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摘 要：随着钢铁行业经济日新月异的变化，承钢面临着生存与发展的挑战。通过打造全员创新体系推行职工先进操作法，可以增加承钢的经济效益，同时为未来的长远发展奠定基础。本文介绍了承钢采用先进操作法的必要性，以及如何在具体的实践中实施创新型职工先进操作法。
关键词：创新；职工先进操作法；挖潜增效；保护权益
承钢是一家有着悠久历史和强大实力的国有企业，生产有企业特色的建筑钢材。作为一家国有企业，公司多年的发展主要依靠广大员工的不懈努力和创新。前些年一直处于经济效益稳步增长的状态，然而，当前经济形势紧张，钢铁行业形势巨变，为了企业的长远发展，仍需要职工不断进行技术创新，创造出适用于公司特点的先进操作法，期待新型的先进操作法为公司的发展提供新的生机，并且在同类企业中与时代发展并驾齐驱。
1 打造全员创新体系推行职工先进操作法的必要性
1.1 紧随经济发展的步伐 当前全球经济形势瞬息万变，为了与时俱进，不被国内同类企业抛到身后，必须鼓励员工技术创新。国有企业最大的优势就是职工优势，充分依靠职工推动企业发展，是国有企业的生存之道，而如何利用国有企业这一大优势呢？也只能通过提升职工本身的素质，即鼓励职工技术创新，推行先进操作法，并加强其管理。只有加强先进操作法的管理，才能充分利用资源，节省成本，并且实现技术的不断改革创新，使承钢企业能够在钢铁行业经济发展的洪流中稳步前进，不断开拓创新。
1.2 挖掘企业潜力，增加企业经济效益 承钢要想从容应对钢铁行业市场挑战，并且在角逐中脱颖而出，深度挖掘企业潜力，增加企业经济效益是必须的。在挖潜增效的过程中，会遇到各种各样的阻碍，而先进操作法可以巧妙的解除这些障碍，有效的利用人力，物力和财力，为挖潜增效措施的顺利实施保驾护航。因此，要想找到挖潜增效的有效措施，并且顺利推行，最根本的是职工技术创新，推行先进操作法。
1.3 深入开展产线对标提升的迫切要求 钢铁行业中与承钢竞争的对手逐渐增多，竞争也愈发激烈，甚至对钢铁企业的生存造成了威胁。在生产线中应用先进操作法，可以从生产成本，产品质量，生产装备等方面进行根本改善，并且依据通过与先进企业之间的对比得出的不足专一的进行改进，以使生产线实现生产最高效化，以及利益最大化。
2 打造全员创新体系推行职工先进操作法的具体做法
2.1 完善先进操作法管理体系 承钢公司通过制定相关管理规定以成为先进操作法的实施依据，例如，《承钢职工先进操作法管理办法》（以下简称《管理办法》）等，完善了先进操作法管理体系，是实施先进操作法的首要步骤。该《管理办法》详细阐述了先进操作法的合理，科学的具体步骤，以及注意事项等内容，对实施过程具有指导性意义。严格依据该《管理办法》进行先进操作法的操作，可以使企业效益最大化，为未来企业的发展也提供了一种保障。
2.2 采用形式丰富的创新活动 承钢企业的创新依靠职工的创新，为了调动职工创新的热情，企业可以定期举行不同形式的创新活动。例如，不同生产线之间举行创新竞赛，对赢得队伍予以奖励，同时输的队伍也有纪念奖励；还可以收集员工对于技术创新的调查问卷结果，进行总结，对好的想法予以表扬，并实验性实施；除了创新活动外，节能也是创新的另一种形式，因此，还可以开展节能比赛，以此来评判何种方法在不影响产品质量的情况下可以节约生产成本，使公司效益达到最大化。
2.3 采取一定措施保护职工权益 职工是承钢这个国有企业具有的优势，同时也是承钢的主体，他们的权益需要公司重点保护。先进操作法鼓励积极技术创新，然而，对于创造出新的先进操作法的职工，公司不仅要对其创造成果予以保护，保护专利权利，并且要对员工做出大大的奖励，以慰劳职工在创新方面所付出的努力，同时也可以激励其他员工不断积极改革创新。例如，在逢年过节的时候，对于创造出优秀先进操作法的员工予以表彰，并且给予奖金，还可以设立光荣榜，以激励其他员工。
2.4 管理及评审过程公平公正 客观的对职工创造的先进操作法进行评判，多角度，全方位为公司利益考虑，才能真正应用好的先进操作法，促进公司的发展。倘若一些员工为了博得上级的好感，私下里行贿以求取得荣誉，这种行为是坚决杜绝和打击的，如果任由这种不正之风蔓延，职工便会失去创新的热情，因为他们对得到领导的肯定不抱希望，这对于企业的发展来说是巨大的损失。评审过程可以颁布相关管理条例，作为评判的标准。此外，评审分为申请申报，初次评审，复审公布三个阶段，每个阶段都由多个步骤组成，都要严格按照颁布的管理条例进行，对评审结果实行百分制制度，按照步骤以及设想与公司实际情况符合程度，对公司的预估贡献等给分，看最终的成绩来排出好与坏。对于好的想法要大力宣扬，并且在实际生产中尽量快速应用，在实践中验证成果。而真正对企业发展有益的先进操作法的催生必须在公平公正的条件下完成，这也是对广大员工的尊重，和对他们权益的保护。
3 加强先进操作法管理取得的成果
自从鼓励承钢职工积极技术创新，创造先进操作法以来，公司的生产成本明显减少，生产设备明显提升到新的高度，产品质量更进一步得到了保障，最重要的是，公司的经济效益在逐年稳步上升。创新是公司不断进步和发展的前提，正是承钢每个员工都致力于技术创新，不怕艰难险阻，上下团结一心的精神，才创造了承钢的优秀业绩。同时也证明了先进操作法的强大效应，钢铁行业的生产需要注入新鲜的血液，承钢也必将在不断的改革创新，推行先进操作法的情况下，紧随时代发展步伐，在钢铁行业严峻的经济形势下独树一帜，稳扎稳打，实现经济效益的不断增长。
4 结语
承钢这个国有企业完美的运用了自身的职工优势，在经济洪流下，全体员工逆流而上，敢于挑战，积极开拓创新，创造出适用于自身企业特色的先进操作法，使承钢不仅没在激烈的竞争中被淹没，反而愈战愈勇，创造出非凡的业绩，可见加强先进操作法管理的必要性。在取得了一定的成果之后，承钢必将继续鼓励创造更高水平的先进操作法，为企业的发展开拓一片新的天地。
参考文献：
[1]承钢开展“我为降本增效献一计”活动[J].工会信息，2012（15）.
[2]孙伟，田海霞，高丽英.当代女工的胸怀——河北钢铁集团承钢公司巾帼志愿者帮扶活动纪实[J].工会信息，2014（07）.
[3]承钢工会开展干部“联系职工交朋友”活动[J].工会信息，2012（05）.
关键词：创新；职工先进操作法；挖潜增效；保护权益
承钢是一家有着悠久历史和强大实力的国有企业，生产有企业特色的建筑钢材。作为一家国有企业，公司多年的发展主要依靠广大员工的不懈努力和创新。前些年一直处于经济效益稳步增长的状态，然而，当前经济形势紧张，钢铁行业形势巨变，为了企业的长远发展，仍需要职工不断进行技术创新，创造出适用于公司特点的先进操作法，期待新型的先进操作法为公司的发展提供新的生机，并且在同类企业中与时代发展并驾齐驱。
1 打造全员创新体系推行职工先进操作法的必要性
1.1 紧随经济发展的步伐 当前全球经济形势瞬息万变，为了与时俱进，不被国内同类企业抛到身后，必须鼓励员工技术创新。国有企业最大的优势就是职工优势，充分依靠职工推动企业发展，是国有企业的生存之道，而如何利用国有企业这一大优势呢？也只能通过提升职工本身的素质，即鼓励职工技术创新，推行先进操作法，并加强其管理。只有加强先进操作法的管理，才能充分利用资源，节省成本，并且实现技术的不断改革创新，使承钢企业能够在钢铁行业经济发展的洪流中稳步前进，不断开拓创新。
1.2 挖掘企业潜力，增加企业经济效益 承钢要想从容应对钢铁行业市场挑战，并且在角逐中脱颖而出，深度挖掘企业潜力，增加企业经济效益是必须的。在挖潜增效的过程中，会遇到各种各样的阻碍，而先进操作法可以巧妙的解除这些障碍，有效的利用人力，物力和财力，为挖潜增效措施的顺利实施保驾护航。因此，要想找到挖潜增效的有效措施，并且顺利推行，最根本的是职工技术创新，推行先进操作法。
1.3 深入开展产线对标提升的迫切要求 钢铁行业中与承钢竞争的对手逐渐增多，竞争也愈发激烈，甚至对钢铁企业的生存造成了威胁。在生产线中应用先进操作法，可以从生产成本，产品质量，生产装备等方面进行根本改善，并且依据通过与先进企业之间的对比得出的不足专一的进行改进，以使生产线实现生产最高效化，以及利益最大化。
2 打造全员创新体系推行职工先进操作法的具体做法
2.1 完善先进操作法管理体系 承钢公司通过制定相关管理规定以成为先进操作法的实施依据，例如，《承钢职工先进操作法管理办法》（以下简称《管理办法》）等，完善了先进操作法管理体系，是实施先进操作法的首要步骤。该《管理办法》详细阐述了先进操作法的合理，科学的具体步骤，以及注意事项等内容，对实施过程具有指导性意义。严格依据该《管理办法》进行先进操作法的操作，可以使企业效益最大化，为未来企业的发展也提供了一种保障。
2.2 采用形式丰富的创新活动 承钢企业的创新依靠职工的创新，为了调动职工创新的热情，企业可以定期举行不同形式的创新活动。例如，不同生产线之间举行创新竞赛，对赢得队伍予以奖励，同时输的队伍也有纪念奖励；还可以收集员工对于技术创新的调查问卷结果，进行总结，对好的想法予以表扬，并实验性实施；除了创新活动外，节能也是创新的另一种形式，因此，还可以开展节能比赛，以此来评判何种方法在不影响产品质量的情况下可以节约生产成本，使公司效益达到最大化。
2.3 采取一定措施保护职工权益 职工是承钢这个国有企业具有的优势，同时也是承钢的主体，他们的权益需要公司重点保护。先进操作法鼓励积极技术创新，然而，对于创造出新的先进操作法的职工，公司不仅要对其创造成果予以保护，保护专利权利，并且要对员工做出大大的奖励，以慰劳职工在创新方面所付出的努力，同时也可以激励其他员工不断积极改革创新。例如，在逢年过节的时候，对于创造出优秀先进操作法的员工予以表彰，并且给予奖金，还可以设立光荣榜，以激励其他员工。
2.4 管理及评审过程公平公正 客观的对职工创造的先进操作法进行评判，多角度，全方位为公司利益考虑，才能真正应用好的先进操作法，促进公司的发展。倘若一些员工为了博得上级的好感，私下里行贿以求取得荣誉，这种行为是坚决杜绝和打击的，如果任由这种不正之风蔓延，职工便会失去创新的热情，因为他们对得到领导的肯定不抱希望，这对于企业的发展来说是巨大的损失。评审过程可以颁布相关管理条例，作为评判的标准。此外，评审分为申请申报，初次评审，复审公布三个阶段，每个阶段都由多个步骤组成，都要严格按照颁布的管理条例进行，对评审结果实行百分制制度，按照步骤以及设想与公司实际情况符合程度，对公司的预估贡献等给分，看最终的成绩来排出好与坏。对于好的想法要大力宣扬，并且在实际生产中尽量快速应用，在实践中验证成果。而真正对企业发展有益的先进操作法的催生必须在公平公正的条件下完成，这也是对广大员工的尊重，和对他们权益的保护。
3 加强先进操作法管理取得的成果
自从鼓励承钢职工积极技术创新，创造先进操作法以来，公司的生产成本明显减少，生产设备明显提升到新的高度，产品质量更进一步得到了保障，最重要的是，公司的经济效益在逐年稳步上升。创新是公司不断进步和发展的前提，正是承钢每个员工都致力于技术创新，不怕艰难险阻，上下团结一心的精神，才创造了承钢的优秀业绩。同时也证明了先进操作法的强大效应，钢铁行业的生产需要注入新鲜的血液，承钢也必将在不断的改革创新，推行先进操作法的情况下，紧随时代发展步伐，在钢铁行业严峻的经济形势下独树一帜，稳扎稳打，实现经济效益的不断增长。
4 结语
承钢这个国有企业完美的运用了自身的职工优势，在经济洪流下，全体员工逆流而上，敢于挑战，积极开拓创新，创造出适用于自身企业特色的先进操作法，使承钢不仅没在激烈的竞争中被淹没，反而愈战愈勇，创造出非凡的业绩，可见加强先进操作法管理的必要性。在取得了一定的成果之后，承钢必将继续鼓励创造更高水平的先进操作法，为企业的发展开拓一片新的天地。
参考文献：
[1]承钢开展“我为降本增效献一计”活动[J].工会信息，2012（15）.
[2]孙伟，田海霞，高丽英.当代女工的胸怀——河北钢铁集团承钢公司巾帼志愿者帮扶活动纪实[J].工会信息，2014（07）.
[3]承钢工会开展干部“联系职工交朋友”活动[J].工会信息，2012（05）.