适当执行。同时，绩效管理还应考虑企业人力资源管理的经济投入，不要提出过多的绩效管理计划。
（3）全面详细的原则
改善员工的积极性是绩效管理的重要目标之一。因此，绩效管理评估问题需要全面而详细。选择员工工作中必要和重要的部分，并将评估分为多个时间段。 评估范围越广，它越能反映员工的绩效。
（4）公开宣布的原则
绩效考核不是公司的秘密。 计划，流程，人员，时间等 他们需要公开宣布，以便员工对他们的绩效评估有充分的了解，并且知道在哪里努力工作以及在哪里前进。
2.2绩效管理的作用
（1）绩效管理有助于企业的战略目标得到完成
绩效管理是专门分享开发策略的总体目标并采用每个部门和每个员工必须达到的绩效指标的公司，在不断进行的评估中提高了员工的热情，并最终完成了公司的战略目标。企业战略目标通常是抽象且重要的，需要进行特定的改进以提高完成的可能性。
（2）绩效管理有助于提高企业管理水平
绩效管理不仅是人力资源部门的工作，而且需要整个企业的多部门联系。 在此过程中，部门的合作与管理可以更好地反映企业管理的缺陷，并针对性地进行改进，使企业管理水平得到线性提高。
（3）绩效管理有助于发掘员工的能力
员工是绩效管理过程中极为重要的一部分。每个员工在部门完成部门绩效指标之前都要先完成其绩效指标，从而促进企业的发展。 在绩效管理中，表现良好的员工可能会得到物质，位置和精神上的满足，如果表现不佳，他们可能会失去一些机会，从而激励员工提高自己。
3企业人力资源管理中绩效管理的优化策略
3.1优化绩效管理体系
绩效管理是动态且不断变化的。 因此，公司经理必须首先充分了解绩效管理在公司可持续发展中的持续提升，并使之参与制定公司战略发展目标的过程。 绩效管理不能简单地等同于绩效评估，这种观点将不可避免地导致员工对绩效管理的抵制，使绩效管理无法实施，其价值也无法实现完全出现。
3.2调整薪酬制度
（1）寻找调动员工热情的方法。公司奖励制度和绩效管理的最终目标是调动员工对生产和绩效的热情。因此，合理的薪酬制度将不可避免地激发员工的工作热情，績效管理的实际效果将更加明显;
（2）以绩效管理为出发点，加强员工管理。 基于公司绩效管理的优势，公司经理们需要建立一套绩效管理系统，不仅要满足公司当前的需求，而且要根据公司的当前需求积极有效地进行管理，以实现 更有针对性的绩效管理和更有效的奖励制度。
3.3加强企业文化凝聚力的融入
（1）人力资源管理部门应认识到员工参与特定绩效管理工作的重要性，加强公司与员工管理部门之间以及员工之间的协调与沟通，并以绩效管理为渠道对于确保绩效管理的真正实施至关重要。为了更好地解决上述问题，企业可以建立绩效反馈平台，让每个员工参与绩效管理，并承担企业绩效管理系统的监督职能。同时，它还可以使员工充分了解公司绩效评估标准等，使其对公司绩效管理有直观而生动的理解。
（2）企业开发绩效管理系统时，应基于企业文化，企业优点和优势。 例如，如果某些公司是注重结果的公司，则他们可以方便地放松对员工的日常工作行为的监督，并专注于工作的结果和目标。工作职责，可以获得相应的绩效工资。
4结语
当前，市场经济的飞速发展使得同行公司之间的竞争日趋激烈。 人才作为企业竞争的核心，已经成为企业生存与发展的关键。 因此，业务经理应充分考虑利用人力资源的优势。 完善，高效的绩效管理模式将不可避免地调动员工的主观能动性和积极性，从而为公司的可持续发展提供稳定的内部动力。
参考文献：
[1]张婧懿.民营企业薪酬管理中的问题及优化路径研究[J].现代营销（经营版），2020（12）：2-3.
[2]胡珠芬.新时期企业人力资源薪酬管理的思考[J].现代营销（经营版），2020（12）：4-5.
[3]翁丽玉.浅析人力资源管理在社保经办机构的运用[J].现代营销（经营版），2020（12）：12-13.
（作者单位：中车四方车辆有限公司）
关键词：绩效管理;人力资源管理;作用;优化策略
1绩效管理在人力资源管理中的应用内涵
简而言之，绩效管理是将企业人力资源管理工作的内容划分为目标形式，以便根据他们的工作实际指导特定的员工，以促进实现管理目标。绩效管理指导企业整体发展与运行。
1.1对企业内员工的个人绩效进行有效评估。 员工绩效考核不仅可以更直观，具体地显示员工绩效和对公司的贡献，而且可以据此设定具体的员工薪酬标准，以真正实现这一理念 “努力工作，赚更多钱”落实公司日常工作标准，激发员工积极性，加快企业发展的脚步。
1.2企业的绩效管理模型应该能够真实地评估和考察员工的技能，促进公司规模的扩大，同时将继续吸引新员工加入。在这种情况下，如果公司仍然采用原始的人力资源管理模式，将不可避免地无法适应不断增长的员工人数的现实。 这不仅会增加员工在人力资源上的压力，而且由于无法充分发挥员工的热情和潜力，也会阻碍公司的快速发展。
1.3绩效管理最直接的反应是员工的服务态度。一旦员工“磨洋工”，公司就可以采取针对性的措施，激发员工的积极性和主动性，并实现他们的自尊。创造更好的条件和机会。
2绩效管理的原则和作用
2.1绩效管理的原则
（1）客观公平的原则
在绩效管理中，应根据绩效计划和预设目标来管理和评估员工绩效。在此过程中，不能因距离和个人喜好而对表现进行不公平的评估。有必要客观，公正地遵守实用且可靠的评估标准。
（2）实际效用的原则
绩效管理中应注意的是企业发展和员工管理的现状，由于它依赖于行业中其他企业的绩效管理，因此也应考虑自身特点并进行管理。根据当地条件适当执行。同时，绩效管理还应考虑企业人力资源管理的经济投入，不要提出过多的绩效管理计划。
（3）全面详细的原则
改善员工的积极性是绩效管理的重要目标之一。因此，绩效管理评估问题需要全面而详细。选择员工工作中必要和重要的部分，并将评估分为多个时间段。 评估范围越广，它越能反映员工的绩效。
（4）公开宣布的原则
绩效考核不是公司的秘密。 计划，流程，人员，时间等 他们需要公开宣布，以便员工对他们的绩效评估有充分的了解，并且知道在哪里努力工作以及在哪里前进。
2.2绩效管理的作用
（1）绩效管理有助于企业的战略目标得到完成
绩效管理是专门分享开发策略的总体目标并采用每个部门和每个员工必须达到的绩效指标的公司，在不断进行的评估中提高了员工的热情，并最终完成了公司的战略目标。企业战略目标通常是抽象且重要的，需要进行特定的改进以提高完成的可能性。
（2）绩效管理有助于提高企业管理水平
绩效管理不仅是人力资源部门的工作，而且需要整个企业的多部门联系。 在此过程中，部门的合作与管理可以更好地反映企业管理的缺陷，并针对性地进行改进，使企业管理水平得到线性提高。
（3）绩效管理有助于发掘员工的能力
员工是绩效管理过程中极为重要的一部分。每个员工在部门完成部门绩效指标之前都要先完成其绩效指标，从而促进企业的发展。 在绩效管理中，表现良好的员工可能会得到物质，位置和精神上的满足，如果表现不佳，他们可能会失去一些机会，从而激励员工提高自己。
3企业人力资源管理中绩效管理的优化策略
3.1优化绩效管理体系
绩效管理是动态且不断变化的。 因此，公司经理必须首先充分了解绩效管理在公司可持续发展中的持续提升，并使之参与制定公司战略发展目标的过程。 绩效管理不能简单地等同于绩效评估，这种观点将不可避免地导致员工对绩效管理的抵制，使绩效管理无法实施，其价值也无法实现完全出现。
3.2调整薪酬制度
（1）寻找调动员工热情的方法。公司奖励制度和绩效管理的最终目标是调动员工对生产和绩效的热情。因此，合理的薪酬制度将不可避免地激发员工的工作热情，績效管理的实际效果将更加明显;
（2）以绩效管理为出发点，加强员工管理。 基于公司绩效管理的优势，公司经理们需要建立一套绩效管理系统，不仅要满足公司当前的需求，而且要根据公司的当前需求积极有效地进行管理，以实现 更有针对性的绩效管理和更有效的奖励制度。
3.3加强企业文化凝聚力的融入
（1）人力资源管理部门应认识到员工参与特定绩效管理工作的重要性，加强公司与员工管理部门之间以及员工之间的协调与沟通，并以绩效管理为渠道对于确保绩效管理的真正实施至关重要。为了更好地解决上述问题，企业可以建立绩效反馈平台，让每个员工参与绩效管理，并承担企业绩效管理系统的监督职能。同时，它还可以使员工充分了解公司绩效评估标准等，使其对公司绩效管理有直观而生动的理解。
（2）企业开发绩效管理系统时，应基于企业文化，企业优点和优势。 例如，如果某些公司是注重结果的公司，则他们可以方便地放松对员工的日常工作行为的监督，并专注于工作的结果和目标。工作职责，可以获得相应的绩效工资。
4结语
当前，市场经济的飞速发展使得同行公司之间的竞争日趋激烈。 人才作为企业竞争的核心，已经成为企业生存与发展的关键。 因此，业务经理应充分考虑利用人力资源的优势。 完善，高效的绩效管理模式将不可避免地调动员工的主观能动性和积极性，从而为公司的可持续发展提供稳定的内部动力。
参考文献：
[1]张婧懿.民营企业薪酬管理中的问题及优化路径研究[J].现代营销（经营版），2020（12）：2-3.
[2]胡珠芬.新时期企业人力资源薪酬管理的思考[J].现代营销（经营版），2020（12）：4-5.
[3]翁丽玉.浅析人力资源管理在社保经办机构的运用[J].现代营销（经营版），2020（12）：12-13.
（作者单位：中车四方车辆有限公司）