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[摘 要]随着我国社会经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，传统的企业经济管理模式已经无法适应当下企业发展所需要的各项条件。因此，现阶段，我国企业的经济管理模式应不断进行创新与改革，只有这样才能跟上经济时代变革的步伐，推进企业经济管理模式朝着健康、稳定的趋势发展。“新常态”这一概念给企业经济管理模式变革带来了巨大影响，企业需要加快转变并创新经济管理模式，以便让新常态下的企业经济管理模式与当前企业及市场发展需求相适应。本文主要介绍了当前我国企业的经济管理模式现状以及新常态下企业经济管理模式发生的一系列变革，总结了新常态背景下企业经营管理模式的新特点，并针对企业经济管理模式变革中存在的问题提出了相应的对策，旨在为提高我国企业的经济管理水平提供借鉴。
[关键词]新常态；企业经济管理模式；创新
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.10.073
[中图分类号]F272 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2019）10-0-03
0 引 言
在新常态背景下，我国企业的经济管理水平已经有了明显提升。随着市场竞争的日益激烈，企业面临着巨大的挑战。为了保证企业在激烈竞争中处于领先位置，需要对传统的经济管理模式进行不断革新，打造出企业经济管理的新模式，通过运用新型企业经济管理模式，推动企业经济快速发展。本文主要分析了当前企业经济管理模式的发展现状，并提出切实可行的建议，旨在为基于新常态的企业经济管理模式营造一个更好的发展空间。新常态背景下的各个行业与人们的日常生活紧密联系，各行业不断汇聚在一起，形成了大数据，而这些数据作为新常态背景下的变革基础，对推动社会发展、创新管理思想具有非常重要的现实意义。新常态背景下的大数据会影响人们的日常生活方式和习惯，已经成为新常态背景下的时代标志，通过分析并整合数据，可以准确预测未来可能发生的特定事件，同时大数据可以为企业管理模式革新打下坚实的基础，并提供重要数据。由此可见，如何在新常态背景下加快转变并革新企业经济管理模式是目前企业经济管理工作中的一项重要课题。
1 我国企业经济管理的现状
1.1 模式相对落后
在新常态背景下，由于受传统企业经济管理理念的影响，我国企业经济管理模式的发展现状制约了新型经济管理模式发展，不利于产生新企业经济管理模式。此外，企业经济管理的工作人员将工作重点都放在了企业日常运营管理上，不重视创新经济管理模式，进而会影响企业的经营管理。在新常态背景下，若想创新企业的经济管理模式，一定要增强自身的危机意识和创新意识，树立新型管理观念。然而，在企业的实际经营过程中，有些高管往往忽视了对企业传统经济管理模式的借鉴和参考，没有将这一内容应用在实际工作中。
1.2 制度有待完善
目前，我国大部分企业的经济管理制度依然存在很多问题，具体表现在以下几个方面。第一，尽管企业经济管理制度的内容相对完善，但在落实过程中的监管力度不够；第二，经济管理制度同企业的发展现状不匹配，通常情况下，经济管理制度内容的完善速度很难跟上企业的发展速度。另外，虽然一些企业的经济管理制度较为完善，但其内部运营环境无法与制度内容相匹配，没有充分运用好现有的经济管理制度。
现阶段，企业的管理工作因为经济发展的不确定性变得越来越复杂，企业管理人员很难准确预测市场的未来走向，自身也缺少相应的创新意识，安于现状，造成企业在未来面临着更多潜在问题。尤其对于经营规模相对较小的企业，由于自身原因没有更多财力等相关资源的支持，只能选择节约自身的生产运营成本，通过完善内部经营管理结构尽可能将自身支出费用降到最低。然而，笔者通过分析一些中小企业的经济管理数据发现，企业虽然通过实行一些经济管理措施节约了一部分资金，但是经济管理工作还存在很多不足之处，例如，在现实生产生活中，一部分企业为了增加自身利润、扩大生产规模、提高自身的品牌知名度和影响力，常常会选择开设一些加盟店，而在这些加盟店的日常管理工作中，总公司却没有分派相应的管理监管人员，没有起到相应的指导作用，很容易造成财产损失。
2 基于新常态的企业经济管理模式变革
2.1 完善企业经济管理内容，营造良好的变革环境
通过分析当前的企业经济管理模式不难看出，越来越多的企业为了能够在竞争激烈的市场中立足，需要不断革新企业的经济管理模式。企业的经济管理模式要从创新的角度出发，不断规划并实施好企业未来的发展方案，为企业长远发展打下坚实基础。为了完善企业经济管理内容要做到以下几点。首先，高层管理者应坚持与时俱进的革新管理理念，从根本上消除腐败、陈旧的思想以及管理方法，虛心向其他先进企业学习，取其精华，将优秀的管理方案变为己用。其次，企业管理者一定要发挥模范带头作用，营造良好的企业内部环境，让全体工作人员见证企业的新发展、新趋势，让企业由内而外形成强大的创新力。最后，企业经济管理者要具有解决临时经营困难的工作能力，在第一时间做出正确的战略决策和方案。基于企业长远的发展角度制订相关创新发展方案，让企业在激烈的市场竞争中取得更大优势。
2.2 不断创新企业经济战略管理模式
目前，企业要想改革创新自身经济管理模式，相关管理人员应注重学习战略管理，不断调整企业自身的经济战略管理，加强内部控制，提高工作效率，提升企业的行业竞争力。在新常态背景下，企业应结合自身的实际情况，将战略创新引入企业的经济管理模式中，选择适合自身发展的路线，不断提高市场影响力。企业在经营管理过程中，应及时制定一套适合内部管理的制度，明确自身的优势和不足，确定企业的未来发展规划，保障企业在稳定的环境中发展。
2.3 不断完善管理机制并提升工作质量
在新常态背景下，传统的企业经济管理方式早已无法满足当前经济发展的需求，因此，企业经济管理相关人员应将全面完善经济管理机制放在工作的首要位置上，了解当前经济市场的发展趋势，根据管理者自身拥有的实际管理经验，落实好经济管理模式革新工作。在企业的实际经营过程中，应将“创新”放在一切革新工作的首要位置，管理者应详细整合与分析企业的优势与劣势，为企业制订科学的管理方案，力争在最短时间内构建灵活、有效的管理体系。此外，企业管理者还要在革新企业经济管理模式的过程中，注入更具有人性化的管理方案，需要注意的一点是，不要盲目照搬某套管理方案，或者盲目调整工作内容，避免企业在经济管模式改革过程中出现方向上的错误。 2.4 提升企业的人才竞争水平
归根到底，企业的竞争就是人才的竞争，想要不断提高企业的经济管理水平，就要坚持以人为主体的经济管理理念。第一，完善企业员工的福利及晋升制度，坚持打造具有人性化的管理机制，通过适当改变企业的经营管理方式让优秀人才加入企业，从根本上避免人才流失。第二，企业管理者要在企业内部营造出和谐共赢、精诚团结的工作氛围，让企业员工即使在繁忙工作中也能保持愉悦心情，重视员工的个人诉求，对企业员工个人及家庭给予适当关怀和照顾，重视人才培养工作。
3 新常态背景下企业经济管理的革新模式
3.1 企业经济管理模式与传统模式的区别
传统的企业经济管理模式是根据实际问题进行分析和管理，通过不断解决经营中遇到的各类问题来推动管理模式革新；通过人性化、制度化管理，结合一些专家的专业方法进行实际定量分析，逐步探索出最适合企业经营发展的管理办法，从而彻底实现经济管理的革新与发展。但是，在新常态背景下，企业想通过革新方式来变革经济管理模式，拥有了更多的途径和方法，且革新过程中面临的选择、渠道也变得多种多样，可选择范围较广，这样的环境无疑让企业管理者在进行相关决策时提出了更高的专业要求。在新常态背景下，企业的经济管理模式由于外界条件及环境因素改变，影响了革新管理路径选择以及实际管理效果。按照创新企业经济管理模式中的影响因素来分析，大多数传统经济管理模式在管理过程中就出现了问题，但事实上，在新常态背景下，企业发展的最大推动力来源于创新性。对革新条件及环境来说，传统的经济管理模式大多来源于企业内部资源，但是，新常态下的革新资源，则来自于企业在正常经营过程中所累积下来的经验。在企业经济管理模式革新选择路径和方法上，传统的经济管理模式主要采用由上到下的顺序，通过决策树等模式进行管理。新常态背景下的革新主要来源于宽泛的网络渠道，通过统计分析大量数据，以这些数据为基础再进行相应革新。传统的经济管理模式在进行革新过程中，主要依靠专家或者管理者的经验，这一因素在很大程度上影响了传统经济管理模式的革新进程。但是，在新常态背景下，企业对经济管理模式进行革新时，往往依据详细的数据和方案进行精准解读和定位分析。
3.2 企业经济管理模式改革的途径
在新常态环境下，企业经济管理模式进行改革创新的关键点是“新常态”，在新常态背景下解决企业经济管理问题的核心是对企业经济管理数据进行分析和处理。但在一般情况下，在对企业经济管理进行改革时具有一定的耦合性，因此，在新常态背景下的企业经济管理模式的首要任务就是对管理问题进行分析和处理，并将处理结果上传到平台中，企业高层管理者依据所要处理的信息和数据，制订相应的改革方案并给予决策，不断完善和优化改革方案。同时，在进行企业经济管理模式改革过程中，要对改革内容进行实时预测和监督，从而及时对出现的问题予以处理，为改革方案和决策提供有力的数据支撑。此外，企业管理者应转变决策主体，让企业高层管理者逐渐向基层工作人员进行大众化转变。这项改革内容可以帮助高层管理者熟悉一线工作内容，准确对一线数据进行分析和处理，及时发现问题所在，提高企业内部的工作效率。从改革决策和方案上来看，企业应当注重事物之间的关联性，及时更改过去直觉式的管理方法，通过收集和处理多个数据，以此来降低改革过程中可能出现的风险。此外，还要重视改革过程中数据和信息的来源渠道。根据对传统企业经营管理模式的调查分析可以发现，传统的管理模式已经很难适应新常态下的企业经济管理，因此，为了能够实现精准数据预测分析，企业要对市场发展动向、消费者的行为偏好、电子商务平台对产品的评价等相关因素进行全面统计，及时发现各因素在当前环境下的变化，以此不断革新企业的经济管理模式，强增强企业的核心竞争力，最大程度地发挥数据分析的作用。通过对比其他企业的管理方式、营销方法并进行详细分析，能够在一定程度上为企业未来发展提供更加全面的参考。
4 新常态背景下企业经济管理模式的改革对策
4.1 用海量化的数据作为改革基础
在新常态背景下，企业经济管理模式日益发展，在经营与管理的实践过程中，除了要不断强化内部信息并实行有效整合以外，还要完善和丰富改革过程中的数据管理机制，保证企业在改革过程中能够对相应的数据及信息进行科学、准确的分析及整合，并在此基础上，彻底实现企业经济管理模式的改革。企业经济管理模式要想实现彻底改革，就必须要建立起相应的数据管理平台，高效处理改革过程中的数据及信息。也就是说，在企业经济管理模式改革过程中，一定要集中关注社会化网络，通过不同管理平臺，实现各企业之间的信息整合与对接，进而深度剖析和挖掘改革过程中的各种数据信息，这也是为了给以后的工作打下坚实基础。此外，在企业经济管理模式改革中，各类数据与信息之间的搜集与整合也要进一步加强，打造企业自身的品牌，提升知名度，逐步建立起新常态下的企业经济管理模式，并且这些改革都应建立在数据分析与处理基础上，为企业管理工作奠定基础。
4.2 积极培养专业性人才
伴随知识经济的不断深入与发展，在企业经济管理模式的变革进程中，企业不断提高对人才的需求，特别是在新常态背景下，企业要想在竞争激烈的市场环境中始终处于同行业的前茅，立于不败之地，除了要对企业经济管理模式进行适当改革与创新外，还要依靠现代化人才作为改革的主导力量。人力资源是企业发展的重要因素，拥有高精尖人才有利于企业顺利开展经营管理工作，全面提高企业的核心竞争力。新常态背景下，对企业经营者、管理者以及基层工作人员的综合素质要求都在逐渐提高，企业管理者不仅要拥有很好的管理能力，还要具备面对海量数据进行收集、整合和分析的能力。新时期对企业经济管理模式改革提出了更高要求，要在改革过程中做好对现代化人才的培养与储备工作。为了进一步提升企业经济管理模式中对各项数据的分析和整合能力，就需要凸显从事基础数据管理工作相关人员的重要性。在新常态背景下，市场经济环境中各种数据的敏感度及敏锐的观察力是判断各位数据管理与分析工作人员是否具有专业性的重要评定标准，因此，这需要专业性人才全方位把控经济市场的外部环境和企业内部环境以及个人数据平台的技术。总而言之，在改革企业经济管理模式的过程中，一定要加强对现代化人才的培养与储备工作，建立有效的人才培养体系，完善相关福利待遇，坚持以人为本的原则，树立良好的企业文化，营造积极和谐的工作氛围，并进一步完善和规划企业内部的薪资问题和激励问题。此外，企业还应注重对现代化人才的培训，让工作人员能够与时俱进，不断获取新技能，注重个人发展，进而吸引更多优秀的专业化人才加入企业的改革发展中。
5 结 语
目前，企业要想在激烈的市场竞争环境中胜出，必须积极调整自身的经济管理模式，同时充分结合自身的实际情况，创建一个科学有效的企业经济管理制度，处理日常经营遇到的问题。此外，企业还应紧跟时代脚步，勇于创新，不断在企业经营过程中进行创新，让企业在未来发展中实现可持续性发展。
主要参考文献
[1]魏雪芹.新常态下探析企业经济管理模式的变革[J].现代经济信息，2017（12）.
[2]余成洲.大数据视域下企业经营管理模式的思考[J].中国商论，2018（13）.
[3]金行.大数据背景下企业经济管理的转变与创新[J].中国国际财
经：中英文，2017（23）.
[4]景文秋.新常态下加强企业经济管理的路径建设分析[J].现代国企研究，2017（24）.
[5]邱亮.新常态下企业经济管理的创新[J].全国流通经济，2017（36）.
[6]黄于于.新常态下的企业经济管理发展策略[J].佳木斯职业学院学报，2017（11）.
[7]一止.现代企业经济管理要适应“新常态”[J].中国石油企业，2017（11）.
[8]郭宝林.经济新常态背景下企业经济管理的改革思路[J].全国流通经济，2017（21）.
[9]张云华.新常态经济背景下的企业经济管理创新初探[J].吉林省经济管理干部学院学报，2016（6）.
[关键词]新常态；企业经济管理模式；创新
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.10.073
[中图分类号]F272 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2019）10-0-03
0 引 言
在新常态背景下，我国企业的经济管理水平已经有了明显提升。随着市场竞争的日益激烈，企业面临着巨大的挑战。为了保证企业在激烈竞争中处于领先位置，需要对传统的经济管理模式进行不断革新，打造出企业经济管理的新模式，通过运用新型企业经济管理模式，推动企业经济快速发展。本文主要分析了当前企业经济管理模式的发展现状，并提出切实可行的建议，旨在为基于新常态的企业经济管理模式营造一个更好的发展空间。新常态背景下的各个行业与人们的日常生活紧密联系，各行业不断汇聚在一起，形成了大数据，而这些数据作为新常态背景下的变革基础，对推动社会发展、创新管理思想具有非常重要的现实意义。新常态背景下的大数据会影响人们的日常生活方式和习惯，已经成为新常态背景下的时代标志，通过分析并整合数据，可以准确预测未来可能发生的特定事件，同时大数据可以为企业管理模式革新打下坚实的基础，并提供重要数据。由此可见，如何在新常态背景下加快转变并革新企业经济管理模式是目前企业经济管理工作中的一项重要课题。
1 我国企业经济管理的现状
1.1 模式相对落后
在新常态背景下，由于受传统企业经济管理理念的影响，我国企业经济管理模式的发展现状制约了新型经济管理模式发展，不利于产生新企业经济管理模式。此外，企业经济管理的工作人员将工作重点都放在了企业日常运营管理上，不重视创新经济管理模式，进而会影响企业的经营管理。在新常态背景下，若想创新企业的经济管理模式，一定要增强自身的危机意识和创新意识，树立新型管理观念。然而，在企业的实际经营过程中，有些高管往往忽视了对企业传统经济管理模式的借鉴和参考，没有将这一内容应用在实际工作中。
1.2 制度有待完善
目前，我国大部分企业的经济管理制度依然存在很多问题，具体表现在以下几个方面。第一，尽管企业经济管理制度的内容相对完善，但在落实过程中的监管力度不够；第二，经济管理制度同企业的发展现状不匹配，通常情况下，经济管理制度内容的完善速度很难跟上企业的发展速度。另外，虽然一些企业的经济管理制度较为完善，但其内部运营环境无法与制度内容相匹配，没有充分运用好现有的经济管理制度。
现阶段，企业的管理工作因为经济发展的不确定性变得越来越复杂，企业管理人员很难准确预测市场的未来走向，自身也缺少相应的创新意识，安于现状，造成企业在未来面临着更多潜在问题。尤其对于经营规模相对较小的企业，由于自身原因没有更多财力等相关资源的支持，只能选择节约自身的生产运营成本，通过完善内部经营管理结构尽可能将自身支出费用降到最低。然而，笔者通过分析一些中小企业的经济管理数据发现，企业虽然通过实行一些经济管理措施节约了一部分资金，但是经济管理工作还存在很多不足之处，例如，在现实生产生活中，一部分企业为了增加自身利润、扩大生产规模、提高自身的品牌知名度和影响力，常常会选择开设一些加盟店，而在这些加盟店的日常管理工作中，总公司却没有分派相应的管理监管人员，没有起到相应的指导作用，很容易造成财产损失。
2 基于新常态的企业经济管理模式变革
2.1 完善企业经济管理内容，营造良好的变革环境
通过分析当前的企业经济管理模式不难看出，越来越多的企业为了能够在竞争激烈的市场中立足，需要不断革新企业的经济管理模式。企业的经济管理模式要从创新的角度出发，不断规划并实施好企业未来的发展方案，为企业长远发展打下坚实基础。为了完善企业经济管理内容要做到以下几点。首先，高层管理者应坚持与时俱进的革新管理理念，从根本上消除腐败、陈旧的思想以及管理方法，虛心向其他先进企业学习，取其精华，将优秀的管理方案变为己用。其次，企业管理者一定要发挥模范带头作用，营造良好的企业内部环境，让全体工作人员见证企业的新发展、新趋势，让企业由内而外形成强大的创新力。最后，企业经济管理者要具有解决临时经营困难的工作能力，在第一时间做出正确的战略决策和方案。基于企业长远的发展角度制订相关创新发展方案，让企业在激烈的市场竞争中取得更大优势。
2.2 不断创新企业经济战略管理模式
目前，企业要想改革创新自身经济管理模式，相关管理人员应注重学习战略管理，不断调整企业自身的经济战略管理，加强内部控制，提高工作效率，提升企业的行业竞争力。在新常态背景下，企业应结合自身的实际情况，将战略创新引入企业的经济管理模式中，选择适合自身发展的路线，不断提高市场影响力。企业在经营管理过程中，应及时制定一套适合内部管理的制度，明确自身的优势和不足，确定企业的未来发展规划，保障企业在稳定的环境中发展。
2.3 不断完善管理机制并提升工作质量
在新常态背景下，传统的企业经济管理方式早已无法满足当前经济发展的需求，因此，企业经济管理相关人员应将全面完善经济管理机制放在工作的首要位置上，了解当前经济市场的发展趋势，根据管理者自身拥有的实际管理经验，落实好经济管理模式革新工作。在企业的实际经营过程中，应将“创新”放在一切革新工作的首要位置，管理者应详细整合与分析企业的优势与劣势，为企业制订科学的管理方案，力争在最短时间内构建灵活、有效的管理体系。此外，企业管理者还要在革新企业经济管理模式的过程中，注入更具有人性化的管理方案，需要注意的一点是，不要盲目照搬某套管理方案，或者盲目调整工作内容，避免企业在经济管模式改革过程中出现方向上的错误。 2.4 提升企业的人才竞争水平
归根到底，企业的竞争就是人才的竞争，想要不断提高企业的经济管理水平，就要坚持以人为主体的经济管理理念。第一，完善企业员工的福利及晋升制度，坚持打造具有人性化的管理机制，通过适当改变企业的经营管理方式让优秀人才加入企业，从根本上避免人才流失。第二，企业管理者要在企业内部营造出和谐共赢、精诚团结的工作氛围，让企业员工即使在繁忙工作中也能保持愉悦心情，重视员工的个人诉求，对企业员工个人及家庭给予适当关怀和照顾，重视人才培养工作。
3 新常态背景下企业经济管理的革新模式
3.1 企业经济管理模式与传统模式的区别
传统的企业经济管理模式是根据实际问题进行分析和管理，通过不断解决经营中遇到的各类问题来推动管理模式革新；通过人性化、制度化管理，结合一些专家的专业方法进行实际定量分析，逐步探索出最适合企业经营发展的管理办法，从而彻底实现经济管理的革新与发展。但是，在新常态背景下，企业想通过革新方式来变革经济管理模式，拥有了更多的途径和方法，且革新过程中面临的选择、渠道也变得多种多样，可选择范围较广，这样的环境无疑让企业管理者在进行相关决策时提出了更高的专业要求。在新常态背景下，企业的经济管理模式由于外界条件及环境因素改变，影响了革新管理路径选择以及实际管理效果。按照创新企业经济管理模式中的影响因素来分析，大多数传统经济管理模式在管理过程中就出现了问题，但事实上，在新常态背景下，企业发展的最大推动力来源于创新性。对革新条件及环境来说，传统的经济管理模式大多来源于企业内部资源，但是，新常态下的革新资源，则来自于企业在正常经营过程中所累积下来的经验。在企业经济管理模式革新选择路径和方法上，传统的经济管理模式主要采用由上到下的顺序，通过决策树等模式进行管理。新常态背景下的革新主要来源于宽泛的网络渠道，通过统计分析大量数据，以这些数据为基础再进行相应革新。传统的经济管理模式在进行革新过程中，主要依靠专家或者管理者的经验，这一因素在很大程度上影响了传统经济管理模式的革新进程。但是，在新常态背景下，企业对经济管理模式进行革新时，往往依据详细的数据和方案进行精准解读和定位分析。
3.2 企业经济管理模式改革的途径
在新常态环境下，企业经济管理模式进行改革创新的关键点是“新常态”，在新常态背景下解决企业经济管理问题的核心是对企业经济管理数据进行分析和处理。但在一般情况下，在对企业经济管理进行改革时具有一定的耦合性，因此，在新常态背景下的企业经济管理模式的首要任务就是对管理问题进行分析和处理，并将处理结果上传到平台中，企业高层管理者依据所要处理的信息和数据，制订相应的改革方案并给予决策，不断完善和优化改革方案。同时，在进行企业经济管理模式改革过程中，要对改革内容进行实时预测和监督，从而及时对出现的问题予以处理，为改革方案和决策提供有力的数据支撑。此外，企业管理者应转变决策主体，让企业高层管理者逐渐向基层工作人员进行大众化转变。这项改革内容可以帮助高层管理者熟悉一线工作内容，准确对一线数据进行分析和处理，及时发现问题所在，提高企业内部的工作效率。从改革决策和方案上来看，企业应当注重事物之间的关联性，及时更改过去直觉式的管理方法，通过收集和处理多个数据，以此来降低改革过程中可能出现的风险。此外，还要重视改革过程中数据和信息的来源渠道。根据对传统企业经营管理模式的调查分析可以发现，传统的管理模式已经很难适应新常态下的企业经济管理，因此，为了能够实现精准数据预测分析，企业要对市场发展动向、消费者的行为偏好、电子商务平台对产品的评价等相关因素进行全面统计，及时发现各因素在当前环境下的变化，以此不断革新企业的经济管理模式，强增强企业的核心竞争力，最大程度地发挥数据分析的作用。通过对比其他企业的管理方式、营销方法并进行详细分析，能够在一定程度上为企业未来发展提供更加全面的参考。
4 新常态背景下企业经济管理模式的改革对策
4.1 用海量化的数据作为改革基础
在新常态背景下，企业经济管理模式日益发展，在经营与管理的实践过程中，除了要不断强化内部信息并实行有效整合以外，还要完善和丰富改革过程中的数据管理机制，保证企业在改革过程中能够对相应的数据及信息进行科学、准确的分析及整合，并在此基础上，彻底实现企业经济管理模式的改革。企业经济管理模式要想实现彻底改革，就必须要建立起相应的数据管理平台，高效处理改革过程中的数据及信息。也就是说，在企业经济管理模式改革过程中，一定要集中关注社会化网络，通过不同管理平臺，实现各企业之间的信息整合与对接，进而深度剖析和挖掘改革过程中的各种数据信息，这也是为了给以后的工作打下坚实基础。此外，在企业经济管理模式改革中，各类数据与信息之间的搜集与整合也要进一步加强，打造企业自身的品牌，提升知名度，逐步建立起新常态下的企业经济管理模式，并且这些改革都应建立在数据分析与处理基础上，为企业管理工作奠定基础。
4.2 积极培养专业性人才
伴随知识经济的不断深入与发展，在企业经济管理模式的变革进程中，企业不断提高对人才的需求，特别是在新常态背景下，企业要想在竞争激烈的市场环境中始终处于同行业的前茅，立于不败之地，除了要对企业经济管理模式进行适当改革与创新外，还要依靠现代化人才作为改革的主导力量。人力资源是企业发展的重要因素，拥有高精尖人才有利于企业顺利开展经营管理工作，全面提高企业的核心竞争力。新常态背景下，对企业经营者、管理者以及基层工作人员的综合素质要求都在逐渐提高，企业管理者不仅要拥有很好的管理能力，还要具备面对海量数据进行收集、整合和分析的能力。新时期对企业经济管理模式改革提出了更高要求，要在改革过程中做好对现代化人才的培养与储备工作。为了进一步提升企业经济管理模式中对各项数据的分析和整合能力，就需要凸显从事基础数据管理工作相关人员的重要性。在新常态背景下，市场经济环境中各种数据的敏感度及敏锐的观察力是判断各位数据管理与分析工作人员是否具有专业性的重要评定标准，因此，这需要专业性人才全方位把控经济市场的外部环境和企业内部环境以及个人数据平台的技术。总而言之，在改革企业经济管理模式的过程中，一定要加强对现代化人才的培养与储备工作，建立有效的人才培养体系，完善相关福利待遇，坚持以人为本的原则，树立良好的企业文化，营造积极和谐的工作氛围，并进一步完善和规划企业内部的薪资问题和激励问题。此外，企业还应注重对现代化人才的培训，让工作人员能够与时俱进，不断获取新技能，注重个人发展，进而吸引更多优秀的专业化人才加入企业的改革发展中。
5 结 语
目前，企业要想在激烈的市场竞争环境中胜出，必须积极调整自身的经济管理模式，同时充分结合自身的实际情况，创建一个科学有效的企业经济管理制度，处理日常经营遇到的问题。此外，企业还应紧跟时代脚步，勇于创新，不断在企业经营过程中进行创新，让企业在未来发展中实现可持续性发展。
主要参考文献
[1]魏雪芹.新常态下探析企业经济管理模式的变革[J].现代经济信息，2017（12）.
[2]余成洲.大数据视域下企业经营管理模式的思考[J].中国商论，2018（13）.
[3]金行.大数据背景下企业经济管理的转变与创新[J].中国国际财
经：中英文，2017（23）.
[4]景文秋.新常态下加强企业经济管理的路径建设分析[J].现代国企研究，2017（24）.
[5]邱亮.新常态下企业经济管理的创新[J].全国流通经济，2017（36）.
[6]黄于于.新常态下的企业经济管理发展策略[J].佳木斯职业学院学报，2017（11）.
[7]一止.现代企业经济管理要适应“新常态”[J].中国石油企业，2017（11）.
[8]郭宝林.经济新常态背景下企业经济管理的改革思路[J].全国流通经济，2017（21）.
[9]张云华.新常态经济背景下的企业经济管理创新初探[J].吉林省经济管理干部学院学报，2016（6）.