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摘 要:在电力基建工程建设过程中开展有效的管理工作对提高电力基建工程建设水平有积极意义。在实际电力基建管理中存在一些问题,需要对这些问题进行分析,并根据具体的问题提出有效的解决方法,才能真正提升电力基建工程的建设水平。从而推动我国电力行业的长远发展。
关键词:电力基建工程;问题;改进措施
前言
近年来,我国的经济水平在不断提升,工业发展速度越来越快,电能需求也越来越大。因此,加强电力基础工程建设工作对促进我国电力行业的持续发展有积极意义。为了保证电力基建工程的安全性与建设质量,需要对电力基建工程进行有效的管理,防止在基建工程建设中存在问题而影响电力基建工程的后期应用效果。
1 电力基建工程管理中的常见问题
在对电力基建工程管理问题进行分析时,需要根据当前电力基建工程的具体情况,探讨在管理中存在的主要问题。第一,管理制度存在一定问题。在电力基建工程管理中,完善全面的管理机制是保证基建工程管理工作顺利进行的重要基础。但是在实际电力基建工程管理过程中,管理制度不完善是影响基建工程管理秩序的重要因素。一般情况下,电力公司的管理模式比较复杂,再加上电力基建工程管理内容相对较多,不同主体的职责不清晰不明确会导致电力工程管理质量受到极大影响。此外,对制度建设不重视会导致电力基建工程管理制度存在一些缺陷和不足。这会导致管理人员在管理工作中不能按照有效的规章制度工作,降低了管理工作的有序性。第二,工程管理过程中对工程质量产生影响的因素相对较多。在电力基建工程施工过程中,工程设计、施工技术、工程管理效果以及施工设备等各种因素都会对基建工程的施工质量产生一定影响。例如大型电力基建工程在施工过程中的施工技术是否合理会对其产生较大影响。如果不能根据电力基建工程的具体情况对施工技术和施工方法进行合理选择,会导致施工效率受到影响。除此之外,因为大型电力基建工程施工技术相对复杂,施工项目也比较多,会导致电力基建工程的管理难度增加。如果没有对质量影响因素进行合理管控,可能会存在安全隐患。第三,管理工作人员的专业水平不高。在开展电力基建工程管理工工作时,管理人员的综合素质和专业能力是影响其管理质量的主要因素。在实际管理中,管理人员需要以严谨负责的管理意识为主对基建工程的施工要点和施工方法等进行合理选择,保证管理工作有序展开。这样才能在最大程度上提高工程管理质量。但是在实际施工管理过程中,管理人员并不能完全按照相应的管理机制和管理要求开展工作,不能对施工人员施工操作进行规范监督。特别是对一些隐蔽工程和重点工程进行质量管理时,存在细节管理不到位的问题,导致安全隐患增加,影响电力基建工程质量。第四,采取的管理方法存在一些不足。工程管理具有较强的系统性和复杂性,涉及的管理工作内容也比较多,并且专業性相对较强。如果管理人员不能对管理方法进行合理选择,可能会对整体工程的管理质量存在一些问题。在实际管理中需要以电力基建工程的具体管理目标和管理内容为基础,采用先进的电力基建工程管理方法,辅助应用信息化技术提高管理效率。这是电力基建工程管理的主要发展趋势。但是在实际管理中,大多数管理人员仍然是以传统管理方法为主,更加关注的是电力基建工程的施工进度和施工重点的变化情况,并没有开展集中性统一化的管理,会忽视电力基建工程不同管理环节之间的衔接性,导致管理工作效果不佳[1]。
2 对基建工程管理问题进行改进的措施
2.1 引进先进的管理技术
现阶段,在电力基建工程管理过程中,需要根据具体的管理情况对先进管理技术进行充分应用。对电力基建工程项目发展产生主要影响的因素是企业管理理念和管理方式比较落后。管理方式落后会影响管理效率,同时可能会导致安全风险增加。因此,企业必须要对先进企业进行学习,引进一些与企业发展实际相符合的管理方法。现阶段,在工程管理过程中,对计算机和信息化技术进行有效应用有利于提高基建工程管理效率,保证管理质量。一般情况下,电力基建工程在管理过程中使用的管理软件是MIS工程项目管理软件。这一软件在应用中主要包括计算机以及其他设备,可以有效处理工程项目中的各种信息。例如完成信息输出、接收、处理、保存以及应用等。可以对整个电力基建工程的建设进度、施工质量、施工安全性以及施工成本等进行有效控制和管理,这对提高电力基建工程整体管理效果有重要作用。在电力基建工程项目实施过程中,还要充分了解基因工程中存在的各种问题,要掌握工程规模、项目背景以及资金投入等信息。对这些信息进行全面分析,可以制定更加有针对性的管理机制和措施,加强对施工过程中的监督和管理工作。从而保证电力基建工程顺利完成[2]。
2.2 重视成本管理工作
在开展电力基建工程管理工作时,需要加强成本管理工作,提高成本管理水平,对保证电力基建工程的经济效益有积极帮助。在进行成本管理时,需要对基建工程不同阶段的工程造价影响情况进行分析,保证成本管理工作的规范性。一般情况下,决策阶段和设计阶段的成本投入占总工程造价的30%~70%左右。因此,必须重视这一阶段的造价控制工作。在对电力基建工程进行成本控制时,还需要从施工材料、监理等角度出发,加强对市场采购行为的管理与控制。从而对工程项目的费用开支进行合理控制。与此同时,要重视对建设单位内部开支费用的控制,保证费用支出的透明化以及公开性。明确成本造价控制过程中的各方责任,加强与财务科室的沟通与交流,保证财务科目数据信息以及开支记录数据的一致性。这样才能对电力基建工程全过程的费用开支进行有效管理,提高基建工程的整体成本管理水平。
2.3 加大管理人员培训力度
在电力基建工程施工中,需要加强对工程管理人员的培训工作,提高管理人员的专业能力以及综合素质。在开展电力基建工程管理工作时,其复杂性比较高,对于管理人员的专业能力要求也相对较高,电力企业可以利用一些知识讲座或者培训活动,尽可能提高管理人员的综合素质。在确定培训形式时,需要以工作培训、外部培训以及内部培训综合应用的方式为主,可以提高培训方式的多样性。这样才能够激励管理人员积极主动参与培训。在开展工作培训时,需要确定培训要点,要保证培训内容与管理人员工作内容的相关性。这样才能够在最大程度上使管理人员了解电力基建工程的具体情况,提高管理人员的工作责任意识。在利用外部培训提高管理人员工作能力时,需要加强与先进企业之间的沟通和合作,可以派遣电力企业优秀管理员工到其他企业进行学习,吸取其他企业的优秀管理方法和管理经验。从而促进电力企业自身管理体系的完善发展[3]。
3 结语
总而言之,在开展电力基建工程管理过程中,需要根据当前电力基建工程管理中存在的问题,采取有效的措施尽可能提高电力基建工程管理质量。在实际管理中需要对管理策略进行改进和完善,纠正在电力基建管工程管理中存在的问题。此外,还要总结在电力基建工程管理过程中的各种经验,采取有效的管理措施促进电力基建工程管理体系的完善和创新发展,以期为之后的电力基建工程管理提供参考。
参考文献:
[1]张新勋. 电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析[J]. 科技经济导刊, 2018, v.26;No.637(11):250.
[2]芦苇. 电力基建工程管理中常见问题及改进措施[J]. 通讯世界, 2017, 000(023):174-175.
(国网重庆市电力公司永川供电分公司,重庆 永川 402100)
关键词:电力基建工程;问题;改进措施
前言
近年来,我国的经济水平在不断提升,工业发展速度越来越快,电能需求也越来越大。因此,加强电力基础工程建设工作对促进我国电力行业的持续发展有积极意义。为了保证电力基建工程的安全性与建设质量,需要对电力基建工程进行有效的管理,防止在基建工程建设中存在问题而影响电力基建工程的后期应用效果。
1 电力基建工程管理中的常见问题
在对电力基建工程管理问题进行分析时,需要根据当前电力基建工程的具体情况,探讨在管理中存在的主要问题。第一,管理制度存在一定问题。在电力基建工程管理中,完善全面的管理机制是保证基建工程管理工作顺利进行的重要基础。但是在实际电力基建工程管理过程中,管理制度不完善是影响基建工程管理秩序的重要因素。一般情况下,电力公司的管理模式比较复杂,再加上电力基建工程管理内容相对较多,不同主体的职责不清晰不明确会导致电力工程管理质量受到极大影响。此外,对制度建设不重视会导致电力基建工程管理制度存在一些缺陷和不足。这会导致管理人员在管理工作中不能按照有效的规章制度工作,降低了管理工作的有序性。第二,工程管理过程中对工程质量产生影响的因素相对较多。在电力基建工程施工过程中,工程设计、施工技术、工程管理效果以及施工设备等各种因素都会对基建工程的施工质量产生一定影响。例如大型电力基建工程在施工过程中的施工技术是否合理会对其产生较大影响。如果不能根据电力基建工程的具体情况对施工技术和施工方法进行合理选择,会导致施工效率受到影响。除此之外,因为大型电力基建工程施工技术相对复杂,施工项目也比较多,会导致电力基建工程的管理难度增加。如果没有对质量影响因素进行合理管控,可能会存在安全隐患。第三,管理工作人员的专业水平不高。在开展电力基建工程管理工工作时,管理人员的综合素质和专业能力是影响其管理质量的主要因素。在实际管理中,管理人员需要以严谨负责的管理意识为主对基建工程的施工要点和施工方法等进行合理选择,保证管理工作有序展开。这样才能在最大程度上提高工程管理质量。但是在实际施工管理过程中,管理人员并不能完全按照相应的管理机制和管理要求开展工作,不能对施工人员施工操作进行规范监督。特别是对一些隐蔽工程和重点工程进行质量管理时,存在细节管理不到位的问题,导致安全隐患增加,影响电力基建工程质量。第四,采取的管理方法存在一些不足。工程管理具有较强的系统性和复杂性,涉及的管理工作内容也比较多,并且专業性相对较强。如果管理人员不能对管理方法进行合理选择,可能会对整体工程的管理质量存在一些问题。在实际管理中需要以电力基建工程的具体管理目标和管理内容为基础,采用先进的电力基建工程管理方法,辅助应用信息化技术提高管理效率。这是电力基建工程管理的主要发展趋势。但是在实际管理中,大多数管理人员仍然是以传统管理方法为主,更加关注的是电力基建工程的施工进度和施工重点的变化情况,并没有开展集中性统一化的管理,会忽视电力基建工程不同管理环节之间的衔接性,导致管理工作效果不佳[1]。
2 对基建工程管理问题进行改进的措施
2.1 引进先进的管理技术
现阶段,在电力基建工程管理过程中,需要根据具体的管理情况对先进管理技术进行充分应用。对电力基建工程项目发展产生主要影响的因素是企业管理理念和管理方式比较落后。管理方式落后会影响管理效率,同时可能会导致安全风险增加。因此,企业必须要对先进企业进行学习,引进一些与企业发展实际相符合的管理方法。现阶段,在工程管理过程中,对计算机和信息化技术进行有效应用有利于提高基建工程管理效率,保证管理质量。一般情况下,电力基建工程在管理过程中使用的管理软件是MIS工程项目管理软件。这一软件在应用中主要包括计算机以及其他设备,可以有效处理工程项目中的各种信息。例如完成信息输出、接收、处理、保存以及应用等。可以对整个电力基建工程的建设进度、施工质量、施工安全性以及施工成本等进行有效控制和管理,这对提高电力基建工程整体管理效果有重要作用。在电力基建工程项目实施过程中,还要充分了解基因工程中存在的各种问题,要掌握工程规模、项目背景以及资金投入等信息。对这些信息进行全面分析,可以制定更加有针对性的管理机制和措施,加强对施工过程中的监督和管理工作。从而保证电力基建工程顺利完成[2]。
2.2 重视成本管理工作
在开展电力基建工程管理工作时,需要加强成本管理工作,提高成本管理水平,对保证电力基建工程的经济效益有积极帮助。在进行成本管理时,需要对基建工程不同阶段的工程造价影响情况进行分析,保证成本管理工作的规范性。一般情况下,决策阶段和设计阶段的成本投入占总工程造价的30%~70%左右。因此,必须重视这一阶段的造价控制工作。在对电力基建工程进行成本控制时,还需要从施工材料、监理等角度出发,加强对市场采购行为的管理与控制。从而对工程项目的费用开支进行合理控制。与此同时,要重视对建设单位内部开支费用的控制,保证费用支出的透明化以及公开性。明确成本造价控制过程中的各方责任,加强与财务科室的沟通与交流,保证财务科目数据信息以及开支记录数据的一致性。这样才能对电力基建工程全过程的费用开支进行有效管理,提高基建工程的整体成本管理水平。
2.3 加大管理人员培训力度
在电力基建工程施工中,需要加强对工程管理人员的培训工作,提高管理人员的专业能力以及综合素质。在开展电力基建工程管理工作时,其复杂性比较高,对于管理人员的专业能力要求也相对较高,电力企业可以利用一些知识讲座或者培训活动,尽可能提高管理人员的综合素质。在确定培训形式时,需要以工作培训、外部培训以及内部培训综合应用的方式为主,可以提高培训方式的多样性。这样才能够激励管理人员积极主动参与培训。在开展工作培训时,需要确定培训要点,要保证培训内容与管理人员工作内容的相关性。这样才能够在最大程度上使管理人员了解电力基建工程的具体情况,提高管理人员的工作责任意识。在利用外部培训提高管理人员工作能力时,需要加强与先进企业之间的沟通和合作,可以派遣电力企业优秀管理员工到其他企业进行学习,吸取其他企业的优秀管理方法和管理经验。从而促进电力企业自身管理体系的完善发展[3]。
3 结语
总而言之,在开展电力基建工程管理过程中,需要根据当前电力基建工程管理中存在的问题,采取有效的措施尽可能提高电力基建工程管理质量。在实际管理中需要对管理策略进行改进和完善,纠正在电力基建管工程管理中存在的问题。此外,还要总结在电力基建工程管理过程中的各种经验,采取有效的管理措施促进电力基建工程管理体系的完善和创新发展,以期为之后的电力基建工程管理提供参考。
参考文献:
[1]张新勋. 电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析[J]. 科技经济导刊, 2018, v.26;No.637(11):250.
[2]芦苇. 电力基建工程管理中常见问题及改进措施[J]. 通讯世界, 2017, 000(023):174-175.
(国网重庆市电力公司永川供电分公司,重庆 永川 402100)