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一、理顺管理体制,适应市场经济 1995年初,我们根据精简、高效的原则,把地区邮电局内部机构,由原来的政府构架方式,改为现代企业事业部结构,把全区邮电系统模拟为一个总公司来管理。这次机构改革的主要内容有三: (一)理顺机关内部的组织结构把地区邮局原来的职能科室,变为面向市场的经营部门和支撑保障企业规模经营的综合部门。一条龙的实践证明,