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摘要：建筑施工企业的发展过程中有效的成本管理具有极为重要的影响，直接关系到企业能否长期稳定发展。因此目前我国大多建筑施工企业为了不断提升企业自身的发展，对于成本管理工作的运行逐渐重视起来。同时随着我国建筑施工行业的市场竞争力逐渐激烈，企业想要在发展过程中提升竞争能力获取份额，需要不断提升财务管理和成本控制两方面的能力。建筑施工企业实施成本管理一方面是为了保障施工企业可持续性发展，另一方面是为了实现企业合理化节约成本，最大化提升企业经济效益的获取。但是，就目前建筑施工企业成本管理的现状而言，主要有管理制度不健全、协调性不强、预测控制工作具有滞后性以及管理人员的专业素养等问题。因此，本文主要根据目前存在的主要问题提出针对性的解决措施，从而保障建筑施工企业成本管理工作有效运行。
关键词：建筑施工企业;成本管理;问题与措施
一、建筑施工企业成本管理的主要问题
（一）建筑施工企业成本管理制度不健全
建立完善的成本管理制度是建筑施工企业有效开展成本管理工作的基础。但是目前由于我国大部分的建筑施工企业在经营过程中对于成本管理的重要意义有正确的意识，同时建筑施工企业制定的成本管理制度内容并不完善。导致当前多数建筑施工企业的成本管理存在于“形式主义”，其主要表现为，企业的工作人员并不会将其进行真正应用到相应工作当中，同时不会根据企业的发展情况对成本管理作出相应的修订，从而导致企业的成本管理工作根基不稳。
（二）建筑施工企业成本管理工作缺乏协调性
目前，大部分建筑施工企业对于成本管理的全局性以及系统化的重要性没有形成正确的认识，还有成本管理工作分配工作落实不到位，并没有做到工作具体划分，没有将工作内容合理地分配到各部门，甚至成本管理工作的主要工作都由财务部门负责。在具体实施过程中，由于企业的材料采办部门忽视成本管理的重要意义，不能及时根据市场价格的变化对成本进行有效控制。
（三）建筑施工企业成本管理预测控制工作具有滞后性
由于目前我国部分建筑施工企业在项目投标阶段并没有开展相关的市场调研工作。即使部分建筑施工企业建立了成本管理规划，但是只是存在于“形式主义”，其中涉及的财务管理的数据信息缺乏真实性，不能为建筑施工企业的项目实施相应的参考价值，从而使得企业预测控制工作存在滞后性，财务管理工作的变动幅度较大。
（四）建筑施工企业成本管理人员专业素养较低
目前，我国多数建筑施工企业的财务管理人员专业素养高低不一，其中很多财务管理人员甚至缺乏相应的专业知识以及实际技能。造成财务管理人员专业素养高低不一的主要原因是由于我国对于会计人员的专业知识标准较低，相关的考试内容也就相对简单，导致建筑施工企业财务管理人员无法主动提升自身专业素养。很多财务管理人员不仅缺乏相关专业的财务知识，而且没有对财务管理工作实施的重要性形成正确的意识，导致成本管理流于形式。
二、优化建筑施工企业成本管理运行的措施
（一）建立健全的企业成本管理制度
成本管理的有效实施应当以企业的财务部门为主要力量，在企业经营过程中将其涉及的不同形式的管理职责职能进行明确的分配，比如企业的财务管理等管理工作。其中关于企业财务部门的不同职位不同等级的工作人员的职责划分也要明确，主要根据企业自身的实际情况进行分析，从而制订科学化的成本管理目标，继而建立健全的成本管理制度。首先，制度体系包含资金审批制度。其次，包含工程成本管理制度。工程成本管理制度主要对工程设备、人力、材料的成本工作内容进行流程设计，从而确保企业成本管理工作的规范性。最后，包含财产管理制度。对于建筑施工企业的设备、技术等方面进行全面化的管理，尤其是对于企业生产极为重要的机器设备进行定期盘查，从而杜绝企业成本不必要的耗费。
（二）有效协调企业各部门完成成本管理目标
企业成本管理是全方位管理工作。成本管理工作实施过程中虽然是建筑施工企业财务部门主要负责，但是同时需要企业其他各部门的主动参与，通过有效协调运作能够高效保证企业成本管理工作的运行。关于协调企业各部门，首先在企业项目成本管理目标的制订阶段，要求企业各部门参与其中。对于工程成本進行分解工作，从而有效保障企业不同等级部门在项目实施过程中对于自身的职责职能形成明确的认知。其次是关于企业工程的具体运行阶段，开展相关的成本控制会议是必要的手段，从而有利于企业在开展成本管理过程中对于出现的问题各部门之间能够及时了解，企业其他部门在完成自身成本控制工作以外，需要协助该部门进行有效解决。最后是在工程完成阶段，应当组织相关部门进行总结会议。会议的内容主要是由企业各部门就自身完成成本管理工作的具体情况进行总结，尤其是针对各部门之间协助处理问题方面，从而为后续成本管理工作的开展奠定基础。
（三）强化企业成本预测控制效果
建筑施工企业成本预测工作相对于来说其程序上相对简单，其中成本预测的主要是企业生产材料的费用，企业人力消耗的费用，生产所需机械的费用，这三者的具体数据即为成本预测工作。其中企业所需材料费用支出对相应的采购人员具有很高的要求。这不仅需要丰富的采购经验以及优质的采购渠道，而且对于企业材料市场价格的变化有着极强的敏锐度，并且具有极强的预知力，能够在材料价格高幅度上涨之前进行采购。人力费用支出需要企业人力资源管理人员对建筑施工人力的市场环境具有一定熟悉度，同时通过协调运作形成科学化、规范化的人员管理机制。机械设备费用支出工作需要相应人员对重要机器设备进行提前检修工作，从而避免在项目实施过程中由于机器设备的故障延误工期。
（四）提升企业成本管理人员的专业素养
成本管理人员作为企业成本管理工作的主要因素，应当对成本管理人员能力的培养给予重视态度，主要从以下三个方面人手：其一，薪资作为反映工作人员能力的实质性数据，企业应当注重对工作人员的薪资待遇，从而有利于具备专业素养的专业人才选择企业进行就职。其二，对于企业内部的财务管理人员而言，企业应当重视对其专业能力的二次培训。通过将财务管理人员派于外出学习，定期开展相关的知识培训活动，同时对财务管理人员的学习效果进行定期询问.从而不断对其财务管理人员的进步进行相应的鼓励。其三，使企业财务管理人员对成本管理的重要性形成正确的认识。基于激烈的市场环境，企业应当强化成本管理人员的意识，同时通过考核制度的有效实施，可以加深企业财务管理人员对成本管理的重要性有正确的认知。
三、结束语
综上所述，建筑施工企业实施成本管理工作不仅有利于企业提升自身的竞争能力，而且可以有效保障企业的可持续性发展。基于我国建筑施工企业当前的发展情况，想要保障企业迅速发展，首先需要保障企业获取市场份额，然后不断提升企业内部的管理水平，最后进一步提升企业的经济发展。对于建筑施工企业而言，成本管理不仅是提高企业整体管理水平的核心因素，而且有利于企业提升市场竞争力，从而保障企业全面可持续性发展。因此，建筑施工企业在实际运行成本管理工作过程中，对于其运行状况进行及时的反馈总结，同时应当不断发现现代化新ffl技术。
参考文献：
[1]舆淑红.建筑施工企业财务成本管理存在的问题与措施[J].中国集体经济，2018（8）.
[2]李焕.新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策[J].经贸实践，2018（8）.
[3]闫红专.“营改增”对建筑施工企业经营管理的影响探析[J].辽宁农业职业技术学院学报，2016（6）.
作者简介：
王德，南通华新建工集团有限公司，江苏南通。
关键词：建筑施工企业;成本管理;问题与措施
一、建筑施工企业成本管理的主要问题
（一）建筑施工企业成本管理制度不健全
建立完善的成本管理制度是建筑施工企业有效开展成本管理工作的基础。但是目前由于我国大部分的建筑施工企业在经营过程中对于成本管理的重要意义有正确的意识，同时建筑施工企业制定的成本管理制度内容并不完善。导致当前多数建筑施工企业的成本管理存在于“形式主义”，其主要表现为，企业的工作人员并不会将其进行真正应用到相应工作当中，同时不会根据企业的发展情况对成本管理作出相应的修订，从而导致企业的成本管理工作根基不稳。
（二）建筑施工企业成本管理工作缺乏协调性
目前，大部分建筑施工企业对于成本管理的全局性以及系统化的重要性没有形成正确的认识，还有成本管理工作分配工作落实不到位，并没有做到工作具体划分，没有将工作内容合理地分配到各部门，甚至成本管理工作的主要工作都由财务部门负责。在具体实施过程中，由于企业的材料采办部门忽视成本管理的重要意义，不能及时根据市场价格的变化对成本进行有效控制。
（三）建筑施工企业成本管理预测控制工作具有滞后性
由于目前我国部分建筑施工企业在项目投标阶段并没有开展相关的市场调研工作。即使部分建筑施工企业建立了成本管理规划，但是只是存在于“形式主义”，其中涉及的财务管理的数据信息缺乏真实性，不能为建筑施工企业的项目实施相应的参考价值，从而使得企业预测控制工作存在滞后性，财务管理工作的变动幅度较大。
（四）建筑施工企业成本管理人员专业素养较低
目前，我国多数建筑施工企业的财务管理人员专业素养高低不一，其中很多财务管理人员甚至缺乏相应的专业知识以及实际技能。造成财务管理人员专业素养高低不一的主要原因是由于我国对于会计人员的专业知识标准较低，相关的考试内容也就相对简单，导致建筑施工企业财务管理人员无法主动提升自身专业素养。很多财务管理人员不仅缺乏相关专业的财务知识，而且没有对财务管理工作实施的重要性形成正确的意识，导致成本管理流于形式。
二、优化建筑施工企业成本管理运行的措施
（一）建立健全的企业成本管理制度
成本管理的有效实施应当以企业的财务部门为主要力量，在企业经营过程中将其涉及的不同形式的管理职责职能进行明确的分配，比如企业的财务管理等管理工作。其中关于企业财务部门的不同职位不同等级的工作人员的职责划分也要明确，主要根据企业自身的实际情况进行分析，从而制订科学化的成本管理目标，继而建立健全的成本管理制度。首先，制度体系包含资金审批制度。其次，包含工程成本管理制度。工程成本管理制度主要对工程设备、人力、材料的成本工作内容进行流程设计，从而确保企业成本管理工作的规范性。最后，包含财产管理制度。对于建筑施工企业的设备、技术等方面进行全面化的管理，尤其是对于企业生产极为重要的机器设备进行定期盘查，从而杜绝企业成本不必要的耗费。
（二）有效协调企业各部门完成成本管理目标
企业成本管理是全方位管理工作。成本管理工作实施过程中虽然是建筑施工企业财务部门主要负责，但是同时需要企业其他各部门的主动参与，通过有效协调运作能够高效保证企业成本管理工作的运行。关于协调企业各部门，首先在企业项目成本管理目标的制订阶段，要求企业各部门参与其中。对于工程成本進行分解工作，从而有效保障企业不同等级部门在项目实施过程中对于自身的职责职能形成明确的认知。其次是关于企业工程的具体运行阶段，开展相关的成本控制会议是必要的手段，从而有利于企业在开展成本管理过程中对于出现的问题各部门之间能够及时了解，企业其他部门在完成自身成本控制工作以外，需要协助该部门进行有效解决。最后是在工程完成阶段，应当组织相关部门进行总结会议。会议的内容主要是由企业各部门就自身完成成本管理工作的具体情况进行总结，尤其是针对各部门之间协助处理问题方面，从而为后续成本管理工作的开展奠定基础。
（三）强化企业成本预测控制效果
建筑施工企业成本预测工作相对于来说其程序上相对简单，其中成本预测的主要是企业生产材料的费用，企业人力消耗的费用，生产所需机械的费用，这三者的具体数据即为成本预测工作。其中企业所需材料费用支出对相应的采购人员具有很高的要求。这不仅需要丰富的采购经验以及优质的采购渠道，而且对于企业材料市场价格的变化有着极强的敏锐度，并且具有极强的预知力，能够在材料价格高幅度上涨之前进行采购。人力费用支出需要企业人力资源管理人员对建筑施工人力的市场环境具有一定熟悉度，同时通过协调运作形成科学化、规范化的人员管理机制。机械设备费用支出工作需要相应人员对重要机器设备进行提前检修工作，从而避免在项目实施过程中由于机器设备的故障延误工期。
（四）提升企业成本管理人员的专业素养
成本管理人员作为企业成本管理工作的主要因素，应当对成本管理人员能力的培养给予重视态度，主要从以下三个方面人手：其一，薪资作为反映工作人员能力的实质性数据，企业应当注重对工作人员的薪资待遇，从而有利于具备专业素养的专业人才选择企业进行就职。其二，对于企业内部的财务管理人员而言，企业应当重视对其专业能力的二次培训。通过将财务管理人员派于外出学习，定期开展相关的知识培训活动，同时对财务管理人员的学习效果进行定期询问.从而不断对其财务管理人员的进步进行相应的鼓励。其三，使企业财务管理人员对成本管理的重要性形成正确的认识。基于激烈的市场环境，企业应当强化成本管理人员的意识，同时通过考核制度的有效实施，可以加深企业财务管理人员对成本管理的重要性有正确的认知。
三、结束语
综上所述，建筑施工企业实施成本管理工作不仅有利于企业提升自身的竞争能力，而且可以有效保障企业的可持续性发展。基于我国建筑施工企业当前的发展情况，想要保障企业迅速发展，首先需要保障企业获取市场份额，然后不断提升企业内部的管理水平，最后进一步提升企业的经济发展。对于建筑施工企业而言，成本管理不仅是提高企业整体管理水平的核心因素，而且有利于企业提升市场竞争力，从而保障企业全面可持续性发展。因此，建筑施工企业在实际运行成本管理工作过程中，对于其运行状况进行及时的反馈总结，同时应当不断发现现代化新ffl技术。
参考文献：
[1]舆淑红.建筑施工企业财务成本管理存在的问题与措施[J].中国集体经济，2018（8）.
[2]李焕.新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策[J].经贸实践，2018（8）.
[3]闫红专.“营改增”对建筑施工企业经营管理的影响探析[J].辽宁农业职业技术学院学报，2016（6）.
作者简介：
王德，南通华新建工集团有限公司，江苏南通。