董辅礽同志是我的好友。改革开放之初，我们就经常聚在一起，共同探讨如何推进中国的市场化进程，如何实现国有企业的股份制改革。在七届、八届（1988-1997年）全国人大期间，作为全国人大常委，一同参与了经济转型中的立法工作。
　　不幸， 2003年董辅礽同志患上重病，2004年逝世。在病床上，他的遗言之一是：“我在武汉大学还有几位博士研究生，没有开题，请转给厉以宁教授继续指导，让他们完成学业。”又说：“我的学生都是厉以宁的学生，即使他们已经毕业了，仍是厉以宁的学生。”
　　我牢记着董辅礽同志的嘱咐，指导他们一一完成了博士学位的开题、写作指导、答辩，并先后通过取得了经济学博士学位。
　　《战略思维》一书的作者陈东升是董辅礽同志的弟子，因为董辅礽与我多年相知相交的关系，他对我一直执弟子礼。
　　1992年他辞职从商之后，相继创建了嘉德拍卖、宅急送、泰康人寿这三家企业，这么多年，这三家企业在不同的行业和领域都成了佼佼者。作为师长，我感到很欣慰。
　　我一直推崇市场化改革，而现代企业和企业家正是市场化的主力。
　　“九二派”就是其中最具代表性的企业家群体。
　　坚定的市场化取向和专业化追求，是以陈东升为代表者之一的“九二派”企业家最大的特点。他们主动从计划体制内向体制外转型，成为最早也是最大范围脱离原有体制寻找独立舞台的一群人，他们是中国现代企业制度的试水者、实践者和受益者。
　　关于“体制内”和“体制外”可能有两种解释。一是“体制内”和“体制外”指人员是不是纳入政府或国有企事业单位正式编制之内；一种解释是：“体制”一词就是指经济体制，而且专门指原有的计划经济体制，凡是属于计划经济体制的，就是“体制内”，否则就是“体制外”。
　　“九二派”就是从“已经有所松动的计划经济体制”转到“正在形成的社会主义市场经济体制”。换句话说，所谓“体制内”和“体制外”正是从这个角度来观察的。
　　实际上，人作为社会的人，是不可能脱离任何一种“体制”的，除非他是鲁滨逊。这批“九二派”企业家，既然率先离开计划经济体制，必须善于寻找市场，适应市场，发现市场的空白点，引领一个企业、一个行业，开拓一方市场。
　　在市场中学习，在市场中成长，“做市场的好学生”，陈东升一直以此自勉。我衷心希望他带领泰康人寿循着市场化道路，不断开拓，不断创新，赢得并且巩固自己的竞争优势。一名优秀的企业家一定是有理想，有抱负，具有“家国情怀”的负责任的企业家。
　　陈东升这次出版的《战略思维》一书，体现了他16年来创办、管理泰康人寿的诸多思考。这些思考，呈现出了一家企业从无到有，由小长大，由弱变强的发展轨迹，以及陈东升本人从一个创业者、企业家，再到商业领袖的历程。这些思考，尊重时间和历史，不矫饰，不夸张，不溢美成绩，不避讳问题，原原本本、实事求是地呈现在读者面前。
　　从某种意义上说，《战略思维》一书可以成为研究中国转型期间企业发展史的宝贵素材和案例。