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摘要：供电企业与人民群众的利益有着紧密联系，安全生产对供电企业来说十分重要，既是对对供电企业能够安全生产的保证又是对人民群众切身利益的有力保障，因此，加强供电企业的安全管理是当前供电企业必须重视的重要任务之一。本文对供电企业的安全生产管理中存在的问题及管理方法进行了探析。.
关键词：供电企业；安全生产；管理
中图分类号： C29 文献标识码： A
供电企业关乎国民经济的发展命脉，影响巨大，并且供电企业属于高危行业之一，如果没有做好安全管理工作，那么非常造成重大事故的发生，危及生命及财产的安全。供电企业安全生产管理是一项复杂的系统工作，要求在长期的实践中不断探索并进行有益的创新和研究。虽然近年来我国供电企业安全管理工作取得了长足的进步，但是目前大部分供电企业中的安全生产管理中仍然存在一些不容忽视的问题，究竟该怎么样去做才能够对供电企业的安全生产提供保障以使供电企业的生产能夠安全地进行下去成为了很多供电企业十分关心的问题。
一．安全生产中存在的问题
1.安全意识淡薄
供电企业中一再强调“安全第一，安全重于泰山”，但是在很多供电企业中有些员工总是将安全抛于脑后，在工作中存在“侥幸”的心理。员工对企业的安全管理感到不以为然，认为与自己无关，错误地认为重大事故不会轻易地发生，不能够按照标准化作业流程进行安全生产。在安全检查的过程中，很多员工存在投机取巧的现象，不能够做到全面、仔细的排查安全隐患。一些检修人员往往凭借经验武断地决定机械的质量，对机械出现的问题缺乏深入地了解，只是对问题机械做一些简单地处理。
2.管理工作不到位
大多数供电企业是将提高企业的经济效益放在企业工作中最突出的位置，忽视了安全管理工作，导致供电企业安全管理工作不能够充分地落实。当安全问题出现时，安全管理人员只是做简单地处理，这种治标不治本的办法完全失去了安全管理的意义。有些领导重视企业的全生产的工作，但是由于部门分类及职务层级较多，领导的要求被有效执行起来相当麻烦，甚至到最后都改变了原来的样子。
通常表现在以下几个方面：在问题出现时，不能够及时掌握情况、抓住其根本原因所在，难以第一时间做出有效的应对措施；工作人员在现场调查中不够彻底，没有根据具体实际做出准确的判断与分析；部门之间相互推脱，不能够相互协作解决问题；问题发生时，借助人情，走表面的形式，这种敷衍了事的态度难以彻底解决问题。
3.安全工器具管理混乱
安全工器具的管理没有能够进行有效地管理，对安全工器具的摆放杂乱无章，也没有坚持执行定期检查的原则，许多已经损坏的工器具仍然在使用。对安全工器具的统计不符合事实，并且质量参差不齐，对不合格的安全工器具没有进行保养和维修。
4.安全职责落实不到位
大部分供电企业仅仅是对生产人员制定了一整套规范的安全责任制，而对企业里的服务人员、行政人员没有制定明确的安全职责，这直接导致了安全生产与其他人员没有紧要关系的现象出现。也有些企业对安全生产责任规范的制定显得粗糙，对于权利、要求和义务没有明确规定，也没有一套可行的职责考核办法。
5.安全生产考核制度有存在不足
一般情况下，供电企业都制定了相关的安全责任考核制度，但是很多企业的这种考核制度流于形式，没有真正的落实到位，往往是应付领导的检查，走过场。这不但没有体现按劳分配的原则，而且也没能够调动员工的工作积极性。在考核制度中，虽然规定有奖有罚，但是更多的是以罚为主，当问题出现时，不能够及时予以解决，而重点放在事故所造成的结果上。追究责任人时不能够找出主要责任人，而将处罚放在相关人员之上，严重影响员工的生产积极性。员工待遇存在偏差，很多员工在工作上努力、认真，并有着强烈的责任心，而有些员工在工作中投机取巧，消极工作，最后所得的薪酬待遇是一样的，这导致了员工待遇的不公平。[1]
二．安全生产管理的有效方法
1.落实安全责任制
供电企业应该突出安全生产的第一责任人，并且在安全责任书上签字，使安全责任第一人明确自己的安全职责，强化安全意意识。其次企业与部门、部门与个人逐级签订安全生产责任书，保证责任落实到个人。最后，健全问责制，每一个员工都有自己的责任，如果自己所负责的内容出现问题，要勇于承担责任。
2.加大安全生产培训力度
培训内容一定要具有针对性，坚持从实际出发，了解员工所欠缺的地方，合理制定培训计划。突出强制性和全员性，在培训中必须要求与安全生产有关的全部人员参加培训，只要是符合培训要求的人员就必须要参加，干部和工人同等对待。培训方式上要具有灵活性，安全教育可以按照需要利用大屏幕或闭路电视，或者通过展牌或文化长廊的方式，使员工能够时刻学习安全知识。[2]
3.提高安全认识
将安全作为供电企业的重要任务来抓，广泛而实时地对供电企业干部职工的进行宣传和讲解。加强安全教育，普及《电力法》、《安全生产法》等与电力安全生产相关的法律知识的。鼓励职工对发现的安全隐患及时进行排除和上报。另外，加大力度宣传在安全工作中的先进个人及经验，努力营造安全在每个人身边的良好氛围。通过这种宣传和教育，逐渐培养起职工的安全生产意识。
4.规范管理，加强安全监督
要切实履行自己的安全监督职责，使自己的思想达到一定的高度，努力将监督做到位，同时不忽视基础工作，强化服务意识、创新意识、协调意识和从严意识。在第一线的工作人员必须具备高度的责任心并以严谨的态度对待工作。通过制定的标准化操作流程使员工养成良好的工作习惯。
5.加强设备安全管理
员工要做到定期对供电设备进行安全检查，同时上级也应该不定期地对设备的状况进行检查，发现设备出现问题而未进行上报或处理的要给与批评教育。对于问题严重的设备要及时向企业申请更新换代，保证设备的生产效率和安全性能。对设备的不安全因素进行研究，制定相应的改进方案，对违章行为要及时予以纠正。充分重视问题的分析和防范。
结语：供电企业的安全管理是一项十分重要的工作，必须长期坚持，它既是供电企业获得经济效益的基础，也是供电企业为人民提供便利的保障。只有不断地坚持安全管理工作，才能够使供电企业的安全生产符合各项要求，使供电企业在安全中健康、稳定的可持续发展。总之，安全管理工作是供电企业必须长期坚持的重要工作之一。[3]
参考文献：
[1] 李伟.供电企业安全生产管理方法及常见问题[J].中国新技术新产品.2013,8(21):172
[2] 王露苹.浅谈供电企业安全生产管理[J].中国科技展望.2013，3(34)：139
[3] 李云国.浅谈供电企业安全生产管理中存在的问题及对策[J].经济生活文摘.2013，11(19)：363
关键词：供电企业；安全生产；管理
中图分类号： C29 文献标识码： A
供电企业关乎国民经济的发展命脉，影响巨大，并且供电企业属于高危行业之一，如果没有做好安全管理工作，那么非常造成重大事故的发生，危及生命及财产的安全。供电企业安全生产管理是一项复杂的系统工作，要求在长期的实践中不断探索并进行有益的创新和研究。虽然近年来我国供电企业安全管理工作取得了长足的进步，但是目前大部分供电企业中的安全生产管理中仍然存在一些不容忽视的问题，究竟该怎么样去做才能够对供电企业的安全生产提供保障以使供电企业的生产能夠安全地进行下去成为了很多供电企业十分关心的问题。
一．安全生产中存在的问题
1.安全意识淡薄
供电企业中一再强调“安全第一，安全重于泰山”，但是在很多供电企业中有些员工总是将安全抛于脑后，在工作中存在“侥幸”的心理。员工对企业的安全管理感到不以为然，认为与自己无关，错误地认为重大事故不会轻易地发生，不能够按照标准化作业流程进行安全生产。在安全检查的过程中，很多员工存在投机取巧的现象，不能够做到全面、仔细的排查安全隐患。一些检修人员往往凭借经验武断地决定机械的质量，对机械出现的问题缺乏深入地了解，只是对问题机械做一些简单地处理。
2.管理工作不到位
大多数供电企业是将提高企业的经济效益放在企业工作中最突出的位置，忽视了安全管理工作，导致供电企业安全管理工作不能够充分地落实。当安全问题出现时，安全管理人员只是做简单地处理，这种治标不治本的办法完全失去了安全管理的意义。有些领导重视企业的全生产的工作，但是由于部门分类及职务层级较多，领导的要求被有效执行起来相当麻烦，甚至到最后都改变了原来的样子。
通常表现在以下几个方面：在问题出现时，不能够及时掌握情况、抓住其根本原因所在，难以第一时间做出有效的应对措施；工作人员在现场调查中不够彻底，没有根据具体实际做出准确的判断与分析；部门之间相互推脱，不能够相互协作解决问题；问题发生时，借助人情，走表面的形式，这种敷衍了事的态度难以彻底解决问题。
3.安全工器具管理混乱
安全工器具的管理没有能够进行有效地管理，对安全工器具的摆放杂乱无章，也没有坚持执行定期检查的原则，许多已经损坏的工器具仍然在使用。对安全工器具的统计不符合事实，并且质量参差不齐，对不合格的安全工器具没有进行保养和维修。
4.安全职责落实不到位
大部分供电企业仅仅是对生产人员制定了一整套规范的安全责任制，而对企业里的服务人员、行政人员没有制定明确的安全职责，这直接导致了安全生产与其他人员没有紧要关系的现象出现。也有些企业对安全生产责任规范的制定显得粗糙，对于权利、要求和义务没有明确规定，也没有一套可行的职责考核办法。
5.安全生产考核制度有存在不足
一般情况下，供电企业都制定了相关的安全责任考核制度，但是很多企业的这种考核制度流于形式，没有真正的落实到位，往往是应付领导的检查，走过场。这不但没有体现按劳分配的原则，而且也没能够调动员工的工作积极性。在考核制度中，虽然规定有奖有罚，但是更多的是以罚为主，当问题出现时，不能够及时予以解决，而重点放在事故所造成的结果上。追究责任人时不能够找出主要责任人，而将处罚放在相关人员之上，严重影响员工的生产积极性。员工待遇存在偏差，很多员工在工作上努力、认真，并有着强烈的责任心，而有些员工在工作中投机取巧，消极工作，最后所得的薪酬待遇是一样的，这导致了员工待遇的不公平。[1]
二．安全生产管理的有效方法
1.落实安全责任制
供电企业应该突出安全生产的第一责任人，并且在安全责任书上签字，使安全责任第一人明确自己的安全职责，强化安全意意识。其次企业与部门、部门与个人逐级签订安全生产责任书，保证责任落实到个人。最后，健全问责制，每一个员工都有自己的责任，如果自己所负责的内容出现问题，要勇于承担责任。
2.加大安全生产培训力度
培训内容一定要具有针对性，坚持从实际出发，了解员工所欠缺的地方，合理制定培训计划。突出强制性和全员性，在培训中必须要求与安全生产有关的全部人员参加培训，只要是符合培训要求的人员就必须要参加，干部和工人同等对待。培训方式上要具有灵活性，安全教育可以按照需要利用大屏幕或闭路电视，或者通过展牌或文化长廊的方式，使员工能够时刻学习安全知识。[2]
3.提高安全认识
将安全作为供电企业的重要任务来抓，广泛而实时地对供电企业干部职工的进行宣传和讲解。加强安全教育，普及《电力法》、《安全生产法》等与电力安全生产相关的法律知识的。鼓励职工对发现的安全隐患及时进行排除和上报。另外，加大力度宣传在安全工作中的先进个人及经验，努力营造安全在每个人身边的良好氛围。通过这种宣传和教育，逐渐培养起职工的安全生产意识。
4.规范管理，加强安全监督
要切实履行自己的安全监督职责，使自己的思想达到一定的高度，努力将监督做到位，同时不忽视基础工作，强化服务意识、创新意识、协调意识和从严意识。在第一线的工作人员必须具备高度的责任心并以严谨的态度对待工作。通过制定的标准化操作流程使员工养成良好的工作习惯。
5.加强设备安全管理
员工要做到定期对供电设备进行安全检查，同时上级也应该不定期地对设备的状况进行检查，发现设备出现问题而未进行上报或处理的要给与批评教育。对于问题严重的设备要及时向企业申请更新换代，保证设备的生产效率和安全性能。对设备的不安全因素进行研究，制定相应的改进方案，对违章行为要及时予以纠正。充分重视问题的分析和防范。
结语：供电企业的安全管理是一项十分重要的工作，必须长期坚持，它既是供电企业获得经济效益的基础，也是供电企业为人民提供便利的保障。只有不断地坚持安全管理工作，才能够使供电企业的安全生产符合各项要求，使供电企业在安全中健康、稳定的可持续发展。总之，安全管理工作是供电企业必须长期坚持的重要工作之一。[3]
参考文献：
[1] 李伟.供电企业安全生产管理方法及常见问题[J].中国新技术新产品.2013,8(21):172
[2] 王露苹.浅谈供电企业安全生产管理[J].中国科技展望.2013，3(34)：139
[3] 李云国.浅谈供电企业安全生产管理中存在的问题及对策[J].经济生活文摘.2013，11(19)：363